物资供应管理在煤炭企业成本控制中的应用

在物资供应管理中,物资采购的作用极大,它不仅是物资供应的起始点,也是控制采购及库存成本的重要环节。尤其是在煤炭企业转型期,如果采购部门对企业生产过程不了解、不关心,对市场把握不准,对产品需求及生产进度的变化未能及时准确地把握,就难以科学合理地完成采购,进而会在无形中增加企业成本。本文以物资供应管理中存在的问题为切入点来探讨其在煤炭企业成本控制中的应用价值。     

供应链库存成本降低措施研究

从牛鞭效应、最优批量等几个方面分析了影响供应链库存成本的因素，然后综合这些影响因素，提出了供应链库存成本降低措施，即选择合适的供应商、推行JTT采购方式等，以提高供应链效率。     

企业采购成本与供应商选择的关系研究

采购成本是企业经营业绩与盈利的关键因素,供应商是企业产品价格和质量的关键保障.文中从企业采购成本的重要性出发,从采购成本分析和合适供应商的选择两个方面入手,探讨两者之间的关系对企业提升竞争力的影响.     

食品加工企业采购成本控制

本文在分析食品加工企业采购重要性的基础上,从选择供应商和原材料库存管理两方面探讨了如何对食品加工企业的采购进行控制,进而研究了食品加工企业采购成本控制问题,提出了降低企业采购成本,提高食品加工企业竞争力的策略。     

工程设备物资采购管理与成本控制的研究

设备物资工作是项目管理的重要组成部分,是项目生产经营工作正常开展的保障,近年受国家政策调控及疫情形势的影响,使得工程项目融资贷款、成本控制、设备物资供应备受挫折。因此,本文阐述了设备物资管理目标、采购管理策划意义,以及降本增效的重要性,并围绕成本控制进行论述。     

基于综合评价法的建筑公司供应商选择分析研究

建筑企业选择合适的供应商,对于保证物资供应质量,降低采购成本,保证资金周转、提高企业的整体效益具有十分重要的意义.供应商的评价与选择方法中比较常见的一种是综合评分法.针对建筑行业的支付拖滞特点,本文在综合评分法的基础上,加入了避免建筑企业因为资金周转而在开发商和供应商夹缝中生存的指标.     

建筑安装企业的成本核算

乡镇建筑安装企业在以包工期、包材料、包质量、包效益方式承包工程时,应强化材料采购和成本管理工作.一要严把材料采购关、验收关、发料关和材料保管关;二要准确核算施工成本;三要按照承包合同规定的预算定额及时向建设单位结算工程价款.在加强会计核算时应在材料总分类账户下设置"材料采购"、"采购保管费"、"材料成本差异"、"库存材料""委托加工材料"五个二级账户:     

基于快递运输的手机零件供应链改进研究

一些手机零件企业没有设置产品安全库存。他们完全按照客户订单从供应商处采购产品,并使用快递运输。然而供应链中的各种不确定因素造成了频繁的交货延误。作者对这种供应链进行了简单介绍,分析了其中存在的问题,建立了包含安全库存成本和快递运输成本的供应链成本模型．并且以手机扬声器为例计算了安全库存,为企业对快递公司的评价和安全库存的设置提供了参考工具。     

竞争性谈判采购的要点

竞争性谈判采购,是指采购人就有关采购事项,与不少于三家供应商进行谈判,最后按照预先规定的成交标准,确定成交供应商的一种采购方式.由于这种采购方式能有效降低采购成本、缩短采购周期、提高采购效益、预防采购腐败,被许多企业在其采购工作中越来越多地移植.     

强化采购供应管理 形成有效控制机制

宝山钢铁股份有限公司物资采购供应实行集中一贯管理模式，采购的主要物资及辅助材料，累计近七万多个品种规格，年采购资金超过40亿元，物资采购供应部门现有354人，设有综合管理、炉料、耐村、金属五交、化工油脂、工程材料等六种管理和采购业务室，同时还分别设有物资供应中心和废旧物资回收中心，负责仓库、储运、现场物资配送、回收销售废旧物资，物资采购供应紧紧围绕企业生产经营目标，以稳定供应、降低成本为中心，积极引入市场竞争机制，从制度上进一步强化采购过程管理，使采购供应管理化、采购业务公开化、采购监督制度化、并通过强化供应商管理和优化库存结构，完善内外保障体制，形成全方位有效控制机制。近三年来，累计降低采购成本8.51亿元，库存资金从1996年4亿元降低至1.9亿元，库存资金周转从63天加快至18天，人均采购2261万元，人均供应额916万元，达到国内同行最好水平，回顾三年来的实践，在完善供应保障，开拓科学采购模式、严格控制管理等方面的主要做法是。     

