加强人力资源管理提升企业核心竞争力

企业要想在日益激烈的市场竞争中求得生存和发展,必须具备核心竞争力。而人力资源管理对于企业构建核心竞争力有着至关重要的作用。本文在阐述人力资源管理重要性的基础上,提出如何以高效的人力资源管理提升企业的核心竞争力。     

人力资源管理与企业核心竞争力的提升

现代企业的竞争是人力资源及其管理的竞争。人力资源是产生核心竞争力的基础，企业核心竞争力的实质归根到底就是人力资源竞争能力的高低。     

学习型企业文化对提升企业核心竞争力作用的研究

学习型企业文化最重要的就是坚持,需要与时俱进,不断突破自我.目前,根据很多企业的创新发展,我们了解学习型的企业文化逐渐成为了提升企业形象的重要方式,是提高企业文化的重要组成部分,不断的推动企业的长远发展,是提高企业竞争力的核心.     

强化人力资源提升企业核心竞争力——九华股份人力资源介绍

人才是企业竞争的核心,机制是企业运行的活力。以人为本,持续创新,是企业发展的永恒主题。只有重视人才,为人才预留发展空间,实行人才的职业生涯和企业的发展同步,才能双赢。     

企业文化提升企业核心竞争力

企业文化属于"亚文化"的范畴,是企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业精神、经营理念,并体现在企业全体员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式之中.     

利用人力资源构建企业核心竞争力

在信息经济社会,企业生存和持续竞争的源泉在于核心竞争力。核心竞争力是通过组织内部一系列互补的技能和知识的结合,使组织一项或者多项业务达到竞争领域的领先水平。人力资源是核心竞争力的重要源泉。企业应该根据自身的生命阶段来选择适合自身发展的人力资源实践,以切实发挥人力资源的企业核心竞争力源泉的作用。     

规范人力资源管理提升企业竞争力

建立相应合法、规范的人力资源管理制度，实行全员聘任制，并对每一份劳动合同进行签订。员工从进入企业到岗位变动，从晋职晋级到批评处分，从日常考评到退休离职均由人力资源部按照规范的程序进行操作，采取“就事不就人”的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，不仅保证各项活动的合法性、严肃性，更使员工处处、     

内部控制与管理对提升企业核心竞争力的作用分析

随着市场经济的不断发展,企业在寻求发展的同时需要不断地提升自身的核心竞争力,而加强企业内部控制管理对提高企业和管理水平和核心竞争力有着举足轻重的作用,所以文章针对内部控制与管理对企业核心竞争力的影响分析了内部控制在企业发展中存在的问题和解决措施。     

零售企业核心竞争力探析

面对经济全球化下新的竞争态势，零售企业迫切需要适合零售经营特点的核心竞争力理论的指导，以实现可持续的竞争优势。本文从对国内外核心竞争力的概念分析出发，运用普拉哈拉德和哈默的核心竞争力“树型”理论推出零售企业核心竞争力的基本概念，并对概念的内涵进行了剖析．为核心竞争力理论在零售业企业中的运用奠定了基础。     

论人力资源权能的提升对饭店核心竞争力的影响

本文在阐述饭店核心竞争力的内涵、人力资源权能管理与饭店核心竞争力关系的基础上,论述了饭店企业人力资源权能提升的途径,主要是:建立和工作绩效密切相连的报酬体系,加强员工的持续教育培训和企业战略的信息传递,授予员工一定的决策权,员工的持续教育与培训等。     

企业信息化：提升企业核心竞争力

宁波是全国首批CAD应用工程重点示范城市和制造业信息化示范城市，也是国家电子商务试点城市。近年来，随着世界经济一体化的脚步越来越快，信息化已成为企业发展所面临的关键性要素和企业成长、发展的必然需要。宁波越来越多的企业，特别是快速成长中的企业，提出了利用信息技术改善管理，提升企业竞争力的迫切需求。从总体来看，宁波的企业对信息化建设重视程度逐渐提高，普及程度比较高，开始由粗放型向集约型过渡。至今全市已有雅戈尔等14家企业入选中国企业信息化500强。宁波卷烟厂等3家企业获全国首批21家最佳信息化实践“标杆”企业称号。     

浅议旅游企业核心竞争力提升

中国入世后带来的激烈竞争和信息技术的发展都让旅游企业面临着严重的挑战,如何在竞争中取胜,提升旅游企业的核心竞争力尤为重要。旅游企业可以从利用外部互补资源和挖掘企业内部潜力两方面提升核心竞争力,形成竞争优势。     

