企业供应链电子商务探究

随着全球经济一体化的发展,供应链管理越来越被各国企业所重视。电子商务的发展为供应链管理提供了新的机遇。供应链电子商务以企业级内部ERP管理系统为基础,在统一了人、财、物、产、供、销各个环节的管理,规范了企业的基础信息及业务流程的基础上,实现外部电子商务与企业内部ERP系统的无缝集成,实现商务过程的全程贯通。     

探讨电子商务模式下的ERP

电子商务是随着信息技术的发展而出现的一种新型经济模式,ERP是现代企业信息化管理的代表。电子商务模式下,ERP不仅仅是一种管理企业内部资源的信息系统,而是真正体现了Gartner公司最初定义的以管理整个供应链为目标的真正的ERP系统。     

ERP在商业企业财务管理中的应用

ERP是指整合企业内部资源的企业经营管理系统。使企业业务数据统一化、全部在线处理。从技术层面看。它是利用信息技术成果。对企业内部的各类资源包括人、物、财、信息等进行规划、统筹与整合。从而减少环节。提高生产率。增强企业竞争力。从管理层面看。它又是一个较完整的集成化管理信息系统。包括分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源、运输等管理系统。从电子商务运作系统看。ERP是基础工程，没有ERP。供应链管理就失去了支持，整个电子商务的品质就要打折扣。因此。ERP作为崭新的现代管理手段，它的核心管理思想就是实现对整个供应链进行有效的管理。     

电子商务下ERP系统与CRM系统的整合分析

在电子商务环境下,ERP系统与CRM系统的整合可以实现企业内外部资源的无缝链接,符合企业供应链管理和供应链竞争的发展趋势。本文在分析两个系统整合的必要性、整合范围及的基础上,提出了一个ERP与CRM的系统整合模型,从而实现两个系统信息及业务流程两方面的整合。     

虚拟物流中心与企业信息优化管理

虚拟物流中心促进了传统物流企业的机制转换,其必须结合企业内部的信息优化管理,才能发挥优势。为此,必须拓展传统的ERP系统,使之成为与虚拟物流中心实现供应链集成的拓展ERP系统,以实现企业内部运作信息化与外部运作信息化的有效结合,实现一体化的供应链流程。     

电子商务时代企业ERP系统的建设——如何提高企业ERP项目的效益

ERP系统可以集成企业运营的各个方面,一个完整的ERP系统就是人力资源、财务销售、制造、分销以及供应链管理的集成。这种集成能使企业多方受益,但也存在相当的风险。因此,必须增强风险的防范意识,方能实现电子商务时代企业ERP系统的建设,提高企业ERP项目的效益。     

电子商务环境中的ERP

ERP是一种融合于先进信息技术的新兴管理工具 ,扩展了企业的管理范围 ,可对供应链上所有的环节进行有效管理 ,提升基础管理水平。支持电子商务的管理决策集成型ERP系统的服务对象不再局限于企业内部 ,可对有关的外部资源进行管理。企业实施ERP系统 ,可以建立以企业为核心的B2B企业电子商务应用模式 ,提高企业的运作效率 ,降低运营成本 ,扩大市场机会。     

供应链解决方案的选择及供应链管理的未来

供应链管理是在满足服务水平需要的同时 ,为了使得系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来生产商品 ,并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地方的一套方法。企业进行供应链管理实施的时候必须辅以强大的信息系统的支持 ,企业可以采用完整的供应链管理解决方案也可以采用ERP系统并作一些二次开发。供应链管理和ERP系统都是作为企业未来的完整的电子商务解决方案的重要基础 ,完整的电子商务应该包括企业资源计划 (ERP) ,供应链管理 (SCM)和电子贸易 (E commerce)三大部分。     

论电子商务时代ERP系统功能与技术的拓展

从上世纪90年代开始,ERP软件系统已经成为企业管理中不可或缺的重要手段,同时,随着电子商务时代ERP的到来,企业对ERP系统的功能模块和技术拓展的要求也发生了改变,迫切需要ERP软件系统在更大的范围内进行有效地资源优化配置,实现整体供应链管理系统的集成和协同。     

供应链解决方案的选拔及供应链管理的未来

供应链管理是在满足服务水平需要的同时，为了使得系统成本最小而采用的反供应商、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地方的一套方法，企业进行供应链管理实施的时候必须辅以强大的信息系统的支持，企业可以采用完整的供应链管理解决方案也可以采用ERP系统并作一些二次开发，供应链管理和ERP系统都是作为企业未来的完整的电子商务解决方案的重要基础，完整的电子商务应该包括企业资源计划（ERP），供应链管理（SCM）和电子贸易（E－commerce）三大部分。     

供应链管理和物流管理和ERP

电子商务(e-Business)正在改变工业化时代企业客户管理、采购、定价及衡量内部运作的模式.消费者开始要求能在任何时候、任何地点、以最低的价格及最快的速度获得产品.企业不得不为满足这样的需求而调整客户服务驱动的物流运作流程和实施与业务合作伙伴(供应商、客户等)协同商务的供应链管理.ERP(企业资源规划系统)为企业实现现代供应链管理提供了坚实的信息平台,是企业进行电子商务的基础.     

