浅谈矩阵型组织结构的职权缺口问题

矩阵型结构作为组织结构的一种设计模式,它在20世纪70年代和80年代很流行。虽然这种组织形式主要应用在项目工作中,但由于它的灵活性和应付复杂组织需求的能力,还经常被广泛地应用于一般意义的管理中。这种结构的优点在于它同时拥有多种导向,专家的技能和职能知识可以应用到所有的项目中。通过灵活地配置员工,以及根据环境来决定产品导向还是职能导向,新产品或新项目能够快速地运转起来。但其缺陷也是很明显的,员工要接受双重领导,陷入双重职权中,会产生角色混乱和冲突。如果管理者不能适应矩阵结构所要求的资源、信息与权力共享,尤其是职位…     

基于知识管理的企业组织结构变革

本文从企业的知识性质出发，将企业看成是一个知识的蓄水池，试图用知识本身的集聚、传播、共享和衍生的特点对企业组织结构变革的动因、规律及发展趋势做出解释。     

航天多型号项目管理的矩阵组织结构探索

航天工业的型号管理组织体系保障是提高我国航天工业研制生产能力的关键.该问题已经成为航天项目管理的热门研究内容之一.本文在研究分析国外大型军工企业组织管理体系基础上,结合我国航天工业研制单位的特点,提出适应我国航天多型号情况下的项目管理矩阵组织结构体系.     

多项目下的项目型企业组织结构初探

本文讨论了多项目情况对项目型企业组织结构提出的新挑战，并对几种形式的组织结构的特点进行了分析，提出在多项目情况下，矩阵型组织是比较适合的组织结构形式，同时对矩阵型组织存在的问题进行了讨论。     

基于目标管理的流程型项目组织结构

本文在分析我国传统职能式工程项目管理组织结构的优劣势基础上,依据业务流程再造理论进行实证分析,阐述了建立基于目标管理的流程型项目组织结构的实践经验和启示,为我国工程项目管理组织形式的发展提供依据和参考.     

商业银行组织结构变革的探讨

我国现行的商业银行组织结构在不断开放的经济体制下,渐渐显露出它的不足之处。借鉴外国商业银行的成功经验,对我国商业银行的组织结构进行改革,以客户为中心,扁平化、集中化、专业化的矩阵型模式应该比较适合当前中国金融的发展状况的,并分析了上海浦东发展银行的组织结构改革的方案。     

企业组织结构的演变与委托代理关系的变革

职能型结构是企业的基本组织结构，随着企业的规模不断发展，企业组织结构逐渐演变。企业各个层级间的委托代理关系应随着企业组织结构的演变而不断的调整，使企业组织能更有效率地运转，从而有利于企业目标的实现。     

运用最小绩效要素评价模型考核矩阵型组织的内部组织单元绩效

本文针对矩阵型组织结构的特殊性,建立了最小绩效要素评价模型,并对其在项目型企业中的应用进行了相关研究,指出应用最小绩效要素评价模型可以较好地评价内部组织单元之间的协同性以及单元内部的协同性。     

运用最小绩效要素评价模型考核矩阵型组织的内部组织单元绩效

本文针对矩阵型组织结构的特殊性,建立了最小绩效要素评价模型,并对其在项目型企业中的应用进行了相关研究,指出应用最小绩效要素评价模型可以较好地评价内部组织单元之间的协同性以及单元内部的协同性。     

政府审计组织的创新——矩阵结构组织形式

随着社会经济的迅速发展,政府审计面临的审计环境、审计理念和审计技术方法等均发生了巨大变化,而审计机关存在着审计队伍年龄结构、专业结构不尽合理等诸多问题.作为政府审计的创新组织形式--矩阵结构,对于充分利用现有审计资源、取得较好的审计效果具有积极意义.     

