江苏先进制造业低碳集群供应链创新战略研究

为将中国的CO₂排放力争于2030年前达到峰值,在不足10年的时间内完成碳达峰值,对中国制造业而言,转型升级迫在眉睫。文章基于江苏先进制造业集群供应链,对其创新发展过程中所面对的战略环境进行分析,发现仍存在以下不足：例如产业集群发展低度化;供应链内部集成度不足;供应链集群创新能力不足,缺乏核心竞争力;空间布局分散,区域发展不均衡以及集群供应链外部机制不完善等方面。因此,文章在把握全球供应链重构趋势和竞争要求的基础上,尤其是在碳达峰的目标下,对江苏先进制造业集群供应链创新的战略路径进行研究,以期促进实现传统制造业供应链的转型升级。     

苏南地区制造业供应链管理研究

我国作为世界生产大国之一,制造业发展相对比较发达,但是在实际的制造过程中还是存在一些问题,比如供应链管理问题。产品不仅需要生产,同时在生产后还需要进行销售,这就需要完善制造业的供应链管理,从而保证制造业生产的顺利进行,最终提升企业的市场竞争力,促进企业更好的发展。1制造业供应链科学内涵制造业供应链主要是指围绕企业核心,并对其进行物流、信息以及资金控制,从原材料的采购到产品的生产,从产品出产到供应商、分销商、零售商等一系列环     

也谈制造业与物流业的联动发展

在经济全球化时代，制造业和物流业为了提高企业素质、加强竞争力，必须专注于自己的核心业务与核心技术。制造业以业务外包等方式与物流业结成供应链伙伴关系，从而形成了制造业与物流业联动发展的契机。     

供应链管理环境下分销商选择机制研究

一、分销商选择机制研究的必要性 随着全球制造业的发展,供应链跨国化和全球化趋势不断加强,供应链企业之间合作关系越来越受人们重视.供应链管理的重点就是管理和协调供应链节点之间的合作关系,强调节点企业集中资源发展其核心业务和核心竞争力,而对非核心业务则通过外包等形式与其他企业进行协作.本文以供应链上的制造商为研究出发点,其核心业务为生产、制造,对非核心业务--销售将与分销商进行协作.     

轨道交通装备制造业供应链构建体系的研究

轨道交通装备制造业开展精益供应链建设,协助供应商提升管理水平,实施准时化交付,提高质量水平,不断降低成本。促进供应链整体效率、效益的提高,提升供应链的核心竞争力,取得制造厂和供应商的双向共赢。通过各项工作的实施,实现制造厂和供应商的一体联动,促进管理流程化、标准化,加快响应速度,提高工作效率。     

我国制造业供应链发展战略研究

制造业是国民经济的基础，也是一个国家综合国力的体现。而供应链管理是当今世界公认的先进管理模式，也是增强制造业竞争力的必然选择。以前对供应链的研究只是局限于供应链的某个层面，主要集中在供应链效率和合作伙伴选择上，没有从战略角度深入研究。本文通过对制造业物流现状的分析，提出了制造业供应链发展战略，在添补理论空白同时对我国制造业的发展具有重大现实意义。     

供应链管理与企业核心竞争力

分析了供应链管理思想,供应链管理对提升企业核心竞争力的作用,对如何优化供应链管理,提升企业核心竞争力进行了探讨。     

基于虚拟生产的供应链管理

提出在虚拟生产中,将一家物流企业作为供应链上的核心企业引入服装制造业的模式,运用供应链管理理念改进中国中小型服装企业虚拟生产模式,并论证了该模式的可行性.     

基于博弈论的供应链竞争力评价

随着企业管理模式从单个企业模式向扩展企业模式转变,市场竞争也由企业与企业之间的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。本文从博弈论角度揭示供应链竞争力的构成要素,即供应链的信息能力、策略能力和支付函数;建立供应链竞争力的评价体系,对其进行综合评价;结合国内外制造业供应链实际发展状况,利用计算机模拟出五条供应链,对其竞争力进行了评价和分析。     

