关于新准则下财务报告中分部报告的若干讨论

在资本市场逐渐完善的过程，越来越多的企业为了创造更多更大的利润，采取了了跨行业，跨地区经营，由此产生了很多的子公司和分公司。而这也使得一些企业在编制财务报告时弄虚作假，利用合并报表的高度概括性利来掩盖了集团内部各成员之间的差异，隐匿了集团中处在不同行业、     

浅谈内部转移定价

一、内部转移价格基本概念 内部转移价格,是指同一组织内部不同责任中心之间提供产品或服务的内部结算价格。所谓集团内部转移价格,是指集团公司内部相关联的各方在交易过程中所采用的价格。由于转移价格直接改变了集团企业内部的资金流向和集团内部各公司的盈利水平，     

企业集团内部审计机构的设置模式

一、我国企业集团内部审计机构设置模式存在的问题我国大型集团基本根据现代企业制度的要求，依照《公司法》建立起了规范的法人治理结构。成立了股东大会、董事会、监事会以及董事长负责的管理机构。企业集团的内部审计经过多年的发展历程，也形成了一套独立的组织机构模式。由于我国内部审计起步晚，发展较为缓慢，虽然近些年发展迅速，但与西方国家相比，无论从理论还是实践上都存在较大差距，尤其我国企业集团内部审计机构的设置还存在很多问题，制约着内部审计功能和作用的发挥。     

我国集团企业财务管理信息化发展策略

<正>一、前言财务管理对于集团企业来讲至关重要。集团企业作为以营利为最终目的经济组织形式，财务管理能够帮助企业实现利益最大化，而利益最大化的最直接反映形式，就是财务数据。集团企业只有完善好财务管理制度，构建出信息化的财务管理平台，才能够提高财务数据的准确度，优化企业内部的资源分配，提高集团企业资金的使用效率，为集团企业提供更多的盈利空间。     

关于集团企业财务管控建设问题的探讨

近年来,随着企业的发展壮大(如业务多元化、经营跨地域、管理层次和人员增多),企业业务发展存在多元化,跨地域经营,在组织架构上存在多层级的,在管理上逐步形成"总部—事业部(专业分公司)—分子公司"的集团型管理架构的集团企业。文章以集团企业财务管控建设问题进行探讨,重点阐述了集团企业财务管控的建设价值、集团企业财务管控建设内容、集团企业财务管控存在问题及集团企业财务管控改进建议等内容。     

对企业集团内部控制的若干探讨

本文首先对企业集团内部控制进行了概述，然后介绍了企业集团内部控制的现状，进而提出了有效建立企业集团内部控制的措施，希望对提高企业集团内部控制的有效性有所帮助。     

企业内部移植浅析

近年来，企业能力移植作为企业发展的一种重要手段，被众人关注。本文将着重讨论企业内部移植的各种形式，包括跨产品线移植、跨地域移植以及跨行业移植三个方面，并通过众多企业内部移植例证来阐述移植的可行性以及注意事项。     

如何有效发挥财务部门在集团企业内部控制中的作用

切实加强集团企业内部控制是为了能够保证企业资产安全、提高会计信息质量，确保有关法律法规和规章制度贯彻执行而制定的控制方法。而财务管理作为企业内部控制的核心环节，对实现企业内部控制具有重要的作用和价值。财务部门的管理水平是集团企业做好内部控制工作的基础，也是有集团企业经营和发展的重要的职能部门，那么财务部门如何才能效发挥在集团企业内部控制中的作用，为企业财产把好关口，促进企业经济效益和社会效益提高是我们下面主要探讨的话题。     

当前我国企业集团内部审计存在的问题和对策

目前我国企业集团内部审计仍处于发展的初级阶段，所建立的内部审计模式与企业集团组织机构和经营特点仍不相适宜，存在诸多问题，企业集团内部审计的作用不能有效发挥。     

企业集团特定、企业管控模式与内部资本市场

基于中国企业集团特点，构建了以财务管理环境为起点，以管控模式为导向，以集团总部为运作主体，以成员企业为投资对象，以资金筹集、资金转移为运作方式，发挥内部资本市场功能，不断提升企业集团整体价值的概念框架，并在此基础上提出了可供选择的研究主题和研究内容。对于推动中国特色的内部资本市场研究具有重要的参考意义，有助于深化学术界和实务界对中国内部资本市场组织结构、运作方式的理解和认识。     

