宏大有限责任公司工资核算案例

本案例通过对宏大有限责任公司工资的核算,详细介绍了工业企业计时工资、计件工资的计算方法,及工资费用分配,工资发放和按工资总额计提各项费用的会计处理方法.     

附加价值及其与工资的关系

附加价值是人们为了统计企业的生产经营劳动成果，避免外购价值对总产值的影响。用企业总产值减去企业外购价值的价值。一般情况下，只要企业的附加价值增长，员工工资总额就应相应增加。企业应根据附加价值与工资费用的关系来选择适应企业具体情况的工资费用模型，并进行工资与人员管理决策，以最大限度调动员工的积极性和创造性，从而为企业创造出最佳效益。     

Excel在多部门辅助生产费用(成本)分配中的应用

代数分配法是辅助生产费用分配的方法之一,也是理论上最为精确的一种费用分配方法。但在实践工作中,由于企业会计电算化水平高低不一,制约了这一方法的应用与推广。尤其是在多部门之间进行辅助费用分配时,很多企业的会计核算人员更是对代数分配法望而却步。文章创新性地将Excel线性规划求解的功能运用到费用分配率的计算中,提高企业辅助生产费用分配的效率和准确性,从而提高企业成本核算的水平。     

研究与开发费用的会计处理

随着知识经济时代的到来 ,企业的研究与开发费用在企业总支出中所占的比重将逐年提高。为了提高我国的综合国力 ,国家也鼓励企业从事研究与开发工作 ,并从税收等方面给予优惠政策。本文拟对企业研究与开发费用的会计处理问题作些探讨。一、各国对研究与开发费用的会计处理根据国际会计准则第 0 9号《研究与开发费用》(1993年修订 ) ,研究与开发费用“应包括可直接计入研究与开发活动或以一个合理的基础分配计入这些活动的所有费用”。具体包括 :(1)从事研究与开发活动人员的薪金、工资和其它与聘用人员有关的费用 ;(2 )用于研究与开发活动中…     

理赔部门职工工资的确认问题探究

本文将保险企业理赔部门职工工资分为基本工资和绩效工资分析其是否应作为理赔费用准备金进行确认。笔者认为对于理赔部门的工资,只有为已发生已报案的未决赔案提取的绩效工资才应包含在理赔费用准备金中进行确认,而理赔人员的基本工资及与已发生未报案的未决赔案相关的绩效工资则不应在理赔费用准备金中确认。文章最后建议相关部门细化关于理赔费用准备金的规定,以提高其可操作性。     

企业工资收入分配将实行新办法

劳动保障部日前透露:今年企业工资收入分配将试行六种新办法,即企业经营者年薪制、岗位工资为主的基本工资制、科技人员工资收入分配激励机制、职工持股分配、工资集体协商制度、建立工资宏观调控体系,以便在企业工资收入分配中逐步形成有效的激励和约束机制。据中国社会报报道,年薪制试点人员为企业董事长和总经理。对于岗位划分明确的企业,企业内部工资分配制度推行以岗位工资为主的基本工资制度。建立企业科技人员工资收入分配激励机制,鼓励多出、快出成果。具备条件的高新技术企业可实行技术专利和科技成果作价折股。开展工资集体协商试…     

运用VE建立工资分配系统

<正> 工资是支付给劳动者的劳动报酬。工资分配是否合理,直接反映了是否贯彻“按劳分配”原则,也直接影响着劳动者的积极性。例如,煤矿企业采掘一线职工的劳动积极性不高,职工队伍不稳定,在很大程度上是由于工资分配不合理造成的。本文着重从价值工程的角度,分析煤矿企业地面、井下辅助、采掘三类人员工资分配的合理性以及合理比例的确定。     

浅谈工资分配与企业经营

当今许多企业在面临激烈的市场竞争中,越来越注重人力资源战略及管理,以实现企业经营目标的完成。而工资分配在企业人力资源管理实践中,对吸引岗位和激励企业所需要的人员起到了很重要的作用。因此,工资分配作为人力资源管理中的一个主     

企业工薪支出审计的切入点

企业审计的重点内容之一是对企业工资费用的审计。企业工资费用的真实性和准确性直接关系到企业盈亏是否真实,影响到国家税收的缴纳和国家消费基金统计数正确性。笔者结合多年审计工作的实践,认为对工资费用的审     

劳动定额在工资分配中的作用探讨

随着社会经济的迅速发展,企业也在进行着内部结构的优化升级。现阶段,为了调动企业员工的工作积极性,企业管理人员要更加重视劳动定额在工资分配中的积极作用。作为企业对职工劳动量考核的重要方式与手段,劳动定额是职工获得劳动收入与企业进行工资分配的主要依据。目前,科学有效的发挥劳动定额在工资分配中的积极作用,已经成为企业人力资源管理部门工作的重点。笔者根据自身的经验对劳动定额在工资分配中的作用进行详细的探讨。     

企业工资分配制度改革探索——风险报酬工资分配模式

健全并应用工资分配的利益动力机制充分调动职工的积极性,是转变企业经营机制的突破口。因此,进行企业工资分配制度的改革和探索,寻找适应企业自主分配的具体形式,充分运用工资分配的利益动力机制,对极大地调动职工创造性、积极性,推动企业技术进步,促进生产经营的发展,提高资源的利用程度,从而提高企业的经济效益,具有重要的现实意义。 一、社会主义制度下工资分配的基本要求 由于我国是社会主义市场经济,其工资分配必须符合以下要求: 1.充分体现多劳多得,按照劳动者为社会提供产品的数量和质量,进行工资分配; 2.承认在劳动差别基础上的工资差别,反对平均主义和大锅饭;     

活化工资考核计算方法简介

目前企事业单位所开展的工资制度改革，主要采用的有两种形式：一种是活化工资，一种是再分配工资。这两种工资分配形式都是将一部分固定工资加以活化，然后将活化工资额对全部职工或一部分人员进行再分配。其优点如下：①活化工资部分所占工资总额比较小．有利于保障职工的基本工资收入；②有利于奖勤罚懒，实现多劳多得；③有利于对固定工资进行彻底改革，最终取消固定工资，实现金额活化工资。但这两种工资分配形式，能否真正起到奖勤罚懒，实现多劳多得．充分调动职工积极性的作用，关键还在于工资分配标准和考核办法制定得是否合理。因…     

乡企从国企人才流失中得到什么启示?

