现代大学制度下财务刍议

国家高等教育发展的水平的高低是经济发展的重要"晴雨表",伴随全球高等教育的不断变革以及我国经济在新经济常态下发展模式的转型,为适应经济发展的需求,我国高等教育模式与管理理念也不断重塑,高等教育改革和管理日益加强,在当前制度下,财务管理模式的探索和构筑至关重要,也是现代大学制度下改革和管理的一个难点。文章将系统的梳理现代大学制度赋予的财务管理制度的新意义和内涵,在此基础上将总结这种转变所需要的指导思想,保证其研究有价值的方向性。从而在此背景和指导思想下综合前述研究成果和文献为切入点,详实的总结和剖析现代大学制度下财务管理方面的瓶颈点和困境,进而提出可行性的建议和策略,进而为提升我国高校的不断变革和发展提供支持性建议。     

基于财务共享下的企业财务管理创新策略

随着我国市场经济的不断发展,信息技术的运用范围越来越广,为了适应当前社会发展的需求,以及应对企业内外部各种严峻的挑战,财务共享服务中心应运而生。这种新型的财务管理模式给企业财务管理工作带来很大的改变,但也伴随着一些值得关注的问题,企业需要在这种共享模式下进行财务管理的创新和改进。本文首先针对传统财务管理的不足进行分析,其次探讨财务共享模式下对企业财务管理的意义,最后深入研究财务共享模式下的企业财务管理创新策略,希望能为相关企业的财务管理工作提供新的思路。     

对连锁企业财务管控的思考

随着现代化企业的集团化进程的不断发展,企业之间的竞争也愈加的激烈,而企业提高竞争力的一个重要手段,就是加强自身的管控模式。财务管理作为管理中的重要组成部分,也必然会受到企业管理者的重视。许多有实力的大企业、大公司都朝着集团化的方向发展,其市场竞争力的不断增强。企业要想激烈的竞争环境中求生存,有效的财务管控有着不可替代的作用。本文从一些经济效益不明显的连锁企业做分析,希望可以从中找到适合我国连锁企业集团财务管理控制模式,为其更好的适应市场的发展提供理论依据。     

集团化医院管理战略导向财务管理体系的建立与探索

为适应医院集团化管理思路,医院从维护总体战略、加强财务控制、降低成本、减少经营风险四个方面出发,制定了战略导向的财务管理体系.文章对广东省中医院集团化医院管理战略导向财务管理体系的建立和对未来的发展需求进行了阐述与探索.     

基于优化企业财务管理模式的思考

近年来,我国经济发展势头良好,新经济常态的经济模式下,企业之间的竞争日益激烈,企业集团的传统化管理模式已经不能适应市场发展的需求。对现有财务管理模式进行创新就是提高财务管理水平、提高整体经济效益的重要途径,也是我国的集团化企业不断发展的必然要求。文章针对新时期企业财务管理现状与不足,提出了企业财务管理模式的创新及优化对策。     

集团企业资金结算中心的财务集中化管理

随着社会的发展,传统的财务管理模式已经不符合企业和社会的发展需求,所以为了适应现代化的发展,企业需要将财务管理模式予以进一步的转变。以集中化管理模式对企业财务进行管理,对资金的周转、利用和管理都有着积极的意义。这种模式涉及的范围广,如信息集中管理、全面预算管理、会计集中管理等多方面,所以建立集中化的管理模式对资金的统一管理和预算的概况等都有积极作用,同时也可以减少企业的成本支出。     

浅析集团公司财务管理

21世纪财务管理的环境发生了巨大的变化.随着社会经济环境不断变化、科学技术日新月异,为了适应时代发展的变化,企业集团财务管理模式也处于激烈的变革之中.在市场经济条件下,集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理,而现代企业制度的建立,财务管理成了现代企业管理的中心.集团公司的财务机构担负着集团整个企业集团的筹资、投资、资金的分配和运用的重任.     

