本土企业与跨国公司品牌竞争比较分析

自中国入世以来,跨国品牌与本土品牌的交锋与兴衰一直为我们所关注。本文通过对中国本土与外资品牌的业绩分析以及跨国公司对中国的策略分析入手,试图揭开二者之间的竞争交锋点,从而使我们本土企业能在新经济形势下提升自身的品牌竞争力。     

基于跨国公司作用下的企业网络空间结构模型分析

文章从新经济地理学和传统的经济地理学角度,从企业网络在区域中的空间结构分析入手,对基于跨国公司作用下的企业网络空间结构的二种模型:企业网络的内生空间集聚模型和企业网络的外部规模经济空间分布模型及其形成机制进行理论和实证分析.每一类型可分布在同一区域内或不同区域中;并均在企业生产具有规模收益递增特征及存在垄断竞争市场结构的前提条件下形成的.     

生存策略--发展中国家的本地企业如何与跨国公司竞争

对一些发展中国家的本地企业来说,本国加入世界贸易组织后,跨国公司的大量涌入往往等于自己被宣判死刑.毕竟,它们不是资金雄厚、技术先进、管理经验丰富的著名跨国公司,如"compaq"、"Johnson & Johnson"等的竞争对手.     

跨国公司并购中国零售企业的效应分析

文章通过分析跨国公司并购中国零售企业的环境入手,通过分析跨国公司在中国零售业并购内容以及产生的正面和负面效应,并针对其带来的负面效应,给本土零售企业提出可持续发展的建议,以促进中国零售业的发展。     

面对洋品牌：——跨国公司名牌战略与我国民族工业

90年代以来,在中国的大小都市,各类消费品中的洋名牌可谓领尽风骚。松下、飞利浦等都已是家喻户晓的名字。1994年中国主要消费品市场占有率调查显示,进口和合资商品在化妆品、服装、家电产品等25类主要消费品中占领了大部分市场。无疑,洋名牌群的出现对我国民族工业造成了相当大的冲击。统计资料表明,1992年以前,跨国公司对到中国投资持试探、观望态度,1992年以后则发生了根本转变,在世界前500家大型跨国公司     

论中国企业全面抗衡跨国公司的竞争策略

中国加入世界贸易组织,这意味着跨国公司将大量涌入。与跨国公司相比,中国企业还是显得幼稚细小,因此,跨国公司的到来对中国企业的生存和发展构成了巨大的挑战。为了在与跨国公司的竞争中求得生存和发展,中国企业应采取适当的抗衡策略。     

跨国公司战略联盟与我国企业竞争对策

在叙述跨国公司战略联盟的概念和特征、形成动因的基础上,介绍了2种学派对国内外跨国公司战略联盟的理念,提出了我国企业进行跨国公司战略联盟的策略.     

Advertising Spending Efficiency of Beauty-Care Product Companies: Comparison Between Local Companies and Multinational Companies in the U.S. Market

ABSTRACT

In this study, the authors apply data envelopment analysis (DEA) to evaluate the financial efficiency of U.S. beauty-care companies and foreign companies based on their media advertising expenditures in eight key media outlets (i.e., magazines, newspapers, outdoor, network TV, spot TV, syndication TV, cable TV, and radio) and their revenues in the U.S. market. The analyses revealed that 47.4% of the companies examined advertised efficiently. Companies that advertised inefficiently could save, on average, 75% of their advertising spending. The results also indicated that although U.S. companies are more efficient overall than are non-U.S. companies in terms of advertising spending, the competitiveness of non-U.S. companies should not be underestimated because some of them advertised efficiently (e.g., Kao Corporation from Japan) or almost efficiently.     

