华北电网有限公司全面风险管理的实施

企业只有适应高风险的环境，方能生存和发展，全面风险管理随之成为研究的重点，本文首先通过介绍国内外发布的一系列风险管理法规，说明我国进入全面风险管理阶段，随后重点介绍了华北电网有限公司全面风险管理的实施过程，最后分析了国有企业成功实施风险管理的必要条件。     

商业银行引入RAROC管理研究

纵观银行风险管理的发展历史，显著呈现出从分散风险管理过渡到全面风险管理的趋势。目前国际先进银行已普遍建立了以RAROC为核心的全面风险管理体系；而对于我国商业银行来讲，是希望从西方银行风险管理尤其是全面风险管理的理论和实践中得到一些有益的启示，最终找到适合自身的解决方案。     

项目风险管理文献综述

随着社会的不断进步，人们的风险意识也在不断的加强。我国的风险管理起步较晚，2006年6月6日国务院国有资产监督委员会发布了《中央企业全面风险管理指引》，标志着我国走向了风险管理的中心舞台。但有多数人风险管理意识淡薄，风险管理能力欠缺，有必要对风险管理的各个方面进行综合论述。     

财务风险识别与度量

摘要：企业财务状况的好坏直接影响企业的生存和发展。财务风险识别是企业财务风险管理的第一步，财务风险识别工作进行的是否全面、深刻直接影响整个财务风险管理工作的最终结果；财务风险度量是企业财务风险管理的核心内容。本文在总结财务风险各种识别方法的基础上，针对我国企业财务风险的特点，指出我国企业各种财务风险的识别方法，为企业在财务风险管理方面提出几点建议。     

农村信用社合规风险管理浅析

随着我国相关政策的积极推动，农村信用社开始了合规风险管理，逐步的摒弃了粗放的经营管理模式，加强合规风险管理，能够有效的提高农村信用社经营管理水平，对农村信用社增强一定的风险防范能力，从而加大支农服务力度，最终实现农村信用社的全面改革发展。     

电网企业风险管理与内部控制体系探讨

近年来，随着我国企业经营管理面临的风险因素日益增加，国资委、财政部相继对于风险管理日益重视，频繁出台各项文件，督促逐步强化企业风险管理，规范内部控制，保证国有资产保值增值和企业持续、健康、稳定发展。其中，电网企业作为关系国计民生的公共服务企业，在加强风险管理和内部控制方面尤其至关重要。本文借鉴《中央企业全面风险管理指引》、《内部控制基本规范》和COSO企业风险管理框架，将电网企业风险管理与内部控制体系分解为目标体系、流程体系和保障体系等三个子体系，为风险管理和内部控制提供了合理保证。     

上市公司全面风险管理信息系统研究

以全面风险管理基本流程为基础，分析中国上市公司全面风险管理信息系统（以下简称ERIMS）的现状，说明中国上市公司ERIMS的各环节发展不平衡；风险管理范围欠全面。因此，研究分析了ERIMS的功能特点与需求，构建了ERIMS决策程序与体系结构的理想模式。     

央企内部控制与全面风险管理体系建设思路分析

随着我国改革开放的不断推进,加之经济全球化的不断发展,我国国内市场得到了拓展,一方面我国各类市场主体迎来了更多的发展机会,另一方面我国企业也面临着来自国内外市场的竞争压力。央企作为我国市场主体当中重要的组成部分,在我国交通运输、机械制造、基础设施建造、电力电网、石油能源、移动通信等行业发挥着极其重要的作用,是维持我国民生稳定的支柱企业,因此央企内部管理水平以及内部风险管理水平一直以来受到社会的广泛关注。当前随着经济市场化体制的改革,央企的生产规模也得到了不断扩张,针对内部分散的生产要素、外部激烈的竞争环境和市场下行的经济压力,央企亟须构建内部控制和全面风险管理体系,以促进自身可持续发展。但就实际情况而言,由于我国大部分央企缺乏内部控制和风险体系建设的基础,导致其在运用内部控制和全面风险管理体系时,效果并不理想。本文通过阐述内部控制和全面风险管理的相关内容,反思当前我国央企在内部控制和全面风险管理过程中存在的不足,同时基于问题探讨我国央企构建和完善内部控制和全面风险管理体系的新思路,以此推动我国央企高质量发展。     

借鉴新巴塞尔协提高我国银行业风险管理水平

巴塞尔协议作为世界各国银行所遵循的“神圣条约”和各国银行业进行风险管理的最新法则，其深远影响不仅限于表面上所看到的最低资本要求，更重要的是内部风险管理体制的根本变革。作为WTO和巴塞尔协议的成员国，即将全面“与狼共舞”的我国银行业，如何在最短时间内降低所面临的高风险，并逐步建立和国际接轨的风险管理理念和方法，直接关系到我国银行业未来的生存和发展。     

加拿大商业银行风险管理的实践与借鉴

加拿大银行业具有健全的风险管理体系与机制、制度与流程、计量工具与技术以及不良资产处置方式。在开放经济条件下，借鉴加拿大银行业成熟的风险管理经验，对加快我国商业银行风险管理体系建设，推行全面风险管理有着重要的理论和现实意义。     

