浅谈事业单位薪酬趋势发展

薪酬体系是建立现代企业制度的前提和重要组成部分,是吸引并且留住企业所需的优秀人才以及充分发挥现有人才潜力的关键。21世纪是充满机遇和挑战的时代,是优胜劣汰适者生存的时代,是人力资源激烈竞争的时代。人力资源被越来越多的企业作为核心竞争力的关键和竞争优势的源泉。薪酬管理在现代市场经济中已成为各行各业人力资源管理的重要环节,对整个企业乃至行业竞争能力都存在巨大的影响。而事业单位这一特殊群体,正面临着新一轮的机构改革,在这一次大改革的浪潮中薪酬的改革也是势在必行的,笔者就这一方面的研究进行探讨。     

基于信息产业的人力资源动态激励体系构建

信息产业是衡量一个国家或地区发达程度的重要标志,而信息化人才是促进信息产业快速发展的关键。目前我国高素质的信息化人才匮乏和优秀人才流失是信息产业发展面临的主要问题。文章针对这一现象,分析信息化人才匮乏和流失的现状,以人生心理发展周期为基础,构建信息产业人力资源动态激励体系,并对人力资源综合激励体系的内容进行了分析。该体系不仅可以吸引和留住优秀人才,还能最大限度的激发和调动员工的积极性和创造性。     

企业如何留住关键人才

现代企业,吸引优秀人才加盟的主要原因有三点:第一,企业所属的行业发展情况;第二,企业是否有完善的机制;第三,企业文化和管理层的个人魅力。如何留住员工,尤其是那些优秀员工,就需要依靠所有管理层的共同努力来达到对人才的保留和吸引。宁波燎原工业股份有限公司近年来大量引进人才,对于如何加强对员工的管理,留住优秀人才有着自己独特的办法。     

“全员人力资源管理”与雇主品牌建设

在人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力标志之一的现代市场经济体系中，如何吸引、激励和留住人才已经成为现代企业管理的重要战略，而实现这一战略需要一个良好的雇主品牌形象。本文探讨了“全员人力资源管理”与雇主品牌建设的关系，以及实施“全员人力资源管理”进行雇主品牌建设应注意的策略。     

探究企业薪酬管理与绩效管理的创新策略

21世纪的竞争归根结底就是人才的竞争。企业要想增强竞争力,就要重视人力资源管理效率,构建现代化人力资源管理体系,组建一套优化动态的人力资源管理制度。以"优秀人才"为管理核心,将"优秀人才"吸引到企业中,能使这些企业焕发出勃勃生机。文章首先分析了企业薪酬管理的创新策略,然后对企业的绩效管理创新途径进行了探讨,以期使企业决策人和人力资源管理部门实现人力资源管理最大优化,推动薪酬管理与绩效管理全面发展创新。     

刍议股份制商业银行人力资源管理能力培养

人力资源是以知识密集型为特点的股份制商业银行重要的竞争资源，是股份制商业银行核心竞争力的内在能动因素，只有吸引并能留住大量优秀人才，股份制商业银行才能健康持续地运营。因此，提高股份制商业银行核心竞争力，需要树立以人为本的管理理念，创造有利于优秀人才脱颖而出的良好环境，建立有效的激励约束机制和科学完善的学习培训制度，培育具有凝聚力、创造性、充满工作激情和具有奉献精神的高级人力资源团队。     

中小企业如何吸引人才和留住人才

“以人为本”是现代企业发展与管理过程中一致认同的观念。在此背景下,中小企业也面临着一个最大的问题和挑战：如何吸引和留住优秀人才为企业所用,使企业在激烈的市场竞争中尚能保持“生命之树常青”。事实上目前不少中小企业已经认识到这一问题,开始有意识的进行人力资源的规划,制定新的人才战略。本文将结合我国中小企业的特点提出一些解决以上问题的对策,建议。     

产业升级中服装企业人力资源管理问题与对策研究

随着知识经济时代的到来,企业间竞争的焦点转向于人力资本的竞争。作为我国制造业的重要组成部分,民营服装企业人力资源管理越来越得到业界的重视。能否吸引和留住形成企业竞争优势的核心人力资本,关键在于是否具有适合优秀人才生存和发展的良好生态环境。文章立足于世界经济一体化背景下人力资源管理环境的巨大变革,在对民营服装企业人力资源内容及其特征分析的基础上,探讨了服装企业提高人力资源管理的若干措施。     

现代企业加强薪酬管理机制的探析

薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心主题,涉及到企业的经济效益和员工的切身利益,建立科学有效的薪酬管理体制能够吸引、留住和激励优秀的人才,从而实现企业的可持续发展。但是从我国企业的现实情况来看,薪酬管理存在着很多问题。本文从薪酬的基本理论出发,对现有薪酬体系进行剖析,并就如何设计和建立一套科学的、符合企业实际情况薪酬管理体制提出了新的设计方案。     

电力企业人力资源绩效考核设计

企业人力资源管理中的一项重要的工作是建立科学的考评机制和体系,正确地考评人才,尊重人才的人格和价值,承认人才的劳动和业绩.因为人力资源绩效考核是企业建立激励机制和监督机制的基础或前提,只有正确地考评人才,才能提供报酬管理、人事调整、招聘和晋升等方面必要的资料与依据;人力资源绩效考核是营造蓬勃进取风气的手段,有利于推进企业目标的实现,也有利于留住优秀人才;人力资源绩效考核是企业文化建设的重要内容,为培训工作,提高员工素质提供方向.     

