企业战略成本管理研究——以某汽车制造企业为例

战略成本管理的宗旨就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来,寻求企业竞争力提高与成本持续降低的最佳路径。战略管理中同成本因素紧密相关的分析方法主要有价值链分析、成本动因分析和战略定位分析,它们恰当的、有机的结合便构成了战略成本管理的基本框架。本文通过具体实例从这三方面进行分析,以促进所研究企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立,从而提升该企业的竞争力。     

中小企业的成本管理战略

在现代市场竞争格局中,中小企业是一个优势与其劣势同样明确的群体,为了在空前激烈的市场竞争中获取优势,提高竞争能力,中小企业必须从企业生产经营的全局和长远发展出发,制定适合本企业实际的成本管理战略。     

现代企业战略成本管理探析

现代企业处于日趋激烈的市场竞争中,为了更好地在竞争中取得优势,企业就要更多地关注自身对社会的责任以及外部环境变化对企业的影响和长期竞争优势的形成,战略成本管理将成本管理与战略管理相结合.战略成本管理是服务于企业战略的开发与实施,从战略高度对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制和改善,从而寻求企业长期竞争优势的一种成表管理手段.战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性.     

基于价值链的企业战略成本管理

本文在阐述价值链和战略成本管理的基本概念基础上,分析指出价值链应当成为战略成本管理的核心或枢纽,并对企业价值链进行分类与分析,以便进一步提高战略成本管理水平。     

战略成本管理与企业财务管理深化

目前,许多企业在财务成本管理方面已经积累了一些经验,形成了一套比较完整的成本计划、成本核算体系和编制报表方法;同时在成本控制、成本分析方面也有了长足的进步,企业成本管理工作正在走上规范化的轨道,开始运用标准成本制度、责任成本制度、变动成本法,企业财务成本管理已经进入了新的历史发展阶段.     

企业成本优势战略——价值链分析

企业成本优势战略是企业获取竞争优势的重要战略之一,如果企业进行所有价值活动的累计成本一直低于竞争者的成本,该企业就具有成本优势。企业获得成本优势主要方法有:重构价值链和控制成本驱动因素,本文围绕这两点从以下方面进行阐述,介绍美国经济学家波特(Porter)有关价值链体系的核心内容,论述重构价值链可以降低成本,再根据价值链观点对企业成本结构进行分析,控制成本的驱动因素,从而获得成本优势。 1、价值链体系 美国经济学家波特认为:企业价值链体系是由后向价值     

浅析价值链分析在战略成本管理中的运用

一、价值链及价值作业价值链（valuechain）的名称由美国哈佛大学商学院迈克尔·波特（Porter）于１９８５年在其所著《竞争优势》中提出的。波特认为，公司通过完成一系列作业而产生价值。每一个企业都是来进行设计、生产、销售、发送和辅助产品生产的进行的种种活动，系统地连接成的链状集合体。价值链的各项业务活动间的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业价值链与供应商和渠道之间。简而言之，价值链是从供应商开始直到顾客价值实现的一系列价值增值活动的业务流程。价值链的载体是作业链，随着作业的推移，价值在企业内部…     

关于战略成本管理在国有企业中的应用

战略成本管理是企业不断通过适应外部环境,寻求企业持久竞争力的产物,战略成本管理在我国国有企业中的应用必将给企业注入新的活力,为企业带来持久竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

战略成本管理下的价值链分析

价值链分析是企业战略成本管理中的一项重要分析方法,文章介绍了价值链分析的基本内容,探讨了价值链分析在企业管理中的具体应用.     

战略成本管理:构筑企业核心竞争力的基石

世界经济一体化的趋势不断加强，传统成本管理正日益暴露出其弊端，如何通过加强成本管理建立企业的竞争优势，使之与企业整体战略相结合，成为摆在众多企业面前的难题。本文重点分析了战略成本管理产生的历史必然，内涵及要求，并论述了建立战略成本管理对我国企业的现实意义。     

关于汽车企业战略成本管理的思考

随着经济全球化进程的加快,全球汽车产业竞争的日趋激烈,战略成本管理已成为现代汽车企业经营管理的核心内容之一。本文在简要阐述战略成本管理的内涵和特点的基础上,分析了我国汽车企业成本管理现存的主要问题,并提出了加强汽车企业战略成本管理的相关措施。     

试探战略成本管理方法体系

为解决当前企业对众多战略成本管理方法进行选用、拓展、整合等缺乏系统性等问题，本文以战略成本管理目标为逻辑起点探索战略成本营理方法体系，该体系由战略成本管理的基础方法、具体方法和演进方法三个层次构成。     

基于企业战略成本管理视角的价值链分析

本文从价值链分析入手．结合战略成本管理的基本思想，探讨企业寻求成本优势的战略途径．阐述企业运用价值链分析在战略成本管理中体现的优势所在．使其应用到企业实际管理中去。     

从战略管理到战略成本管理

传统成本管理模式已无法适应企业战略管理的要求;未来的企业战略管理是战略成本管理。把成本管理的视点转移到与战略的结合上,已成为当代企业,也包括我国企业成本管理的新趋势。     

浅谈我国企业成本管理现状以及战略成本管理的推行

在高度信息化、技术化和国际化的现代经济社会里，战略管理已成为决定企业命运的关键。因此，当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理阶段时，传统成本管理也应该向战略成本管理转变。战略成本管理是建立和完善现代成本管理体系，加强企业成本管理的必然要求，也是企业获取长期竞争优势和实现企业长远目标的有效方法和重要保证。为了在市场上争取生存和发展空间，企业应逐步引入战略成本管理这种先进的成本管理方式，以迎接来自国际和国内的挑战。     

以战略成本视角看矿业企业成本管理

在矿业寒冬的背景下,矿业企业只有苦练内功,控制成本才是出路,矿业企业成本具有特殊性,其成本管理的影响因素包括资源禀赋、社区影响和安全环保要求等。文章针对目前矿业企业成本管理存在的不足,并结合矿业企业成本的特点,从战略成本视角提出矿业企业成本管理改进措施。     

战略成本管理的应用研究

战略成本管理将企业成本管理上升到战略的高度,是对企业传统成本管理的一种变革..本文基于竞争环境,对战略成本管理的应用策略进行了具体探讨.     

基于企业内部价值链的战略成本管理研究

在经济全球化新形势下,企业间的竞争变得更加激烈。企业要走可持续发展之路,就需要多方位加强成本管理。越来越多的企业在实际的成本管理中倾向用价值链管理,通过优化价值链上的各业务流程来降低业务成本,达到战略成本管控的目标。文章以内部价值链为抓手,深入分析成本链节点联系,可科学、合理的管理企业成本,优化资源配置。同时,在优化价值链基础上,达到了市场规模扩展、客户成长的双赢目的。     

战略成本管理的成本动因分析

传统成本管理未能对竞争对手的成本状况进行分析与研究，因而，以寻求企业持久竞争为核心的战略管理观念应运而生。     

战略成本管理在互联网经济模式下的应用——以小米科技为例

本文以小米智能手机为例,阐释了战略成本管理在互联网模式下的应用。首先,阐述了战略成本管理的含义与特点;其次,分析了小米公司的成本管理:第一,创新的低成本营销模式,互联网上定制;实施成本企划,精选方案,精简成本;第二,通过与供应商的密切合作或整合,寻找使双方都能降低成本的机会,实现有效的低价采购;第三,借鉴戴尔的成功经验,小米实现了零库存采购。