未雨绸缪—企业危机预警管理

“危机预警管理”是美国学者于 2 0世纪 6 0年代初提出的 ,是企业为了预防、摆脱潜在危机而采取的一系列维护企业生产经营的正常运行 ,变逆境为优势的一种积极主动的管理行为。一、企业危机预警管理的运行基础。企业危机预警系统的构筑和良性运行必须基于以下前提 :①风险的普遍性。即企业理财环境的瞬变性和不可准确预见性要求树立未雨绸缪的风险意识 ,这是系统运行的精神基础。②风险的差异性。预警信号与企业的决策和行为密切相关 ,不同的企业 ,其面临危机的时间、领域以及危机信号的具体表现形式也千差万别 ,必须根据企业的特性选择适合…     

企业危机预警的机制构建

据“零点调查”公布的《京沪两地企业危机管理现状研究报告》显示，京沪两地半数企业处于危机状惑。该报告还显示，当前我国企业中高层管理人员普遍存在危机识别能力和应对能力薄弱的“通病”。有72.7％的被访者属于低危机识别能力者．94％属于中等危机识别能力者．仅有18％属于较高危机识别能力者。     

企业危机预警机制的构建

天有不测风云，人有旦夕祸福。在商海中搏击的企业，作为市场生态链上的一环，无论是实力雄厚的商海老手，还是崭露头角的市场新秀，都会不可避免地遇到各种各样的危机。2006年中相继出现的雀巢奶粉碘超标事件、宝洁SKⅡ化妆品事件、光明牛奶事件，都在用活生生的事实向企业主管们敲起警钟。     

浅谈企业危机预警系统的构建

面对激烈的竞争、复杂多变的市场环境,企业必须建立一套预警系统。这可以帮助企业防范与化解危机,并帮助企业在危机妥善防范与处理中总结经验,以便为未来类似问题提供前车之鉴和从根本上消除类似危机再次发生的隐患,实现企业的可持续发展。一、企业危机预警系统的功能1、监测功     

企业危机预警中的问题与对策

“凡事预则立，不预则废”。这一中国传统至理名言，虽历经岁月洗礼。却依然闪烁着理性光芒。在市场风云变幻、企业危机四伏的大环境下。危机预警意识已经逐步被企业所认识，国内外学者也对企业危机预警进行了广泛研究，越来越多的企业开始建立自己的危机预警系统，有些企业甚至以为从此可以高枕无忧了。建立企业危机管理系统固然重要，但是，企业还必须高度重视危机预警中存在的问题。并采取相关措施加以纠正，让危机预警系统真正发挥功效。     

探析企业人力资源危机的预警管理

企业发展的成本很大程度上取决于企业的管理水平,而企业的管理水平又与企业的人力资源管理息息相关。当前我国市场竞争的发展不断加强,企业的规模也在逐步扩大,这就使得人力资源的危机管理在企业发展的重要性越来越高。本论主要是从危机管理的角度出发,并根据人力资源管理的相关理论进行研究,不断加强企业人才对于预警管理的意识,同时根据人力资源的各项危机管理进行相应的预防措施的探索。     

企业危机管理预警成因指标分析

企业危机管理预警成因指标建设科学与否事关危机预警和处理工作的成败,从危机的内部管理可控成因与外部环境不可控成因两方面来分析建设企业的预警指标体系,将使危机预警管理工作更清晰和准确化,从而有效提高企业危机预警能力、降低企业的危机风险.     