会计信息化对企业财务管理的影响

随着现代科技水平不断提升,网络信息技术的发展为推动各行各业发展提供了强大的技术支持。各大企业也逐渐引入了现代信息技术,在财务管理方面加强会计信息化建设,以期不断提升会计信息科学化管理水平,加强资源的调度和利用,提升资金最大化管理效能。本文对会计信息化的基本内涵以及对企业财务管理的影响进行深入分析,并提出加强企业会计信息化建设的具体对策,以期为相关研究提供一定的参考。     

现代企业集团如何加强财务管理与资金控制

<正> 随看全球经济一体化的逐步实现,一些企业的集团化经营日趋成熟,该企业集团能否得到可持续性发展,财务管理显得尤为重要,那么,企业集团在财务管理与资金控制方面采取哪些措施呢?企业集团财务管理模式一、企业集团财务管理的模式选择企业集团财务管理必须以市场为导向,以资本为扭带,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团的资产,发挥集团     

浅谈如何通过加强农村财务管理促进集体经济发展

随着社会主义新农村建设的不断发展,农村的经济水平也在不断的提高,但是,很多农村的财务人员自身专业技能和知识文化水平比较低,不能够适应社会主义现代化财务制度需求,并且缺乏管理制度的刚性约束,导致农村财务管理存在着很大的问题.为了确保农村群众资金和集体资金的合理使用,也为了进一步的实现农村集体经济的可持续发展,因而必须完善农村的财务管理.文章通过云南省玉溪市澂江县农村财务管理现状叙述意见.     

现代企业财务管理创新的路径探析

在建设中国特色社会主义国家的大背景下，我国的经济水平突飞猛进，而财务管理的模式在这个新的时代背景下必须进行创新才能适应社会发展的需求。企业要想走上可持续发展道路，就必须革新管理和发展的理念，不断的创新财务管理方式。本文主要探索研究了现代企业财务管理创新的途径，以期为促进现代化企业可持续发展献出微薄之力。     

事业单位预算管理与财务管理模式创新途径

在事业单位内部管理中预算管理与财务管理是重要的管理内容,有利于提高事业单位财务管理的水平,提高对资金的利用效率,从而使事业单位更好的履行自身职能,促进各项社会事业的发展。基于此,笔者将结合自身的工作实践经验探讨机关事业单位预算管理与财务管理模式创新的有关问题,首先简单的对事业单位预算管理以及财务管理的相关问题进行综述,其次分析事业单位在预算管理以及财务管理中存在的问题,最后重点分析提高预算管理和财务管理质量的途径,希望可以为相关领域的研究提供一些借鉴和帮助。     

浅析全面预算绩效管理在林业财务中的运用

在我国经济结构大调整的背景下，虽然林业系统大部分属于公益与经营型的企事业一体单位，但是同样不能够完善自身的经济职能转型。因此，林业单位如何通过提高自身的财务管理工作水平，不断优化配置自身的财务与非财务资源，从而提高资金的使用效率，达到预期的绩效考核和发展目标。得以更加适应市场经济发展需求，也就显得非常的有意义。本文主要从林业单位对于全面预算管理在财务中的运用进行浅析，以期能为我国林业相关单位在财务管理工作上提供一份浅薄的参考资料。     

业财融合视角下企业财务管理体系优化的建议

企业的财务管理是企业管理的重要组成部分。随着经济环境的不断变化,传统的财务管理模式已经无法适应现代企业管理发展步伐,业财融合已成为财务变革的必然趋势。本文以业财融合为视角,深入探讨了其产生的背景以及对企业财务管理作用以及重要意义;同时,对当前企业财务管理存在的困境进行了分析,包括传统财务管理不重视业财融合、业务管理目标与财务管理目标不统一、业务系统和财务系统自成体系、业务流程和财务流程不规范、不统一等五个方面。正是这些困境阻碍了业财融合的发展,也影响了财务管理体系的优化和企业文化的塑造。企业应该充分认识业财融合的重要性和必要性,尽早制定业财融合战略,推动各部门之间的紧密协作,促进业务管理和财务管理的有机融合,进而提升企业竞争力。具体来说,企业需要从塑造业财融合的全员参与意识、加强人力资源管理、提高员工整体素质、厘清权责、打通部门之间的沟通、构建业务与财务融合的协调管理体系,以及提升财务人员综合素质和信息化工具支撑等六个方面,以推进财务管理体系的优化。     

