武钢实施国际化经营战略的实践与思考

武钢国际化经营的发展历程见证了我国逐步开放进出口经营权的改革进程;国际化经营战略的制定反映了我国加入WTO后对外开放新阶段中央企业积极实施"走出去"战略、提高企业国际竞争力的重要性和紧迫性;实施国际化经营的主要做法和采取的风险防范措施,提出的境外投资需要的体制与政策环境及相关建议,对国内企业实施"走出去"战略有借鉴作用。     

实施“党员积分卡”的实践与思考

党的十八大提出要围绕保持党的先进性和纯洁性建设,在全党深入开展以为民务实清廉为主要内容的群众路线教育实践活动,这就要求各级党组织要进一步加强对党员学习教育的管理,探索对党员学习考核评价的新手段和新方法.     

选准突破口 抓住关键点——兰化化纤厂减人增效工作的实践与思考

选准突破口抓住关键点———兰化化纤厂减人增效工作的实践与思考张天德减人增效是改革劳动组织和用工制度的有益探索，是企业消化各种减利因素、提高经济效益的重要途径。总公司已将减本增利、减（投）入增（产）出、减债增资、减人增效、减支增收作为今年经济增长的重点...     

“模拟市场 买断经营”的理论和实践

“模拟市场，买断经营”其基本的含义是，在企业内部管理中引入市场机制，将企业内部相对独立的内部单位视作模拟市场主体，按照市场交易的原则来处理企业内部相对独立利益主体之间的关系，并配套建立内部价格体系，建立和实施内部管理会计制度，达到正确评价劳动成果、促进管理精益求精、提高经济运行质量的最终效果。 　　“模拟买断”的管理特点是非常鲜明的。首先，“模拟买断”批判了在企业管理思想上满足于现状的保守意识，敢于打破长期以来，在计划经济体制下形成的将企业外部运行和内部管理割裂开来的管理思想意识，大胆地在企业内…     

“能源互联网”的最佳实践

从虚拟电厂IEC国际标准获批立项,到冀北虚拟电厂示范工程投入商业运营,再到提交虚拟电厂《用例》国际标准委员会流转稿。走过“十三五”,虚拟电厂已经从“概念”变为“现实”,冀北虚拟电厂为服务地方经济发展、推动能源转型发展创造了巨大价值。     

一炼钢厂实施“值班厂长”制度的实践与思考

我厂推行的值班厂长工作制度,是自去年便开始酝酿和筹划的。平改转以来的一炼钢厂把战略目标定位在"创建全国第一的条材精品基地",仅一年多的时间,我们就成功地开发了16个系列75个新品种。去年下半年,厂领导班子在研究和思考今后一个时期工作时,明显感到市场压力大、竞争激烈,一炼钢厂必须突出品种质量效益的工作主线,而打好品种质量攻坚战的关键必须坚持以人为本的管理,如何进一步调动职工、凝聚职工呢?党委借鉴冷轧厂的经验,适时提出了推行值班厂长制。1、加强领导,健全制度,力求办法更趋完备为使这项工作有章可循并且切实取得成效,经研究决定,由厂工会负责,在原厂务公开工作制度的基础上,起草制定《一炼钢厂职工代表任值班厂长参与管理的办法》。从《办法》的酝酿、起草到最后的制定行文,钢厂党政工领导多次组织召开专门会议讨论商议,责成有关人员从钢厂管理的现状     

关于经营战略制定与实施的思考

企业战略是着眼于长远,适应企业内外形势而作的总扩性发展规则。企业要想在市场上站稳脚跟,必须有长期的经营目标,长远的经营战略。几十年来我们在国家和原航天工业总公司的关怀和扶持下,经过第四研究院(以下简称四院)老一辈的艰苦刨业,在航天领域树立了院的战略地位,为立足航天领域打下了坚实的基础。但也要看到几十年来旧的习惯,还不能使四院适应市场。因此有必要对四院的经营战略重新思考。     

“化纤模式”铸巨人——来自宜昌化纤厂的报告

高额负债,企业发展的沉重枷锁,不少企业因债务拖累步履艰难,深陷绝境。然而宜昌化纤厂在人均负债50万元的艰难条件下,挺直腰杆,避劣择优,用活的经营机制,严的人本管理,好的银企关系,使企业一步一个脚印地走出萧瑟,走向希望——我们称之为“化纤模式”。     

“一岗双责”的思考与实践

“一岗双责”是推动党风廉政建设和反腐败工作深入开展的一项根本性、全局性举措,是形成反腐败工作整体合力、构建惩治和预防腐败体系的基础性工作。吉林省电力有限公司出台的《党风廉政建设“一岗双责”实施办法》极具战略意义,对进一步增强电力企业各级领导人员和重要岗位人员的廉洁从业意识,培养和树立“干净、干事”的廉洁理念,进而形成风清气正的企业风气,必将起到积极的推动作用,为企业发展提供坚强的政治保障。     