电力企业人力资源绩效考核设计

企业人力资源管理中的一项重要的工作是建立科学的考评机制和体系,正确地考评人才,尊重人才的人格和价值,承认人才的劳动和业绩。因为人力资源绩效考核是企业建立激励机制和监督机制的基础或前提,只有正确地考评人才,才能提供报酬管理、人事调整、招聘和晋升等方面必要的资料与依据;人力资源绩效考核是营造蓬勃进取风气的手段,有利于推进企业目标的实现,也有利于留住优秀人才;人力资源绩效考核是企业文化建设的重要内容,为培训工作,提高员工素质提供方向。     

中小企业留人机制探讨

中国加入WTO ,面对激烈的企业竞争所导致的人才竞争 ,坚持以人为本 ,留住人才、吸引人才已成为企业的共识。中小企业如何留住人才的问题面临严峻的考验。文章通过分析我国中小企业传统的人力资源管理模式 ,得出中小企业应树立现代人力资源开发和管理的理念     

基于分类改革背景下的事业单位人力资源管理模式研究

人力资源是经济和社会发展的第一资源,是组织得以生存和发展的最为重要的因素和核心资本。当前,我国事业单位分类改革正在稳步推进,在改革的大背景下,做好人力资源的开发利用,吸引优秀人才、提升人才素质对于事业单位的发展起着举足轻重的作用。本文分析了当前事业单位人力资源管理中存在的问题,并提出了人力资源管理的模式选择,力求为促进事业单位的健康发展做出有益探索。     

论新人才战略下企业如何留住人

面对日益竞争的激烈,现代建筑企业竞争的核心已演变成人才的竞争,特别是建筑建筑企业人员流动性比较强,并且建筑建筑企业的员工长期在外施工,很需要人性化管理。因此,一个建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,那么关键就是如何吸引和留住人才。在新的人才战略体制下,明确人才建设在建筑企业发展中的重要意义,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前建筑企业人力资源管理中的战略性任务,这就要求建筑企业必须从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新,进一步解放思想,更新观念,逐步消除影响人才发展的思想障碍和制度障碍,通过各种方式策略吸引和留住人才,使人才真正成为建筑企业的财富和不可替代的首要资源。     

对高校实习生管理的意义

高校实习生是高校人才进入社会后的第一个身份，如何针对实习生进行有效管理是当今企业在管理人才中的重要课题。文章针对现代人力资源管理中的绿色管理模式进行了分析，该模式能够有效激发高校实习生对于企业的作用，更好的吸引、留住人才，使之为企业服务。     

新兴企业人才战略初探

市场经济的本质是人才的竞争。在现代市场经济条件下,企业人力资源管理和开发存在的问题很多,集中表现在：留不住优秀的人才;即使留住了,也不能充分发挥他们的积极性。如何通过市场建立完善的人才运营制度,吸引和留住优秀的人才?怎样才能充分发挥人才的积极性?随着知识经济的日益逼近和我国入世后市场竞争的不断加剧,这一问题显得越来越突出。     

员工招聘工作优化浅析——以钢铁企业为例

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,创新发展是企业迈向高质量发展阶段的助推器。人力资源是企业的第一大资源,吸引、留住优秀人才有助于企业的创新发展。文章以钢铁企业员工招聘工作为研究对象,对钢铁企业员工招聘的现状进行分析,并有针对性的提出了一些优化建议。     

浅析薪酬管理在国有企业中的应用

人力资源薪酬管理对于企业的长远发展而言具有极其重要的意义,它是组织机构优化企业人力资源配置、激励职工工作热情和吸引优秀人才非常有效的方法,是企业进行长远规划和科学决策的重要影响因素。首先分析了薪酬激励在现代企业激励机制中具有的重要地位,并结合国企薪酬制度的现状,对我国薪酬激励制度实际应用存在的问题和解决对策进行了论述。     

浅析如何构建以人为本的企业管理机制

以人为本是科学发展观的主线,也是企业管理的根本要求和核心理念。因此,我们应在企业管理实践中构建以人为本的企业管理的有效途径和方法,必须以“人”的管理和使用为根本,以打造特色的企业文化为核心,在增强企业发展的原动力、企业核心竞争力、企业凝聚力和企业创新能力上下功夫。一、吸引人才、留住人才。不断增强企业发展的原动力企业之间的竞争最终的落脚点是人才,已被列为第一资源的“人力资源”直接影响着每一个企业的兴衰。而吸引人才、留住人才就要做好在人才的选拔与使用方面的工作。     

员工弹性福利计划浅析

在现代日趋激烈的市场竞争中，企业之间的竞争说到底还是人才的竞争，而员工福利作为报酬体系中的重要组成部分，已成为企业吸引和留住优秀人才、调动和激发员工工作积极性的一项重要管理措施。但是传统的员工福利制度已无法满足员工日益个性化的福利需求，在这个大背景下，弹性福利应运而生。本文在分析我国弹性福利制度存在问题的基础上，提出了员工弹性福利计划的设计原则，要考虑的因素以及制定步骤。