标杆管理提升企业核心竞争力

实施标杆管理是一项长期性的系统工程,应树立"指标对标为先导、管理对标为核心、绩效提升为目标"的工作思路,把对标工作纳入企业的日常管理中,做到常态化、经常化、制度化,实现持续改善标杆管理又称标杆瞄准、基准管理、参照管理,其实质是参考并学习同行业中处于领先地位的企业的先进管理方法和手段,并将本企业与之对比,在全面分析之后发现差距,制定改进措施和追赶目标,从而尽量缩小与先进企业之间的差距,甚至超越先进企业,不     

提升企业核心竞争力五大关系

提升企业核心竞争力和创新能力，是创新体系建设的一项十分重要的任务。所谓企业核心竞争力，是指能够给企业带来经济效益，但别人一时难以模仿的能力和要素，是企业资源有效整合形成的独具支撑企业持续竞争优势的能力。面对经济全球化和目趋激烈的市场竞争，如何建立企业的核心竞争力，是一项具有战略意义的工作。作为一个企业，要提升核心竞争力，笔者认为，应当正确处理好以下5个关系：     

如何提升物流企业核心竞争力

现代物流作为一个新兴产业,在国民经济中的作用日显突出,有巨大的发展潜力,吸引了大量的投资者,对物流企业而言。仓业之间的竞争表面上看是服务产品的竞争,实质上是能力的竞争。任何一个物流企业要想在市场上生存与发展．就必须有效地建立起自己的核心竞争力。     

建筑企业如何提升核心竞争力

建筑企业核心竞争力的体现"核心竞争力"是美国经济学家普哈拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》上发表《公司核心竞争能力》时首次提出的,他们认为,核心竞争力"是组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流派的学识"。关于企业的发展存在许多不同的解说。内部条件决定论认为,由于市场竞争加剧,不同行业间利润平均化,行业内不同企业之间的利润差异逐渐变得大于行业间不同企业之间的利润差异,     

物流配送企业提升核心竞争力探讨

由于全球经济一体化的加速企业经营环境变得日趋复杂和不确定竞争变得史无前例的激烈,生产企业和商业企业为了在市场中立于不败之地往往都会将主要精力集中到自己的核心业务上,培养核心竞争力,将物流等辅助业务外包,这为我国物流企业发展带来契机。文章从物流配送市场发展现状入手,分析了物流配送企业核心竞争力的内涵和特征,提出了物流配送企业提升企业核心竞争力的策略。     

培育提升我国企业核心竞争力

1990年,美国著名管理学家普拉哈德和哈默尔发表了《企业的核心竞争力》一文,其后确立了企业核心竞争力理论在理论与实践上的显著地位。时至今日,人们对企业核心竞争力的认识虽还不尽完全一致,但对企业核心竞争力的关注却有增无减。由于人们竞相把培育核心竞争力作为企业获取持续竞争优势的源泉而大加推崇,于是基于自身特殊资源而获得持续的竞争优势,努力提升核心竞争力成了当今企业制定发展战略的重要组成部分。目前,面对经济全球化的     

创新企业文化 提升核心竞争力

酒钢以铁山精神为基石,不断拓展与丰富企业文化建设。实现了企业文化与企业发展战略的协调统一,企业文化优势与企业竞争优势的融合统一,有力地促进了企业核心竞争力的提升。一、以弘扬＂铁山精神＂为核心,构筑优秀的企业文化在50年的发展历程中,几代酒钢人形成了昂扬向上、奋发进取的企业精神——铁山精神。从1958年酒钢建厂,到1985年8月8日酒钢党委正式命名＂铁山精神＂的几十年间,铁山精神集中体现了酒钢人创业时期的艰辛与探索,形成了以顽强拼搏为基调的创业文化;以1995年酒钢召开纪念铁山精神命名十周年大会为标志的十年间,铁山精神集中展现了从计划经济向市场经济转化过程中酒钢人勇于改革、不甘落后,赋予铁山精神＂三创新五延伸＂的改革文化;以1996年到现在的15年间开展一年一个主题教育活动为标志,铁山精神集中展现了＂九五＂到＂十一五＂深化改革到企业快速发展阶段酒钢人＂锐意改革、勇于进取、追求卓越、大力发展＂,赋予＂铁山精神＂改革创新的发展文化。     

打造企业核心竞争力与人力资源管理

在现代经济社会中,培育和发展核心竞争力,对手企业来讲至关重要,具有长远的战略意义.如何打造企业核心竞争力,打造企业核心竞争力与人力资源管理有什么样的关系?本文就此做一初步探讨.