小议加强现场施工管理

工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面,因此做好现场的施工管理至关重要,本文分析了现场管理的原则、内容,提出了有效的管理方法。     

关于建筑施工管理重要性的探讨

工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面,因此做好现场的施工管理至关重要,本文分析了现场管理的原则、内容,提出了有效的管理方法。     

对工程项目质量管理对策的探究

工程项目质量管理是工程项目管理的重要内容,加强工程项目质量管理对提高工程项目管理水平有重要意义.目前企业的工程项目质量管理存在一些问题,文章对工程项目质量管理存在的问题进行探讨,并对完善工程项目质量管理提出了建议.     

工程项目施工的现场管理探析

本文首先简述工程项目施工现场管理的主要内容、原则、重要性及原则,进而分析了我国工程项目施工的现场管理的存在问题,并根据问题提出相应的解决对策.以供同行参考.     

如何加强现场施工管理的思考

工程项目的现场施工管理，直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面，因此做好现场的施工管理至关重要，本文分析了现场管理的原则、内容，提出了有效的管理方法。     

工程项目的现场施工管理探讨

实现建筑项目管理目标,必须搞好工程项目的现场施工管理.本文从现场管理的人员、技术、材料、施工等等问题进行了分析.     

道路桥梁中工程项目管理探讨

本文从工程项目管理的一般理论出发,对路桥工程项目的管理进行了阐述,最后对路桥工程项目管理提出了若干建议.     

浅谈工程监理与工程项目管理的关系

结合工程监理和工程项目管理的概念和内容,对工程监理和工程项目管理关系进行了对比分析,并对施工中加强工程项目管理提出了建议.     

化工工程项目投标报价管理探究

在化工工程项目中,对项目的投标报价进行科学的管理是承包商化险为夷的有力武器.很多化工工程项目在投标报价阶段对其进行有效的管理直接关系到了报价的决策甚至整个化工工程项目的成功和失败.因此,对化工工程项目的投标报价管理进行深入的研究是非常有必要的.本篇文章中对化工工程项目投标报价阶段管理中存在的一些问题进行了分析,而后针对这些问题提出了有效的措施,希望相关人士借鉴.     

建筑工程项目材料管理与控制

建筑工程材料管理对加快工程项目速度，降低工程成本具有重要意义。本文对建筑现场材料管理问题进行深入分析，提出相应改进措施。     

工程项目管理中档案资料质量的控制

工程项目管理是以工程项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门性的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化.它可以被称为一项复杂的管理过程.工程项目管理的目标是完成工程项目任务,其中包括工程档案的审核与归档.工程项目管理部门档案资料质量的控制重点在以下三个方面:施工图设计文件(含变更)、厂家资料、现场施工文件.     

基于建设工程项目施工管理分析探讨

我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了二十余年的历程,逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理,但还存在很多问题和不足.工程项目施工管理是企业管理的基础管理,是贯穿工程施工全过程的管理,涉及面广,应从现场施工的重点及控制管理方面入手.本文从完善项目管理体系、管理责任到人、加强施工过程管理、实施动态控制以及现场文明施工等几方面,分析探讨了如何做好建设工程项目施工管理工作.     

论房屋建筑工程项目安全管理

房屋建筑工程最为严重的问题出于项目的安全管理.在房屋建筑工程项目中我们要严抓项目的安全管理,着手于房屋建筑工程的现场勘察、设计到竣工验收等相关建设、勘察设计、施工、工程监理工作.对该房屋建筑工程项目有意识的去策划、组织、指挥、协调、监督、控制、改进等管理工作对房屋建筑工程的安全尤为重要.在房屋建筑工程项目中做好全程的安全管理工作是确保施工人员人身安全的保障,也是顺利完成工程项目的前提条件.本文将对房屋建筑工程项目的安全管理进行论述.     

探析工程施工的进度控制

工程项目施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点,因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心.本文对影响其施工进度各方面的因素及产生进行分析;对如何加强施工进度进行初步探讨.     

优化施工企业现场管理之我见

施工企业管理的核心是工程项目,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键.现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现.因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础上.不断优化现场管理.根据笔者工作实践,并结合本单位实际,就如何优化施工现场管理与业界作一探讨.     

工程项目与项目管理的发展对人才培养的影响探讨

大规模性、复杂性以及高技术性是现代工程建设项目的主要特点.对工程项目建设项目进行有效的管理,一方面需要对人力、机械进行合理的组织,另一方面还需要对各专业进行控制工作的统筹.而想要对现代工程项目的管理工作进行胜任,也对专业的管理人才提出了更高的素质要求.本文从实际出发,结合了笔者的实际工作经验,就现代工程项目的管理发展趋势对管理人员的影响进行了相关的研究,并对如何对现代建设工程项目管理人才进行培养提出了一定的建议.     

关于新时期公路工程项目管理问题的研究

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企亚)受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务.本文主要介绍了当前公路工程项目管理现状及传统管理模式所存在的问题和形成原因,并提出了几点建议.     

施工企业项目管理中工程造价控制的几点要素

针对施工企业建筑工程项目管理中如何控制工程成本的问题进行了分析.从工程项目的投标工作、合同管理、现场过程控制、工程竣工结算四个方面提出了成本控制的具体方法和策略,以利于提高建筑安装施工企业的经营效益.     

现阶段建安工程项目现场管理中问题分析与解决措施探讨

工程项目管理的重点是施工现场管理,本文结合笔者多年工程项目实践,从技术、材料、设备、安全及内业资料管理等方面详细阐述了现阶段建筑安装工程项目现场管理中存在的问题及解决措施,并针对当今建安工程项目特点与现状,深入探讨了提高建筑工程项目施工现场管理水平的具体措施.     

浅谈工程项目现场管理

众所周知,工程管理是工程建设的根基所在。工程建设要想获取高质量与高效率,其根本在于强化工程管理工作。对于施工企业而言,工程项目就好比是企业经济效益获取与提升的基础,也是企业信誉的发展根本,以工程项目管理为核心,着眼于项目运行质量的稳步提升一直以来都是施工企业建设发展所必须面对的问题。而现场管理更是整个工程项目管理中的基础与核心,其管理质量的高度将直接决定着整个工程项目管理质量的高低。大量的实践研究结果向我们证实了一个方面的问题：施工企业要想在剧烈市场竞争参与过程中谋求生存与发展,工程项目现场管理质量就需要不断强化,以此实现施工企业核心竞争力的显著提升。基于此,本文以工程项目现场管理为研究对象,从工程项目现场材料管理（材料供应、材料采购、材料储存以及材料发放）、工程项目现场施工管理（施工质量以及施工进度）以及工程项目目标控制管理（人工费用、材料费用、机械费用以及期间费用）这几个方面入手,围绕工程项目现场管理这一中心问题展开了较为详细的分析与阐述,并据此论证了工程项目现场管理在工程项目管理,乃至整个工程项目建设全过程中的重要地位与价值。