产业整合的时代的领袖视野

2004年4月24日,北京昆仑饭店,2004中国并购年会,值得中国并购业界关注的一场盛事。 是日,中国并购业内多家专业实力的机构、2003年中国企业界的并购风云人物与知名专家学者、政府官员会聚一堂,共同关注中国企业并购进入产业整合时代的全新话题。 由全球并购中心与《新财经》杂志共同举办的“2003年中国十大并购事件评选”活动(详见本刊2003年12期及2004年1期专题报道)颁奖典礼,亦在本次论坛晚宴上进行。     

TCL的海外并购——启示与思考

截止2011年11月，中国并购市场再创新高，1—11月中国企业实现海外并购106起。战略性海外并购已成为中国企业最有效进入海外市场的手段．面对如火如荼的海外并购，我们很有必要重新审视一下曾轰动一时的TCL的海外并购。2003年和2004年，中国的TOL公司分别并购了德国施奈德公司、法国汤姆逊公司、阿尔卡特公司。虽然并购没有达到预期的效果．但从中得到不少启示。     

2008“中国十大并购”评选

“中国十大并购”评选活动由全国工商联并购公会、全球并购研究中心、中国并购交易网举办。从2000年至今，“中国十大并购”评选活动已连续成功举办了8年，几年来，评选将中国经济领域的风云人物和极具震撼力的焦点事件几乎全部网罗其中，事件本身及评选备受并购业界和海内外经济界所关注。经过多年的积累和沉淀，     

上海国资·亚商 2006中国十大并购事件

[有关评选标准的说明]从2006年发生的数百起并购事件中．评选出年度十大并购事件．严格说来不是一件容易而轻松的事情。每个关心资本市场、关心并购事件的人心目中都有自己评选的标准，有自己评选的“一杆秤”。根据亚商专家组的意见本次评选年度十大并购事件主要参考以下三大指标：     

对外资并购设限与对外开放不矛盾

加强监管是顺利实现 扩大对外开放的保证 《中国经济周刊》：联合国贸发会《世界投资报告》显示，2001年中国外资并购占当年外商直接投资不到5％，而2004年仅1到6月就达到了636％：外资并购何以在中国发展如此之快？     

上海国资·亚商2006中国十大并购事件

2006年,中国并购市场持续升温,呈现出一派欣欣向荣、全面开花的局面。与去年相比,相关法规的颁布和股权分置改革使影响并购的外部环境进一步改善。在如此众多而又各有千秋的并购案例中要选取十大事件来并非易事,《上海国资》杂志联合亚商咨询设定了影响力、涉及金额及创新程度三大指标作为评选标准,经过两轮评选,最终“上海国资·亚商2006中国十大并购事件”得以出炉。     

上海国资·亚商——2007中国10大并购事件

2007年中国资本市场上的并购交易延续了2006年的欣欣向荣，仅第3季度就发生了75个较具规模的案例。从如此之多的并购案例中选取10个案例，作为2007年的具有代表性的10大案例，并不是一件非常容易的事情。因为每个人心里都有自己的一杆秤，对每个并购行为都有自己的看法和理解。根据亚商专家组的意见，本次评选年度10大并购事件主要参考以下5大标准：     

月度大事

由全国工商联并购公会、全球并购研究中心、并购交易网共同举办的2006“中国十大并购”评选活动于日前揭晓。本次活动评选出了2006年度“十大并购人物”以及“十大并购事件”。榜单显示以本土资本市场力量为主导的并购事件占据了一半以上。来自国内外多家专业机构的数据调查也显示,2006年前十一个月,中国国内企业之间的并购数量和交易金额大大超过外资在中国并购市场的表现。     

2004年十大外资并购案

这是一个大并购时代。就在中国企业苦苦为国际化生存而求索的时候，跨国资本对中国的行业整合一刻未有停息。这是经济全球化时期的中国的必然特征。2004年无疑强化了这一特征，外资并购国内企业已经成为国内并购市场的亮点，各种行业的并购风起云涌。尤其值得注意的是，外资的并购更加注重产业链与产品链之间的整合．产业深化的趋势非常明显。     

国企混改仍在初级阶段--访海通证券并购融资部总经理杨艳华

对壳的选择,简单地说,市值越小越好海通证券并购融资部名声在外。其连续5年被上海证券报在中国最佳投行的评选中评为"最佳并购团队",从2007年至今,海通证券并购融资部再融资项目成功率为100%,上市公司重大资产重组项目成功率为100%。2014年,其承担的并购案例交易总额位列中国并购市场第一。迄今,海通证券并购融资部主导几十     

并购要闻

中国2006年中国十大并购人物揭晓2007年1月5日,由全国工商联并购公会,全球并购研究中心、中国并购交易网共同评选的“2006年中国十大并购人物”正式揭晓。他们是海南航空集团董事长陈峰、     

