青岛啤酒的“新战国时代”

1993年,青岛啤酒原总经理彭作义提出了"成为世界500强"、"增加生产能力至300万吨"、"提升市场占有率"的"做大做强"构想.从此,青岛啤酒拉开了在全国范围并购的序幕.     

外资“畅饮”中国啤酒

2004年5月18日，世界500强之一、全球产能最大的啤酒商——比利时英特布鲁公司全球董事会在浙江温州举行。此前，英特布鲁刚刚与巴西AMBEV饮料集团合并。     

一场关于啤酒的“战争”

济南的趵突泉啤酒没能挺过这个夏天.就在啤酒的消费旺季到来之际,青岛啤酒高调吞并了趵突泉啤酒,在自己的版图上又添了一块重要的地盘.至此,青岛啤酒公司在国内18个省、市、自治区已拥有54家啤酒生产厂,基本完成了全国性的战略布局."济南战役",是青啤近年来数次战争中的又一次胜利.     

激辩中国式管理

在西方刚性的管理体制下，可以适当地使用中国式管理的柔性元素。中国的人文环境构成了中国企业管理的特殊性。除了“方”的本能要求外，还要求“圆”，即外表要圆，内在要方。[编者按]     

青岛啤酒选接班人:能者居之

正青岛啤酒原董事长金志国曾经这样描述自己选择接班人的标准:"当我发现了能超越我的人,我会把接力棒交给他。如果没找到,即使到了退休年龄,我还要干。""接班"在国有企业是第一难题。不同于长虹接班的血雨腥风,青岛啤酒这个中国最大的啤酒生产企业在"交班"时则展现出了一个大企业规范合理的管理制度与能者居之的企业传承原则。2012年6月28日,青岛啤酒股份有限公司(以下简称"青啤")发布公告,宣布56岁的金志国不再担任公司董事长,孙明波和黄克兴分别接任     

“金威”啤酒 绿色“王者”——深圳“金威啤酒绿色工艺应用研究”通过鉴定

每年盛暑难当的时节,必是啤酒消费的旺季.但最近从啤酒业内传出的信息却显示,在刚刚过去的SARS袭击之后,啤酒消费开始呈现出前所未有的理性.     

“非典”时期的非常关心

这是一封普通的企业内部公函．由于它诞生在一个非常时期，因而具有某种值得关注的价值所在。     

蓝带1844啤酒点“时”成金稀有珍酿

蓝带1844·时间是荣耀的记录者爱因斯坦说,“时间”是“空间”的第四维存在。它无形无质,却能移山填海,令世事变迁,它弥足珍贵,永远径直向前,不做任何停留。对于蓝带1844而言,时间是它近两个世纪品牌历史的见证者,正是时间,记录着这支啤酒167年间取得的非凡成就与荣耀。     

青岛啤酒知识管理的新探索——“新师傅管理法”

青岛啤酒根据战略的转移开展知识管理，针对公司实际进行知识管理的新探索，“新师傅管理法”就是其中之一，通过引导、推动机制的构建以及共享文化的培育．使知识管理真正应用到青啤实际，构建不可模仿的第四层能力，打造青啤不可模仿的核心竞争力。     

《一杯沧海：我与青岛啤酒》

作者追溯了自己在青岛啤酒几十年的职业生涯，回顾了自己从洗瓶工到总裁的心路历程，记录了迈向新的一百年的青啤的发展之路，梳理和总结了担任青啤总裁多年的经验和体会，毫无保留地与读者一起分享在战略、品牌、管理、国际化等各方面的成功经验以及改革的艰辛历程。     

从“馒头血案”事件谈到企业管理

近来在网络上被炒得沸沸扬扬的“馒头血案”事件的出现，至少对企业管理提出了四大应该思考的问题：     

青岛啤酒:与体育共成长

<正>4年前,6名中国女孩在美国NBA骑士队主场惊艳亮相。从那年起,青岛啤酒的炫舞激情啦啦队登上了世界舞台,女孩们激情的舞姿构成了篮球场上一道别样的风景线。而如今,提到啦啦队宝贝,人们很直接地联想到青岛啤酒,这便是体育营销的魅力所在。春光明媚的5月,2013青岛啤     

青岛开发区力创“无费区”

<正> 青岛开发区紧紧抓住青岛市战略西移的机遇和全球经济一体化、我国即将如入WTO,扩大对外开放范围给开发区发展带来的契机,大力融造投资环境,围绕"抢抓新机遇,增创新优势,探索新机制,树立新形象"的工作思路,认真贯彻执行中央、省、市关于做好对企业减负工作的一系列指示精神,为招商引资和发展区域经济"逢山开路、遇水搭桥"。在搞好硬环境建设的同时,积极优化软环境,按照国际惯例大力实施了"低费区"政策,以减轻企业负担、净化投资环境为重点,大胆探索具有开发区特色的收费     

基于财务报表的本量利分析——以青岛啤酒为例

本量利分析是对成本、产销量、利润之间相互关系进行分析的一种方法。本研究选取了青岛啤酒,对其财务报表进行分析,来探索青岛啤酒的安全边际和经营杠杆等,了解青岛啤酒的盈利水平和经营风险,并为外部利益相关者了解企业的经营状况提供新的思路。     

揭秘犹太式公司管理

亲历者： 辜勤华：“中广系”领军人物，曾作为加拿大资深律师，帮助全球最富有的犹太人进行企业经营、财富管理达15年之久，几乎参与过所有中国企业重大的对外合资、合作的谈判，尽管15年来一直代表的是外方。     

网络“酷”公司

所谓酷，其实就是千方百计地使自己表现得与众不同。     

现代企业——“员工第一”还是“顾客第一”

本文认为，“顾客第一”是以他人利益为本位的行为指向，甚至是以牺牲员工的权益为代价来实现顾客的满意；“员工第一”则是在“利己”行为的基础上实现他人的利益，因为只有满意的员工才能带来满意的顾客，而企业作为市场经营的核心组织，实现“企业”、“员工”、“顾客”的三赢局面当然是求之不得．但是从发展经济学的角度来看．发挥企业人力资源的竞争优势才是打开三赢局面的起点。     

“洋品牌”百威英博销量杀入前三 中国啤酒上演“四强鼎立”

清凉爽口的啤酒行业正准备迎接一年中最火爆的销售旺季。这个夏天,行业竞争将前所未有地惨烈,稳固的三足鼎立局面出现了动摇……随着2011年上市公司财报和啤酒行业报告的出炉,数据显示,青岛啤酒、华润雪花和燕京啤酒演义的三国已经变身为华润雪花、青岛啤酒、百威英博和燕京啤酒构成的四强鼎     

打造“一带一路”国际合作新平台助力青岛高水平对外开放

“一带一路”建设是对新时期中国全面深化改革、对外开放的深入推进,承担着激活内陆地区经济活力,打造海陆内外联、东西双向开放的全方位对外开放格局的使命。“一带一路”倡议是我国高水平对外开放、进一步展现在世界舞台上的国家战略,对提振全球经济、促进沿线国家交流与合作、加强全球治理具有积极作用。同时也是中国改革开放以来对中国发展做出极大贡献的建议。“一带一路”规划,明确提出青岛服务国家战略的使命和担当,给青岛提供了难以替代的发展条件,也是青岛走向世界的机遇。青岛既有得天独厚的地理位置,又有丰厚的历史底蕴和发展实力。因此,打造“一带一路”合作新平台,是青岛积极融入“一带一路”倡议的重要决策部署。