索尼：世界级企业的治理转型

作为日本企业中产品及公司治理同步国际化的先驱,索尼的创业及治理转型过程非常值得我们学习与借鉴。     

大连机床的国际化路数

从引进技术到并购国外公司,中国机床企业在发展道路上是如此地不遗余力。理由在于:首先,中国市场的繁荣及国际机床产业的重组为中国机床企业发展带来了希望;同时,亟待突破的技术瓶颈是中国机床企业国际化的最大难题。机遇与挑战同在,这对矛盾统一体,在中国机床企业国际化进程中     

李宁的后奥运时代

李宁公司CEO张志勇相信，中国职业经理人带领中国企业走向全球的机会弥足珍贵，李宁公司能实现他的梦想。现在，他定下了计划——2014年将成为李宁公司正式国际化的开端，2018年跻身全球体育用品前五强。     

公司治理的实践性

公司治理在中国还是个新事物，理论上虽然有很多探讨，但缺乏实践。谈治理，世界上也就是近三十年的事，我们对治理的认识是从20世纪90年代开始的。在企业我原来是管理层，虽然很好地处理了许多治理问题，保障和促进了联想的健康发展，但当时并没有从治理的角度更深层地认识问题。后来从2001年担任神州数码董事长起，进行了六年的治理实践，才意识到治理的重要，深感我们国家的公司治理仍然处在探索期，中国经济和中国企业有自己的明显特征．我们可以借鉴国外各种治理经验，但从根本上讲，要根据自己的企业实际，探索出符合中国企业的治理原则，做公司治理，需要学习治理理论，但更要强调治理实践。     

中国水电：以创新模式展现中国力量

在中国企业纷纷走出国门、探索适于自身的竞争优势时，中国水电作为中央企业，在履行政治与经济责任时，以自身业务推动相关产业链的整体国际化水平，树立中国工程形象，形成可持续的共赢模式，为中央企业推动国际化战略提供了极佳的样本.     

中国可以学到什么？

综观日本从传统的财阀企业,经过系列企业,走到目前的新型国际化企业阶段,我们可以发现日本拥有一个具有高度灵活性和适应性的公司治理系统,并且可能是这个世界上最有灵     

抓好企业改革试点 探索企业发展新路

本文总结了河北地勘局华强公司探索企业发展新路的经验，阐明了地勘企业改革试点的意义和目标。认为华强公司的特征是：产权关系明析，结构治理科学，立足制度创新，强化重点管理。     

反馈

我对《董事会》杂志发起的中国董事会排行榜十分赞赏。公司治理是目前中国企业发展到一定规模必须面对的问题。许多惨痛的案例表明，没有良好的公司治理，企业就不会常青。最近发生的中航油就是典型的案例。你们通过评选优劣，给中国公司治理提供了可值得参考的范本，具有积极的意义。以后，可在评价体系以及评选者的国际化上继续完善与发展。     

江苏华鹏变压器有限公司

江苏华鹏变压器有限公司是由原江苏华鹏变压器厂改组而成的大型股份制公司，是江苏华朋集团的核心企业。公司始建于1967年，占地17．8万m^2，资产总额12．35亿元，年生产能力60000MVA、公司是国家定点生产电力变压器和特种变压器的专业制造公司，中国机械工业企业核心竞争力100强企业、国家重点高新技术企业、2006年中国工业行业排头兵企业、江苏省高新技术企业，     

透视跨国石油公司的全球性组织结构

目前国内石油石化企业正在大力推行国际化战略，处于向国际化公司发展的过程中，学习了解跨国石油巨头的国际化组织结构，对于我国石化大企业顺利推进国际化战略具有重要意义。     

要从安然公司破产中吸取教训

美国安然公司曾是世界上最大的天然气和电力交易商。同时，安然公司也是美国历史上崩溃速度最快、规模最大的企业之一。在中国加入WTO的今天，中国企业应该从安然公司的破产中吸取哪些教训呢？一、政企分开是非常必要的，但企业不能脱离或违背政府对市场经济的管理和监督企业是市场的主体，不是政府的附属物。因此政企分开是市场经济的必然要求。但是，市场经济离不开政府的管理，作为市场经济主体的企业也不能自由放任。比如政府设立了证券交易管理委员会，上市公司就必须遵守这个委员会所制定的规章制度。其他如透明化要求、不允许做假…     

兴业治理——高建平：我只是一个协调人

兴业银行的历史并不长——仅20年。在其惊人的发展速度和创新金融的活力背后，凸显出兴业银行较强的治理能力。本期我们重点报道了正在探索公司治理国际化的兴业银行这个典型，以期对不断完善公司治理的中国上市公司能有所借鉴。     

