激励机制在酒店人力资源管理中的应用

如今,酒店之间的竞争异常激烈,酒店若想在残酷的市场竞争中立于不败之地,则必须充分重视人力资源管理工作,而构建和完善激励机制是提高酒店人力资源管理水平、激发员工工作积极性、加强员工归属感和责任感、保障酒店健康和可持续发展的有效途径。本文介绍了酒店人力资源管理的特点、酒店人力资源管理激励机制应当遵循的原则以及在酒店人力资源管理中应用激励机制的重要意义,分析了当前酒店人力资源管理激励机制存在的问题,并提出了相应的对策。     

关于酒店管理中的人力资源管理

随着我国酒店行业的不断发展,酒店人力资源管理所暴露出的问题越来越明显,已经严重制约了酒店行业的发展。目前我国酒店行业人力资源管理存在的问题主要有用人观念落后,对员工没有科学合理的管理体系,员工整体素质偏低等。因此建立健全我国酒店行业的人力资源管理体系就显得十分必要。接下来本文将从酒店员工的招聘、培训以及员工的考核等方面对酒店的人力资源管理做出浅显的探讨。     

企业能本管理运用浅析

人的能力发展状况决定了这个国家、这个时代的发展水平,企业也是如此."能本管理"更注重人能力的培养.本文着重就如何实施能本管理作了分析,有重要的现实意义.     

企业能本管理运用浅析

人的能力发展状况决定了这个国家、这个时代的发展水平,企业也是如此。“能本管理”更注重人能力的培养。本文着重就如何实施能本管理作了分析,有重要的现实意义。     

浅析人力资源在酒店管理中的作用

人力资源因素得到了众多学科的关注,在管理学、经济学等学科中起着重要的参与理论构建的作用,其重要性在酒店管理中同样引起了关注。对于人力资源概念的内涵界定可以从两个方面进行,即有用性与载体。而人力资源对于酒店管理的参与同样是符合酒店发展规律的。对于人力资源的加强,应从理念、方式和机制三个方面着手。     

人力资源管理在酒店经营中的应用

新世纪对旅游业的服务提出了更新、更高的要求,而我国的旅游业是随着我国的改革开放而发展起来的。改革开放的每一次深入,都使旅游业有了一次迅速的发展,而要提高旅游经济增长的质量和效益,人力资源的管理是旅游业持续发展的关键所在。     

论当今酒店企业人力资源管理中的得与失

我国酒店行业在发展过程中重要的战略性资源就是人力资源,在当今的市场形势下,酒店企业的竞争归根结底就是人才之间的竞争。但就现阶段而言,我国酒店的人力资源管理制度尚沿用传统的方式,存在着一系列例如人才流失,用人观念陈旧等问题。因此,针对这一情况,我国酒店企业应和当今的市场形势相结合,积极采取相应的改革措施,建立新型的人力资源管理制度。笔者就当今酒店企业人力资源管理的基本特征和存在的问题进行分析,同时探析了相应的解决措施,以期为酒店企业的可持续发展提供一定参考。     

酒店人力资源管理初探

酒店是一个劳动密集型的服务行业,做好人力资源管理在酒店经营中显得至关重要。本文主要针对我国酒店管理中存在的问题,从薪酬制度、员工激励管理、用人机制、员工培训与沟通、员工职业生涯规划和建设和谐的酒店企业文化等方面提出酒店人力资源管理的对策。希望这些研究能够对我国酒店企业的人力资源管理有所帮助。     

我国酒店人力资源管理探析

酒店业作为传统的劳动密集型行业,人才绝对是第一生产力。如何有效地控制占据管理成本20%以上的人力资源成本,建立人力资源管理的竞争优势显得尤为重要。通过分析和探究我国酒店人力资源管理在招聘、培训、薪酬和绩效考核管理等方面的问题,运用以人为本的科学的管理思想,建立酒店人力资源管理的一体化机制,旨在提升酒店人力资源管理的优势,为酒店人力资源的管理提供一定的借鉴意义。     

兴合酒店人力资源管理研究

酒店对人力资源管理的成败也就决定着酒店自身运行的成败。本文以兴合酒店为例,通过问卷调查分析了酒店存在的一些问题并提出了解决兴合酒店问题的一些对策和建议。     

浅谈企业能本管理的应用

能本管理是一种以能力为本的管理,是人本管理发展的新阶段.它是通过采取有效的方法,最大限度地发挥人的能力,从而实现能力价值的最大化,把能力这种最重要的人力资源作为组织发展的推动力量,并实现组织发展的目标以及组织创新.     

