事业单位岗位设置研究

事业单位的岗位设置是由单位的性质及工作任务所决定的。事业单位通过在聘用合同中约定岗位管理的相关内容，就可以依法对聘用人员实行岗位管理，其本质特征不但是规范用人机制和完善分配机制，还蕴含着先进的竞争激励机制，能有效地调动科技人才的积极性，提高个人与单位的工作效能。     

顺利实施中等职业学校岗位设置工作的若干思考

本文不针对岗位管理改革的意义和原则以及模式等做出深入探讨，笔者结合自身多年的工作经验仅从细微处容易被人们忽略的地方着手，针对中等职业院校在岗位设置和聘用工作当中存在的几个问题做出全面分析，以便能够使得中等职业院校岗位在进行设置管理工作有序高效的得以实施，与大家共同探讨。     

浅谈推行事业单位人事制度改革的实践与体会

文章以新疆农科院人事制度改革中岗位设置、聘用为例,从改革领导干部选拔任用机制、科学设岗、竞聘上岗、签订聘用合同等方面介绍了改革的做法、体会,并就存在的问题进行了探讨.     

探索事业单位岗位设置的几个问题

岗位管理是人事制度改革的主要内容之一,而岗位设置又是岗位管理的基础工作,它具有很强的科学性和专业性.往往一些机构职能交叉、人员配置不合理、工作效率不高的原因,是没有科学地设置岗位,人员安排和使用没有统一严格、详细具体的岗位要求.因此,科学、合理地设置岗位,明确岗位职责、要求和标准,保证人岗相宜和精简高效,才能避免岗位管理的盲目性,从而为有效实施人员聘用制度改革奠定基础.     

高等院校聘用人员管理中存在问题及对策建议

聘用人员和在编人员共同构成了高等院校完整的人力资源体系。而高等院校在聘用人员管理中存在着劳动报酬低；未签订书面劳动合同；未依法缴纳社会保险费等问题。因此，高等院校应结合聘用人员管理的实际情况，合理确定聘用人员需求数量；选择最优的聘用人员管理方式；与聘用人员签订适合不同性质岗位的聘用合同，促进劳动关系和谐稳定。     

省发改委委属事业单位岗位设置和人员聘用工作顺利完成

按照全省事业单位人事制度改革精神和省人事厅关于岗位设置方案的批复，至7月底，省发改委属各事业单位结合实际情况。顺利完成了岗位设置和人员聘用工作。     

建行内蒙分行建立岗位管理体系的思考

岗位管理是人力管理工作最基础的环节,是干部管理、员工管理、职数管理、薪酬管理、培训管理的基石。发现并分析全行岗位设置、人员配备中存在的问题,通过岗位梳理、岗位设置、岗位评估等一系列工作的实施,建立科学的岗位管理体系。     

事业单位岗位设置管理中的问题与对策

随着事业单位岗位设置在我国的各大企业单位进行实施和推广后,使得我国事业单位内部管理趋于合理。不过,相较于其他的一些外企和先进企业来说事业单位岗位设置中仍然存在一些较为明显的问题,使得国内很多企业单位很难实现人事管理方面的科学化、制度化和规范化的管理。本文针对事业单位岗位设置管理中的问题与对策进行研究,并为此提出一些意见以供参考。     

岗位货币化管理机制及其与组织结构的匹配

岗位货币化管理是企业内部管理市场化的具体形式,其核心内容包括岗位设置、岗位供求、岗位定价和岗位竞争,其运作机制由动力机制、供求机制、竞争机制、激励机制组成,各部分相互制约和影响.网络型的组织结构与岗位货币化管理具有较强的匹配性,这集中体现在动态管理、内部沟通以及管理创新等层面.     

