建立全面预算管理体系加强企业内部控制

全面预算管理作为发达国家企业管理的一种先进的办法,目前已经在我国许多企业推广应用。全面预算管理是现代企业财务管理适应财务活动变化的有效机制,在企业中发展中建立全面预算管理体系,对加强内部控制,提高企业管理水平具有重要的意义和价值,本文主要探讨了建立全面预算管理体系的几点对策,以供参考。     

全面预算管理体系：对财务管理的新思索

本文首先对企业预算管理概念进行了的界定,然后分析了企业在实施预算管理的现状和不足,接着针对这些不足提出了要实施完整、系统的全面预算方管理体系,具体包括：确定组织框架、建立全面预算管理体系和全面预算的模型体系;最后,提出了对全面预算管理体系的研究要不断的深化和向前发展。     

关于药房连锁企业全面预算管理与控制的几点思考

一、前言全面预算管理体系是企业内部控制管理体系的重要组成部分,能够促进企业战略具体化目标的完成。全面预算管理体系可以有效利用企业资本,提高企业的管理水平,进而完成企业的战略目标。近年来,全面预算管理制度在国内各大中型企业已得到应用,但各个企业实施的方式各有不同,如何正确有效执行全面预算管理制度,是企业实施战略发展的一个重要环节。随着医疗改革的持续深入,医药行业分类不断细化,行业管理不断标准化,市场竞争越来越剧烈,企业的战略管理对全面预算管理制度的要求越来越高。本文就药房连锁企业在实施内部控制管理中存在的一些问题进行探讨,并根据情况给出处理方法[1]。     

实施全面预算管理 推进企业科学发展

一、企业实施全面预算管理具有重要意义 全面预算管理（OBM，Overall Budget Management）是按照企业制定的发展目标，层层分解、下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容建立的一整套完整的科学的数据处理系统并自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制会计管理系统。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

内部控制是现阶段影响企业管理问题的重要因素,直接关系着企业的经济效益及长远发展。全面预算管理基于预算基础对公司多方面资源加以调控以增强企业内部控制,有助于提高企业管理水平。文章以全面预算管理概念为着手点,多角度解析全面预算管理在企业内部控制中的应用现状,在此基础上探寻全面预算管理与企业内部控制间的内外实质关系,并提出相关改善措施,以期促进企业向着更加积极健康的方向发展。     

企业全面预算管理体系分析

企业要在激烈的市场竞争中生存和发展．推行全面预算管理体系控制成本、提升综合实力是必不可少的。全面预算管理在加强企业内部控制、提高自身竞争力、控制资金流量等方面成效明显．成为治理企业的一项重要制度．文章分析在目前的经济形势下全面预算管理面临的挑战．提出完善全面预算管理的建议意见。     

浅析企业全面预算管理

正预算管理作为一种先进、有效的管理手段,以其在企业经营中的独到功能和作用,已越来越受到企业界和理论界的重视。一、深刻认识全面预算管理的内涵及作用全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,以便对企业未来的内部生产经营活动进行规划、控制、协调和业绩评价,是一项重要的管理工作。科学的全面预算管理体系实质不仅是主要用货币形式表示的用于控制企业未来经济活动的一种计划,也是一种机制,即内部控制机制。通过全面预算     

加强企业单位预算管理的对策解析

企业单位预算是企业内部管理体系的重要组成部分，对企业的整体发展有重要的制约作用。预算管理本身是个复杂的管理体系，为了提升企业发展经济效益，要求将内部控制、编制预算等管理体系结合起来，以当前企业的实际发展情况为基本点，改变原有的管理理念，提升预算管理的效率。本文将从当前企业预算管理存在问题为研究点，对如何加强企业的预算管理进行深入的解析。     

集团企业资金管理存在的问题及对策

随着经济的发展、企业的扩张,如何解决资金分散、管理失控、资金利用效率低下等问题,是集团企业面临的难题。集团企业资金管理普遍存在的突出问题主要有管理模式单一且落后、风险意识不足、内控制度建设滞后、使用效率低等。为了提高管理效率,集团企业应当建立跨平台的资金管理模式、建立健全资金的预算管理体系、建立全过程的预算管理、建立健全内部财务控制体系、优化集中管理流程。     

公立医院成本核算体系构建初探

成本核算是医院经济管理的基本工作，是基础工程。只有认真地、规范地做好医院内部的医疗成本核算，医院的整体运营工作才能建立在科学合理的基础上，医院才可能建立一套从预算、执行核算、控制到评价激励的完整的管理体系。因此，在医院内部实施全成本核算是进一步提高本医院的总体竞争力，医院走向精细化管理奠定基础工程。     

