企业家应正确生财 合理疏财

《南方周末》“中国内地企业创富榜”，对包括“个人财富”、”社会责任”、“企业文明”和“公众形象”四个大项为中国民营企业家进行的排名，是国内进行的第一个此类活动。有人对此提出质疑，怀疑此举的意义和做法，笔者却持支持和赞成的态度，并对其设计和组织提出过一些建议，虽然我曾经多次谢绝过一些评选活动组织者的邀请。     

专利与创新：偏好、困境与陷阱

中国企业为何拥有数量巨大的专利,却不能拥有数量巨大的创新产品,关键在于企业家精神的缺乏。本文使用微观企业的调查数据,研究得出：企业家精神的不足与政府的政策导向,使得中国企业形成“专利偏好”,即企业更重视发明专利的数量,而非质量;对不同专利资源优化整合的动力不足,更缺乏将专利转化为创新产品的动力;中国企业对拥有专利存在偏好,带来“创新困境”进而让企业步入“专利陷阱”。基于这些发现,本文提出“专利偏好”、“创新困境”及“专利陷阱”的理论假说,并利用本土高新技术企业的微观数据验证了理论假说。     

企业管理者MBA或EMBA教育经历对企业业绩与个人薪酬的影响——来自中国民营上市企业的证据

为了探究企业管理者MBA或EMBA教育经历给中国企业带来的影响以及影响机制，利用2003—2015年1685家中国上市民营企业数据进行实证研究，结果表明：当企业管理者拥有MBA或EMBA教育经历时，他们会更多地选择以并购重组的方式发展企业，但企业的业绩却并没有得到显著提高；当企业管理者拥有MBA或EMBA教育经历时，他们的个人薪酬以及实施“隧道行为”的可能性会显著增加；境外MBA或EMBA教育经历在增加并购重组与“隧道行为”可能性的同时，会更大幅度地提高企业管理者的薪酬，但使得企业业绩不升反降。     

创智“大跃进”之痛——中国IT企业问题报告（1）

中国IT业在的这些年的快速发展中，涌现出不少“明星”企业。但遗憾的是，真正意义上拥有强大竞争力的IT企业还凤毛麟角，而像四通、长城、创智、方正、巨龙……一个个我们熟悉的名字，却在不断摔跤，有的甚至一蹶不振。这些企业的问题出在哪里？从本期开始，我们推出系列报道《中国IT企业问题报告》，希望能给在冬天里奋力前行的IT企业一些有益的启示。     

赢得未来的力量

<正>中国企业要想在全球化的商业竞争中拥有更多优势,拥有更强的竞争力,就必须拥有属于自己的核心力量。第一种力量:制度与制度文明。200年前,中国的GDP比美国多。200年后,我们的国民财富总量不及全球财富的4％,而美国却拥有全球财富1／3。这200年,我们记住     

网络企业生存的六条新淮

网络公司应用着世界上最尖端的技术，却在与传统企业争夺市场的竞争中暂处下风：他们拥有全球最杰出的管理人才，却构造不出合格网络时代的经营模式。他们吸引 了令传统企业艳羡不已的数额惊人的风险投资，却又将它大把大把地烧掉；网络英雄们以“天”为计时单位，声速积累起传统产业富豪们需要几代人辛勤工作才能拥有的巨额财富，而他们的企业却一直在亏损……     

入世：企业需要一张“绿”卡

入世的脚步越来越近了，这—点是毫无疑问的。同样毫无疑问的是：入世将给中国企业带来无限商机。关税的大幅度下降和非关税壁垒的减少或取消，给企业创造了更为广阔的市场空间。然而，入世就意味着产品可以畅通无阻地进人国际市场，入世后的企业就一定比人世前拥有更多的市场机会吗？我们认为：不一定。至少，从“绿色”角度看，企业还需要具备一张“绿”卡一一一张进入国际市场的“绿色通行证”，否则，只怕入“世”容易入 “市”难哪。 一、 绿色消费： ２１世纪的消费主流　品 不可否认的是，在我们大力发展工业文明。人们生活水平和生…     

资讯

品牌之路没有捷径《中国企业家》2006年第22期李焜耀建立自主品牌BenQ是想抛弃游牧掠夺式的“苍狼”模式,进入到“文明阶段”,“在企业、股东、雇主与员工之间,寻求最大的利益平衡点”。然而,BenQ在德国遇到的最大问题,却恰恰来源于企业对雇员利益的“过分”尊重,导致效率低下,种种整合手段都无疾而终。     

我心中的《企业文明》有奖征文启事

乘着改革开放的春风,踏着市场竞争的波涛,和着科学发展观的鼓点,《企业文明》杂志迎来了创刊20周年。20年,在人类历史上不过是短暂的一瞬,但当代中国却在这20年里写下了波澜壮阔的雄伟篇章,《企业文明》也无愧于这个伟大的时代。20年来,她始终坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导;始终坚持“三贴近”原则     

班组文明建设与发展先进文化

“始终代表中国先进文化的前进方向”是江泽民同志“三个代表”思想中极其重要而又富有创新的内容，是建设有中国特色社会主义文化的根本指针。在当代中国发展先进文化就是发展有中国特色社会主义文化，就是建设社会主义精神文明。作为一个企业或一个企业中的某个班组，发展先进文化的重要任务是培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，其重要内容和中心环节就是加强职工的思想道德建设及文明建设。班组文明建设切入发展先进文化是企业建设与发展的重要基础，是新型企业文化的新视点。班组文明建设与发展先进文化的有机结合，将使企…     