高校会计不相容岗位的研究——收费岗位不相容性的探析

在高校收费管理岗位内部各岗位之间以及收费各岗位与会计其他岗位之间存在不相容性。本文从高校会计不相容岗位出发，有针对性地研究了收费管理内部各岗位之间的设置和相互监督关系，通过对收费岗位内容的分解、收费流程的梳理和不相容性的界定，提出了岗位设置、制度建设管理建议。对加强高校收费管理、完善高校内部控制制度有一定的借鉴意义。     

我国高校岗位设置管理分析

高校岗位设置管理对高校的科学发展具有重大意义,我国高校岗位设置管理经历了从无到有至逐步发展等四个历程,但当前仍存在政策配套不到位、部分高校管理层重视不足等问题,高校应遵循科学设岗、统筹兼顾等原则,采取积极措施健全相关配套制度等,更好地做好高校岗位设置管理工作。     

计算机技术促进企业人力资源管理迈向新台阶

一、前言运用计算机技术与管理技术结合,能使人力资源管理人员从繁重的日常事务性工作中解脱出来,在复杂多变的环境中应对自如。提高人力资源管理工作效率。实现数据共享,规范人力资源管理业务流程。从人员聘用到员工离职,人力资源管理信息系统涵盖了从岗位、绩效、薪酬、培训、保险等一系列工作模块,利用网络实现     

事业单位改革破冰

当前事业单位人事管理存在一些问题,包括能进能出、能上能下的用人机制尚未真正建立;聘用合同的订立、履行、解除、终止,各地做法不统一;奖惩等激励保障机制不够健全；人事争议处理依据不够明确。5月15日,国务院发布《事业单位人事管理条例》（以下简称《条例》）,这是我国首次对事业单位人事管理专门制定法规。《条例》就事业单位的岗位设置、人员聘用、奖励和处分、人事争议处理等管理事项作了明确规定。从1998年中央明确事业单位改革以来，涉及111万家事业单位及3153万工作人员的改革大幕由此拉开。此后，围绕事业单位职能分类、去行政化、工资分配、社会保障等进行了探索与试点，并明确时间表——到2015年，在清理规范基础上完成事业单位分类；到2020年，形成新的事业单位管理体制和运行机制。     

基层行银企对账存在的问题及建议

随着金融业的发展，企业在银行间账户变动频繁，开、销账户数量明显增加，但由于制度落实不到位、岗位设置不合理、管理不够规范等原因，导致基层行银企对账不及时，甚至长期对不上账，笔者从法制建设、岗位设置及对账方式等方面提出建议，以便加强和改进银企对账工作，确保资金安全。     

关于事业单位岗位设置管理的思考

事业单位岗位设置管理是事业单位人事制度改革的一项重要内容，是事业单位人事制度改革的基础。科学、合理地设置岗位是实现事业单位工作人员由身份管理向岗位管理的关键环节。本文从实施事业单位岗位设置管理的意义出发，分析了事业单位岗位设置管理过程中存在的主要问题，并提出了相关的对策和建议。     

事业单位岗位设置的实践与思考——以湖北水利水电职业技术学院为例

实施事业单位岗位设置管理是深化事业单位人事、分配制度改革、加强事业单位人事规范管理的必然要求。介绍了湖北水利水电职业技术学院实施岗位设置管理的做法,对完善事业单位岗位设置管理提出了建议。     

国有企业管理创新的几点思考

国有企业管理创新包括以下六个方面：组织机构基本形式；部门设置及职责与权限；部门岗位设置与个人才能的发挥；组织的学习性深化；组织内信息快速传递及信息网络的构造；组织的柔性化设计。文化创新是国有企业管理创新的难点。     

国有企业管理创新的几点思考

国有企业管理创新包括以下六个方面:组织机构基本形式;部门设置及职责与权限;部门岗位设置与个人才能的发挥;组织的学习性深化;组织内信息快速传递及信息网络的构造;组织的柔性化设计.文化创新是国有企业管理创新的难点.     

企业岗位优化设置的几点看法

时下,一谈到企业岗位设置或是职位设置,有的企业就认为只是因事设岗或因人设岗而已。应该说,大家也许都有这种感受:当公司从拓展期到成熟期过渡时,各部门岗位从混乱模糊不清到逐渐明晰,专业分工日渐成熟,然而,简单的因事或因人设岗已不能满足专业化岗位设置的需要,目前企业的岗位设置往往发挥不出专业化的水准,部分企业并没有注意到岗位优化设置与企业管理存在的关系,使岗位设置不能满     

事业单位岗位设置管理常态化实现途径探究

事业单位岗位设置管理推行至今,依然存在相关诸多问题,但随着国家后续有关政策的陆续出台,相关问题即将得到根本性解决.本文概括分析了事业单位岗位设置管理现状,从事业单位实际操作角度,前瞻性地提出了事业单位岗位设置管理常态化实现途径.