浅谈民营企业财务内部控制问题与对策

我国改革开放已近40年,随着改革的深入,市场经济的发展,民营企业极大地拉动了经济的增长,成为中国经济的重要组成部分。但民营企业的平均寿命仅为4.5年,存活10年的不到5%。民营企业中,过度放权现象泛滥;财务人员只"低头拉车",不"抬头看路";各司部间信息的沟通与交流不畅;企业的监督机制形同虚设等等。这些都为企业的发展埋下了风险的"种子"。随着改革的深化,现代化建设的加速,完善的内部控制体系对于提高民营企业的经济效率、市场竞争力尤为重要,企业财务内控工作的效力也正逐步显现。然而我们许多民营企业的财务内控管理不到位,财务内部控制存在着诸如治理结构混乱、风险意识淡薄、体系不健全等问题。文章在分析民营企业加强财务内部控制的重要性基础上,分析了当前民营企业财务内部控制现状和存在的问题,深入探讨了造成这些问题的原因,并针对性的从营造良好的内控环境、注重管理层的能力培养、授权有度,限制行为、加强信息与沟通、加强内部稽核与审计五个方面,提出了加强民营企业财务内部控制的对策措施。     

健全中小民营企业内部控制制度

改革开放以来，我国民营企业从小到大，发展迅速。然而，随着民营企业的发展，规模的扩大，管理问题也逐渐暴露出来，尤其是内部控制问题非常突出，进而影响了中小民营企业的经济效益，阻碍了中小民营企业的发展。     

民营企业内部控制制度构建与研究

企业内部控制,是以有效并全面地进行监督管控、提高风险控制预防能力为目的,通过创建全面立体的过程监控系统,使公司内部各管理层、管理岗位、管理部门之间,相互合作、制约,以便更为高效地进行管理经营的一种管理方法。每个企业需要根据自身实际制定出一套最适宜本公司实际情况的内部控制制度,实现管理规范化、合理化。随着我国经济整体结构性调整和非国有经济的快速发展,民营企业已经成为我国市场经济重要的组成部分。所以,民营企业的内控制度健全完善是十分必要的。文章在对民营企业内部控制制度的概念、分类、作用等方面作了简述,并且分别运用了对比分析法以及文献研究法。揭示了目前国内民营企业内部控制制度建设过程中存在的问题,并且进行分析,同时也提供了有关建议。     

民营企业内部控制问题及完善措施

随着社会经济的发展以及国家的政策扶持,民营企业如雨后春笋般迅速成长,成为国民经济中的重要组成部分.但大部分民营企业是依靠传统的家族式管理,经营与投资管理理念不科学,财务管理基础薄弱,没有建立行之有效的内部控制制度.     

小议民营企业内部控制环境建设

民营企业是我国经济发展的活力及动力源泉.近年来,我国民营企业发展十分迅速,为国民经济持续、稳定增长做出了极大贡献.然而民营个体企业竞争力不强,在市场经济大潮中犹如一叶孤舟,随时都有沉没的可能.三鹿、爱多等一个个曾经辉煌一时的民营企业慢慢被淘汰,于是越来越多的民营企业开始关注市场生存能力与持续发展能力.要保证一个企业的生存活力,良好的内部控制环境非常重要,因此完善企业控制环境是提高企业内控实施效果的重要方法.     

民营企业内部控制现状研究

民营企业是中国特色社会主义市场经济体制的重要组成部分,研究民营企业的内部控制现状具有重要的现实意义。文章通过对几家民营企业内部控制状况的调查,总结出现阶段我国民营企业内部控制中的突出问题,从管理层越权、监管失效与制度疏漏、成本效益制约等三个方面对这些问题产生的原因加以分析,提出加强内控监管、贯彻内部牵制和重视企业文化等对策建议,最后简述大数据技术支撑的云会计平台对企业内部控制的影响。     

关于民营企业如何加强内部控制的思考

我国大部分民营企业内部管理基础薄弱,加强民营企业内部控制对提高民营企业管理水平具有重大意义。本文对民营企业内控的特点进行分析,并对提高民营企业内控水平作出思考。     

民营企业内部审计问题研究

发展内部审计是民营企业建立现代企业制度的必然选择。民营企业要持续发展,必须完善公司治理结构,而要建立现代企业制度、优化公司治理结构,必须发展企业内部审计。本文针对民营企业内部审计的现状以及存在的问题进行分析,提出民营企业内部审计发展的对策。     

浅谈新时期如何加强民营企业的内部控制建设

本文从实际出发,首先对民营企业内部控制的现状及存在问题展开了深入的探讨,而后据此提出了相应的改进与完善策略,以供其借鉴或参考。     

中小民营企业的内部控制存在的问题及对策

随着我国中小民营企业的不断发展壮大,企业的内部控制却受到了发展瓶颈的限制。要使中小民营企业获得长足发展,应改变囿于家族式的初级管理模式,改变＂人治＂管理作风,从制度上进行控制和约束,遵循现代企业管理制度。本文从我国中小民营企业的现状入手,分析导致目前现状的原因,并就改善措施提出了一些对策。     

