员工工作激励现状、问题及对策研究

员工激励一直是一个热门话题,对于企业而言,建立起一套适应市场经济的激励机制,激发人才的潜力,提升企业核心竞争力,是企业成败的关键。本文对企业员工激励的现状进行了分析,并在此基础上对企业的员工激励提出了措施和对策。     

浅谈企业激励机制建设

<正>激励机制是指在一个组织中,激励主体通过激励因素或激励手段与激励对象之间相互作用的一个系统,是人性化和制度化的平衡。激励机制以制度为导向,追求管理活动的卓越。一、建立激励机制的重要意义在所有生产因素中,劳动者是关键的因素。高素质的员工队伍是企业生存和发展的根本保障,培养员工对企业的忠诚度,激发员工的工作激情、创造力是企业活力的源泉,建立科学有效的激励机制是企业经营管理者的重要工作内容。有些企业的经营管理者由于发展站位不高、眼界不开阔、经营管理理念不先进、自身经营管理能力低等原因,不注重激励     

激励中的机制创新

激励员工的方式有多种多样。以往的激励只片面强调物质激励,而忽视了精神激励。在前人研究激励方式的基础上总结提出一些新的激励机制,如股权激励、培训激励、参与激励、团队激励及目标激励,每一种都是从各个不同的侧面对员工进行激励。本文论述了几个新的激励机制,以最大程度地激发员工的潜力,达到效率的最大化。     

浅谈我国中小企业如何对员工进行有效激励

激励主要是激发人得内在的潜能，调动人的积极性、主动性和创造性。当前，我国企业员工激励机制还存在着很多问题。如薪酬制度不合理，激励措施单一且雷同，以及存在一些不考虑员工的内心需求的激励方式，不利于企业的长远发展。本文从激发员工的积极性、主动性和创造性出发，指出企业应建立科学的员工激励机制以激发员工对企业的认同感，培养员工的忠诚意识；并在此基础上完善企业员工激励机制，以适应现代化管理的需要。     

知识型员工的新激励模式探究

目前我国许多企业已逐渐意识到技术和知识型员工的在企业中的重要作用,也不断探究知识型员工的激励机制。本文通过对知识型员工特点的分析,从企业挖掘员工潜力的角度出发,提出了激励知识型员工的CTR模型,为企业激励知识型员工提供借鉴。     

知识型员工的新激励模式探究

目前我国许多企业已逐渐意识到技术和知识型员工在企业中的重要作用,也不断探究知识型员工的激励机制。本文通过对知识型员工特点的分析,从企业挖掘员工潜力的角度出发,提出了激励知识型员工的CTR模型,为企业激励知识型员工提供借鉴。     

企业管理中激励理论的运用研究

在企业管理中,激励机制的制定非常重要,因为它会激励员工的创业热情,全心全力的为企业的发展服务。本文先是介绍了激励机制的意义,它提高了员工的个人潜力,也是实现自我价值需要的一种机制。然后介绍了三种激励模式,分别为物质奖励模式、精神激励模式和情感激励模式。最后讲述了激励机制实现的措施,包括提高员工的收入与满意度,提升亲和力和提供个人发展空间等。     

简析情感激励机制在企业思想政治工作中的应用实践

情感激励是企业思想政治管理工作中的一种重要的激励手段。通过情感激励实现人性化管理,激发员工的内在潜力,实现员工与企业互利共赢。论文就如何将情感激励机制应用于企业思想政治工作中进行分析和探究。     

企业员工激励机制探究

阐述了在企业管理中建立科学、合理、有效激励机制的必要性,分析了在建立和实施激励机制过程中应遵循的原则,理论联系实际对激励措施进行说明,列举了影响实现员工激励的阻碍因素.只有充分发挥激励机制的功效,才能实现员工的自我价值和企业的组织目标.     

