战略联盟的稳定与战略联盟合作伙伴的选择

战略联盟高失败率存在的现实，对联盟的成功实施和稳定持续发展构成了巨大的威胁，通过对传统战略联盟伙伴选择机制的不足、缺陷、及其对战略联盟稳定的危害的深入分析，提出一个战略联盟伙伴选择的新机制，以期推动战略联盟能够成功实施并且稳定持续发展。     

基于粗集理论的战略联盟合作伙伴选择研究

粗集理论是一种新兴的数据处理方法,在许多研究领域已得到了应用。在对粗集理论进行深入研究的基础上,探讨了其在战略联盟合作伙伴选择中的应用并总结出相应的决策规则,为企业选择战略联盟合作伙伴提供参考。     

如何构建供应链联盟中合作伙伴的战略关系

在经济全球化趋势下，企业间的竞争方式发生了巨大的变化。战略联盟越来越多地被企业所采用。战略联盟能否获得成功，联盟伙伴选择是个关键因素。本文提出一种战略规划框架，并在此基础上结合供应链的网络结构模型分析了供应链联盟中的合作伙伴关系。     

论纵向一体战略联盟

本文在阐述了产业链条中上、下游垄断企业实现纵向一体战略联盟重要性的理论意义的基础上,对纵向一体战略联盟的实施进行了可操作性的阐述,对纵向一体战略联盟的绩效进行了量化的分析。本文最后提出警示:要防止外国大跨国公司主宰我们的产业链条。     

战略联盟——我国商业银行的战略选择

随着世界经济金融全球化、一体化的快速发展，战略联盟这一新的金融制度安排正在金融领域悄然兴起，它既是外部环境使然，也是银行业自身战略调整的必然结果。研究分析了合作竞争时代商业银行发展面临的市场竞争特点随即指出实行银行战略联盟对我国商业银行发展的积极作用和重要意义。探讨了联盟的主要形式和可能产生的风险，提出了商业银行建立银行战略联盟应遵循的几项基本原则。     

应急动员联盟合作伙伴选择决策环境与对策研究

应急动员联盟合作伙伴,是由盟主在应战应急时根据动员任务从国民经济体系中挑选的包括企业在内的各种经济组织,职能为应急动员联盟具体任务的实施。由于伙伴选择的不稳定的动态环境、不完备的信息和决策者的有限理性,需要盟主在进行伙伴选择时,以核心能力互补作为应急动员联盟组建的首要原则,注重动员联盟伙伴间、盟主与伙伴间的沟通与信任,建立以利益共赢为目标的伙伴选择模型。     

构建战略联盟伙伴的选择机制

战略联盟的伙伴选择是战略联盟组建过程中最重要的选择,大量联盟的失败都可以解释为在这一关键领域缺乏专业能力。本文在确定战略伙伴选择标准的基础上,建立了比较具体的伙伴选择的产生机制,从而保证建立成功的联盟关系。     

构建企业知识型战略联盟

本文在阐述交易费用理论、资源基础论等传统战略联盟解释方法的基础上,从知识的角度解析战略联盟的本质,并对联盟活动中知识的种类及知识联盟的构建作出分析,以期为中国企业战略联盟行为提供指导。     

企业纵向战略联盟组建影响因素分析——基于我国上市公司的实证研究

本文以我国沪深两地145家上市公司为样本,对企业纵向战略联盟组建的影响因素进行了分析。结果表明:企业的发展战略、规模水平和企业高级管理者对纵向战略联盟的组建呈显著正相关;在控制住行业类别变量后,研究结果表明不同行业类别对纵向战略联盟组建的影响也存在显著性差异。     

供应链联盟伙伴企业战略选择研究

在具有动态的强非线性网络组织结构特征的复杂供应链联盟巨系统环境中,供应链联盟伙伴企业选择什么样的战略,对企业的生存和发展至关重要。运用复杂系统工程的理论和方法从联盟的层次结构、组成成份、联盟的动态性、联盟的开放性、系统的演化、外部环境等方面研究供应链联盟系统的复杂性。利用系统工程的理论和方法,建立复杂供应链联盟系统中企业的战略选择过程模型。     