浅析中小民营企业内部控制存在的问题及应对措施

随着国家经济的发展和政策的扶持,我国中小民营企业的数量也在逐年上升,中小民营企业在国民经济中的地位和贡献不容小觑,但由于大部分中小民营企业忽视企业的内部控制,导致企业在激烈的市场竞争中容易处于弱势地位。实现中小民营企业健康稳定发展,加强内部控制意义重大。文章以中小民营企业为研究对象,分析了中小民营企业内部控制的现状及问题,从提高管理层对内部控制的重视程度、建立合理的风险评估体系、完善关键控制活动、增加信息与沟通渠道、建立适当的内部监督机制等方面提出了完善中小民营企业内部控制的措施。     

民营企业财务管理存在的问题及对策

随着我国社会主义市场经济体制的逐步发展和现代企业的建立,财务制度的转轨,税收制度,金融体制的更新等,为民营企业创造了一个适宜的外部环境。面对竞争激烈,瞬息万变的市场,我国不少集体和国有企业实行了产权制度改革,特别是一些中小型亏损或微利企业,选择了公转民营这一改革形势。由于民营企业是改革过程中的一个新生事物,诸多民营企业的财务管理方面存在许多问题。一、民营企业财务管理方面存在的问题１．领导行为决定财务管理。转制后的民营企业由于没有了主管部门的领导,没有一年一度的财经纪律大检查,企业领导有一种错误观…     

民营企业如何加强内部控制的思考

民营企业加强内部控制,有利于规范各项业务开展、防范经营风险、实现经济效益,尤其当前民营企业经营和发展规模不断扩大,承接业务逐步增多,为了增强核心竞争力,逐步将重点放在内部控制层面,选取科学、合理的方法和措施,使得内控有效落实和贯彻,推动民营企业良好发展。但是,在具体实践过程中,民营企业受多个因素的影响,内控实施效果不理想,有必要梳理实践中面临的痛点,制定有效的策略和方法,保证民营企业内控执行到位。     

加强民营企业内部控制风险防范的有效思考

随着中国市场经济的发展,民营企业在国民经济地位日益重要,成为国家经济发展的重要支柱。由于其自身特点和外部环境影响,民营企业在内部控制和风险防范存在一些问题,例如组织结构不合理、风险管理体系不完善、监督管理机制不健全、员工意识不够等,这些问题不仅影响企业经营效率和运作效果,也会影响企业长远发展,因此加强民营企业内部控制风险防范尤为重要。加强民营企业内部控制风险防范,一方面内部控制可以提高企业经营效率和运作效果,保障企业正常运营和健康发展;另一方面加强内部控制可帮助企业发现并控制内部风险,防范经济损失和法律风险从而提高企业整体风险防范能力。本文将从内部控制概念出发,探讨加强民营企业内部控制风险防范,以提高民营企业经营管理水平和风险防范能力。     

浅析民营企业内部审计

建立科学的民营企业内部审计制度是现代企业自身发展的客观需要.我国从20世纪80年代开始引入企业内部审计制度,经过30年的发展历程,已取得一定的成效,但在实际经济运作中还存在着不少问题,许多措施未到位,影响着民营企业乃至整个国民经济的健康发展.     

强化民营企业内部控制的现时思考

虽然民营企业内部控制越来越受到人们的重视与关注,但在实践中,因内部控制失效而导致企业倒闭或面临危机的事件却时有发生,如何切实提高民营企业内部控制水平呢？笔者结合自己的工作对当前民营企业内部控制存在的问题进行了阐述,最后提出了较为可行的完善对策,以期给广大民营企业管理者提供可以借鉴的参考。     

内部控制问题研究

本文描述了内部控制的理论发展,建立内部控制制度的目的,我国内部控制的现状与存在的问题,着重论述了组织规划控制、授权批准控制、预算控制、实物资产控制、成本控制、风险控制和审计控制七种方式。     

浅谈企业内部控制制度

文章对企业的内部控制制度做了系统的分析,并阐述了强化企业内部控制制度的方法、作用.     

浅谈企业内部控制

现代企业制度中，内部控制制度对于企业会计信息真实度具有相当的重要性、必要性。本文主要分析了对内部控制制度的认识误区，最终提出了一些改进的建议。     

民营企业内部审计的建立及作用

民营企业作为富有独特魅力的社会群体,成为国民经济发展的一支充满生机和活力的生力军,是一个不争的事实.伴随民营企业的发展,民营企业内部审计应运而生,已成为民营企业加强内部控制,改善经济管理,提高经济效益的重要组成部分.