关于确立纺织服装业战略性产业的探讨(下)

中国纺织服装业定位成战略性产业，从战略角度看，加入WTO后，作为中国的一个成熟性产业势必要完全融入进世界纺织服装经济体系中去，这就客观地要求企业国际化经营。中国纺织服装业在诸产业部门中是最早参与国际分工的一个产业，但由于多年来产业的主要精力是发展出口贸易业务，还没有用国际化经营的观念来指导全行业发展开放型经济。现代经济科学赋予国际化经营的主要内容是，企业基本上按照国际通行规则和世界公认标准建立运营体制和运行机制；企业生产总过程在经济全球化和金融全球化加快推进过程中完成。中国纺织服装企业如何实现国…     

我国将从今年起逐步开放化肥市场

中国氮肥工业协会副理事长王文善介绍．从今年12月11日起，我国将允许外商在华设立化肥零售企业；从明年12月11日起，允许外商设立化肥批发企业。目前，国外大型化肥企业，如美国嘉吉公司、俄罗斯阿康公司等，已开始向我国渗透。     

中铝公司的信息化建设之路

一、中铝公司简况 中国铝业公司是中国最大的氧化铝、电解铝、铝加工、铜加工生产企业。近年来,公司飞速发展,公司资产总额2006年底超过1500亿元,利润超过200亿元,现有职工20.8万人。下属有境外上市的中国铝业股份有限公司和30家直属企业,拥有中国铝业股份有限公司、包头铝业、焦作万方、宝钛股份等境内外上市公司。公司按照科学发展观的要求,发展定位于创建国际化的矿业集团公司,目标是打造世界一流的百年老店。     

走出“国际化”的误区

在时下的中国，国际化是个很时髦的词，从企业到大学，无不以“国际化”来标榜自己，因为“国际化”的标签简直就是个点石成金的金手指，只要沾上了“国际化”的边，一切都似乎变得容易了：审批容易，融资容易，招生容易，升官容易……天长日久，整个国家都沉浸在“国际化”的幻觉中，至于为什么国际化，早就“廓尔已忘言”。     

解读次集团文化

企业建设，文化先行；文化塑魂，基业常青。随着中国经济市场化和国际化的发展，越来越多的大型集团企业已初露峥嵘，企业文化建设也因此趋于复杂，而对于集团的下属单位，既是独立公司，也具有集团性质，企业文化该怎么定位呢？笔者结合自己的集团文化咨询经验，把这类公司的文化定位为“次集团文化”，认为次集团文化建设应根据实际情况，走自己的路。[编者按]     

国际化人才如何“机构化”成企业能力

余进，中国企业国际化人才引进的四个误区，麦肯锡季刊，2011年12月不少中国企业不惜高薪引进国际化人才，在付了很多学费之后，国际化人才的能力却没有“机构化”成企业能力。麦肯锡公司全球董事余进指出，原因在于企业的执行过程走入了误区。     

积极开拓 精心打造——对石化企业拓展海外市场若干问题的探讨

石化企业拓展海外市场具有重要的现实意义和深远的战略意义。首先，从世界来看，各国石化工业发展迅猛。西方发达国家、中东产油国的大公司、中国周边国家和地区的石化企业都瞄准了中国大陆市场，它们利用技术上的优势，实行国际化经营，向中国大陆市场渗透。随着中国加入世贸组织，这种状况将愈烈，国内市场空间将变得十分拥挤。因此，中国石化企业在大力巩固国内市场的同时，要利用加入世贸组织的契机，进军海外市场，以缓解国内市场面临的巨大压力。其次，从中国发展战略目标来看，到本世纪中叶，中国要步入世界中等发达国家行列，到妥时，从经济总量上讲，中国将步入世界经济强国之列，中国石化企业必须加大改革力度，进一步走出国门，积极参与国际竞争，这是实现中国第三步发展战略目标的重要途径。石化企业如何拓展海外市场，本就创一流流品、定价、选中间商、电子商务、创驰名商标等发表一点粗浅看法。     

宁波工程公司积极探索企业发展新路

工程建设企业如何通过改革重组，提升市场竞争力和持续发展力．是勘察、设计和建筑企业积极探索的一个重要课题。原中国石化第三建设公司和兰州设计院跨地区、跨企业重组为宁波工程公司，在短时间内完成了从施工、设计企业到工程公司的转型，使企业层次得到快速提升，获得了更大的发展动力和更广的发展空间。这是国内工程企业如何应对市场挑战．更好谋求生存发展的一次有益探索。