解读2010年中国电视营销的六大关键词

频道定位本世纪以来,卫视频道纷纷加强定位以使自己从同质化的竞争中区隔出来,从而牢牢吸引自己的观众和客户。率先脱颖而出的湖南卫视和安徽卫视正是凭借“快乐传播“和“剧行天下“的频道定位成就了中国荧幕的营销经典,持续影响     

CCTV8电视剧频道一季度收视八大亮点

全国省网数据显示，CCTV-8电视剧频道今年一季度以0．51％的收视率排名稳居全国亚军，频道一季度收视全面超过2007年，多个剧场收视上涨幅度超过10％，“青春剧苑”、“大剧场”、“黄金强档”收视抢眼。黄金时段“青春剧苑”同时段全国排名第一，“黄金强档”首播多部精彩剧目，带动剧场一季度同时段排名第二，仅低于CCTV-1，占据强有力的竞争优势，广告投资价值凸显。     

自制独播居啊蓝海身份的一张名片

笔者在《广告主》6月刊《自制剧：蓝海还是红海》一文中重点分析了电视台制作的电视剧，从中发现：在电视剧日益汪洋恣意的竞争之海中，逐渐生发出一股涓涓细流——自制独播剧，它只在台内频道播出（通常是卫视频道），并不面向发行市场，观众要想看到此剧，必须锁定该频道，这种自制剧相当于频道的一个符号，是一张勾连观众与频道之间固定联系的名片，是频道扩张自制节目、差异化发展的重要一步。这股潜流虽然目前力量还比较弱小，     

省级地面频道收视保卫战

小电影再现场景、边敲鼓边播报新闻、融合曲艺、在节目现场PK等等，为传统新闻节目注入发展新活力；新旧剧的搭配、类型剧的选择、根据时间和竞争环境进行灵活的编排调整，成为省级地面频道保持电视剧收视的新法宝；一些反映地方风俗文化、当地休闲娱乐的地方综艺节目也不断浮出水面，秀出本土精彩。     

让观众在方便的时间看喜欢的内容

随着近几年电视媒体前进步伐逐渐放慢。电视媒体的发展从过去的快速增长进入到一个持续稳定的平台状态，尽管速度降低了，但是竞争却是越发激烈。随着竞争在强度、力度、广度、深度上不断的加剧，各电视机构都加大马力梳理自己、了解对手、分析观众、摸清市场、研究竞争环境；对频道、对栏目、对节目的品牌发展建设也进行了大量、各种的尝试，其中不乏精妙之举。在各频道高招、奇招、险招迭出的竞争格局下，央视经济频道从自身的频道特色、资源和定位出发，基于对电视市场、收视市场长期的观察和分析，在国内首次推出“编播季”概念，频道编、播体系正式实行按“季”播出。概括言之，按“季”播出的核心就是让观众在方便的时间看喜欢的内容。     

2011“中国红”：我有我未来——以“我”的参与张扬“中国红”的个性

晚秋初冬,层林尽染,枫叶正红。 这种浓烈的热情之姿,正如重庆卫视＂中国红＂的营销品牌,在2010年全国电视媒体中掀起了红色浪潮。从＂故事中国·人文天下＂的频道品牌定位到＂英雄气质＂的频道气质强化,从编播剧的打造到“英雄剧平台”的提升,重庆卫视一直在不断积累,使“中国红”成为重庆卫视深入骨髓的标志。在我们不懈的努力下,“中国红”在重庆卫视播出平台上已经初见红色效益。     

快乐中国：领跑中国电视新娱乐时代

近几年．中国电视市场格局风起云涌。随着电视收视人口的日趋饱和，电视台进入份额竞争时代。一个频道收视的提升就意味着其他频道收视的下降。中央台作为国家台，占据着35.32％的市场份额，31个省级卫视中底子厚，资源多的频道竞相努力完成从省级台到区域台的升级．从区域台向全国性频道的转型。这其中．湖南卫视称得上是挺立潮头的排头兵。     

让广告下沉，做透市场——剖析安徽经视频道的突围之路

在中国目前的电视媒体格局下，省级地面频道的数量极为庞大，数目不下200个，平均到每个省的数量也是比较可观的。由于覆盖的局限，省级地面频道的影响力受到很大程度的束缚。即使像安徽经视频道、江苏城市频道等强势省级地面频道，也只能在各自的区域市场具有强势的表现，放大到全国的范围，就显得微不足道了。覆盖的有限性。不仅影响到频道的传播力，更为重要的是导致频道的广告经营也受到一定程度的阻碍。因为缺乏直观的了解，很多客户无法对省级地面频道的优劣做出切实的判断，并决定最终的合作。在这种不利形势下，省级地面频道该怎么办，是守株待兔，还是主动出击？要在夹缝中求生存，从目前竞争激烈的红海中突围出来。     

剧行天下，步步为赢——以收视率开讲安徽卫视的品牌故事

以剧制胜 安徽卫视是全国最早明确提出频道定位的卫星频道。当众多卫视仍对“做电视剧还是做自制栏目”的谋略抉择悬而未决的时候，安徽卫视率先打出“电视剧大卖场”的口号，用电视剧这个大众最喜闻乐见的法宝赢得了观众的心，自然也牢牢抓住了观众的眼球。加之强大的电视剧营销能力安徽卫视一步领先，步步为赢。数据证明安徽卫视电视剧的频道定位是成功的。安徽卫视在全天大部分时段，尤其是在晚间黄金时段收视表现远远超过其他竞争频道。     

