EVA及其在国有企业业绩评价中的运用

EVA是近年来西方国家逐渐采用的企业业绩评价指标,该指标考虑了生产要素的成本,能够更准确地反映公司在一定时期内为股东所创造的价值。在中国,也有许多公司特别是国有企业用EVA来进行业绩评价,并且取得了良好的效果。但由于EVA业绩评价体系在国内引入时间较短,运用中还存在一些认识和实践方面的问题,     

探讨EVA在国有企业业绩评价中的运用

对于任何一个组织来说,业绩评价都是其组织内部十分值得重视的核心问题。随着我国经济的发展以及社会主义体系的建设,为了顺应这一变化与发展,企业内部的业绩评价的指标与体系也应该有所改革。因此,对企业的经营效益的公正、科学、合理的评价是目前政府与社会以及企业所关注的问题。而针对我国的国有企业,眼下的业绩评价体系已经完全不能满足企业的发展,因此对国有企业业绩评价体系的改革迫在眉睫。本文主要描述了EVA的定义及其优点,再结合国有企业业绩评价的现状,针对其中存在的问题进行分析,提出了几点改进的意见。     

基于EVA的国有企业经营业绩评价解析

基于EVA法对沪深两市24家国有企业经营业绩评价的分析结果表明:EVA能更准确客观的反映企业经营业绩且EVA值与加权资本成本率的高低密切相关,而EVA回报率则可解析企业价值创造的相对性,为国有企业经营业绩评价作参考。但EVA在我国企业中的实施将面临会计事项调整、资本成本的确定等难题,阻碍了EVA在企业中的应用。为进一步完善以EVA为核心的业绩考核体系,我国应强化会计核算规范及建立数据调整评价制度,全面引入EVA价值管理体系,将EVA与非财务指标结合使用,以落实国有资产保值增值责任,引导央企的科学发展。     

EVA在央企评价中的运用

随着EVA理论的不断完善和发展,国际上大企业的业绩评价和考核逐渐由原来的传统财务指标转向EVA评价指标。在分析传统财务业绩指标局限性的基础上,阐述了EVA在业绩评价中的重要性,并运用桂冠电力的案例证实了EVA考核指标在我国央企评价中的优越性。     

国有企业投资项目后评价体系探究

国有企业的投资项目后评价管理是对投资项目的综合性评价管理,是实现现代化企业转型和提高产品质量的重要手段,在国有企业系统内全面推行项目后评价管理对促进我国国家建设、保证国有资金使用效率合理性方面具有重要意义。文章针对国有企业在投资领域具有的特殊性地位,通过分析当前国有企业投资项目后评价管理方面存在的问题和不足,提出了构建国有企业投资项目后评价体系的优化策略及解决思路,具有一定的前瞻性和借鉴意义。     

浅谈国有企业财务管理业绩评价

从宏观上来看,国有企业财务管理业绩评价体系应该为企业高层决策提供较为价值的信息资源,将企业的市场价值进行进一步地揭示。本文首先分析了国有企业财务管理业绩评价存在的问题,其次,结合笔者的实际工作经验,就如何完善国有企业财务管理业绩评价进行了较为深入的探讨,具有一定的参考价值。     

浅析EVA业绩评价体系在我国的运用

随着经济的不断发展,企业的经营管理不断完善,市场化程度不断提高,以往的业绩评价指标体系无法满足严格科学的管理需求,EVA业绩评价体系成为企业业绩评价体系的关注重点。本文对EVA业绩评价体系作出评析,并结合我国当前经济现状,浅谈应如何应用EVA业绩评价体系以期发挥更好效用。     

EVA在我国商业银行经营绩效中的评价

我国商业银行的经营绩效,关系到对银行业的竞争力和应对全面开放的挑战能力的评价.传统的银行业绩评价指标体系虽对科学评价银行业绩具有重要作用,但也存在一定程度的局限性,如过于关注银行的盈利,没有考虑风险的波动,从而忽视了银行本身在经营环境发生变化时,是否还有足够的生存能力的重大问题.EvA指标的引入正好弥补了上述传统指标的缺陷,同时还能使银行所有权与经营权达到统一.我国商业银行引入EvA理念,应结合银行业自身的特点,建立一种集约化程度高,以价值创造为核心的企业战略与财务、薪酬激励管理体系.     

