谈全成本核算管理在军队医院中的推广

在军队医院大力推广开展全成本核算管理，是部队落实科学发展观的一个重要举措，也是以质量效益建设和信息化建设为重点，与时俱进转观念，自主创新求突破的一个重要突破口。本文就全成本核算管理在军队医院中的具体推广措施进行了探讨。     

加强军队医院成本核算管理刍议

成本核算是军队医院会计核算的重要组成部分.文章从加强军队医院成本核算管理的意义出发,提出了对于加强军队医院成本核算管理的几点建议.     

管理会计与军队财务管理的融合方式探讨

在市场经济的推动下，军队的产业化趋势日益凸显。传统的军队财务管理方式已经不能满足军队的发展需要了。当节约经费、提高效益等指标在军队财务管理中显得越来越重要时，对于优化资源配置有着绝对优势的管理会计就变得愈加重要起来。我国的管理会计理论是从西方引进的，应该根据我国的军队财务管理的需要，形成一套“因地制宜”的军队管理会计理论。本文就着重讨论了二者的融合方式，并试图对此提出合理化建议。     

医院成本管理以及成本会计的设立

我国的社会在发展在进步，随着这些进步医疗制度也在共同进步。看病难和看病贵的问题越来越被社会关注。而对于医院来说，在医疗成本方面加强管控，降低人们看病的成本负担是很重要的事情。笔者在本文就为如何管理医院成本和成本会计的设立进行了一些方法上的探讨。     

农村劳动积累管理有待创新

近年来，随着农村剩余劳动力的大量转移和农田基本建设的机械化，对农村劳动积累的管理越来越难。不少地区在劳动积累核算方法、以资代劳的比例和工价、劳动积累工的使用方向等方面存在较大的随意性，少数地方劳动积累管理陷入混乱状态。加强农村劳动积累的管理，实行货币化核算，进一步完善劳动积累机制，是解决问题的有效办法。     

新形势下军队医院服务驻地群众的思考

党的十八大以来,特别是新一轮党的群众路线教育实践活动顺利推进以来,我党我军作风建设进入了一个崭新的时期,军队医院也面临着健康发展的新形势。近年来军队医院存在着过度重视经济效益忽视群众利益的倾向,医患矛盾逐渐增多。面对新形势,军队医院要树立服务驻地群众的责任意识,且要和制度建设紧密结合,还要从严管理,严肃纪律,深入推进作风建设,充分发挥群众监督作用,学习国内外先进经验,探索健康发展新途径。     

对军队医院实行会计委派制的思考

会计委派制是政府部门所有者凭借管理职能对国有企业、事业单位的总会计师、会计机构的负贵人和会计主管人员进行委派的一种制度.目前,地方和军队已有部分单位尝试了会计委派制,并取得了一定的成效,达到了预定目标.笔者认为,军队医院实行会计委派制既有必要,也较为可行.会计委派制在军队医院实行,应重点解决以下几个问题.     

一般耗材与高值耗材的采购方法及细节管理优化方案的研究

医疗耗材是医院医疗工作开展必不可少的消耗性材料，也关系到患者的身体健康和自身安全。随着医疗水平的不断提高，医院对医疗材料的需求也日益增多，如何降低库存同时又避免库存短缺、降低成本等都对医院管理人员提出了越来越高的要求。因此，如何对医院的医疗耗材进行采购和管理对医院正常医疗活动的开展、成本核算等都具有重要的意义。本文就医用耗材的采购方法及细节管理优化方案进行了较详细的阐述。     

军队审计风险成因分析与规避措施

军队审计风险不仅是军队审计理论研究课题，更是军队审计部门面临的重大现实问题。本文在界定军队审计风险概念的基础上，分析了军队审计风险主体和客体两个方面的成因，提出应严格审计计划和审计方案管理、严格执行审计工作程序、严密谨慎进行审计取证、严密准确撰写审计报告、严格依法作出审计决定及加强相关环节审计风险控制，以控制军队审计风险．     

人事档案计算机化利于提升医院管理水平——以南宁市第二人民医院为例

传统人事档案管理方式是采取纯手工操作，而且存在着许多明显的弊端，如效率低、保密性差、保管周期长等。医院人事档案应用计算机管理，改变了过去人工归档等的落后劳动方式，不仅将档案管理人员从烦琐的手工劳动中解脱出来，提高了办公质量和人事管理水平，给我们的工作带来了事半功倍的效果，而且及时、准确地为领导决策提供人才信息和用人依据，大大提高医院管理水平。     