企业战略联盟风险及防范措施

在激烈的市场竞争中,企业为了更好地生存和发展,纷纷组建企业战略联盟,利用联盟的整体竞争优势抢占市场。与此同时,联盟成员企业不可避免地面临着各种风险,主要是受成员企业目标不一致、战略伙伴选择失误、成员之间利益协调困难等因素影响。为有效防范风险,需要协调和统一联盟目标,审慎选择战略合作伙伴,建立利益协调与约束机制。     

从定量化角度看企业联盟与并购的战略选择

面对激烈的市场竞争,战略联盟和并购成为企业成长的两种主要战略选择。本文试图从定量化角度,为企业联盟与并购的战略选择提供决策依据。     

没有婚姻的爱情——企业战略联盟及其动因分析

当今世界,经济一体化的大潮滚滚而来,各国的经济相互依存度大大提高,国际企业间的竞争愈演激烈,然而,各企业在经过一番刀光剑影之后,终于明白了什么叫“不打不相识”,最后在决斗的过程中碰撞出了爱情的火花,开始走上了没有婚姻的爱情之路。     

传统外包、战略联盟和纵向一体化中的企业决择

交易费用理论认为企业选择组织间协调方式应从交易过程的成本来考虑,先对交易费用理论进行了梳理。基于交易费用理论,以及传统外包、战略联盟和纵向一体化三种方式的优缺点,企业在选择合作方式之前,应将其交易方式所发生的上述成本和面临风险相加,不同的企业可以根据自身企业的特性以及本行业其他企业的一些经验值给于不同成本不同的权数,最后选择合理的组织方式。     

小微企业创新型供应链纵向战略联盟融资模式研究

融资难一直是困扰小微企业发展的巨大阻碍,小微企业若想真正解决融资难的问题,应从解决自身根本弱点入手构建融资模式。以供应链及纵向战略联盟为基础,充分考虑小微企业的特点,构建创新型供应链纵向战略联盟融资模式,使小微企业在联盟整体共担风险的原则下成功向银行融资,为解决小微企业的融资难题提供参考。     

建筑企业供应链战略合作伙伴的选择

从建筑企业的特征入手,构建了一套详细的绩效评价体系,在此基础上,设计出一个改进的AHP-BP模型,从而实现了对建筑企业进行供应链战略合作伙伴的选择。用实例对该模型进行验证,取得了较好的评价效果。实践证明,该模型应用简单,具有一定的实用价值。     

企业战略联盟发展特点

企业间战略联盟是一种方兴未艾的企业合作模式和新型竞争战略。它从20世纪80年代中期开始;在90年代,随着信知识经济的兴起和技术创新速度的加快,越来越多企业选择既竞争又合作的方式展开竞争。作为一种新的竞争战略,企业战略联盟出现了高出现率和高失败率的“双高”现象。本文主要概括地介绍了目前企业战略联盟的特点,探讨企业战略联盟发展的动因,以供我国企业及跨国公司经营、发展借鉴。     

我国饭店企业战略联盟伙伴的选择策略

21世纪,酒店行业的竞争越来越激烈,尤其是随着国外一些知名饭店集团陆续进驻我国,我国的饭店业的竞争压力也越来越大,而战略联盟将成为我国饭店企业赢取竞争优势的更现实选择。联盟伙伴选择是饭店战略联盟建立的首要环节,是战略联盟赖以存在的基础,也是联盟成功的必要条件。     

企业战略联盟动因之资源共享效应解析

企业战略联盟为什么会形成,交易成本理论、博弈论、社会网络理论都提出了各自的解释,本文从资源理论出发,将资源共享效应区分为资源互补效应和资源相似效应,从模型角度进行了联盟动因的解析。     

我国企业战略联盟的发展探讨

在介绍战略联盟含义和分析战略联盟形成的原因的基础上,探讨了我国企业建立战略联盟应该着 重考虑的问题,以便成功的建立战略联盟,提高我国企业的国际竞争力。