基于能本管理对基层央行人力资源培训开发的探讨

知识经济的时代,人力资源是事业发展中最重要的资源,培训开发作为人力资源的子系统之一,有着极其重要的作用.目前,在基层央行培训开发工作中存在着一些问题.比如缺乏科学的培训流程、忽略员工的职业发展、缺失的培训制度等.所以有要树立先进的能本理念,遵循人才成长的客观规律,掌握培训开发的基本理论,对培训开发工作进行探索和研究,从而为提升基层央行培训开发的效能提供建设性的意见.     

"以顾客为本"管理模式在酒店企业中的应用

作为服务业之一的酒店业,如何更好地服务于顾客成为其生存和发展的关键,因此,构建"以顾客为本"的管理理念和管理模式是酒店企业发展的基本趋势.本文试图从人力资源管理的角度分析"以顾客为本"的人力资源管理模式在酒店员工生命周期各个阶段的应用     

基于“能本管理”的干部管理机制创新与探索

能本管理在管理理论发展史上有着重要的意义,为我国干部管理制度的优化与创新提供了一种可供借鉴的思路。基于能本管理理念,在干部人力资源管理中,笔者探索性地建构了能力发现、能力使用以及能力开发三套干部人力资源能本管理机制,把能力作为干部管理的根本价值追求和根本立足点,以突出个人能力在自我发展和组织目标实现中的重要作用。     

浅谈人本、能本、心本管理在高科技企业的应用

随着社会的发展,以科技创新和集体创造力为核心的知识资源已经成为新经济时代企业中的另一种资本,这种资本有着不可替代的作用;本文通过介绍高科技企业知识型人力资本的特征,分析了人本管理、能本管理和心本管理在高科技企业的应用,提出促进知识型员工个人人力资本向组织资本转化的策略.     

现代酒店餐饮业的人力资源管理

人力资源管理工作在实际发展的过程中影响着整体酒店餐饮业的发展,当然对于其他的企业发展来说也是相同的道理。实施完善的人力资源管理工作,就实现了酒店企业管理工作的一半。在目前的酒店餐饮行业管理中,人力资源的管理工作已经获取了有效的成绩,但是相应的操作方案和技能还需要不断的改善和发展,结合相关的创新工作,促使人力资源管理工作满足实际社会的发展,从而保障酒店餐饮行业发展的有效性和完善性。本文主要是研究现阶段酒店餐饮业的人力资源管理工作。     

论能本管理

随着知识经济、信息经济的加速发展,企业竞争更加激烈,也使能本管理理论日益受到关注。围绕能本管理的内涵、现实意义及具体实施做了全面分析。     

酒店人力资源管理的新路径解析

社会经济的高速发展,人们生活水平逐渐提升,同时,人们的生活理念也发生了巨大改变,这就给酒店行业带来了发展契机,并使其逐渐兴盛起来,而行业内的竞争也日趋激烈。作为酒店工作中的重要构成内容,受大环境的影响,传统酒店的人力资源方法已经无法满足酒店行业、时代发展的需求,不利于酒店长久利益的获取。因此,如何创新酒店人力资源管理的方法和路径成为摆在相关人员面前急需解决的问题。     

基于心理契约的酒店人力资源管理

人力资源对企业来说是宝贵的资源。人力资源的竞争在一定程度上也决定了企业之间的竞争。酒店业作为劳动密集型服务行业,人力资源管理如何对于企业的成败具有重大的影响。本文指出了酒店人力资源管理过程中存在的问题,结合心理契约的不同阶段,提出了基于心理契约的酒店人力资源管理方式。     

论酒店人力资源管理的改革和新趋势

随着社会经济的发展,我国酒店业不论从数量还是规模来看,都是在大幅度上涨,而酒店业说到底是人对人的服务,这就不能避免人力资源这个关键的因素了。在传统的酒店人力资源管理中存在着很多问题,改革对于酒店来说,是不得不进行的项目。在此,本文就酒店人力资源管理的改革和新趋势进行探讨。