试论企业民主管理

企业民主管理首先是一种现代的管理制度和管理方式。这就意味着它最终应定位于管理学范畴,而不是民主政治范畴。只有定位于管理学的范畴,才能真正把握企业民主管理的本来面目。企业民主管理作为一种管理理念与方式必须符合管理学的基本原理,以保证管理的科学性。     

论企业管理中的民主管理

本文从民主管理的含义入手,分析了民主管理的重要性和必要性,并结合民主管理的基本形式,提出了坚持和完善职工代表大会制度,切实实行民主管理的措施.     

企业民主管理议析

民主管理是社会主义企业最根本的管理方式。下面从几个方面对民主管理加以探讨,说明其重要性和必要性,旨在管理实践中推行。 企业民主管理,历史悠久,源源流长。战国时期的齐成王善     

民营企业也要推行民主管理

文章从西方企业管理理论的发展和职工民主参与的实践分析,认为实行民主管理是任何社会制度下企业内部各种因素相互作用的结果,是企业管理的内在要求,是不可违背的客观规律,是企业管理永恒的主题.     

论我国企业民主管理

企业改制后,由于其他投资主体的加入,使过去单一投资主体的全民所有制企业或集体所有制企业,变成多种经济成分共有的状况。同时,也使企业在全民所有制和集体所有制下产生的职工参与企业民主管理的制度发生了动摇。本在分析了我国和国外企业民主管理的现状和发展趋势后,提出了加强和完善我国企业民主管理制度的几点建议。     

民营企业也要推行民主管理

文章从西方企业管理理论的发展和职工民主参与的实践分析,认为实行民主管理是任何社会制度下企业内部各种因素相互作用的结果,是企业管理的内在要求,是不可违背的客观规律,是企业管理永恒的主题。     

试论新形势下如何推进和完善职工民主管理工作

根据中央文件的有关精神，积极探索现代企业制度条件下职工民主管理的新形式和新方法，进一步推进和完善职工民主管理工作是“十一五”期间保持经济平稳、持续发展和社会和谐稳定的必然要求，为此本文在论述了民主管理的相关理论和新时期对民主管理发展的新要求的基础上，提出了推进和完善民主管理的若干措施。     

从公司治理结构入手加强职工的民主管理

企业的民主管理是我国社会主义市场经济的内在要求，在企业改制中，必须从公司的治理结构入手，建立和完善企业的民主管理，使劳资双方的关系更为和谐。如果在企业改制中，不能处理好劳资关系，不能缓解由此而带来的矛盾和冲突，不利于企业的经营和发展。“劳资和谐”“民主管     

关于搞好企业民主管理的思考

一、民主与效能在企业管理活动中的同一性与必要性厂长(经理)负责制的主要任务,是要通过厂长对企业生产经营活动的有效指挥,最大限度提高企业工作效率和经济效益。而职工民主管理的宗旨是要保证企业的一切重大问题均通过民主的决策方式来确保职工在企业的主人翁地位,从而使职工     

中德产业民主比较

产业民主作为员工参与企业生产经营管理的方式,国外具体的运行方式与我国是不一样的,如英国的共同协商和集体谈判模式、德国的共决模式、美国的集体谈判模式等不同的运行模式。文章主要通过与德国的产业民主模式与我国以职工代表大会制度为基础的产业民主制度进行比较,为我国产业民主的发展、完善找到可以借鉴的地方。     

浅议企业民主管理的利益机制

企业民主管理是现代企业制度之一。职工民主管理的好坏除了取决于对企业管理的参与度是否适当、参与形式是否合理外 ,还取于职工对参与企业管理是否有积极性和责任感。而这种积极性和责任感必须有利益机制来实现 ,目前这种利益机制主要有职工持股制度和按劳分红制度。文章就是从这两个方面阐述了激励职工参与民主管理的利益机制     

企业民主管理的新探索

根据《中共江苏省委关于在深化改革中进一步全心全意依靠工人阶级和加强工会工作的意见》的精神和省总工会的部署，去年五、六月份我们对无锡市机械、纺工、电仪、轻工、旅游等１７个主要产业局所属国有（集体）企业民主选择经营者的情况进行了专题调查。现将有关调查分析情况综述如下：一 无锡市民主选择企业经营者的工作起步较早。１９８５年，作为企业干部人事制度改革的一种尝试，市有关部门就在无锡机床厂进行了民主选举厂长的试点。八十年代中后期推行经营承包责任制，又专门选择一批企业面向社会公开招聘经营者。１９９５年以来，无…     

加强民主管理推进企业腾飞--江苏新世纪大酒店探索民主管理新途径

随着社会主义市场经济体制的建立和改革开放大格局的形成,人们的利益需求趋于多元化,巾场经济对传统观念产生了巨大的冲击。在这种新形势下,民主管理就显得越发重要。面对问题和矛盾,新世纪大酒店在推进民主管理方面做了进一步探索。