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素质是指人们在先天生理基础上 ,经过后天教育和社会实践所形成的基本稳定的身心条件。干部素质结构是指构成干部素质整体的各个部分及其结合。从广义上说 ,干部素质结构分为 :横向素质结构和纵向素质结构。横向素质结构是指干部个体素质结构和干部群体素质结构。纵向素质结构是指高层干部素质结构、中层干部素质结构和基层干部素质结构。从狭义上说 ,干部素质结构主要是指干部的生理素质、思想道德素质、科学文化素质、心理素质、能力素质等。现代化大生产 ,现代化管理机构 ,不可能由一名员工独立完成 ,而需要一个群体 ,或者称之为一个组织… 相似文献
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本文提出了在市场经济条件下，迫切需要培养高素质的企业领导，并从其培养的重要性、企业领导者必备的基本素质、企业领导者的形象塑造等方面，进行了诸多的研究和探讨。 相似文献
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李俊杰 《中国电力企业管理》2000,(6):48-48
知识经济时代对企业经营者的素质要求可表现为以下几方面:必须具有强烈的创新意识和变革思想。经营者的思想在很大程度上影响到企业的生存。成功的经营者不应墨守成规,总是强烈地想干创新的事情,具有丰富的想象力,同时又能把想象同行动有效地结合起来。他们应具有较丰富的专业技术知识和市场知识,喜欢探索和研究新事物,具有在困难中另辟蹊径的意识。必须具有强烈的成熟感。成功的经营者对事物往往采取积极进取的态度,总是经常把自己的成绩与过去或他人的成绩相对比。选定的目标较高但又切合实际,敢于和善于冒风险。企业经营者的成就欲望,还… 相似文献
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谈谈新时期领导者的素质 总被引：2，自引：0，他引：2
张雁白 《地质技术经济管理》2002,24(6):43-48
领导者的素质是管理学研究的一个重要内容，进入新世纪，在国际经济一体化的浪潮下，领导者应具备多方面的素质结构才能适应新时期的要求。 相似文献
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企业经营者是将生产要素和市场条件有机结合的策划者，主持企业生产经营的决策者，创造社会财富的组织者，企业改革发展的创导者和推动者，推进、提高企业内在素质和活力的管理者。企业经营者的观念、思路、能力、品格、作风，乃至个性等将直接影响着企业的发展速度、发展前途、经济效益、企业形象和企业精神。特别是我国已加入世贸组织，在面临更加激烈竞争的市场经济中，提高企业经营者的能力素质尢为重要。新时期企业经营者主要应具备以下七个方面的能力素质。 相似文献
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国有企业改革不断深化的过 程中，企业建立现代企业制度，促使“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”，已经成为理论界与企业界共同探讨和研究的课题，尤其是企业界对这一课题更是不遗余力地在实践中探索，在探索中提高。1997年，我们在上海埃通电气有限公司（下简称埃通公司）推出了企业经营者群体持股经营的试点，作为全市乃至全国首家国有企业，自创试点，引在起了理论界与企业界的震动。 一、企业经营者持股经营，顺应经济发展的潮流 在20世纪50年代，世界经济的发展，特别是在西方资本主义经济发展过程中，社会矛盾特别… 相似文献
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试行企业经营者年薪制存在的主要问题 总被引：11，自引：1，他引：11
企业经营者年薪制是在公司制企业条件下对经理人员的人力资本进行间接定价的一种企业分配制度。与以公司制为企业组织特征的现代企业制度改革和经营者阶层利益独立化的客观要求相适应，1992年上海市轻工局所属的上海英雄金笔厂等3家企业在全国率先试行企业经营者年薪制。到1996年，一些城市试行经营者年薪制的企业数量已经达到了SO％，湖北宜昌市则高达80％以上①，大有普及之势。尽管实行经营者年薪制是大势所趋、势在必行，但在试行企业经营者年薪制的过程中也存在着许多问题。1．经营者年薪制的实施对象不明确经营者年薪制的实施对象是… 相似文献
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关于企业经营者实行年薪制的探讨李长秋随着我国社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立,尽快组建一支适应现代经济管理的高级人才队伍,不仅是深化改革,搞活大中型企业的需要,也是保证我国经济体制改革不断深入、健康发展的需要。要建立一支高素质的企业家队伍,除... 相似文献
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企业经营者的约束机制亟待完善吴光炳据国有资产管理局统计，从１９８２年以来的１０余年间，国有资产流失额高达５０００多亿元，平均每天流失１．４亿元。其中大部分直接或间接流向个人，一部分流向小团体，还有一部分甚至流向外商的手中。不仅流失的数目惊人，流失的渠... 相似文献
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一、经营者年薪的构成及确定经营者年薪由基本年薪和业绩收入构成。经营者的基本年薪主要依据企业经营规模、经营难度、行业特点等因素 ,并考虑本地区和本企业职工平均工资收入水平合理确定。基本年薪定得太高则经营风险降低 ,定得太低又容易挫伤经营者的积极性 ,通常情况下其计算公式为基本年薪 =本企业职工上年度平均工资 +本地区职工上年度平均工资2×系数式中的“系数”应根据企业类型、经营难度、行业特点等情况在一定范围内确定 ,通常范围为 2～ 10。小型企业一般控制在 4以内 ,中型企业一般控制在 6以内 ,大型企业一般控制在 8以内 ,… 相似文献
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随着市场经济的发展和现代企 业制度的建立,企业经营模式的内容日益丰富。在现代股份公司,随着所有权与经营权的两权分离,便产生了所有者对经营者进行监督并确定其责任目标的问题。 一、确定经营者目标的必要性 （一）所有者与经营者两权分离是制定经营者责任目标的根本原因 在公司制下,由于公司出资者（所有者）数目众多,不可能直接经营企业,于是便委托经营者来经营出资人的财产。出资者与经营者之间的关系代理关系,这种关系是以出资者享有财产所有权为前提,以出资者对经营者充分信任为基础,以委托授权方式经营公司的法人财产。由… 相似文献
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许益民 《中国电力企业管理》2006,(9):136-137
经营者是企业的灵魂，是企业核心竞争力的关键要素。他们驾驭着企业，对企业各种形态的资本（包括经营者自身的人力资本）进行组合、运作和放大，不断开拓创新，使企业由小变大、由弱变强、由强走向更强。因此，经营者是人才中具有创业能力和创新作用，并具有战略意义的特殊群体，是社会经济发展的重要推动力量，也是人才竞争的核心对象。能否培养出大批素质高、能力强、发展后劲足，满足经济发展需要的经营者，对实现向经济最强省跨越，提高经济整体素质和竞争力，具有无可争辩的重大意义。 相似文献
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搞活企业首先必须发挥企业经营者的中心作用,而确定企业经营者的合理报酬是调动企业经营者积极性的关键。在集中的计划经济管理模式下,企业经营者与政府机关干部、企业职工的工资水平大体相同,有其合理的因素,也孕含着不合理的部分。传统体制下,企业是政府机关的附属物,企业经营者依企业规模的大小,按行政等级分享有部(省)级、地(市)级、县级、科股级待遇,与政府机关相比,其工作难易程度、风险大小都差不多,因此工资资水平相同有着一定的合理性。就企业内部来说,由于国家计划和上 相似文献