制造业企业全面预算管理存在的问题及对策研究

经济全球化的发展和当前宏观经济形势使制造型企业的竞争更加激烈和复杂,实施全面预算管理,增强企业核心竞争力,已经成为制造业企业发展的必要手段。当前,大部分制造业企业并未真正理解及实施全面预算,存在预算管理体系不健全、预算编制不够科学合理、全面预算未能与绩效有效结合等问题,文章从完善企业组织架构、提高预算编制的科学性和合理性、加强预算执行和监督机制以及建立预算分析和考核机制等方面,对制造业企业全面预算管理提出改进建议,从而进一步增强企业的内部控制力,提升企业的战略执行力。     

试论内部控制与预算管理在企业改革中的作用

当前，我国经济增长方式正在由粗放型向集约型转变，企业传统的经营管理方式已经难以适应新的发展模式的需求，加之激烈的市场竞争，对企业经营管理水平提出了更高的要求，加强内部控制、实施预算管理是企业控制成本、提高利润、生存和发展的长久之计，本文从企业现代管理体系角度阐述了预算管理的重要性，探讨了预算管理与内部控制的协同关系，并提出了两者相结合提高企业管理水平的对策建议。     

企业全面预算管理的制度和运行基础

一、引言。所谓全面预算管理是指将企业制定的发展战略目标,层层分解、下达于企业内部各个经济单位,通过一系列的预算、控制、协调、考核,建立的一套完整的、科学的数据处理系统.全面预算管理自始至终地将各个经济单位的经营目标同企业的发展战略目标联系起来,对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理,并对其实现的业绩进行考核与评价。     

煤矿设计院全面预算管理体系设计

预算作为使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法,既是决策的具体化,又是控制生产经营活动的依据。它作为现代企业管理机制之一,建立与完善科学的预算管理体系并推行在企业管理中越来越重要。预算管理作为一种现代化的管理方法,是企业经营目标得以实现的重要环节,推行预算管理对企业来说是一项行之有效的财务管理手段,在煤矿设计院日常经营决策和未来发展中处于核心地位。本文从煤矿设计院预算管理的实践中,分析煤矿设计院预算管理体系存在的问题,进而提出预算管理体系的内容及如何构建。     

浅析贵州省广电网络预算管理

全面预算管理作为现代企业内控管理的重要手段,对企业实现其发展战略,挖掘其内部潜力,合理配置资源具有重要作用。贵州省广电网络组建至今,在企业全面预算管理体系建立及发展实践中,得到了较大的发展。本文拟对贵州省广电网络在预算管理体系建立与发展过程中所存在的问题及改进措施进行探讨。     

论ERP在企业预算管理中的应用

ERP是符合知识经济环境中的管理体系。本文就研究ERP和企业预算管理体系结合的必要性,建立基于ERP的企业预算体系、建立适应ERP的企业人力资源管理体系这些方面来论述ERP对企业预算管理应用的展开。     

探讨企业全面预算管理的特征和管理模式

企业的内部控制需要全面预算管理作为支撑，同时全面预算管理也是企业加强集权管理的一种重要方法。加强企业预算管理不仅可以使企业的发展变得更加稳定，而且能够使企业各个部门之间的沟通变的更加合理，能够提高整个企业的工作效率。     

医院实物资产与经费预算一体化管理体系的建立研究

目前,医院的实物资产管理还存在许多缺陷,比如管理不到位、没有完善的管理体系等。而经费预算也存在许多不完善的地方,因而需要将医院实物资产与经费预算结合起来,建立一体化管理体系,从而保障医院的资产得到有效管理。文章分析了建立一体化管理体系的原因,并总结了其在内部控制中的重要作用,希望能够为医院实物资产与经费预算一体化管理体系的建立提供参考依据。     

对企业全面预算管理的几点建议

全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，层层分解，下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、胁调、考核为内容，建立的一套完整的、科学的数据处理系统，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经济活动全过程、全方位、全员进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制会计管理系统。全而预算管理是实现企业战略的必要手段，它对企业资源的分配起指导作用，它能对企业的经营活动进行全过程、全方位、全员控制，确保企业的经营活动有序进行。     

我国建筑施工企业全面预算的编制

全面预算管理是将企业的用预算的方式良好目标决策和资源配置。并让企业的内部管理得以实现。随着国家《企业内部控制配套指引》的出台，进一步加快了建筑施工企业推进全面预算的步伐。全面预算管理体系主要包括：预算的执行控制和预算的考评与激励以及预算的编制。预算管理机制有效运作的前提是全面预算的编辑，因此，做好预算编制工作十分重要。