H型和M型组织结构下的内部资本市场比较研究

本文在简要概括内部资本市场内涵和特征的基础上,对M型和H型组织结构中内部资本市场的共性和差异做了深入剖析,以期对企业集团根据自身组织结构特点来构建和完善内部资本市场提供一定的理论借鉴。     

美日M型组织结构的比较

一、M型组织结构效能日本高于美国 以威廉姆森为代表的经济学家虽然对企业组织结构做出了极有创见的分析．但他们的研究仅限于若干个组织结构之间的比较分析。他们的分析中忽略了企业体制、治理结构、股权结构以及管理者市场等．对于组织结构效率的影响。这里．我们试图从更广阔的视角来说明这样一个问题：组织结构的有效性与企业体制密切相关。我们可以通过美、日两国M型企业组织的比较分析来说明在不同企业体制中组织结构的效率呈现出很大的不同。例如．美、日两国由于企业治理结构不同、金融体系中资本市场以及管理者市场的不同．使得M型结构的有效性有着很大差异。     

组织结构和职责--为了成功而配置资源

组织为了建立行之有效的环境管理体系(EMS),必须清楚地确定环境管理的组织结构和职责,并要使所有员工了解组织对EMS的承诺,以便他们遵守EMS所有的潜在的要求。美国《成功的EMS——中小型组织环境管理体系实施指南》一书在确定组织结构和职责时的思路和做法,颇有创意,值得借鉴。     

强矩阵组织模式在工程管理中的应用——以E公司工程管理模式为例

本文以E公司为例,阐述了在职能制组织结构的国有企业中如何成功构建强矩阵工程管理模式,使项目团队和职能部门实现无缝衔接,并通过绩效评价做好员工激励工作。     

浅谈流程型组织的构建动因

信息技术的发展，加速了经济全球化，使市场“3C”特征更加明显，这一切都要求组织进行变革，打破原来部门间的组织职能，建立新的流程型组织。本文通过对组织的内外部环境分析，阐明了流程型组织构建的动因。     

基于矩阵制组织结构的高校业财融合研究——以浙江Z大学为例

高校"双一流"发展战略要求其组织形式和资源分配对象从"学院"变为"学科",按照业财融合思路创新财务管理模式势在必行。高校业财融合就是利用管理会计工具方法,将财务管理融入到学科组织建设中。本文认为,可通过构建矩阵制组织结构,将财务活动融入高校学科组织建设中,以全新的组织形式进行资源分配,使得资源与业务相匹配,优化学科建设运营成本,建立横向团队绩效考核体系,提高学科建设绩效。     

刍议工商系统组织结构的优化

基层工商所全面推行综合监管已六年了，其明显成效是提高了监管效能，为探索新形势下的监管方式，实施市场长效管理迈出了可喜的一步。然而，不可否认，综合监管实施后基层工商所所承担的工作任务也日益繁重，相当一部分工商所出现了忙于应付、疲于奔命的局面，影响了工作目标完成的真实性和有效性。对此，笔认为，这其中固然有基层人员数量、素质的因素，但很大程度上与工商系统内部现有的机构设置与实际的运作方式不相匹配有关。     

企业组织结构扁平化探讨

随着我国市场经济体制的形成和知识经济时代的到来,国有企业需要适应新时期市场竞争的挑战,改革传统的“金字塔式”组织结构,重建当今较为流行的“扁平式”组织结构,使之更加精干、灵敏、高效,是值得重视和研究的新课题。     

一次成功的组织结构变革

组织结构扁平化可以使企业对市场的反应速度大大提高,但是许多国内企业在实行组织结构扁平化改造时遭遇挫折.下面这个案例表明,当公司尚不具备组织结构扁平化的条件时,不妨一步分做两步走.     

企业组织结构的演变及其影响因素

在资本化运作推动公司快速规模化发展时,随着公司规模的不断扩大,局部或整体的公司组织结构调整是必然要发生的。一个合理的组织结构对公司的发展往往起着决定性的作用,它反映了一个公司内部各职能部门之间集权与分权的相互关系。描述了组织的框架体系,直接影响着公司组织行为的效果和效率,影响着公司目标的实现。