持续改进就是创新

持续改进活动是企业创新的动力,是提高企业竞争力的重要环节.无论企业开展何种活动,都需要根据内外环境的变化不断调整活动方案以适应环境.在这个过程中,企业必然会采取或多或少的改进行为.只有在各方面持续不断地实施改进,才会实现产品的创新、服务的创新,才会带来新的流程、新的业务.以下是推进持续改进活动从而实现创新的要点.     

组织创新与技术创新思辨

创新的重要性无须赘述.那么,对创新的高投入是否就会带来高产出呢?其实创新的投入增加并不意味着创新的成功率提高.企业创新活动通常包括组织创新和技术创新两大类别,而目前中国多数企业的创新绩效并不理想,其中最为主要的原因之一就是企业在创新活动的实施过程中,忽视了组织创新与技术创新的紧密联系,使得企业组织创新与技术创新割裂实施,并且缺乏互动.事实上,从历史的角度、企业创新实践的现实以及辩证的视角分析来看,组织创新和技术创新都是互为动因、互为前提、相辅相成、不可分割的,二者之间良性互动才是提升企业创新能力,进而提高企业绩效的关键.     

基于项目管理视角的企业自主创新过程机制研究

企业自主创新过程具有独特性,就需要一种不同于日常运营管理的方法.文章基于项目管理的视角,构建了企业自主创新的过程管理模型,进行企业自主创新过程的机制研究.在创新过程中,利用现代项目管理的原理和方法开展创新过程管理,平衡创新的效率和创造性;按照学习曲线的要求,通过组织学习和知识积累不断填补自主创新活动中的信息缺口,促进创新项目的成功,提高企业的自主创新能力.     

文化整合:企业技术创新管理的制高点

创新管理不同于一般的管理活动是由于创新活动是一个非程序化的复杂过程,通过对创新活动的模式、目标、过程等各种方面存在的冲突分析可以发现,采用传统控制等管理手段是无法实现创新活动的持续,只有在文化的高度上整合企业技术创新的各种因素,才能使创新活动成为企业发展的持久推动力。     

将质量思想引入中小型企业的研发与创新活动中

经济全球化给中小型企业的生存和发展带来越来越大的竞争压力,为提升市场竞争能力,这些企业纷纷实施六西格玛项目等以持续改进,也有一些企业通过关注过程和产品的研发与创新,以期实现突破性的改进.但是,在中小型企业研发和创新活动的策划与组织方法方面,相关研究成果还比较少.皇家墨尔本理工大学管理质量研究中心主任约翰·达尔林普尔教授在第十届ISO9000与TQM国际会议暨第五届上海国际质量研讨会上发表论文"将质量思想引入地方中小型企业的研发和创新中",主要介绍了澳大利亚墨尔本市的一项研发和创新组织活动,通过将质量管理的思想引入创新活动的组织过程,该项目获得极大成功.其中有1 5个企业制定了有效的研发和创新计划,增强了企业的竞争优势.     

企业文化中的创新机制

本文首先对创新活动过程进行解析,并以此为视角来探讨企业文化从哪个环节和通过什么方式切入创新活动,进而分析企业创新文化的主要特征,以期为企业创新文化的建设实践提供一些较为具体的指导.     

创新价值链视角下企业创新评价模型构建

创新是企业生存和发展的关键。在对企业创新评价和创新价值链研究回顾的基础上,基于创新价值链模型,将创新资源基础和创新支持系统融入企业创新价值链,提出了企业创新评价模型,该模型以企业创新价值实现过程为核心,可以对企业创新过程和活动进行系统性评价。     

企业管理创新的时代特征

虽然"管理创新"在最近几年才成为企业一项重要的管理实践和热门话题,但企业创新并不是现在才被提到经营管理活动的日程,而是自从有了企业经营活动以来,企业的创新活动就没有停止过.可以说,创新是企业的血脉,体现在企业的一切经营活动之中,并且贯穿始终.     

文化整合：企业技术创新管理的制高点

创新管理不同于一般的管理活动是由于创新活动是一个非程序化的复杂过程，通过对创新活动的模式、目标、过程等各种方面存在的冲突分析可以发现，采用传统控制等管理手段是无法实现创新活动的持续，只有在文化的高度上整合企业技术创新的各种因素。才能使创新活动成为企业发展的持久推动力。     

知识经济中的企业创新管理

知识经济使产业和企业的划分发生了变化.知识企业和非知识企业中的组织管理,都必须把对知识和创新的管理放在极重要的地位.价值工程的本质是创新.价值工程的组织形式、价值工程活动和价值的方法论,是企业开展创新活动的最好和最有效的手段之一,应担当起企业走向知识经济时代进行创新管理的重任.