知识型员工的激励机制

在知识经济时代,知识成为经济发展、企业生产经营的主要资本,而知识型员工拥有的人力资本是企业价值增值的重要源泉。如何激励企业员工,调动每成员的积极性是企业管理的首要问题.本文对企业知识型员工激励进行了全面系统的研究。本文认为要真正激励起知识型员工的工作积极性、主动性和创造性就必须明确他们的真正需要,建立一套行之有效的激励机制,来增强员工的工作热情以及对企业的向心力。     

知识型员工的激励机制

在知识经济时代,知识成为经济发展、企业生产经营的主要资本,而知识型员工拥有的人力资本是企业价值增值的重要源泉。如何激励企业员工,调动每成员的积极性是企业管理的首要问题.本文对企业知识型员工激励进行了全面系统的研究。本文认为要真正激励起知识型员工的工作积极性、主动性和创造性就必须明确他们的真正需要,建立一套行之有效的激励机制,来增强员工的工作热情以及对企业的向心力。     

浅谈激励机制在煤炭企业管理中的应用

论文针对目前我国煤炭企业在激励机制上存在的问题,分析了激励机制在企业管理中的重要作用,对煤炭企业如何建立合理的激励机制提出了一些个人观点。论文认为煤炭企业的激励机制应当公平、精确,结合企业自身的人力资源特点,并努力做到物质激励与精神激励相结合;但从长远看,培养适合自身特点、员工广泛认可的企业文化是激励机制建设的最终目标。     

浅谈国有企业员工激励机制

本文重点探讨国有企业员工正负激励机制,以及多渠道、多层次、差别化激励的方法.国有企业一定要重视对员工的激励,根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应国有特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激励的市场竞争中立于不败之地.     

论企业研发专业技术人才的激励与管理

<正>一对激励的认识激励是能够影响人们内在的需求或者动机、引导人的活动、调动人们的热情的过程。激励的内容主要是包括经济利益激励、企业文化激励、精神激励三个方面。经济利益对员工来说是激励机制的前提基础,而精神激励则是激励机制中的重要组成,文化激励能够调动员工的积极性、提升工作状态,是企业凝聚力的体现。而激励机制则是在企业中满足员工的需要,为实现企业的目标采取的不同激励,使这些激励能够相互制约、相互促进、相互作     

对高新技术企业中知识型员工的非物质激励研究——基于激励理论

知识已毋庸置疑地成为决定企业发展和竞争成败的重要因素。作为知识的载体和创造者,知识型员工更是企业提高核心竞争力、赢得和保持市场竞争优势的关键因素。目前,我国高新技术企业知识型员工激励机制存在许多缺陷和问题,造成了知识型员工流失严重,总体短缺的状况。所以,研究建立一个科学的激励机制,采取有效方法激励知识型员工,具有一定的理论意义和现实意义。因此,本文在激励理论的指导下,结合高新技术企业中知识型员工的特点,对其非物质激励的具体方式进行了深入研究,期望为我国高新技术企业对知识型员工的激励工作提供一些有价值的建议和参考。     

浅析企业对员工的精神激励

本文在对当前企业员工激励机制背景认知的基础上,对企业员工精神激励现状进行分析,从而对企业精神激励所处的现状有了更深入的认识,进而依据激励理论分析了企业员工精神激励问题所在;最后,根据存在的问题制定出了相应的调整策略,期使能够更大程度地吸引人才、激励员工,从而形成一套良好的精神激励机制,增强企业的综合竞争力。     

企业激励机制的创新研究

本文分析了我国企业加强激励机制的必要性和薪酬激励制度的现状,指出经营者薪酬激励机制的不完善直接影响企业在市场上的竞争力;并针对我国企业激励机制存在的问题,分别就经营者激励和员工激励提出创新机制,即股票期权制度和员工参与薪酬设计制度。     

浅谈企业管理中的激励机制

如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。无数优秀企业的实践告诉我们：企业管理中激励机制运用的科学与否，直接影响到人才的留与否，也直接关系到企业的兴衰成败。美国哈佛大学的专家发现，在缺乏激励的环境中，员工的潜力只发挥出20％-30％甚至可能引起相反的效果；但在适宜的激励环境中，同样的员工却能发挥出其潜力的80％-90％。由此可见，没有科学有效的激励机制，对企业而言，是一种巨大的损害。     

新员工的激励方法

员工激励机制在现代企业中是必修课程。公司或者企业的新员工往往是这个集体创新的源泉,为集体注入了新鲜的血液,如何激励新员工呢?文章从激励机制的定义、现状等来谈谈新员工的激励方法。     

中小企业员工激励制度的建立

员工对于企业的价值不完全取决于其能力,很大程度上取决于其工作积极性。因此,建立良好有效的激励机制往往是企业管理成功的关键。本文针对我国中小企业的员工激励制度现状进行分析,同时提出改进的建议,旨在为中小企业建立符合自身特点的激励制度提供思路。