核心制造业精益物流供应链管理的实现与应用研究

伴随着经济全球化的发展,市场竞争从地区逐渐扩大到全球范围内,单个企业的较量已经逐渐变成了供应链与供应链之间的竞争。供应链本身既是物流、又是资金流、也是信息流,做好供应链管理就是做好了物流和信息的管理,目前国内许多企业存在物流供应链管理方面的知识较为薄弱,应用环境有所限制。基于此,本文主要探讨核心制造业在运营发展过程中打造精益物流供应链的方式,以期为企业今后良性运行发展和竞争力的提升打下良好基础。     

如何打造供应链的核心企业

供应链核心企业素质和能力的高低,不仅影响供应链整体竞争力强弱,也影响各供应链之间的竞争优劣。由于现实众多供应链中核心企业核心竞争能力不强,尤其缺乏掌控整体供应链运作及操作能力。核心企业若要提升供应链整体效率,需从两个方面进行建设,一是努力提升核心企业具备的素质,二是提升掌控供应链整体战略层面及运作层面的能力。     

基于AHP法的供需链中核心企业的评价

供需链中的核心企业的核心力体现着整个供需链的竞争生存能力。文在分析供需链结构的基础上，提出了核心企业的指标评价体系，并应用层次分析法解决供需链中核心企业评价的问题。     

品牌驱动战略下的农业产业集群供应链体系研究

通过农产品供应链"子网络"对农业产业集群内部网络结构进行重塑,有利于提高农业产业集群网络组织化程度。农业产业集群内各个核心企业通过品牌驱动战略对供应链进行协调,促进本企业供应链竞争力的提升以及农业产业集群区域品牌竞争力的提升。应采取相应措施落实品牌驱动战略下的农业产业集群供应链体系构建。     

SCOR模型在供应链绩效评价中的应用

高效的供应链管理能提升企业的竞争力。作为供应链管理的核心组成部分,供应链绩效评价对于供应链的成功运作具有举足轻重的作用。文中首先对SCOR模型进行介绍,进而从实践角度出发,介绍了SCOR模型在供应链绩效评价中的应用。     

供应链文化自组织特性研究

供应链文化系统具有开放性、远离平衡态、非线性和面临涨落的自组织特性,供应链文化的演化是一个自组织的过程。供应链文化的自组织特性为供应链在选取合作伙伴、调动员工积极性与规避文化风险等方面提供理论参考,通过管理者对供应链文化的干预与引导,从而使供应链获得竞争对手难以复制的核心竞争力。     

以竞争情报提升供应链的竞争力

竞争情报对供应链企业具有产品警示作用、环境监视作用、咨询决策作用、技术跟踪作用和学习作用,以竞争情报提升供应链竞争力的应对策略为:以竞争情报提升供应链中核心企业竞争力,协调管理核心企业与供应商、分销商的关系,提升供应链类型和产品类型的匹配度,有效评价供应链的整体绩效。     

供应链竞争力的模糊综合评判模型

从供应链敏捷性、密切性、客户导向性、管理水平及核心企业竞争力五个维度,构建了供应链竞争力评价指标体系。借助模糊综合评判方法,评价、比较单条和多条供应链的竞争力状况,最后编写Matlab运算程序,对单条和多条供应链竞争力模糊综合评判方法进行实例应用。     

基于模糊综合评价法的酒店供应链风险评价研究

企业运用供应链管理,提高企业核心竞争力和增加利润的同时,也面临着供应链管理带来的一系列风险。文中通过分析酒店供应链模型及其特点,识别出酒店供应链所面临的风险,构建了酒店供应链风险评价指标体系和模糊综合评价模型,并通过实证分析酒店供应链的风险水平。.     

强化供应链质量管理提高闽东电机产业核心竞争力

通过对闽东电机产业现状分析,以供应链管理(SCM)理论为基础,提出通过建立健全电机产品供应链,强化供应链质量管理,从而提高企业核心竞争力,带动闽东电机产业健康快速发展的理念。     

全球化背景下国际供应链核心竞争力分析

随着经济全球化的不断深入,国际供应链将是企业管理模式发展的必然,对国际供应链核心竞争力的分析将有助于企业在构建国际供应链过程中避免不必要的学习成本和风险损失。本文从国际供应链的内涵分析出发,得出了国际供应链所具有的竞争优势:成本优势、质量优势、聚焦优势和资金优势。然后根据国际供应链竞争优势的表现与获取方式,认为国际供应链的核心竞争力表现为:资源获取能力、合作协调能力、系统集成能力、沟通能力以及信息共享能力。