EVA导向下的国有企业全面预算管理探讨

全面预算管理是现代企业管理中重要的管理模式,具有全方位、全过程、全员性的特点,通过发挥其调节、控制、激励、评价等管理功能,可以做到对企业资源的最优化整合和再配置。将EVA指标融入国有企业的全面预算管理,通过全面预算衔接战略、规划、计划,有助于持续推进国有企业深化改革,强化国有资本的战略性支撑作用,推动国有企业做强做优做大,落实高质量发展的目标责任。本文首先阐述了全面预算管理和EVA（经济增加值）的内涵和意义,其次分析了将EVA指标融入全面预算管理的必要性和局限性,最后对EVA指标下构建全面预算管理体系提出具体策略,从而达到提升运行效率的目的,为企业战略目标达成提供助力。     

EVA指标在企业经营管理中的运用

经济增加值是一种新的绩效评价体系。EVA指标追求的是股东权益最大化，其在企业的业绩评价，激励机制，文化构建等方面发挥着重要的作用。     

EVA指标在企业经营管理中的运用

经济增加值是一种新的绩效评价体系。EVA指标追求的是股东权益最大化,其在企业的业绩评价,激励机制,文化构建等方面发挥着重要的作用。     

EVA在企业业绩评价中的应用分析

随着我国市场经济的飞速发展，企业管理也在不断深化完善.选择一种有效的企业业绩评价指标对正确和有效的评价企业的经营业绩，提高经济效率有非常重要的意义和作用。本文通过对EVA基本原理的阐述并结合案例分析研究，与传统衡量公司业绩方法进行比较，表明EVA的企业业绩评价指标可以更真实的反映公司的经营业绩，对于在我国企业内部构建EvA业绩评价体系具有重要意义。     

引入EVA思想的企业项目投资评价模型——RNPV项目投资评价模型

目前企业普遍使用的项目投资评价模型为收益现值(NPV)模型,本文认为,此模型涉及到的主要经济技术参数——年现金净流量在传统的计算方式中忽略了权益资本成本,据此计算评价得出的可行性项目,潜伏着较大的投资风险。为此,本文在企业投资项目评价模型中引入EVA全要素补偿思想,对该模型进行了修正,并以华北制药股份有限公司为例进行了实证研究。     

EVA在企业业绩评价中的应用

作为衡量企业价值管理和绩效考核的一种新型管理模式,经济增加值(Economic Value Added,简称EVA)指标从股东的角度重新定义企业利润,综合考量了资本的使用效率。本文从EVA的理念入手,构建基于EVA的企业业绩评价系统模式基本框架,就中国企业全面推行EVA管理业绩评价方法提出一些对策建议,以使读者对EVA有个比较深刻的认识。     

对国有企业业绩评价问题的思考

对于我国国有企业来说,要想实现企业的科学管理,有效地保证国有资本的保值和增值,就要对企业业绩评价体系加以合理利用,建立和完善国有企业的现代企业制度。本文将从国有企业业绩评价体系的历史发展、不足之处以及完善业绩评价体系的策略三方面进行思考。     

EVA在企业业绩评价中的应用

经济增加值(EVA)是美国Stern Stewart公司在20世纪90年代提出的,主要用来评价企业财务业绩,在西方被广泛运用。但国内外相关学者从不同的角度对EVA进行研究,得出很多不同的结论,争议也比较多。本文首先总结了EVA业绩评价指标的优缺点,然后分析我国企业运用EVA指标存在的主要问题,并提出建立有效的EVA业绩评价指标体系的步骤和应注意的问题。     

浅析EVA（经济增加值）在我国企业业绩评价中的应用

本文在介绍EVA涵叉和基本思路的基础上,分析了EVA的优缺点,并针对EVA在我国企业业绩评价中应用的现状和重要意义,就其更好的应用提出了几点见解.     

EVA业绩评价应用研究

EVA作为一种衡量企业价值增值的方法,克服了传统的业绩评价指标缺陷,可以更全面、准确地衡量公司经营业绩及为股东创造的价值,其本质就是衡量股东财富的保值和增值。本文研究EVA业绩评价体系在我国应用的一些问题并提出了一些建议。     

浅议国有企业业绩评价体系构建与价值管理模式

随着国有企业改革进程的推进,无论是政府还是企业管理层,都已经达成了"国有企业要创造价值"的共识,而传统的以利润为导向的业绩评价机制缺乏资本成本意识,难以全面反映企业的价值创造能力和成果.因此,如何使现行国有企业经营业绩考核从以利润为主的考核上升到以价值管理为核心的考核,是目前理论界和各级国有资产监督管理部门所面临的重大理论和实践课题.