科农携手闯市场——江苏省盐城市黄尖良种棉合作社的实践与启示

江苏省盐城市黄尖良种棉合作 社成立于1999年3月，由省农科院下属单位、盐城市新洋农业试验站牵头，与黄尖镇农业办公室、农技站、供销社，以及该镇指南、花川、新同等3个村的3600个农户共同组成，主要从事棉花良种的研究、生产、加工、销售，是一个科农工贸一体化、育繁加推一条龙的技术经济实体。成立两年多来，该社以推进科技兴棉、调优农业结构、致富广大棉农、繁荣农业科研为己任，着力追求产业发展最大化、农民利益最大化、运用合作机制最大化，运行逐步规范，影响日益扩大，效益不断提高。2000年，合作社基地面积达1.8万亩，生产…     

优化劳动组合的实践与思考

一、必须从煤炭行业和本企业的特点和现状出发煤矿是井下作业,生产条件复杂,工作环境差,工人劳动强度大,招工难、派工难,职工缺乏合理地流动,劳动生产率不高,从而暴露了以下矛盾:职工文化、技术素质偏低与推广新技术的矛盾;老弱病残人员逐年增多与井下一线缺员的矛盾;异地就业职工想调回家乡工作与稳定职工队伍的矛盾;优化劳动组合使煤矿富余人员安置量增加与劳务市场不健全的矛盾。针对这些问题和矛盾,在调查研究的基础上,我们制定了适合本公司特点的政策规定和工作步骤: 对不同文化、技术素质的职工,根据不同岗位要求采取不同的考核方法。对管理和技术型岗位全面考核,文化考试与应知应会考核缺一不可,必须达到岗位标准和要求;对体力型岗位的人员,则侧重应知应会的考核,特别对文盲和半文盲工人,除进行文化补习外,一般不进行文化考试。这样区别情况,有利于不同层次的人员进行竞争,根据岗位的特点进行优化。对老弱病残职工采取保护性措施。对男年满45周岁、女年满40周岁,连续工龄     

建立适应市场经济的管理机制——松藻矿务局学邯钢实施“内部市场经营”的探索

所谓“内部市场经营” ,就是在内外环境制约难以进行企业产权制度改革条件下 ,借鉴邯钢经验 ,引入市场机制 ,调整企业内部核算体制和管理体制 ,变二级单位为相对独立的经营主体 ,使之直接面向市场 ,承担应承担的成本控制责任 ,促使其两眼向内挖掘潜力 ,从而建立起更适应市场的经营管理机制和实现成本目标、利润目标的保证体系。主要包括以下五方面内容 :一、以责、权、利统一为原则 ,调整管理体制企业管理体制的调整 ,实质就是责、权、利关系的调整。在实施“内部市场经营”过程中 ,松藻局主要采取四种形式理顺局矿两级责、权、利关系 ,实现…     

武建集团资产经营的实践与思考

一、武建集团资产经营的实践 自1994年武汉市委、市政府选择武建集团作为武汉市首家国有资产授权经营单位以来,集团在这一全新领域努力开拓,攻艰克难,取得了较为明显的进展。主要作了以下工作: 1.全面清产核资,奠定资产经营的基石。在清产中,我们着重解决了以下几个方面的问题。(1)力求清产工作的全面、规范。土地使用权是否纳入评估范围是一个有争议的问题。我们认为土地使用权是国有资产的组成部分,纳入了评估范围,根据有关规定评估,进入资产公积。(2)重点抓住了对外投资的清查,核实了驻外公司的资产情况。(2)将经营性国有资产与非经营性国有资产区分开来,明确了经营性国有资产是国有资产保值增值的部分,非经营性国有资产是国家委托集团进行管理的部分,一旦时机成熟,逐步移交给社会管     

转变观念挑战市场的思考与实践

１９９８年辽河油田党委根据大党建、大政工的思路,把转变思想观念作为全局思想政治工作切入点并制定了一整套工作指导思想、重点内容、目标任务以及方式方法,有力地推动了全局生产经营。辽河油田在遭遇买方市场、油价并轨和洪涝灾害三大挑战,直接减少资金来源２７亿元的情况下,仍然实现原油生产１４５２．０８万吨,上交国家税费２７亿元。一、以增强市场意识和紧迫感、责任感为导向,广泛开展了机遇是什么,挑战在哪里,我们怎么办的群众性大讨论,引导职工转变思想观念。为深入贯彻党的十五大精神和集团公司工作会议精神,局党委…     

文化融安全 润物细无声——江苏盐城发电有限公司安全文化建设的实践与思考

<正>江苏国信盐城发电有限公司创建于1958年,现有装机容量56万千瓦,职工1492人,是一家国有大中型火力发电企业。近年来,公司在推进企业文化建设的过程中,坚持让文化融入安全,让安全成为文化,把企业安全文化建设作为企业现代安全管理的一种     

文化融安全 润物细无声——江苏盐城发电有限公司安全文化建设的实践与思考

江苏国信盐城发电有限公司创建于1958年,现有装机容量56万千瓦,职工1492人,是一家国有大中型火力发电企业。近年来,公司在推进企业文化建设的过程中,坚持让文化融入安全,让安全成为文化,把企业安全文化建设作为企业现代安全管理的一种新思路、新策略,积极探索,创新实践,着力在改变职工的心理模式,消除人的不安全行为上下功夫、做文章,