现代企业财务管理模式探析

由于现代企业制度的改革，使企业朝着市场化、国际化的方向迈进，企业财务管理也朝着市场化、经营化的方向不断地发展。目前，由于我国很多传统企业财务管理模式受到计划经济体制的影响，导致财务管理工作出现一些滞后的现象，严重影响了企业的发展前景。本文首先阐述了财务管理模式的内涵，然后分析了现代企业财务管理模式中存在的问题，最后对完善我国现代企业的财务管理模式提出相关的对策，主要目的就是为我国现代企业财务管理提供一些参考和借鉴。     

集团化企业的财务管理问题研究

随着我国市场经济的不断发展，集团化企业趋势越来越明显。越来越多的企业在不断的发展过程中，逐渐演变成为企业集团。在企业集团的管理过程中，财务管理是重要的管理部分，并很大程度上影响着我国企业的发展方向。本文主要分析国内集团化企业在财务管理方面的漏洞和误区，并对集团化财务管理方面的问题提出几点合理的建议。     

全面预算管理在医院财务管理中的应用分析

我国已经在经济、政治、文化方面进行了一系列的改革创新,在医疗界,传统的经济体制运行模式已经不再适应时代发展,取而代之的是新型的管理模式。医院中存在着大量建设项目,这就需要医院为其提供大量的资金,因此,在新的医院管理模式下,财务的全面预算管理也发挥着越来越重要的作用,对医院未来的发展具有重要影响。文章分析了全面预算管理在医院财务管理中的应用,希望对相关财务管理者有所帮助。     

集团化管理模式下对子公司财务管控的构建与实施

子公司财务运行直接影响到集团的财务情况。集团化管理模式下财务管理体系是适应企业规模不断扩大,竞争日趋激烈的背景下的新情况、新形势而诞生的,是系统的全面的创新。随着公司规模不断扩大,需要管理的事务越来越多。集团公司需要对子公司实施财务管控,以保证集团的经济利益,确保实现集团战略目标,进而有利于企业长期发展。文章通过探索和研究子公司财务管控模式,在充分借鉴国内外优秀企业经验的基础上,结合DT公司自身情况,选择适合集团化管理体制下子公司的财务管控措施。从财务风险防范机制、统一的财务信息化平台、预算管理、会计核算管理、资金集中管理、委派财务总监、绩效考核等方面进行分析,探讨对子公司财务管控的措施。利用高效的信息化管理手段和统一的管理制度,明确职能定位和权责划分,以保证财务管控的顺利进行。通过不断对现有工作进行总结、提高和完善,不断创新管理手段和理念,进一步优化集团化管理体制对子公司的财务管控,进而适应行业发展,推动企业发展。     

加强财务管理信息化提升企业科学管理水平

积极推进企业财务管理信息化建设，不但是探索企业资金集中统一管理的有效途径，也是当前加强企业管理、深化企业改革、建立现代企业制度过程中的一项重要工作，特别是随着国有企业改革的深化和企业集团化发展进程的加快，积极推进财务管理信息化建设，不仅有助于加强企业内部财务管理与资金监控，提高资金使用效率和有效控制风险，而且对于增强我国企业的核心竞争力，     

浅谈集团公司财务共享服务中心运作问题及对策

21世纪是知识经济时代,也是全球经济大融合的时代。随着知识支撑下的信息技术飞速发展,经济全球化时代已然来临,为此许多企业开始实施全球化的战略目标,企业的组织形式也越来越倾向集团化管理。作为企业管理重要组成部分的财务管理,也开始进行了一系列的变革,很多大型企业或集团化公司都顺应时代需求建立财务共享服务中心,以此作为集团内部链接的平台,满足财务管理信息化、规模化、精细化的需求。财务共享服务中心作为企业管理的新型模式,为企业集团提升财务管理水平提供了发展方向。尤其在当今的大数据互联时代,如何及时收集、整理各分子公司海量数据,从而发掘这些数据背后蕴藏的价值为企业创造价值,使得建立财务共享中心成为必要。文章从集团公司财务共享服务中心设立的重要性、目前财务共享服务中心存在的问题、应对策略等全面阐述财务共享服务中心中的有关问题,为集团公司提高财务管理质量提升管理水平提供支持。