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相似文献
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1.
吴珺 《时代经贸》2008,6(1):221-221
企业内部管理控制是企业组织管理的客观要求,也是企业生产经营顺利运行的根本保障以及成为市场竞争主体的重要保证。一个企业得控则强、失控则弱、无控则乱,因而内部管理控制成为衡量现代企业管理的重要标志。因此,企业应从实际出发,按照企业管理系统要求,建立起自我调整、检查和制约的内控体系,并形成一个健全完整、运行灵活的控制网络系统。  相似文献   

2.
一、企业内部会计控制的内涵分析 企业是现代社会中最主要的经济组织,没有一个完善、科学的内控制度,其经济活动就不能取得预期效果。大量的管理实践证明:得控则强、失控则弱、无控则乱,因而内部控制就成为衡量现代企业管理的重要标志。同时也要求企业应从实际出发,按照企业管理系统要求,实事求是地建立自我调整、检查和制约的内控体系,并形成一个健全完整、运行灵活的控制网络系统。  相似文献   

3.
一、企业内部会计控制的必要性及重要意义 企业是现代社会中最主要的经济组织,没有一个完善、科学的内控制度,其经济活动就不能取得预期效果。大量的管理实践证明:得控则强、失控则弱、无控则乱,因而内部控制就成为衡量现代企业管理的重要标志。同时也要求企业应从实际出发,按照企业管理系统要求,实事求是地建立自我调整、检查和制约的内控体系,并形成—个健全完整、运行灵活的控制网络系统。这既是企业组织管理的客观要求,也是企业生产经营顺利运行的根本保障以及成为市场竞争主体的重要保证。其意义不仅仅在于规范企业会计行为,保证会计信恩质量,更重要的是对于提升现代企业管理水平,实现企业经营目标具有重要的作用。  相似文献   

4.
一、内部会计控制的必要性及重要意义 企业是现代社会中最主要的经济组织,没有一个完善、科学的内控制度,其经济活动就不能取得预期效果。大量的管理实践证明:得控则强、失控则弱、无控则乱,因而内部控制就成为衡量现代企业管理的重要标志。同时也要求企业应从实际出发,按照企业管理系统要求,实事求是地建立自我调整、检查和制约的内控体系,并形成一个健全完整、运行灵活的控制网络系统。这既是企业组织管理的客观要求,也是企业生产经营顺利运行的根本保障以及成为市场竞争主体的重要保证。其意义不仅仅在于规范企业会计行为,保证会计信息质量,更重要的是对于提升现代企业管理水平,实现企业经营目标具有重要的作用。  相似文献   

5.
企业是现代社会中最主要的经济组织,没有一个完善、科学的内控制度.其经济活动就不能取得预期效果。大量的管理实践证明:得控则强、失控则弱、无控则乱,因而内部控制就成为衡量现代企业管理的重要标志。同时也要求企业应从实际出发,按照企业管理系统要求,实事求是地建立自我调整、检查和制约的内控体系,并形成一个健全完整、运行灵活的控制网络系统。  相似文献   

6.
内部控制是指企业内部管理控制系统,即为保证经济活动正常进行所采取的一系列必要的管理措施。内部控制是衡量现代企业管理水平的重要标志,通过实践得出的结论是:得控则强、失控则弱、无控则乱。  相似文献   

7.
浅谈企业内部控制管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
冯秀臻 《经济师》2012,(9):285-286
内部控制是现代企业管理的重要组成部分,是防范经营风险、提升经营管理效率的必然要求。正所谓"得控则强,失控则弱,无控则乱",完善的企业内部控制已经成为企业增强竞争力、促进企业发展的重要保证。文章针对现行企业内部控制存在的实际性问题,提出建立和完善企业内部控制的对策。  相似文献   

8.
内部控制足衡量现代企业管理水平的重要标志,加强和完善企业内部控制巳成为现代企业管理的重要任务之一,内部控制包括内部会计控制和内部管理控制,企业内部会计控制是保证企业正常运转与管理效益的基础,是企业内部控制整体框架的核心,因此,建立健全企业内部会计控制制度,为保证会计信息质量,保护资产的安全完整,保证投资者的合法权益、保护资本市场的有效运行都有着非常重要的意义。  相似文献   

9.
随着市场经济的发展和企业内、外部环境的变化,企业的管理者逐渐认识到企业内部控制的重要性:得控则强,失控则弱,无控则乱。内部控制正是衡量现代企业管理的重要标志。  相似文献   