2009年中国10大并购事件

有关评选标准的说明 2009年又悄悄地溜走了，并购市场上的硝烟却还在弥漫着，回顾2009年的并购案例，成功的或失败的，进行中的或是已完成的，都在资本市场留下了印迹。首先，并购是一项商业行为，追求的是商业价值。其次，并购商业价值的背后也折射出一定的社会现象，因为一项成功的并购活动并不仅仅是商业资源的整合，更是制度、文化和观念的融合，从这个意义上说，能吸引人眼球的并购、引人思考的并购都有其价值所在。     

如何管理洋品牌

随着中国经济实力的增强，越来越多的中国企业开始走出国门实施跨国经营。中国企业如何在国际市场上打造自己的品牌？这是摆在每个欲在国际市场争得一席之地的中国企业和中国企业家面前最迫切的话题。实际上，近年以来，中国企业尝试通过收购世界跨国公司的业务部门和品牌资产，企图达到快速在中国市场树立自身品牌的目的。但事与愿为，明基宣布将其并购的西门子手机业务破产；同样身陷并购之困的TCL也举步维艰……等等这些情况都说明了中国企业收购跨国公司的品牌经营的并不成功。中国企业收购跨国公司品牌和业务部门究竟出现了什么问题？中国企业如何管理和处理收购过来的跨国公司的业务和品牌呢？[编者按]     

上海国资-亚商2009年中国10大并购事件

有关评选标准的说明 2009年又悄悄地溜走了,并购市场上的硝烟却还在弥漫着,回顾2009年的并购案例,成功的或失败的,进行中的或是已完成的,都在资本市场留下了印迹.     

吉事多：十年破茧今成蝶

2004年，由人民日报市场信息中心牵头举办的“首届中国市场产品质量用户满意度调查”活动在数十家媒体支持下落下帷幕。由于评选的是各行业的龙头品牌，能在激烈的竞争态势中脱颖而出实属不易。在此次评选中夺得“中国洁具市场产品质量用户满意首选第一品牌”称号的是位于广东江门的吉事多卫浴有限公司(下称吉事多)。作为一家合资企业，吉事多开拓中国市场只有10多年的历史．     

WTO时代并购市场的中国功夫——十大并购事件点评

伴随中国加入世贸组织的实现，中国并购也进入了WTO时代。2004年的并购事件中不仅有境外企业为了进入市场而长驱直入收购中国企业，也有中国企业大搞海外收购活动。中国企业不再只是被追逐的对象，如今也能频频出击：中化集团低调出击收购韩国仁川炼油厂；联想收购IBM个人电脑业务，石破天惊，引来无数国人关注；同为国有企业的上汽集团和蓝星集团因收购韩国双龙汽车上演同室操戈的一幕，更平添一道风景。     

广东省上市公司并购模式创新探讨——基于广东省2004年上市公司并购数据

广东省2004年上市公司并购数据显示，广东省上市公司大多数并购方通过并购实现了产业的多元化扩张，控制权市场逐步活跃。广东省上市公司并购呈现出交易增长、并购活动趋向于集中某些行业、外资并购有所攀升等特点。广东省上市场公司的并购模式可从企业与政府两个层次创新：公司并购以提升核心竞争力为目标，股权交易推动控制权市场的发展，以此来完善公司治理外部机制，以并购整合为契机推动制度创新；政府应从政策指导，培育并购的良好环境、加强法律规范等角度来推动上市公司的并购。     

产品线互补方助电信设备商“出海”

继联想收购IBM的PC业务创造了中国企业海外并购的传奇之后，近日业内又有传言称华为将成为并购西门子通信业务的最大热门买家。在如火如荼的全球并购大潮下，初涉国际并购的中国电信设备商在规模压力凸显的市场中怎样才能分得一杯羹？[编者按]     

11月并购指数

本栏目由全球并购研究中心、中国并购交易网、《新财经》杂志共同推出万盟并购月评2004年11月并购市场基本保持平稳,并购活跃程度较前期稳步增加。根据全球并购研究中心的统计资料,11月份上市公司累计发生并购交易72笔,较上月增加18笔;总成交金额63.9亿元,较上月成交金额明显下     

医药行业今年并购热点一览

如果说，2007年国际医药并购潮中以诊断试剂为代表的生吻技术是最热门的焦点，那么2008年中国医药行业并购会有哪些热点呢？如果说，2007年是中国药企的海外上市爆发年，那么2008年这一现象是否会持续？这些药企接下来会有何作为？如果说，2007年风险投资资本在中国医药投资中充当了重要的角色，那么，受美国次按危机的波及，