跨国公司在华设立R&D中心分析及启示

随着经济全球化的发展,我国已成为跨国公司R&D投资的热点地区。近年来,越来越多的跨国公司在进入我国的同时,纷纷在华设立了研究与开发(R&D)中心。要提升我国企业的国际竞争力,实施"走出去"战略,就必须加大R&D投入,增强其技术自主创新能力;国家应积极创造条件,加强本土企业对跨国公司技术外溢吸收能力,并培养其在吸收的基础上进行二次创新的能力;积极利用外资R&D投入,促进本国产业结构调整和经济发展。     

跨国企业组织间冲突策略选择与案例研究

随着竞争的日趋激烈,技术和信息的日益进步以及经济全球化步伐的加快,跨国企业组织之间的冲突也越来越突出。为此,认真研究相关冲突管理理论,深入探索切实有效的冲突策略选择方法,对于已经走出和即将走出国门的中国企业而言,无疑都具有重要的理论指导意义。     

跨国公司区域战略研究综述

当代跨国公司面临着全球化和当地化的双重压力和困境,随着区域经济一体化的发展,有关跨国公司区域战略的研究也在学术界逐步兴起。本文试图从跨国公司区域战略的驱动力、证据、理论思辨和组织实施等视角,对现有的文献进行梳理,并对该领域的后续研究提出展望和建议。     

运用多层中间商模型解析“贴牌生产”微利与大商企发展问题

"贴牌"(生产或销售)是当今国内外相当普遍的经济现象,关于贴牌生产(或贴牌销售)利弊的争论在学术界已相当广泛,争论的焦点是利益分配。为使我国赢得在贴牌生产中因销售环节丢失的大部分利润,必须高度重视销售流通环节,同时着力培育中国自己的"商业航母",尤为重要。     

新世纪跨国公司全球经营网络在中国发展的特征分析

中国加入WTO后,对外贸易呈现出崭新的面貌。跨国公司从投资力度和投资规模、投资化或控股运作形式,并购手段、区域总部进入、本土化进程等战略,有计划、有步骤地扩大在中国投资。在跨国公司进入的同时,我国应培育自己的跨国公司,以实现世界经济强国的目标。     

Factors Influencing Human Resource Management Solutions at Subsidiaries of Multinational Companies in Central and Eastern Europe

There is a shortage of empirical human resource management (HRM) literature in respect to identifying new patterns of multinational company (MNC) involvement in the Central and Eastern Europe region and the impact of ongoing MNC operations on the patterns of the HRM behavior of these companies. To counter this lack of understanding within the field, our broadly based, international survey asked 279 subsidiaries located in Croatia, Estonia, Hungary, Poland, Romania, Serbia, and Slovakia and was conducted in 2010. It aimed to describe the relationships within the companies involved—between the influencing factors and the HR solutions applied—in a statistically valid way.     

跨国公司专利战略分析与应对策略构建

随着经济全球化的推进和市场竞争的加剧,作为保护技术创新的一种措施的专利权逐渐异化为跨国公司市场竞争的工具这种异化既是跨国公司有意推动的结果,也是市场竞争深化的反映。跨国公司专利战略的推行,以及将专利与技术标准相结合的趋势,使包括我国在内的一些技术水平有限的发展中国家的企业面对日益严峻的挑战。应对这种挑战需要政府和企业共同做出努力。     

跨国公司进入与中国产业组织结构之动态相互作用

国内产业组织结构是跨国公司、中国政府和企业三者之间的长期相互作用的初始条件,也是其相互作用的结果。本文采用"新产业经济学"的理论范式,并引用多个产业跨国公司进入的实例进行分析,从而表明中国的市场集中度将向着国际化产业集中度的方向收敛,并以市场集中度提高为主;跨国公司之间,以及跨国公司与本土企业之间竞争的气氛将更加浓厚;产业效率将得到提高,但国内产业可能受到压制。本国企业自身的发展以及国家竞争力的提高还需本国政府和企业的共同努力。     

跨国公司服务外包的解决机制研究

跨国公司专注于核心业务而将非核心业务外包,已成为一种普遍的战略选择。外包可以降低交易成本,增强企业核心竞争力,优化企业价值链。但跨国公司需要建立起有效的解决机制,才能保证外包目的的实现。作为服务外包的发包方和主要承包方,跨国公司通过管理手段、政策措施等建立起有效的服务外包发包、承包解决机制。