基于完善内部控制的国有控股集团企业重组分析

集团企业的成功运作需要良好的内部控制，而中国目前的国有企业集团内部控制存在多方面的问题，这些问题的存在严重影响了集团企业的运作效果、本文分析了国有企业集团内部控制存在的问题及其原因，并以此为依据提出了改革中国国有控股企业集团的建议。     

抓好五个转变 实现两个“接轨”

商业企业怎样转换经营机制，建立现代企业制度?许多企业正在进行积极的探索。我们上海九洲集团按照建立适应市场经济要求，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度的要求，不断深化企业内部改革，使企业的领导体制和组织管理制度与现代企业制度接轨，企业的经营机制和经营方式与社会主义市场经济接轨，从而使集团扩大了规模、增添了活力，提高了效益，同时也繁荣了区域经济。     

集团公司内部控制的权力归属及其制衡机制构建思考

集团公司内部控制是集团公司对其所属核心企业和非核心企业进行实质控制的重要方面，甚至是最重要的方面。事实证明，集团公司只有成功地实施内部控制，它的经营管理才能被认为是成功的。在我国，集团公司通常采用产权经营组织形式，它不同于一般直接从事商品生产或流通的企业，也不是简单的产品协作关系或企业间的合作关系。集团公司是通过控股形式，以产权关系为纽带的集团。由于不同的持股形式的客观存在，致使集团内部的产权关系错综复杂。     

试论企业内部控制制度的内容及改进完善措施

随着经济全球化和现代企业制度的不断完善,许多企业的经营规模日益扩大,业务越来越复杂,更有许多企业跨行业、跨区域集团化经营,面临越来越多不确定因素和各类风险,内部控制管理已成为企业内部管理体系中不可缺少的重要组成部分。内部控制作为现代企业制度下自我约束机制的重要组织部分,是现代企业经济的重要管理手段。建立健全内部控制制度,充分发挥内部控制职能,对于完善企业治理,促进企业科学管理,改善组织经     

新形势下会计核算的发展趋势

企业特别是跨地区、跨行业、跨所有制有企业集团,对经济活动的核算要集中、全面决算,统一核算资金、销售、成本和利润,以增强企业的经济实力和提高市场的竞争力;而对企业集团内部的各级单位实行分级辅助核算,     

集团企业货币资金内部控制体系构建与实施

货币资金是企业的血液，是流动性最强的资产。集团企业子公司众多，资金链条长，如果内部资金流通不畅，会导致资金链条不稳定，难免引起突发性的资金链条断裂。因此加强货币资金、内部控制，是当今集团企业财务管理的核心。本文分析了集团企业货币资金内部控制体系的构建，并探讨了规范货币资金管理、降低风险、提高资金使用效率的措施。     

企业集团内部交易类型及抵消方法

本文结合企业集团内部交易损益的含义，对企业集团内部交易类型及抵消方法进行分析。     

如何发挥好财务部门在集团内部控制中的重要作用

集团企业财务部门管理水平是企业内部控制的基础，是实现企业可持续发展的关键，而内部控制是企业为了能够达到预期目标，保证企业经营方针落实，保证财务报告的可靠性而在企业内部开展一种自我约束、自我调节的控制措施。财务部门在企业内部控制中主要起到控制财务的作用，而内部控制整个过程都涉及到企业财务部门，因此财务部门也就成为企业内部控制的核心．财务部门管理的质量直接影响企业内部控制的实施和企业的发展。所以发挥好财务部门在集团内部控制中的重要作用具有重要的意义。     

浅谈提高集团企业内部审计质量的措施和手段

内部审计是集团企业内部控制系统的重要组成部分，不仅是集团企业控制风险的重要手段，更是提高经营效率，实现经营目标的重要保障，其在公司治理中起着不可忽视的作用。因此，提高内部审计的质量，为集团企业提供更多的增值服务，从而更有效地发挥其职能。     

着力资本营运 推进企业改革

针对国有、集体企业体制和经营机制缺陷，我市以产权置换为核心，以社会保险为纽带，着力资本营运，推进六大改革，进而推动市域经济发展。一、推进来并联合．激活优势资本。根据公有制企业资产和技术优势十分突出的实际，组织跨地区跨行业跨所有制的兼并联合，组建了2个集团，加盟了4个集团，进入集团的成员企业达43个，』包资产3亿元。化学厂与省进出口总公司等单位发起设立了股份有限公司，已申报股票上市产汽厂加盟省工程机械集团，进入了股票上市的最后办理程序；辣妹子公司、益民饲料厂分别与友华集团、通成集团联姻设立公司，共引资1…