企业公关危机预警管理问题探究

现代公共关系,实际上是从公关中的危机开始的。正是公关中的危机管理奠定了公共关系在企业经营管理中的地位。1903年有“现代公共关系之父”之称的艾维李创立的“宣传咨询事务所”到1906年已处理美国无烟煤工业矿井坍塌事件和宾西法尼亚铁路危机事件而名噪一时,正说明了这一点。     

企业财务危机预警模型的构建探究

市场经济是一种充满着不确定性的竞争经济，由于外部环境的变迁和内部控制失衡，导致各种各样风险与危机的出现，“企业危机管理和财务预警系统的设计”就成为现代企业普遍关心的课题。为了坚持科学发展观，保证企业平稳增长，促进政治、经济、社会协调发展，节约社会资源，优化生产要素的配置，加强公司财务危机预警的相关问题研究也就成为一个具有重要和现实意义的理论课题。     

品牌危机预警机制的建立

在当今这个品牌至尊的时代,品牌价值已成为企业重要的无形资产,并且决定企业的生存和发展,所以我们不能无视品牌的存在。但是近几年来,品牌危机几乎已经成为一种常态和流行,如丰田锐志漏油事件、博士伦护理液引发眼疾事件等     

集团企业财务危机预警信息系统构建

一、集团企业财务危机产生的主要原因其一,集团企业管理和业务流程不集成。管理和业务流程被职能型组织或者缺乏系统支撑的流程型组织"条块分割",集团很难有效地参与到日常的管理和业务流程中。不少集团采用划分权限、分级负责的方式进行日常管理,比如日常经营支出由下属企业管理,重大支出需上报集团审批,资本性支出需上报集团审批,但由于审批时间长或者下属企业有意将大额支出分次支付或未经集团审批发生资本性支出,集团无法在第一时间发现并处理。当业务经     

企业人力资源危机预警管理体系构建

现今我国的企业人力资源市场在组织、开发、管理等方面存在诸多问题,并且通过各问卷调查所显示的结果,可以看出,人力资源在激励机制、领导者能力、人才流动等重要方面也存在着诸多危机。由此现状,本文特从人力资源管理体系入手,以组织、开发为出发点,深入探讨人力资源管理措施,为企业人力资源的管理和发展前景,建立一套完整的人力资源管理预警体系。     

企业员工心理压力危机预警初探

随着当今社会生活及工作节奏的加快,企业员工的心理压力水平都普遍提高,本文立足于企业内部,重点讨论对企业员工心理压力的预警分析和预控对策,力求提出一套使企业具有可操作性的心理压力危机预警指标体系和相应对策,为企业进行员工心理压力方面的管理提供参考依据。     

企业人力资源危机的预警管理--以珠江三角洲企业为例

现今我国的企业人力资源市场在组织、开发、管理等方面存在诸多问题,而且人力资源在激励机制、领导者能力、人才流动等重要方面也存在着诸多危机。由此现状,本文从人力资源管理体系入手,以组织、开发为出发点,深入探讨人力资源管理措施,为企业人力资源的管理和发展前景,建立一套完整的人力资源管理预警体系。     

现代企业危机管理机制的建立和运作

通过案例对企业危机进行介绍，简述现代企业如何应对危机的发生，并建立相关系统以保证企业在危机中平安渡过。     

企业危机预警动态综合评价方法

针对在连续一段时期内的企业危机预警方面缺乏有效的评价方法,提出将集值迭代法与纵向拉开档次法相结合,得出基于主客观评价的动态权重系数,从而得出了企业危机预警动态综合评价方法。并以实例证明了这种方法在企业危机预警中的有效性。     

企业危机预警失灵及其相关对策

企业危机预警系统的建立是企业危机预警管理的重要环节。而正视企业危机预警过程当中所出现的问题是企业危机预警管理水平得以提升的关键和前提。“凡事预则立,不预则废”源自我国的《礼记·中庸》,虽历经岁月的洗礼,却依然焕发着理性的光芒。纵观当今世界,有多少企业在困境中茫然,又有多少企业在危机中沉沦,在一次又一次的残酷现实打击下,危机预警管理的意识逐步植入企业高层,国外学者和企业在理论和实践方面进行了诸多有益的尝试,国内许多学者也就企业危机预警问题进行了相关研究,但是大多数学者只是探讨了如何构建企业危机预警系统,而对建立企业危机预警系统后的管理却研究甚少：国内许多企业也纷纷建立。