浅谈工程造价管理行业的发展

随着当前我国建筑行业蓬勃发展,工程造价管理也有了长足的发展,从纸质手算到电子算量,又从二维平面算量到三维模型算量,实现了质的飞跃。本文系统回顾、总结了工程造价管理在我国的历史,以期为工程造价管理行业的长足发展积蓄力量。     

建设项目工程造价全过程管理方法探析

在分析目前我国建设项目工程造价管理过程中存在的问题及其原因的基础上,文章提出了全过程的管理方法,通过把握各个环节关键的问题,设计一系列解决方案,以改变我国目前传统的管理方法.     

建设项目工程造价全过程管理与控制

本文以山东省烟台市某装配式商住楼项目一期为研究对象,对建筑项目从投资决策、设计阶段、施工阶段和竣工决算阶段进行全过程造价管理和控制。     

工程造价全过程管理的初步探讨

本文较深入地探讨了工程造价的全过程管理控制,并阐述了各阶段工程管理的重点,提出在项目不同阶段工程造价管理应采取的控制措施,对于提高工程造价管理具有一定的参考价值。     

论工程造价的全过程管理与控制

在满足工程质量和工期的前提下,工程项目管理的核心工作是最大限度的控制好工程造价,造价控制的重点应该放在设计阶段、投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段,造价本控制,需要从组织、技术、经济、合同等方面挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。     

试论工程造价管理全过程控制的重要性

工程造价管理的全过程控制就是在批准的工程造价限额以内,随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现。本文介绍了导致建筑工程造价过高的主要因素,说明了工程造价管理全工程控制的意义,最后提出了加强工程造价管理全过程控制的建议。     

全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理研究

在工程造价管理中存在两种模式,即全过程与全生命周期工程造价管理,二者都有不同的特点,在项目准备、设计、施工等各个方面起到管理与决策的作用。文章通过综述调研的方式详细说明两种造价管理模式的概念和特征,并对比分析应用效果,提出一些恰当的发展建议,即结合两种管理模式改变我国工程造价管理,以期建立整个完善的工程造价管理体系。     

工程造价管理人才的培养研究

工程造价管理是建筑工程的重要组成部分,涉及建筑产品供需双方。全过程精细化的工程造价管理理念尚未形成,导致建设工程投资过程中出现浪费和损失,而工程造价管理人才的缺失是重要原因。要想实现工程利润的最大化,就需要优秀的工程造价管理人员转变管理理念,全程把控工程的事前、事中和事后,尤其要将控制重点安排在准备阶段,事前做好各项策划工作,细化各项管理目标,明确责任,兼顾质量和造价。工程造价管理人才要懂工程技术、工程经济、工程管理,要有实践经验,可以确定、控制和管理工程项目的全过程造价,兼顾工程技术与经济管理,高效地利用资源,控制工程造价限额,取得最大投资效益。目前,全过程精细化工程造价管理人才不足,不利于工程造价管理。文章提出工程造价管理人才的培养方案,以期助力培养出一专多能的综合性工程造价管理人才。     

施工企业经济效益的保障：浅谈工程造价全过程管理

我司作为装饰工程公司。每年承接的工程较多，为了提高经济效益．这几年我司非常重视工程造价全过程的管理。针对不同阶段应采取相应的事前措施、事中措施和事后措施做好工程造价的全过程管理工作，更有效地控制工程造价，降低施工成本、从而获得更大的利润。     

BIM技术在工程造价管理中的应用

工程造价管理是一个综合性的过程,传统的项目成本管理模式难以对项目从决策到运营各个阶段进行准确控制,项目参与各方的信息不对称也容易导致施工过程中出现各种问题。BIM技术可以基于BIM数据库对投资方案进行对比,便于使用人选择,还能够使所有项目参与者直接看到建筑模型,便于提前发现和解决项目设计和施工中的问题。     

基于工程造价的全过程造价管理分析

工程造价的全过程管理,不仅能为建筑单位的工程预算及利润做好充足分析,而且能够有效的实现建设工程预期的效益目标,并且降低了中间成本。为此,本文通过对工程造价的全过程管理进行详细的分析,以期能够为建筑单位对工程造价的管理提供一定的参考依据,进而促进基于工程造价的全过程管理有效机制的形成。     

建筑项目工程造价全过程控制与管理措施

建筑项目的全过程造价控制,是确定和管理建设项目造价的方法,在进行全过程控制的工作中要对建设项目中的各项具体的环节来确定和管理成本.开展全过程造价控制,应当从各级的管理者整体素质进行提高,包括政治素质和业务素质.本文从几个方面分析了开展全过程造价控制与管理的具体措施.     

浅谈工程造价的全过程控制

建设工程造价全过程控制就是在建设工程的各个阶段,采用一定方法和措施,把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。一个建设项目往往需要花费大量的人力、物力和财力,这种高投资能否达到预期效果,项目建成后能否盈利,实际需要花费多少资金,这是每个业主都非常关心的问题。因此,作为业主必须对工程投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收及结算等全过程造价进行合理有效的控制,以取得更好的经济效益和社会效益。     

基于全过程造价管理的工程造价动态控制

当前造价控制方法在应用到施工阶段时存在挣得值过低问题,不满足造价成本控制要求。本文以某建筑住宅项目为例,开展基于全过程造价管理的施工阶段工程造价动态控制研究,提出一种新的动态控制方法。通过对实例控制效果分析得出,新的控制方法具有极高的应用可行性,可保障施工阶段各方面效益。     

建筑经济管理中全过程工程造价的重要作用及有效运用研究

建筑工程经济管理包括的管理内容和每日任务是繁杂的,而工程造价管理是其管理的主要目标及主要方式。有效甄别造价控制措施,能够为建设工程的经济收益提供保障,因而在当代建筑工程基本建设过程中,要积极推进全新升级的工程造价管理方式。全过程工程造价管理方式对建设工程过程进行全线的实时控制,能使造价管理总体目标获得合理的贯彻落实。文章通过描述对工程造价及全过程工程造价的界定,探究其重要性,并有效运用。     

大数据与BIM技术融入工程造价管理的路径研究

将大数据与BIM技术应用于工程造价管理体系,可以有效提高工程造价管理效果。文章在概述工程造价管理、BIM技术基础上,分析了大数据与BIM技术融入工程造价管理的意义,以及工程造价管理发展存在的问题,并提出大数据与BIM技术融入工程造价管理的路径,旨在提高我国工程造价管理水平,促进我国建筑行业可持续发展。     

建筑工程造价的全过程控制与管理

建筑企业经营发展期间,工程造价控制与管理作为提高企业竞争力的关键因素,能够体现建筑企业的管理能力。然而,受多种因素的影响,部分建筑单位的工程造价控制与管理质量不高。本文分析了建筑工程特点及工程造价的控制与管理意义,并提出了建筑工程造价的全过程控制与管理措施。     

试论工程造价管理

工程造价管理一直是广大建筑工作者关注的问题和工作的核心内容.为了更好地对工程造价工作进行科学有效的管理,需要加强五个方面的工作:更新观念,转变职能;加强工程造价的市场化管理,全面推行招标投标制;严格执法,创建工程造价管理的良好竞争秩序;加强工程造价管理人员的培养,提高从业人员的素质;加强从业人员的档案管理,发现新人才,发挥新人的创新作用.     

浅析加强工程造价管理

谈到工程造价,首先要明确工程造价的含义