探究国企劳动经济管理水平提高的途径

<正>一、前言人才对国企竞争与发展发挥重要作用，也有着不可或缺的重要地位。在劳动经济中，人才是组成部分，做好企业劳动经济管理工作，加强人才培育，有利于在一定程度上提升企业核心竞争力，实现企业的良好发展。与此同时，在企业管理中，劳动经济管理是重要一部分。在现代化发展中，越来越多的现代化企业十分注重企业管理，改变以往的管理观念和模式，甚至还有的企业将主要精力和工作集中在企业管理上。这种情况下，     

PACS System Architecture and the Construction of Digital Hospital

随着我国科技的快速发展和对医院制度的改革，越来越多的新科技引进到医院管理中，医院逐渐步人数字化管理。将PACS系统新型技术应用到医院中。使得医院信息化建设由以病人费用为中心的收费信息，转变为以病人信息为中心的临床信息。全面地解决了医院数字化存档及通信问题。提升了医院信息化管理层次。文章对PACS系统在数字化医院中的建设。首先对PASC系统的发展做出了介绍。然后详细地阐述了PACS系统的设计，最后对我国的数字化医院建设中PACS的应用进行了分析。     

浅谈医院经济管理与审计手段创新

随着我国经济水平的不断增长，科学技术水平的不断攀升，对医院的经济管理模式要求也越来越高。医院自身也在发展中显露出了越来越多的问题，医院的经济管理模式成为了医院需要改革和创新的重点，对医院的审计人员提出了更高的要求。建立健全的审计制约机制才能更好的加强医院的经济管理，促进医院的全面、健康发展。本篇文章主要针对医院经济管理与审计手段的创新进行简单的阐述，对医院进行经济管理模式和审计手段的创新提出一些有效的改进措施。     

创造价值的劳动范围问题初探

在商品生产范围不断扩大的条件下,哪些劳动是创造价值的劳动?怎样看待马克思所分析的创造价值的劳动范围?这些问题是劳动价值论中最基本的问题,也是政治经济学中很重要的问题,很有探讨之必要。拙文提一点自己的看法,以就教于经济学界的老师和同仁。一、创造价值的劳动范围随商品生产范围扩大而扩大有商品生产,就有价值的创造;随着社会生产的发展,分工越来越细,生产者为自己消费而进行的产品生产劳动越来越少,而为别人消费进行的产品生产劳动则越来越多。     

浅析新医改的医院预算管理

伴随着我国市场经济体制的日益成熟以及医疗卫生体制改革的不断深化,医院所处的经营环境也随之发生了重大变化,医院所面临的不确定因素及经营风险也越来越多,提升医院管理能力,构建适应市场经济需求的现代化管理模式,强化预算职能也越来越被我国医院管理者所认可。作为一种现代管理制度,预算管理在医院的运用越来越广泛,医院对全面预算管理的关注也越来越高,预算管理的范围也越来越大,进一步推     

如何发挥医院内部审计的重要作用

医院规模越大，其组织管理层次越多，经济核算就越复杂，医院的内部审计就越重要。当前形势下，医院的成本核算和控制越来越重要，对其的审核和监督就越来越重要。     

如何加强医院固定资产管理

固定资产是医院资产的重要组成部分，随着社会主义市场经济体制的深化和卫生经济体制的改革，固定资产占医院总资产的比重越来越大。如何加强固定资产管理，提高资产使用效率，成为医院资产管理的一项重要内容。     

与时俱进，建立适合医院经济特点的管理新机制

医院经济管理是指按照客观经济规律的要求，运用经济手段，对医院的经济活动进行计划、组织、实施、指导与监督，开展经济分析和经济核算，合理使用人力、物力、财力，力求以尽可能少的劳动消耗，取得尽可能大的医疗保健服务技术和经济效果。所以，为了满足人民群众不断增长的医疗保健需要必须紧跟时代发展需要，建立合适医院经济特点的管理新机制。     

善用医院信息系统 有效实施经济管理

医院信息系统的有效应用对于医院收费、成本管理、票据管理等经济管理方式都进行了有效的规范，现代信息系统抛弃了过去的管理理念，在医院内部构建起了一套部门之间相互制约和联系的新型管理模式。随着信息技术的进一步发展，计算机信息技术被越来越多的应用于我们日常的工作和生活中，医院信息化管理的功能和重要性也逐渐体现出来，本文就此论述了如何善用医院信息系统，从而有效的开展经济管理工作。     

浅谈完善军队国有资产管理体制的构想

军队国有资产管理体制，是指军队为了实现对国有资产的有效管理而设置的一整套管理组织机构、管理职能和权、责、利关系的划分．以及制定的管理制度和采取的管理方法的总和。军队国有资产管理体制是社会主义经济体制的组成部分．是国家所有制在军队系统的具体实现形式。随着国家经济体制改革的不断深入，建立与社会主义市场经济发展相适应的军队国有资产管理新体制十分必要。