石油物资供销部门如何降低物流成本

分析了石油企业物资供销部门的物流现状,通过对石油企业降低物流成本的可行性分析,提出了石油企业降低物流成本应采取的措施和途径.     

石油企业物流外包的风险及策略

企业物流业务外包正成为企业在发展过程中的一种经营策略.石油企业只有通过精细管理,降低生产成本,才能不断地增加企业的经济效益.强化石油企业的核心竞争力、利用石油企业外部资源的需要、降低和控制石油企业的成本、分担石油企业风险使得石油企业物流业务外包.同时也带来了石油企业对物流外包控制不足、增大石油企业对物流外包依赖、石油企业内部员工抵制等潜在风险.为此石油企业应正确选择物流供应商、明确服务需求、积极理顺沟通渠道、建立合理的物流绩效评价标准体系、加强对物流外包过程的管理和控制.     

石油施工企业物流成本控制分析

本文主要以石油施工企业为例,分析其采购物流成本控制、运输物流成本控制、库存物流成本控制和和施工现场物流成本控制等,促使企业对施工活动得到全面了解和监控,提供借鉴。     

企业物流成本控制的研究

成本控制是企业构筑有效物流体制和供应链体制的关键要素,降低物流成本是企业永恒的课题,物流成本已成为企业赢利能力的决定性因素,而我国企业物流成本明显偏高.本文介绍了企业物流成本的现状,分析了物流成本偏高的原因,提出了建立物流会计制度、构筑现代信息系统、借助第三方物流等途径来降低企业物流成本.     

成品油物流成本控制探讨

随着我国市场经济体制改革的不断深入，特别是在当前加入WTO的大环境下．我国石油企业同外国石油公司的竞争越加激烈，在作为“第三利润源”的物流成本方面，我国的石油企业与外国的差距较大。因此。对成品油物流成本控制的研究将有助于我国石油企业做出正确的管理决策、增强企业的竞争力。文章对成品油物流成本的概念、内涵进行界定．对成品油物流成本进行分类．提出准确有效地控制成品油物流成本的方法。     

国际贸易中的物流成本研究

我国对外经济近年来取得了快速发展,但国际物流成本是影响企业顺利发展的重要因素.介绍了我国企业物流成本现状和国际物流成本的构成,分析了物流成本对国际贸易的影响,最后提出了降低我国国际物流成本的具体方式,即降低运输成本、降低存货成本、提高信息化水平等.     

中国社会物流成本分析与对策

分析了我国社会物流成本现状,并对物流成本居高不下的原因进行了分析与探讨,最后为物流企业降低物流成本提出了对策。     

降低企业物流成本的途径

由于现代物流管理理论引入我国的时间较短,目前物流成本等问题的研究还处于起步阶段,企业中物流成本的管理仍缺乏科学的依据和指导。如何降低物流成本是困扰许多企业的难题,我国企业的物流成本管理存在着会计核算不健全、物流库存、运输成本高、物流信息技术落后、缺乏物流成本的综合控制等主要问题,应采取有效措施,降低企业物流成本,挖掘"第三利润"源泉。从描述物流企业的物流成本现状及分析影响物流成本的因素入手,得出若干个降低物流成本的几种方法,并提出了新的研究角度。     

企业降低物流成本的路径选择

物流作为现代经济的重要组成部分,越来越受到企业管理层的重视,而对于如何降低企业物流的成本,是企业可以挖掘利润的一片新空间。本文分析物流成本概念及影响因素,并阐述降低物流成本对提高企业经济效益的意义,最后提出实现降低物流成本的路径选择。     

论企业物流成本控制

分析了我国企业物流成本偏高的原因,指出了降低与控制企业物流成本的几条途径。     

企业物流成本管理问题分析与对策

在经济全球化的今天,企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。本文通过对我国企业物流成本管理现状及存在问题的分析,提出了创新物流成本管理机制、构建物流成本管理制度、多方联动降低物流成本等改进我国企业物流成本管理的策略。     