开放和竞争中的SMG

2004年的上海电视市场更加开放，单从频道数看，根据尼尔森黄金准则开放收视率数据的频道从去年同期的35个增加到今年的57个，增加幅度达到60％，这其中除新增加的两个上海本地频道外，其余均为外地新落地开放增加的频道。对广大观众来讲，收看电视的总时间是相对固定的，频道的增加意味着竞争的加剧，对SMG构成了挑战。     

“独播”是持续的发展战略

资源制胜，已成为省级卫视定位战略与生存逻辑。从跑马占地的粗放式竞争，到战略制胜、资源制胜的集约化运营，经历激烈竞争和优胜劣汰之后，省级卫视逐步出现两极分化。资源制胜已成为频道生存的发展方向，而电视剧资源又是其重中之重。     

南卫视原创文化品牌栏目的培育与价值

当前，全国卫星频道的竞争呈现出两个倾向：第一，不少电视台都在动用大量的资金争夺独播剧和首轮剧的播映权，电视剧的竞争在某种程度上已演变为资金实力的比拼，电视台把自己的资金和精力仅限于争夺电视剧上，有可能逐渐丧失自我造血、自主创新的能力；第二，投入大量资金和人力制作各种娱乐节目，节目泛娱乐化和同质化的结果将导致频道的竞争力日渐削弱。     

河南卫视 原创文化品牌栏目的培育与价值

当前，全国卫星频道的竞争呈现出两个倾向：第一，不少电视台都在动用大量的资金争夺独播剧和首轮剧的播映权，电视剧的竞争在某种程度上已演变为资金实力的比拼，电视台把自己的资金和精力仅限于争夺电视剧上，有可能逐渐丧失自我造血、自主创新的能力；第二，投入大量资金和人力制作各种娱乐节目，泛娱乐化和节目日趋同质化的结果将导致频道的竞争力日渐削弱。     

广西卫视女性定位的收视价值和市场价值

光阴似箭，转眼间到了2005年的初夏时节，随着国内电视市场的发展，各电视媒体都在加强、扩大自办频道影响方面做着不懈的努力。特别是省级媒体的卫星频道，由于其覆盖面广、收视影响以及市场价值可以涉及到全国这一其它频道无法比拟的优势，更是在竞争中各显神威，争奇斗艳。而广西卫视宛若其中的一朵小花，从生根、发芽到绽放，在2004年初全方位改版后经历了一年有余的时间，终以其独到的定位另辟蹊径，在众多卫视频道中吸引了无数观众的目光，从而为该频道、也为广西电视台带来了无限生机。     

品类丰富 成绩突出——回顾安徽卫视2010年的炫丽成绩单

（一）电视剧品类系统完善安徽卫视在＂剧行天下,爱传万家＂的频道定位下,成功树立了频道品牌,成为国内首屈一指的电视剧大台。电视剧自出现后,就一直稳居最受观众喜爱的节目类型宝座,因而电视剧成为各大电视台竞争中不能忽视的重要砝码。     

电视栏目剧风潮

自国内第一个方言电视栏目剧《雾都夜话》开播以来，电视栏目剧虽已走过了13个年头，但这种节目类型真正从西南一隅以燎原之势火遍大江南北，还是近几年的事情。据报道，仅成都地区目前就有七档电视栏目剧在各个频道的不同时段播出，国内一些竞争虚火急升的地区甚至有15档以上的电视栏目剧播出。有人据此判断说，如果2006年是电视栏目剧年，2007年便是电视栏目剧发展的高潮期。     

“天下故事”中国现代版的一千零一夜——论《四川卫视》“天下故事”栏目带的价值

近年来，全国各省级卫视频道面对激烈的收视竞争，纷纷打破其“综合性”的模糊面孔，从专业化、类型化、个性化等不同角度，努力寻求自身最具特色的，具有市场竞争的频道定位，掀起了一股频道重新定位的旋风。     

省级卫视的频道与节目竞争战略

中国电视媒体的总体形态将面临明显的角色转换，即逐渐从“行政布局”主导过渡到“市场格局”主导。本文试从频道竞争、节目竞争两个角度来具体阐述中国电视媒体节目竞争的新格局。以此为省级卫视频道改革提供有益借鉴。     

中国电视媒体竞争新格局系（二）——节目竞争，战略制胜

从节目的角度来看，中国电视媒体竞争已经进入了战略竞争的阶段。本文希望从节目竞争、频道竞争两个角度来阐释中国电视媒体节目竞争新格局。     

“一剧两星”有多大威力

4月15日，国家新闻出版广电总局正式传达电视剧播出新政：自2015年1月1日始，广电总局将改变电视台播剧模式，由“4＋X”政策（即—部电视剧最多在4家上星卫视和几家地面频道同时播出，通过合力购买分销成本）变为”一剧两星”（即一部电视剧最多只能同时在两家上星频道播出），且同一部电视剧在卫视综合频道每晚黄金时段播出不得超过两集。