中国万科——管理系统的威力

“即使是房地产界，很多业内人士也低估了万科——整套系统的能量和价值”，万通集团董事局主席冯仑这样说，“如果单就管理水平来比较，万通的管理水平要比万科差了3到5年。”     

伟大是熬出来的

在中国企业家的丛林中，王石是一个非常成功的范例，冯仑认为王石作为一个企业家的成功还没有到头，还有很大的上升空间。王石的成功是许多老板无法企及的。可以说王石是对冯仑影响非常大的一个企业家，也是冯仑非常推崇的企业家。在中信出版社刚刚推出的《野蛮生长》一书中，冯仑用浓墨重彩勾划出他眼里的王石，大有“我注六经，六经注我”的况味。本刊选登此文，以飨读者，标题为编者所加。[编者按]     

冯仑话江湖

冯仑是一家略显低调的房地产开发商的董事长，也是一个高调的民营企业“思想家”兼发言人．更被称为商人江湖中的知识分子。按周立波海派清口里常用的一个词来形容，冯仑就是一个很有“腔调”的商人。     

单大伟“中国地产界最大的知道分子”

据说单大伟有四部手机，里面存着中国地产界几乎所有有名有姓的人的电话。冯仑曾经说，对地产界最有影响力的人有三个，单大伟将是其中之一。而单大伟自己更喜欢被称作“中国地产界最大的知道分子”。     

潘石屹这个商人

潘氏夫妇速写 几年前，曾经当面听北京万通地产董事长冯仑对潘石屹说：“小潘，你有现在(的成功)，得感谢三个人”。     

冯仑的段子和哲学

每个人一生经历的事情都会在表达上留下痕迹,有的人成了哲学家,有的人成了诗人,有的人成了幽默家冯仑会说话。大凡朋友聚会、论坛演讲,冯仑在,总有好听的。咋一听,此君口无遮拦,话语往往向下三路集中,细一想,这个人说得还是有道理。在饭店吃饭,冯会对妻子说:“我要一盘猪的碎尸肉。”     

一个男人的野蛮足迹——评冯仑新著《野蛮生长》

地产界的思想家”冯仑纵横生意江湖20年来，第一次系统梳理出书。30年来中国民营企业从前公司时代发展到公司时代，21世纪后又进入创富时代，冯仑是一个亲历者。也因此，冯仑对民营企业的所谓“原罪”、合伙人制度、管理逻辑以及生死存亡等都有着自己独到的见解和思考。民营企业家中，有成功者也有失败者，王石为什么成功？牟其中为什么失败？     

房地产企业的品牌构建

冯仑说：“品牌对于一个公司来说，如果一个公司是宗教，那这个品牌就是它的圣经。这样的圣经，你读了它才有安慰，别人看见这个书就会肃然起敬，你这个庙没有这个圣经就不成为庙。”     

冯仑人生是一坛咸菜

有任志强的地方，就有掌声。有冯仑的地方，就有笑声。多年的折腾和历练，使他变得坚硬。人生是一坛咸菜，他说，“不同的卤汁，不同的分量，再加上不同的腌制时间，最后浸渍到菜里，味几就变了。”[编按]     

声音

美国和布什才应该为粮食短缺、粮价上涨负责，因为美国政府鼓励把粮食转化为生物燃料，这才是粮食危机的最大唯一原因。说得温和一点，这是愚蠢的做法，说得重一点，这就是对人类的犯罪。 ——印度财政部长奇丹巴拉姆反击布什“印度对食物的需求导致了全球粮食危机”的说法。     

中国未来怎么办？

对这一问题，万通控股董事长冯仑指出，第一要界定清楚政府和企业的边界，“要管住政府那只闲不住的手，不要在企业家的怀里乱摸”；第二件要依法治国，要寻着宪政和法制的渠道规范和完成中国社会的转型，为未来的中华民族复兴奠定一个持久的法制的基础和宪政的基础。——在2012年中国企业领袖年会上，冯仑如是说。     

房产商面临“监察风暴”

让“大腕”开口越来越困难了。2006年6月6日，上海国际地产大会“地产巨头峰会”发布会。冯仑念了段四平八稳的“上海共识”．王石则对满场记者卖关子：“内容是什么？我不告诉你，因为这是内部会议。”发布会匆匆结束，王石迅速赶往机场。首创集团总经理刘晓光终于被挡住了，他评价“国六条”：“第一支持，第二赞成，第三要看细则。除了70％，90平米以下，我相信还有别的细则。对楼市肯定会有影响，但我们现在还在看。可能会有一个时段（影响较大），但是时段多长时间，我现在说不准。”     

中城联盟：做地产界的“欧盟”

目前，中城联盟已经集结四十多家全国最具竞争实力的房地产公司，就像冯仑在《野蛮生长》一书中所说的：“这个联盟简而言之就是房地产行业中的‘欧盟’，是一个好公司和大公司的俱乐部，他们都是当地城市中最有影响力、最大的企业。”     

资讯 声音

“政府比企业赚得多。”——对于房地产企业时常为高利润助推房价的问题，冯仑并不回避，他表示，中国房地产是利润比其他行业更诱人的行业，但大家要看到，政府拿到的比投资者要多得多。     

冯仑 丈夫回家了

多年以来，冯仑主要不是以企业家的身份出现在人们的视线中的，大家普遍认为，他是企业界的思想家。因此，万通盈利状况如何不重要，重要的是冯仑又说了什么。     

罗成现象:错上加错的“美丽”故事

“一代枭雄”罗成亡命海外出逃了。 “罗成与牟其中几乎一模一样!”这是万通集团董事局主席冯仑的感觉。冯仑与牟其中曾经搭档数载。他说,“罗成是搞高速路和大物流,牟其中是搞卫星和航空母舰,俩人都是弄大事,设局圈钱,钱花了事没成,一个是买护照跑了,一个是跑不了被抓了起来。     

房地产业革命家——万通变法

万通董事局主席冯仑,被新闻圈人称为房地产业界的一个人物。坐在我们对面的冯仑要“变法”,不仅对万通,更是对整个中国房地产业。在互联网阵营里,万通像程咬金一样杀了出来——万通筑巢网,很有大搅业界之嫌。     

市场恢复忌急功近利

“我研究品牌管理至少有十七八年时间了，但还是第一次发现，整个奶业遇到的问题，即使用过去的办法也无法完全解决，传统的品牌危机管理手段面对整个行业的诚信司题显得苍白。现在唯一可以确定的是，要想恢复消费者信心需要很长一段时间。”     

回到质量

危机当头，大家苦苦在寻找的，是适应变化的应对之策。 有句老话：“唯一不变的是变化。”金融危机的发生，其实是可以预见的，因为它是一定会发生的，只是我们无法预测那个“时点”。     

声音

我认为外界的动荡都是不可怕的。外界股市价值动荡也不可怕。可怕的是价值观本身的缺失。——分众传媒董事长江南春 做品牌有两种做法。一种天生就是斑马，另一种把白马画成斑马。——北京万通实业股份有限公司董事长冯仑 “用人不疑，疑人不用”那是一种无奈，“用人要疑，疑人要用”才是境界。——阿里巴巴（中国）有限公司董事局主席兼首席执行官马云