本土企业与跨国公司品牌竞争比较分析

自中国入世以来,跨国品牌与本土品牌的交锋与兴衰一直为我们所关注。本文通过对中国本土与外资品牌的业绩分析以及跨国公司对中国的策略分析入手,试图揭开二者之间的竞争交锋点,从而使我们本土企业能在新经济形势下提升自身的品牌竞争力。     

基于跨国公司作用下的企业网络空间结构模型分析

文章从新经济地理学和传统的经济地理学角度,从企业网络在区域中的空间结构分析入手,对基于跨国公司作用下的企业网络空间结构的二种模型:企业网络的内生空间集聚模型和企业网络的外部规模经济空间分布模型及其形成机制进行理论和实证分析.每一类型可分布在同一区域内或不同区域中;并均在企业生产具有规模收益递增特征及存在垄断竞争市场结构的前提条件下形成的.     

生存策略--发展中国家的本地企业如何与跨国公司竞争

对一些发展中国家的本地企业来说,本国加入世界贸易组织后,跨国公司的大量涌入往往等于自己被宣判死刑.毕竟,它们不是资金雄厚、技术先进、管理经验丰富的著名跨国公司,如\"compaq\"、\"Johnson & Johnson\"等的竞争对手.     

面对洋品牌：——跨国公司名牌战略与我国民族工业

90年代以来,在中国的大小都市,各类消费品中的洋名牌可谓领尽风骚。松下、飞利浦等都已是家喻户晓的名字。1994年中国主要消费品市场占有率调查显示,进口和合资商品在化妆品、服装、家电产品等25类主要消费品中占领了大部分市场。无疑,洋名牌群的出现对我国民族工业造成了相当大的冲击。统计资料表明,1992年以前,跨国公司对到中国投资持试探、观望态度,1992年以后则发生了根本转变,在世界前500家大型跨国公司     

跨国公司并购中国零售企业的效应分析

文章通过分析跨国公司并购中国零售企业的环境入手,通过分析跨国公司在中国零售业并购内容以及产生的正面和负面效应,并针对其带来的负面效应,给本土零售企业提出可持续发展的建议,以促进中国零售业的发展。     

论中国企业全面抗衡跨国公司的竞争策略

中国加入世界贸易组织,这意味着跨国公司将大量涌入。与跨国公司相比,中国企业还是显得幼稚细小,因此,跨国公司的到来对中国企业的生存和发展构成了巨大的挑战。为了在与跨国公司的竞争中求得生存和发展,中国企业应采取适当的抗衡策略。     

跨国公司战略联盟与我国企业竞争对策

在叙述跨国公司战略联盟的概念和特征、形成动因的基础上,介绍了2种学派对国内外跨国公司战略联盟的理念,提出了我国企业进行跨国公司战略联盟的策略.     

Advertising Spending Efficiency of Beauty-Care Product Companies: Comparison Between Local Companies and Multinational Companies in the U.S. Market

ABSTRACT

In this study, the authors apply data envelopment analysis (DEA) to evaluate the financial efficiency of U.S. beauty-care companies and foreign companies based on their media advertising expenditures in eight key media outlets (i.e., magazines, newspapers, outdoor, network TV, spot TV, syndication TV, cable TV, and radio) and their revenues in the U.S. market. The analyses revealed that 47.4% of the companies examined advertised efficiently. Companies that advertised inefficiently could save, on average, 75% of their advertising spending. The results also indicated that although U.S. companies are more efficient overall than are non-U.S. companies in terms of advertising spending, the competitiveness of non-U.S. companies should not be underestimated because some of them advertised efficiently (e.g., Kao Corporation from Japan) or almost efficiently.     

跨国企业组织间冲突策略选择与案例研究

随着竞争的日趋激烈,技术和信息的日益进步以及经济全球化步伐的加快,跨国企业组织之间的冲突也越来越突出。为此,认真研究相关冲突管理理论,深入探索切实有效的冲突策略选择方法,对于已经走出和即将走出国门的中国企业而言,无疑都具有重要的理论指导意义。     

跨国公司区域战略研究综述

当代跨国公司面临着全球化和当地化的双重压力和困境,随着区域经济一体化的发展,有关跨国公司区域战略的研究也在学术界逐步兴起。本文试图从跨国公司区域战略的驱动力、证据、理论思辨和组织实施等视角,对现有的文献进行梳理,并对该领域的后续研究提出展望和建议。     

运用多层中间商模型解析“贴牌生产”微利与大商企发展问题

"贴牌"(生产或销售)是当今国内外相当普遍的经济现象,关于贴牌生产(或贴牌销售)利弊的争论在学术界已相当广泛,争论的焦点是利益分配。为使我国赢得在贴牌生产中因销售环节丢失的大部分利润,必须高度重视销售流通环节,同时着力培育中国自己的"商业航母",尤为重要。     