品牌有没有“民族性”？

政治学家亨廷顿描述的“文明冲突”，恐怕不仅在政治领域，而且在工商领域也日渐频繁。对于正在崛起的中国，“打造民族品牌”成为许多企业的一面旗帜，有不少企业在这面旗帜下奋勇向前，同时也有不少企业在这面旗帜下黯然失色。     

关于新形势下加快资源整合的几点思考

从“钻木取火”的石器时代到“青铜器时代”、“铁器时代”，从农业文明到工业文明，在人类社会演进的不同历史形态，无不深烙着资源整合的印迹。资源整合，古而有之。人类社会演变的历史，其实就是一部资源整合史。作为现代社会中推动人类历史前进基本组织的企业更是如此。一个企业能否在激烈的市场竞争中抢占先机、赢得主动，不仅取决于所拥有资源的数量与质量，更取决于对资源的利用效率。前者是企业生产经营的必要条件，后者是维持企业持久竞争优势的关键所在。下面，以新矿集团整合内外部资源的实践为例，就新形势下加快资源整合谈几点粗浅的认识：     

全球化背景下，中国商业环境的变化趋势

在全球化和信息化的大背景下，中国还处在由计划经济向市场经济转轨，由农业化向工业化迈进——“转轨”是目前中国企业所面临的最大的现实和最直接的环境。计划经济、市场经济、知识经济、全球经济，这是一个多种经济状态聚合的中国：农业文明、工业文明、信息文明、知识文明，这是一个多种文明状态聚合的中国；     

全球化下的中国人力资源战略

直到今天，当年毛泽东那句著名的“人多力量大”才真正为全世界所领悟和印证。正是依靠人，中国才拥有了成为“世界工厂”的绝对资本。但既然是世界的，就不仅仅是中国的；况且，拥有人才的也不仅仅是中国。那么，中国企业如何打好这张“人力资源”牌?     

从中国古代的自然灾害谈粮食安全问题

中国是一个有着五千年农耕文明历史的大国，也是一个人口大国。粮食安全问题伴随了农耕文明几千年。翻开中国的历史，我们就会知道中国也是一个“饥荒的国度”，水旱自然灾害一直不曾问断。但是多难兴邦，中国农耕文明却延续了五千年。几千年来中国的农业文明发展过程中，为我们积累和留下了许多减灾防灾的历史经验，也留下了很多至今值得我们记取的惨痛教训。     

中国企业品牌建设八大战略

品牌与世界品牌的差距群 中国品牌与世界品牌在国际市场占有率方面的差距根据联合国发展计划署统计．国际知名品牌在所有企业中所占的比例不到5％,但市场占有率却达40％，销售额超过50％，而与此相应的是，目前参与国际市场的中国企业中．拥有自主品牌的不到20％．自主品牌出口额在全国出口额中的比重不足10％。在全球100个最有价值品牌的企业中，大部分企业在国际市场的销售额占全年销售额的50％以上。在中国即使像“海尔”这样企业，海外销售额不到10亿美元．只占其销售额的10％左右。     

亚信迷航

在堪称精神领袖的创始人过早离开之后,亚信遭遇了跟当年苹果电脑一样的难题它是第一家在纳斯达克上市的中国高科技企业,它拥有中国最出色的经营团队和最完善的公司治理, 它身处一个黄金遍地的产业却坐失了一次又一次良机,曾经被誉为“中国互联网的建筑师”的它如今却在年复一年的彷徨蹉跎中沦为平庸。亚信究竟怎么了?亚信该如何停止这种“厄运循环”,它是否还有将来?     

“走出去”如何避免日本式失败

上个世纪七八十年代，日本产品在中国家喻户晓，绝大多数消费者印象中，日本制造甚至成了“质量上乘”的代名词，比如索尼电视、丰田汽车等，人们都以拥有日本的产品为荣。然而，近些年人们惊讶地发现，日本企业在中国市场的竞争力越来越弱，甚至有些日本企业不得不全线退出。为什么日本企业在中国衰败？研究部分日本企业在华投资失败的深层原因，对于中国企业“走出去”将有重要的借鉴意义。     

党的建设是上航核心竞争力的重要组成部分

上海航空公司成立于1985年12月，是中国首家商业化运营的航空企业。创业19年来，上航以其领先的管理理念、优秀的企业文化和安全飞行、优质服务的良好信誉，跻身国内民航一强，成为国内民航界效益最好的上市企业，并先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国用户满意企业”、“全国创建文明行业先进单位”和“中国企业文化建设先进集体”等殊荣。     

中国产品融入世界品牌 贵在六大自主创新

著名营销学家莱特指出：“未来营销是品牌互争长短的竞争，唯一拥有市场的途径是先拥有市场优势的品牌。”在全球化市场竞争中，品牌互争高低愈演愈烈。中国企业面临众多“洋品牌”挤压的严峻挑战，如何在市场夹缝中求生存、求发展?树创品牌战略，叫响中国产品世界品牌已是当务之急。然而，