题记: 国务院国资委主任李荣融最近表示,今后国有企业人员的工资将向其它所有制企业工资待遇看齐,并希望此举能对目前国有企业人才流失的状况有所改变。日前中央电视台已经报道,国资委已专门安排下设的企业分配局进行调研,将择期推出国有企业工资调整方案。国有企业人才大量流     

市场经济的企业分配价值观及分配谋略

一、计划经济的分配价值观及传统计划经济、行政命令模式下,企业工资分配的价值观是:人人有吃穿,个个能生存。这是一种仅仅发挥工资分配保障职能的低水平的分配价值观。其作用仅仅是维持职工生存,因而也只能起到维持生产、维持企业经济、国家经济低水平的作用。根本不可能推动经济有大增长、大发展。在计划经济下企业工资分配价值观指导下,几十年来形成了企业工资分配的平均主义精神,及一套工资分配传统,主要是:(1)一切国营企业工资分配级别、标准、水平,均按国家计划指标、行政命令执行。企业不得有任何特殊。(2)工资分配主体是国家政府,由其统一制定,企业与职工只是政府的附属物。(3)分配为低工资、多补     

改进和完善电力企业薪酬管理体系的探索与研究

目前,国内很多研究者对电力企业薪酬管理体系进行了一些有益地探索和研究,且取得了一定的研究成果。目前,电力企业薪酬管理体系的岗位绩效工资制度改革仍处于探索阶段,受到计划经济体制、人员观念、管理水平落后等因素的影响,没有真正发挥工资分配的激励作用。本文就如何提高发电企业薪酬管理体系水平,最大限度发挥岗位绩效工资在企业中的正向激励作用等方面进行阐述,有力促进发电企业绩效管理水平的提高,避免企业骨干人员的流失。     

对工资集体协商解决路径的思考

工资集体协商又称工资共决,是指通过工会代表职工与企业经营者依法就企业工资分配制度、分配形式、收入水平等事项进行平等协商,实现劳动关系双方共同参与、共同决定劳动者工资的一种收入分配方式。     

商品流通企业的经营费用核算

商品流通企业的经营费用是企业总费用的主要组成内容,搞好经营费用的核算,对于企业节约开支,降低费用,提高经济效益,具有重要意义。经营费用是指企业在商品流转的整个经营环节所发生的各项费用,具体包括运杂费、装卸费、整理费、包装费、保险费、展览费、仓储保管费、检验费、广告费、商品损耗、进出口商品累计佣金、经营人员的工资及福利费、差旅费等进货费用。根据《商品流通企业会计制度》的规定,企业在购、销、存环节所发生的各项费用,通过“经营费用”帐户进行核算。该帐户属于损益类帐户,企业发生上述费用时,借记“经营费用…     

管理现代化中的人力资源会计管理

前言人力资源是现代企业资源的最重要要素,企业拥有或控制它能带来未来经济利益。然而,企业对人力资源的会计管理,一直未受到足够重视或处于低层次状态;虽有工资核算系统,但只从费用角度考虑工资开支,却没有从战略角度把人力作为一种资产实施管理。费用管理又常在企业困难时最先考虑人员削减作为降低成本的手段。现有的工资管理系统也常作为一个孤立系统独立于企业核心管理系统之外运行。在当今面临经济全球化的市场竞争中,如何吸引优秀人才、合理安排有效管理人力资源,已成为管理者首要考虑的问题,孤立费用系统就难以适应人力资源管理的需…     

我国企业工资改革的经验与问题

改革的主要成绩经过20多年的改革历程,我国工资管理体制与计划经济时期的工资管理体制相比,有了很大的改变。1.在工资管理体制上采取了分级分类管理办法。建立了分级管理体制。主要分为三个层次:第一个层次是中央管理层次,中央政府通过经济、立法等手段对工资分配进行以间接调控为主的管理模式;同时对中央国有企业进行工资总额的直接管理。第二个层次是地方管理层次,地方政府或部门管理机构对其管辖范围内各企业的工资分配进行调控与管理,主要是配合国家有关政策,制定一些地方法规,直接或间接调控工资。第三个层次是企业管理层次,企业管理层对内部员工工资分配实行具体操作上的管理。分级管理体制打破了国家对企业工资的集中管理模式,在充分发挥地方和企业积极性方面迈出了一大步。建立了分类管理体制。主要分为三类:     

坚持和完善按劳分配为主体的制度——提高企业职工工资调研

前不久,为全面了解当前企业普通职工工资分配领域的主要矛盾和问题,我们赴广东省深圳市,就企业工资分配领域的改革实践进行调研,对提高企业普通职工工资的思路和对策,形成了初步认识和建议。一、我国企业工资制度改革的总体进展和深圳的实践改革开放以来,我国有步骤、分