新世纪跨国公司全球经营网络在中国发展的特征分析

中国加入WTO后,对外贸易呈现出崭新的面貌。跨国公司从投资力度和投资规模、投资化或控股运作形式,并购手段、区域总部进入、本土化进程等战略,有计划、有步骤地扩大在中国投资。在跨国公司进入的同时,我国应培育自己的跨国公司,以实现世界经济强国的目标。     

跨国公司专利战略分析与应对策略构建

随着经济全球化的推进和市场竞争的加剧,作为保护技术创新的一种措施的专利权逐渐异化为跨国公司市场竞争的工具这种异化既是跨国公司有意推动的结果,也是市场竞争深化的反映。跨国公司专利战略的推行,以及将专利与技术标准相结合的趋势,使包括我国在内的一些技术水平有限的发展中国家的企业面对日益严峻的挑战。应对这种挑战需要政府和企业共同做出努力。     

跨国公司服务外包的解决机制研究

跨国公司专注于核心业务而将非核心业务外包,已成为一种普遍的战略选择。外包可以降低交易成本,增强企业核心竞争力,优化企业价值链。但跨国公司需要建立起有效的解决机制,才能保证外包目的的实现。作为服务外包的发包方和主要承包方,跨国公司通过管理手段、政策措施等建立起有效的服务外包发包、承包解决机制。     

跨国公司进入与中国产业组织结构之动态相互作用

国内产业组织结构是跨国公司、中国政府和企业三者之间的长期相互作用的初始条件,也是其相互作用的结果。本文采用"新产业经济学"的理论范式,并引用多个产业跨国公司进入的实例进行分析,从而表明中国的市场集中度将向着国际化产业集中度的方向收敛,并以市场集中度提高为主;跨国公司之间,以及跨国公司与本土企业之间竞争的气氛将更加浓厚;产业效率将得到提高,但国内产业可能受到压制。本国企业自身的发展以及国家竞争力的提高还需本国政府和企业的共同努力。     

跨国公司内部竞合的决定因素剖析

随着子公司对资源以及知识共享程度、价值链合理化程度、共同功能整合程度等的提高,无论是以双边还是多边的方式,外国子公司之间的合作性越来越强,目的是为了追逐协同效应;与此同时,它们还为了争夺母公司的资源、公司支持、系统定位以及市场扩张而进行竞争.这种跨国公司内部的"竞合"现象的出现也进一步表明了国际市场竞争的加剧,而影响跨国公司内部竞合关系的因素很多.随着跨国公司的进一步发展,对跨国公司内部子公司间的竞合会表现出越来越复杂的形式.     

Overcoming the Barriers During Implementation and Use of the Balanced Scorecard by Multinational Companies in Brazil

ABSTRACT

Various studies on the use of the balanced scorecard (BSC) were conducted in developed countries with relatively stable environments. Nevertheless, research on the implementation and use of the BSC in the highly dynamic and complex environments of developing countries is still rare. The transfer of innovative management concepts to developing countries is a largely under-researched topic. This article examines the challenges of using the BSC in foreign MNCs in Brazil. Based on case studies, we focus on the most common barriers for the implementation and use of the BSC in Brazil and how to overcome them. Implications for researchers and practicing managers are provided.

RESUMEN. En los países desarrollados se realizaros diversos estudios sobre el uso del Scorecard Equilibrado (BSC-Balanced Scorecard), en entornos relativamente estables. No obstante, existen muy pocas investigaciones sobre la implementación y uso del BSC en entornos altamente dinámicos y complejos. La transferencia de conceptos gerenciales innovadores a los países en desarrollo, es un tema que no se ha estudiado a fondo todavía. Este artículo examina el reto inherente al uso del BSC en las empresas multinacionales en Brasil. Con base en estos estudios de caso, centralizamos nuestro interés en las barreras que enfrentadas más comúnmente para implementar y usar el BSC en Brasil, y cómo superarlas. También suministramos las implicancias que ellas tendrían para los investigadores y gerentes en ejercicio.

RESUMO. Vários estudos sobre o uso do Balanced Scorecard (BSC) foram conduzidos em países desenvolvidos e com ambientes relativamente estáveis. No entanto, pesquisa sobre a implementação e uso do BSC em ambientes altamente dinâmicos e complexos, presentes em países em desenvolvimento, é ainda bastante rara. A transferência de conceitos inovadores de gestão para países em desenvolvimento é um tema extremamente pouco pesquisado. Este artigo examina os desafios ligados ao uso do BSC em multinacionais estrangeiras no Brasil. Baseados em estudos de caso, nós direcionamos o foco para as barreiras mais comuns associadas à implementação e uso do BSC no Brasil e para as formas e maneiras de superá-las. São fornecidas implicações para pesquisadores e gestores usuários do BSC.