10.
一、内部控制的作用 内部控制的目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性。其主要作用:一是有助于管理层实现经营方针和目标;二是保护单位各项资产的安全和完整,防止资产流失;三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。除此之外.保证单位内部财务活动的合法性也是内部控制的目标。由此可见,内部控制是衡量现代企业管理的重要标忠,通过实践得出的结论是:得控则强、失控则弱、无控则乱、加强和完善企业内部控制制度,已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。环境的变化和管理理论的不断发展,也要求企业内部控制必须随之完善和发展。完善企业内部控制制度,保证会计信息的质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义。  相似文献   

11.
内部控制是指企业行政领导和各个管理部门的有关人员,在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。它作为现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的总称,规模越大的企业对内部控制系统的要求越高。大量管理实践证明:得控则强,失控则弱,无控则乱,内部控制已成为衡量现代企业管理的标志,是现代企业进行经营、管理的基础。  相似文献   

12.
一、内部控制的作用 内部控制的目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性。其主要作用:一是有助于管理层实现经营方针和目标;二是保护单位各项资产的安全和完整,防止资产流失;三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。除此之外,保证单位内部财务活动的合法性也是内部控制的目标。由此可见,内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,通过实践得出的结论是:得控则强、失控则弱、无控则乱、加强和完善企业内部控制制度,已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一,环境的变化和管理理论的不断发展,也要求企业内部控制必须随之完善和发展。完善企业内部控制制度,保证会计信息的质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义。  相似文献   

13.
内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段.在信息产业十分发达的当今社会,有效的内部控制不仅能促使企业资源合理配置,提高劳动生产率,而且对于防范舞弊、减少损失、提高资本的再生能力具有积极的意义.实践证明:内部控制得控则强、失控则弱、无控则乱.内部控制已成为衡量现代企业管理的重要标志.加强和完善企业内部控制制度,保证会计信息的质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义.  相似文献   

14.
内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,通过实践得出的结论是:得控则强、失控则弱、无控则乱。新《会计法》二十七条规定“各单位应当建立:健全本单位内部会计监督制度”。单位内部会计监督的执行,靠的就是内部控制。  相似文献   

15.
内部控制是衡量现代企业管理的重要标志。实践证明:得控则强、失控则弱、无控则乱。新《会计法》27条规定“各单位应当建立健全本单位内部会计监督制度”。内部会计监督的执行,靠的就是内部控制。  相似文献   

16.
内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化和系统化,使之成为一个严密的、较为完整的体系。内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,通过实践得出的结论是:得控则强、失控则弱、无控则乱。主要对企业内部控制建设存在的问题与对策进行研究。  相似文献   

17.
内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,通过实践得出的结论是:得控则强、失控则弱、无控则乱。新《会计法》二十七条规定“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”。单位内部会计监督的执行,靠的就是内部控制。  相似文献   

18.
健全企业内部财务会计管理机构,实现职能转变。企业内部会计机构是负责经济业务的记录、计量、确认、报告等方面工作的部门,而财务机构则主要是以资金的循环及周转为工作对象,对资金的筹集、使用、分配等进行预测、决策和控制的管理部门,它是保证企业财务会计工作正常运行,发挥管理职能的重要条件。企业财务会计机构的设置,涉及因素很多,但基本要求是根据企业自身特点既要有利于加强企业内部管理,提高  相似文献   

19.
内部管理是衡量现代企业管理的重要标志,通过实践得出的结论是:得控则强、失控则弱、无控则乱。企业的各项工作流程必须得到科学合理的规范,各项制度得到全体员工,特别是部门管理者的严格遵守,是一个企业具有竞争优势和发展前途的重要标志。本问就当前企业内部管理存在的问题及对策进行了探讨,从而把企业的各项经营活动全面置于经济监控之中,达到促进企业发展的目的。  相似文献   

20.
罗旭 《当代经济》2016,(20):110-111
全面预算管理方法是目前控制现代企业内部最为有效的企业管理办法.全面预算管理在企业的管理上,能够明确企业的运行目标,进一步强化现代企业的内部预算控制,因此,加强全面预算管理方法的实施力度在现代企业内部经营管理的过程中具有重要的积极意义.基于此,本文试图将全面预算管理和企业内部控制结合起来,建立一个基于全面预算管理的企业内部控制机制体系,在探讨全面预算管理与企业内控工作的关联价值的基础上,根据上述两个方面对如何在现代企业内部管理过程中进一步推进全面预算管理提出了针对性的解决措施.  相似文献   

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