论电子商务时代企业采购风险与成本控制

电子商务时期公司的采购出现了变化。通过各大电子商务平台,企业可以提前了解并比较供应商,最后选出符合公司权益的供应商。这种采购方式可以节省公司进行大量采购的成本,但还是存在风险。例如,供应商不诚实、临时违反合约不交付货物、后勤风险对材料造成的损害以及电子商务供应商信息的不当使用,都可能导致公司的采购费用激增。为了防止以上情况的发生,需要加强采购人员、招投标团队、监督小组的综合素质,从这几个部分去发挥更积极的成本控制作用。     

建立价值工程决策体系 降低物资采购成本

<正> 如何降低物资采购成本,将物资消耗控制在一个合理水平,是当前我局物资供应部门首要解决的问题。为此,局物资供应处及各厂、矿全面展开了以现代化管理为手段,以降低物资成本和材料消耗为目的的一系列活动,取得了明显效果。1991年局物资供应处在采购工作中引入优化机制,利用价值工     

浅谈供应链管理下的采购成本控制

随着经济的全球化发展,传统的采购管理理念与方法已经很难适应当下经济全球化和互联网时代的发展需求.企业要想降低成本、提升质量、缩短交货期、提升企业核心竞争力,不仅需要修炼内功,还要与上游供应商、下游分销商和零售商形成紧密的利益共同体——供应链.供应链管理是上下游企业更好发挥优势的体现,企业通过采购和被采购的形式实现在供应链上下游的衔接,其中采购成本的控制水平是供应链管理的重点.相对于其他企业而言,钢管制造加工企业资源消耗比较高,传统的高库存保生产的采购模式已经严重影响了企业的生存和发展.企业通过加强供应链管理下的采购成本控制可以有效降低库存,降低钢管制造加工企业的运营成本,提升企业竞争力,对提高企业生产效益至关重要.文章通过论述供应链下的采购成本控制,希望对企业更好地管理供应链、谋求长远的发展有所帮助.     

如何建立有效的物资供应体系

物资供应保障体系的目标可以概括为将企业所需的正确产品能够在正确的时间按正确的数量,正确的质量和正确的状态以正确的价格送到正确的地点,并实现成本最小。下面,将分别从物资供应计划,采购,物流,库存四个部分来论述如何达到上述目标。     

我国家具产业采购成本控制对策研究

对我国家具产业采购进行了研究,分析了现状及其存在的问题,探讨了影响家具产业采购成本的主要因素,提出了加强采购的全方位管理、加强采购成本控制技术的应用、加强采购策略的研究与制定,与供应商开展协同采购等家具采购成本控制策略与方法.     

制造企业采购资金断流的对策研究

由于财务部门的支持力度不够,制造企业采购资金出现断流并延迟支付供应商货款的情况经常发生。文章从制造企业财务规划和资金循环模式这两个角度分析了采购资金断流的原因,并提出用采购与财务两部门协调及划小成本中心的方法解决这一问题,从而降低采购成本,改善与供应商的关系。     

浅议煤矿企业采购成本管理

文章论述采购成本在成本管理中的重要作用,通过把握几个“控制点”,即采购计划管理、采购定单管理、采购业务的确认和付款、供应商的选择、建立采购需求预测体系等控制方法,采用适合本企业的物流技术来降低采购成本。以最大限度地提高企业利润和核心竞争力。     

基于供应链管理的成本控制优化

企业的利润与其成本密切相关,成本控制历来是企业最关注的问题之一。本文从基于供应链的成本控制特点出发,分别从采购、库存和交易三个关键环节,分析了供应链管理对成本控制的意义,最后提出了基于供应链管理的四种成本控制策略。     

石油企业供应链管理下的物资采购策略研究

通过对采购管理的演变过程进行研究,认为供应链管理下的采购管理是通过设计最有效率的价值链将采购战略融入到整体经营战略之中,是现代企业采购管理的必然趋势.中国石油企业采购成本是总成本的重要组成部分,通过对石油生产物资供应市场进行分析,根据物资对企业的重要程度和市场风险提出物资分类策略、采购组和策略及不同供应商的管理策略.     

中药饮片采购成本的信息控制策略

一、存在的主要问题 1．在传统采购成本管理模式下，采购成本的制定缺乏科学性。传统采购成本管理模式下，没有或者很少进行针对采购成本的信息统计和分析。采购成本的制定是基于库存驱动，目的是为了最大限度地补充库存、保证供应。其制定缺乏具体的数据支持，基于患者需求的特征不明显，主观因素占主导地位。