加快发展石油企业物流现代化

20世纪80年代,我国石油企业生产处于上产期,其经济效益主要通过大规模的增加石油产量得到实现,是外延扩张型的发展模式。目前,我国的三大主力油田开发已进入中后期,产量逐年下降,只有通过精细管理,降低生产成本,走内涵式提高的发展模式,才能不断地增加企业的经济效益。据有关部门测算,我国石油企业每年的物流费用在1000亿元以上,物流费用每降低1个百分点,即可以创造出10亿元以上的利润。因此,发展现代物流,可以提高我国石油企业的整体生产效率、降低流通费用、优化资源配置,开发企业“第三利润源泉”。我国石油企业物流的特点石油工业是典型…     

物流设计对采购成本影响的思考

在现代企业的经营管理中,采购物流管理是当前企业管理的重要方向。合理的物流设计可以起到降低企业采购成本的作用。就目前而言,如何进行物流设计降低采购成本是当前企业物流关注的焦点,因此,研究物流设计对采购成本的影响具有十分重要的现实意义。文中以物流设计为切入点,在分析物流设计影响采购成本的因素的基础上,重点探索了优化物流设计降低采购成本的策略,旨在说明物流设计对采购成本的重要性,以期为物流设计提供参考。     

石油物流网络的建构及其实现途径

随着当前社会与经济的发展,对于石油等能源物质的需求量不断增加,石油在物流运输过程中所产生的成本也在不断提升。为降低我国石油物流运输工作过程中的成本,需要对当前石油物流的整体发展进行研究,并且基于此构建中国石油物流网络系统,从而使石油物流网络的整体运转效率得到提升并且降低成本。     

包装物流技术与物流成本优化

包装物流技术的合理应用可以有效降低物流成本。本文以笔记本电脑制造企业为研究对象,介绍了包装物流技术的具体应用,通过成本分析,揭示了采用适宜的包装是降低企业包装成本和运输成本的有效途径。     

一种适用于物流企业的成本计算法--作业成本计算法

在分析物流企业原有成本核算方法的基础上,引入一种适用于物流企业的新的成本核算法——作业成本计算法,并阐明了物流企业采用这种核算方法的实质和意义,最后对物流企业如何利用作业成本计算法来提高物流服务水平,降低物流成本提出了自己的看法。     

企业物流成本初探

通过对企业物流系统通路的分析,明确了汽车企业物流成本的构成;通过对企业物流系统财务模式的分析,探讨使企业物流成本得到集约化控制的基本保证;通过对企业物流系统降成本目标设定的论述,寻找降成本的关键环节;最后得出通过对企业物流的系统规划和流程重组,借助于物流业务外包和内部资源的优化整合,以提高物流系统的运作速度和资源利用率,合理降低物流成本。     

浅谈施工企业的物流成本管理

通过对施工企业物流成本管理的定义、构成、控制的内容、存在的问题等的介绍、分析，阐述施工企业物流成本管理中存在的问题，提出降低物流成本的对策以及物流成本管理中应注意的事项，以期达到降低施工企业物流成本的目的。     

我国企业物流成本的核算方法研究

物流成本管理是企业获取竞争优势的关键因素．加强物流成本管理,采用正确的物流成本核算方法和建立科学合理的物流成本核算体系及核算标准对物流成本进行有效控制,是一种有效降低我国企业物流成本的低成本竞争战略。通过了解我国企业物流成本核算现状．比较分析传统的物流成本核算方法及缺陷,最后将作业成本法运用到物流成本核算中,为我国企业降低物流成本提供有力的理论依据。     

第三方物流企业降低客户经营成本的途径和措施

本文分析了我国第三方物流的发展现状和第三方物流企业面临的激烈竞争的市场环境,阐述第三方物流企业应以降低客户经营成本为目标,提出了第三方物流企业降低客户经营成本的途径和应采取的措施。