从交易费用和社会分工看物流外包

第三方物流的出现和存在必然有其合理性,文中从经济学和社会学两个方面,通过交易费用理论和社会分工理论解释第三方物流这一这会经济现象存在的合理性,从而说明了企业尽可能采用物流外包而放弃自营物流的必要性。     

企业物流外包相关问题研究

从需求商的角度分析了影响外包决策的因素，并且为需求商如何选择供应商并成功签订合同提出一些建议。     

基于核心能力的物流外包

依据核心能力理论,企业应该将有限的资源集中在核心能力上,而将自身不具备核心能力的业务交由外部组织承担。物流外包是企业强化核心能力进而增强竞争优势的战略取向。     

外包、供应链集成与第四方物流

由于全球市场竞争的日益激烈、市场需求的快速变化和新生产理念的流行，许多大型的制造企业纷纷外包其物流业务，从而导致了第三方物流在世界范围内的迅速形成。但是，在目前产品日益聚焦于供应链之间的竞争环境下，第三方物流缺乏当前所需的综合技能、集成技术、战略和全球扩展能力，相应地，作为供应链集成者、整合者和管理者的第四方物流却弥补了此方面的不足。     

医药行业物流外包策略研究

作为一个对于物流极其依赖的行业——医药行业,对物流外包十分的重视。但因为医药行业的行业特殊性、行业管理体制不健全以及市场发展对医药行业进行物流外包的压力等原因,使我国医药行业物流外包存出现很多问题,所以应该从增强企业核心竞争力、保证运输的速度、加强业务管理的独立性以及降低管理成本等方面入手加强对医药行业物流外包的管理。     

基于结构模型的物流外包内在风险关系研究

利用结构模型方法,选取浙江省农副产品经销商为对象,实证检验了物流外包内在风险的关系。研究表明,物流外包的合作风险、资产风险和胜任力风险之间存在密切关系,物流外包的合作风险能同时对资产风险和胜任力风险产生显著的影响,而且资产风险也能显著作用于胜任力风险。     

企业物流外包决策分析

1 物流外包的含义 1．1外包的含义 外包的英文术语是outsourcing，该术语是在Prahalad和Hamel（1990）所著的《企业核心能力》一文中首次被提出的，意为到外部寻找企业所需的资源，即外部资源利用。     

基于核心业务的物流外包

本文论述了外包谋略产生的必然性、外包的优势及几种情况下的核心业务的外包。     

企业物流模式决策比较研究

关于企业物流模式决策有两个重要问题：企业如何根据自身情况来决定是否应该将一些物流业务外包：当企业决定将自己的一些物流业务外包后．如何去选择一个适合自己企业的物流外包模式。文章概述了这两个方面的主要研究成果,并在此基础上提出了一个综合的企业物流模式决策方案。     

中小企业物流外包问题探析

在市场经济迅速发展的今天,中小企业为了加强自身的竞争力,将重点放在核心竞争力的发展上,因此物流外包成为了首要的选择。本文主要分析了中小企业物流外包目前阶段的特点、外包过程中存在的问题并提出改进建议。目的在于提高中小企业物流外包水平,提高企业运作效率。     

我国制造企业物流外包模式初探

21世纪,随着经济全球化进程的加快,制造企业面临的竞争日益激烈。面临竞争压力的加大和经济活动的全球化与区域化,制造企业不得不专心于自己的核心制造业务,专注于降低制造成本和提高运行效率,集中于发展核心竞争力,而将非核心的物流业务外包出去。物流外包已成为影响制造企业竞争力的重要因素之一,是企业提高绩效的有效途径。主要从制造企业物流外包的发展现状分析和现有的物流模式研究,探索制造企业物流外包模式的应用。目的在于,为制造企业寻求合适的物流外包模式,进一步提高制造企业物流核心竞争力,促进企业繁荣发展。     

电子商务企业物流外包边界问题研究

企业将物流外包出去,可以使其更好的集中精力发展核心业务,增强企业的核心竞争力。因此,越来越多的企业在发展过程中选择将其物流外包出去,以保持其在市场中的地位,并且更好的发展。文中基于委托-代理模型对物流企业的外包边界进行分析,提出了物流外包的边界条件。     

军事物流外包研究

文章探讨了军事物流外包原则，提出了军事物流外包的要求，结合我军情况，对军事物流外包的实施进行了研究。为我军物流发展提供了有益的参考。     

企业物流外包决策影响因素模型的构建

现有关于企业物流外包决策影响因素的研究比较分散,缺乏理论基础.文章从资源基础理论出发,梳理各物流外包决策模型,构建出系统的企业物流外包决策影响因素模型.     

浅谈物流外包

原材料成本与制造成本的挖掘已成为过去时,物流作为第三利润源泉,成为企业关注的新焦点。在发展核心竞争力的驱使下,物流外包代替自营物流是一种新趋势,在双赢理论指导下,企业大幅度降低物流成本成为可能,外包方和承包方将共同实现利益最大化。     

基于服务质量的物流外包决策研究

降低物流成本和提高物流服务水平是企业选择物流外包所考虑的两个主要原因,因此物流服务外包价格和物流商能提供的物流服务水平很大程度上影响着企业的外包决策。文章从制造商的角度出发,引入外包服务质量,建立企业物流外包模型,选择若干参数分析在不同的物流合同下,制造商应该如何运作以达到不同的经营目标,为制造业进行物流外包提供建议。     

基于核心竞争力培育的物流外包战略

首先介绍了核心竞争力理论的提出和发展过程,明确了物流外包的内涵,然后结合国内外物流外包的理论研究与实践状况,重点分析了企业核心竞争力与物流外包的互动关系,最后提出了基于核心竞争力培育的物流外包战略基本思路。     

企业物流外包的决策分析

<正>一、企业物流外包的动因企业外包行为的产生源于上世纪90年代的核心竞争力理论。这一理论指出,在市场竞争日益激烈的今天,企业能否生存发展取决于企业的核心竞争力。     

军事物流外包风险及防范

军事物流外包是当前军事物流领域的研究热点和重点之一。后勤保障要适应新的战争,需要引入第三方物流,进行物流外包,为实现适时、适地、适量的精确保障,提供新的支撑点。然而物流外包是一把“双刃剑”,带来效益的同时也蕴含大量风险。文章从军事物流外包含义出发,分析了军事物流外包风险成因及方式,并且提出了几点防范措施。     

物流外包风险管理研究

1物流外包 物流外包是企业业务外包的一种主要形式,企业业务一般分为核心业务和非核心业务,随着市场竞争越来越激烈,为了降低企业运营成本,提高运作效率,集中资源使企业专注于自身的核心业务,增强企业核心竞争力,很多企业在战略决策过程中将企业的非核心物流业务外包给物流企业。在物流外包情况下,物流企业和外包企业之间是一种战略联盟关系,二者之间相互渗透、互利互惠。