国有大型企业集团构建资产经营责任体系初探

通过总结国有大型企业集团构建母子公司资产经营责任体系的背景,提出了构建资产经营责任体系的目的和要求,即确保投资收益、实现责权利统一、实现公平考核。然后,从经营业绩责任体系、项目建设责任体系、专项业务责任体系三个方面入手,对资产经营责任体系的形式和内容进行探讨,并对资产经营监督考核流程进行梳理分析。     

资产经营是企业改革发展的必由之路

一、资产经营———追求资产最大增值的经济活动１、资产经营的内涵资产经营是企业通过资本的形式 ,对资产的存量和增量进行管理、重组和交易 ,使资产在短期内获得最大限度的增值 ,为企业带来最大经济效益的经济活动。资产经营以价值形态经营为特征 ,是现代市场经济的产物 ,是比传统的产品经营更为高级的经营方式。企业的经营战略有两种基本类型 ,即产品经营与资产经营。产品经营是企业发展的基础 ,主要包括产品的生产、销售等 ,其目标只局限于商品经营效益的最优化。资产经营是企业产品经营达到了一定基础之后更高级的经营方式 ,是对“生产…     

浅谈资产经营

一、资产经营的概念所谓资产经营是指在市场经济体制下,根据企业经营目标的要求,对企业的资产通过裂变、组合、优化配置等多种方式进行有效运营,以确保其有效增值的企业经营方式。资产经营与生产经营既有区别又有联系。两者的区别在于：一是企业追求的目标不同。生产经营追求的目标是企业产值、利润最大化;资产经营追求的目标是企业财富最大化。二是企业与政府的关系不同。生产经营式的企业与政府是合一的,具体表现为企业有与政府系列相同的行政级别,企业的行政由高于它的政府来任免,政府既是企业税金的收缴者,也是企业利润的分配者…     

推进企业集团建设加速生产经营发展

上海电气（集团）总公司是制造发电设备、输配电设备和重型机电设备，并承担设备总成套和工程总承包的企业集团。1991年经国务院批准为全国第一批试点企业集团，1993年经上海市国有资产管理委员会授权经营管理集团内国有资产。几年来，我们着力加强企业集团建设，深化内部改革，强化管理工作，取得了明显效果。总公司产销年均以3O％的速度快速增长，1995年制造发电设备达400万千瓦，预计销售额可达56亿元。一、坚持“集团要强、工厂要活”（上强下活）的原则，夯实企业集团发展的基础上电集团是在我国市场经济规则还不健全，自身条件尚不成…     

论资产经营的审计考评

随着社会主义市场经济体制的不断完善和现代企业制度的建立,企业的经营环境和条件发生了重大变化,企业作为市场经济中的独立主体,面临的是一个激烈竞争的环境。要在竞争中求得生存和发展,企业必须实行科学管理,增强自我约束机制,全面提高经济效益,要求企业经营者实...     

我国企业集团国际化经营的困境与出路

我国企业集团国际化经营的困境与出路傅波华，张烽（一）我国经济与国际经济“接触”的形式，由建国初期的政府间协定贸易为主，发展到７０年代末８０年代初的专业外贸公司为主，到现在形成了以企业集团为主的局面。然而，在成千上万冠以“集团”、“公司”的经济组织中，...     

三产公司资产经营问题初探

阐述了资产经营的内容和意义。分析了三产总公司资产结构及优劣势。提出了资产经营运作的方式以及建立资产经营机制,保证经营有效性的四点措施     

对大型企业集团进行资本经营的几点认识和思考

资本经营,作为一种企业管理理念的创新,就是以实现最大限度的资本增值为目标,对企业可以支配的资源和生产要素进行运筹、谋划和优化配置的经营活动。与传统的生产经营方式相比,资本经营更关注资本的收益和市场价值以及相应的财产权利;更关心如何通过优化配置提高资产的运行效率,以确保资产不断增值;资本经营虽然也经常进行直接投资,但更侧重通过增量调整和存量调整,优化资本结构,提高资本的增值能力及市场价值;资本经营更多以较高的资本收益为运作的目的。正是由于这种理念创新,带来了企业的管理创新。随着我国现代企业制度的建…     

科学制定企业中长期资产经营规划

中长期资产经营规划是有效衔接企业战略规划和年度预算的重要环节。编制科学的、符合企业集团长期战略发展方向的资产经营规划，是企业集团应对市场环境变化，有效指引当前生产经营工作的必然要求，也是企业集团以科学发展观为指导、落实科学理财观的重要体现。中国大唐集团公司（以下简称“大唐”或“集团公司”）以“两型、四化、三个能力”发展战略和“3．8．18”战略目标为指引，编制完成了中长期资产经营规划，对发电企业集团编制中长期资产经营规划进行了有益探索和实践。     

建筑企业集团化经营与企业集团的组建

国有建筑企业在一定程度上代表着我国当前建筑生产力的水平。研究如何从传统的计划行政性合作,直接过渡、转换成为企业之间适应改革目标的市场经济性的联合;探索既能保持和发扬原来企业之间适应建筑业社会化大生产分工协作的整体优势,又能摒弃和改革用单一的行政手段来维系企业关系的非市场因素的新模式十分必要。国有建筑企业以新的方式再组合,再发展,就是建立适应市场经济体制、具有现代企业制度特征的建筑企业集团。 一、建筑企业集团的基本特征和运行方式 (一)基本特征     

企业集团国际化经营问题探讨

本文试以案例和数据对国企集团开展国际化经营的内部条件、战略选择、进入方式等进行了分析论述，为国企集团国际化经营运作提供参考与借鉴。     

规模经济与企业集团的多元化经营探析

规模经济、产业结构调整、多元化经营等诸多经济词汇,对当前急于“开拓、发展”的国企经营者们都是颇具诱惑力和鼓动性的。但对其经济内涵和操作实务,又有多少真知灼见呢?