全面风险管理在企业中的应用分析

随着我国市场经济的不断深入,企业之间的竞争日益激烈。当今市场体制下,企业想要在竞争激烈的市场中得以生存并谋得发展,就必须要不断提高风险管理能力,加强风险预测、规避、控制,才能减少内外部因素对企业发展的影响,使企业顺利实现发展目标。全面风险管理作为一种新型风险管理理念,将风险管理理念、策略贯穿于企业生产经营活动的全过程,从而提高风险管理质量,降低生产经营风险,促使企业稳步发展。文章重点探究企业风险管理现存问题,进而提出全面风险管理在企业经营生产中的应用。     

试论我国外贸企业的内部控制

经济全球化的高速发展，使企业能够在更大的地理范围、更广的业务领域配置资源，同时企业也不得不面对更激烈的市场竞争、更迅猛的技术演进和更严格的管制政策。今天的企业面临着前所未有的风险管理挑战，构建企业全面风险管理体系已成为21世纪全球企业管理发展的新趋势。文章以企业风险管理框架为依据，从分析我国外贸企业．内部控制存在．问题入手．对内部控制的建立和完善进行有益的探讨。     

西方企业风险管理的历史演变及启示

风险管理理论和实践,开始于20世纪30年代的美国保险业,而真正作为一门学科是从20世纪50年代才开始的。随着实践的发展,风险管理理论不断丰富完善,已经从以信用管理和财务管理为价值导向的传统风险管理阶段,经过以整体风险控制为价值导向的现代风险管理阶段发展到以风险效益为价值导向的后现代风险管理阶段,即全面风险管理阶段。目前我国风险管理的研究与实践毕竟还是刚刚起步,了解西方企业风险管理的历史,对构建我国风险管理体系的建立具有重要借鉴意义。     

我国食品加工企业风险管理体系研究

文章总结了当前我国食品加工企业所面临的各种风险,根据全面风险管理原理设计了食品加工企业的风险管理体系,并对食品加工企业的发展模式和企业风险管理措施提出了建议：即企业家必须转变“好大喜功”的思维模式。倡导“精益求精”的制造文化理念;必须设计系统的风险管理流程,将战略风险管理、经营风险管理、财务风险管理、法律风险管理和研发风险管理集成起来。这样,我国的食品加工企业才能取信于民并取得成功。     

论国有企业全面风险管理的体系构建

全面风险管理是国有企业改革发展的必然需求,构建完善的风险管理体系,对于深化国有企业内控管理改革,夯实企业发展道路,具有十分重要的意义。本文阐述了国有企业全面风险管理体系的构成,并以此作为论述的基础,论述国有企业全面风险管理体系的具体构建,强化对国有企业全面风险管理的认识与研究。     

风险管理导向的企业内部控制问题研究

随着社会经济的发展,内部控制也在不断地发展并越来越受到企业的关注.文章从风险管理的角度研究内部控制,首先介绍了企业全面风险管理的提出背景,进而介绍了我国企业内部控制的体系及差距、融入风险管理的企业的内部控制完善措施,并进一步探讨了我国上市公司内部控制未来的发展方向.     

我国商业银行加快实现全面风险管理的探讨

商业银行作为经营风险的特殊行业,自产生以来,风险管理就贯穿于其经营管理的全过程。随着我国金融市场化和全球化程度的不断加深,以及美国次贷危机的爆发,对我国商业银行的风险管理提出了更高的要求。我国商业银行应尽快引入全面风险管理的理念和技术,密切关注商业银行风险管理中存在的问题,把风险防范放在第一位,加快我国商业银行实现全面风险管理的步伐。     

突破风险管理的瓶颈

正如何克服风险管理现存的瓶颈并有效提升风险管理水平?依托全面预算管理协同推进将是一条捷径国企风险管理之困风险管理概念的提出始于1930年代的美国保险业,至1990年代,全面风险管理已在发达国家企业基本普及。2004年,美国COSO发布《企业风险管理(ERM)——综合框架》,从而形成了企业全面风险管理指导性的理论框架。我国于1980年代中期引入风险管理理论,主要应用于金融业。2006年国务院国资委正式发布《中央企业全面风险管理指引》,对于推动中国企业建设全面风险管     

基于风险管理视角的企业全面预算体系构建研究

21世纪,我国市场经济发展迅速。时代的发展改变了人们的思想,企业在逐步实现自身经济发展目标之后,也开始思考与企业管理相关的一系列问题。全面预算体系构建对企业的发展意义深远,是企业评估自身、识别经营风险、加快自身发展步伐最有效的手段。基于此,采取有效措施构建风险管理视角的企业全面预算体系已经成为现阶段一件紧迫且重要的事情。文章从全面预算及风险管理出发讨论,分析了风险管理体系和预算管理体系相互融合的可能性,并探讨了基于风险预算管理体系的构建方法,希望能够为企业构建风险管理视角下的企业全面预算体系提供帮助。     

全面风险管理 未来竞争软实力

从国务院国资委2006年6月6日印发《中央企业全面风险管理指引》的通知到2009年11月24日印发《2010年度中央企业全面风险管理报告（模本）》的通知，我们不难解读到，全面风险管理已成为企业管理的制高点，国家正在通过以点带面推进央企的“全面风险管理”，同时用政策引导并鼓励部分先觉企业苦练全面风险管理内功，提升企业未来竞争软实力。