基于企业资源计划的价值链管理创新

现代企业竞争是企业供应链之间的竞争。现代企业引入企业资源计划（ERP）系统能够实现对整个企业供应链的管理，突破仅对企业内部资源管理的局限性，适应了企业在价值链管理时代市场竞争的需要。     

ERP与ERPⅡ之比较

<正> 一、ERPⅡ与ERP的比较 ERP自身的种种局限性和其他各方面的原因导致了ERP实施的成功率很低,造成了人力、物力和财力的巨大浪费,需求的发展必定推动产生新的更适应时代发展的新的系统ERPⅡ。 ERPⅡ是一种新的商业战略,是在ERP的基础上发展而来,强调企业信息系统的“协同商务,应用集成”。它由专业化的行业应用组件构建而成,通过它们支持、整合和优化企业内部以及企业之间的商务、协作运营和财务运作流程,从而创造和提升客户以及股东的价值。“协同商务”是指企业通过互联网能够与客户、供应商、合作伙伴进行电子商务运作,企业信息系统从企业内部资源计划的管理扩展到客户关系管理、供应链管理,并     

电子商务平台应用与ERP的未来发展趋势

互联网支持下的电子商务新兴学科与企业内部后端扮演企业商务骨干的ERP整合,形成了一个比较完整的供应链环境。电子商务平台提供的网络基础设施、支付平台、安全平台、管理平台等共享资源,为企业有效和低成本地开展商业活动,快步进入电子信息化管理时代创造了良好的技术支持和底蕴,为企业参与市场竞争创造了有效的发展环境。     

供应链管理和物流管理ERP

电子商务(e—Business)正在改变工业化时代企业客户管理、采购、定价及衡量内部运作的模式。消费者开始要求能在任何时候、任何地点、以最低的价格及最快的速度获得产品。企业不得不为满足这样的需求而调整客户服务驱动的物流运作流程和实施与业务合作伙伴(供应商、客户等)协同商务的供应链管理。ERP(企业资源规划系统)为企业实现现代供应链管理提供了坚实的信息平台,是企业进行电子商务的基础。     

电子商务在石化企业中的应用及发展对策

阐述了石化电子商务定义以及石化企业开展电子商务的意义,介绍了国内外石化企业开展电子商务情况。并对石化企业如何建立电子商务体系进行了探讨,其中ERP系统的应用和门户网站的建立是石化企业实施电子商务的核心内容,客户关系管理、供应链管理以及产品研发管理是石化企业经营的三个直接增值环节。     

ERP在财务管理中的价值分析

ERP系统利用计算机网络程序设计与财务管理核算相结合,以供应链管理为核心思想,将生产、供应和销售结合起来,通过整合企业生产供应链的管理,实现企业内部生产线上的信息共享,同时实现与外部企业利益相关者的信息流通,实现财务管理对企业预算、成本控制和资金流的高效管理。     

ERP是企业跨越式发展的桥梁

ERP(企业资源计划 )的应用可以说是企业电子商务发展过程中的一种必然和趋势 ,本质上是一个供应链的管理。电子供应链的部署已成为众多供应商的当务之急 ,应用ERP也是企业自身发展的迫切需要 ,是跨跃式发展、超常规发展的桥梁。应用ERP是规范管理行为 ,增强市场竞争力的手段。     

管理信息系统的整合

ERP也好,SCM也好,CRM也好,任何一种企业管理信息系统都是为提高生产效率、节约成本、加快信息流通、实现更为有效的管理服务的。这些信息系统其功能模块有重叠的地方又各有其特点。ERP有效地解决了企业内部供应链协同整合问题,但并没有达到对企业整个资源的高效利用和管理,SCM、CRM作为单项优势软件,也只是加强了对供应商、客户的管理。只有将他们进行整合,实现“三位一体”,优势互补,并以电子商务为平台,才能实现真正的信息共享,提高企业甚至整个供应链的核心竞争力。为企业提供全方位的管理信息系统是大势所趋。企业的经营主要涉…     

电子商务环境下EEP和SCM，CRH的集成

首先概述了电子商务环境下的供应链管理(SCM)和客户关系管理(CRM)，并分析了电子商务环境下传统ERP需和SCM、CRM集成的原因。然后详细讨论了ERP和SCM、ERP和CRM整合的需求和实现方式，并给出了框架示意图。最后对电子商务的发展趋势进行了展望，提出了企业协同电子商务系统的概念。