基于经济危机环境的企业人力资源管理

针对人力资源管理环境的经济形势,本文阐述了在经济危机环境下企业人力资源管理工作面对的挑战和机遇,并提出为应对危机企业应实行柔性人力资源管理策略。     

经济危机背景下中小企业人力资源管理

当前这场席卷全球经济的金融危机对中小企业的生存和发展影响深远广泛,不容乐观,当今的中国经济已经与世界经济全面接轨,这也使得中国中小企业需要做好更充足的准备来加以应对。经济危机背景下中小企业人力资源管理正是笔者在此背景下提出的论题,旨在为危机中的中小企业寻求一个在危机肆虐的环境中令中小企业飘摇不倒,持续发展的方向和道路。     

论经济危机下人力资源紧缩战略管理

在经济危机下,企业选择人力资源紧缩战略.基于人力资源紧缩战略的认识,对企业的人力资源紧缩战略管理进行研究,以期这种紧缩战略能帮助企业度过危机,走向未来.     

论经济危机下施工企业有效的人力资源管理

本文从目前施工企业人力资源管理存在的问题出发,探讨经济危机给施工企业带来的影响,针对施工企业人力资源管理的特点,提出相应的应对措施,有效地发挥人力资源管理的优势,使施工企业走出困境.     

经济危机下兽药企业的应对策略研究

随着经济全球化的深化,经济危机的影响也越加深远。面对着后危机时代的经济形势,我国的兽药企业应该如何应对,才能将企业的损失降到最低,实现企业利益的最大化,是本文中讨论的主要问题,为此本文分别论述了我国兽药企业当期的发展现状、危机中兽药企业存在的问题以及兽药企业应如何应对危机,希望能够为兽药企业的发展提供帮助。     

经济危机下的修船企业财务管理探讨

本文结合经济危机对修船企业造成的巨大影响,剖析修船行业当前面临的主要难题,并结合实际,提出应对危机、优化财务管理的举措,旨在为帮助修船业走出困境,实现可持续发展。     

经济危机下的修船企业财务管理探讨

本文结合经济危机对修船企业造成的巨大影响,剖析修船行业当前面临的主要难题,并结合实际,提出应对危机、优化财务管理的举措,旨在为帮助修船业走出困境,实现可持续发展.     

中小房地产企业人力资源管理存在的问题与对策

目前,我国中小房地产企业人力资源管理存在的主要问题是：管理理念落后,缺乏有效的人力资源管理机制和有利于企业长久发展的企业文化;人才流失严重,人员素质不高;绩效考核体削不合理、激励机制不健全。解决这些问题对策：树立正确的人才观念及规范的人力资源管理体制;进行人才储备,加强员工培训;建立动态、公平的绩效考核体系以及有效的激励机制;打造具有团队意识、以客户为中心的学习型组织文化。     

全球经济危机下中国经济对策探讨

不管我们是否愿意承认,全球金融危机和中国经济失衡有很大的关联。当前,危机的影响似乎已经见底,人们开始讨论危机之后的世界新秩序。然而,如果中国经济失衡是导致金融危机的重要前提条件,那么,在我们搞清楚中国经济全球失衡的原因之前,讨论世界新秩序就可能成为无的放矢的政治游戏。对经济危机产生的原因进行分析和国际机构以及中国应该采取的对策进行探讨。     

经济危机下做好企业税务管理初探

由美国次贷危机为导火索的经济危机,已经逐渐在全球范围内蔓延,给企业的生存和发展带来严峻的挑战。本文从探讨在经济危机下,企业做好税务管理的必要性出发,分析目前企业在税务管理中存在的问题。并提出在经济危机下,企业做好税务管理、增强企业在危机中的生存与发展能力的措施。     

浅谈金融危机下企业人力资源管理存在的问题及对策

文章分析了当前金融危机下的企业人力资源管理存在的管理理念落后,队伍素质不强,结构不合理的问题,并提出了加强人力资源预测,完善员工培训,优化人力资源结构,建立有效的激励制度,重视企业文化建设的解决措施.     

新时期企业人力资源管理探讨

人力资源是企业最重要的资源,是企业制胜的法宝,也是所有资源中最丰富、最有开发潜力的资源。企业做好人力资源管理对于企业自身的发展壮大是十分重要的,已成为影响企业综合竞争优势的构建与维持的重要问题,因此,企业应密切结合本企业实际,灵活运用各种措施,做好人力资源管理工作。     

经济危机下国际贸易的新动向与中国的对策

为了应对全球经济危机的冲击,各国不断调整经贸政策,其中有些政策带有明显的贸易保护内容。值得注意的是少数国家主张的贸易保护主义对其他国家有明显的带动作用,有可能引发全球范围内的贸易保护。作为世界第二大出口国,我们应该密切关注国际贸易的新动向,并坚决反对贸易保护。本文对经济危机下国际贸易的新动向及其影响进行了深入的分析,并提出了相关对策与建议。     

论经济危机下的人力资源管理创新途径

由2008年美国次贷危机衍生的经济危机引发全球危机,很多企业资金紧缺而破产,或用工成本增加而降薪、裁员。由于中国经济长期以来受自身运行中机制的作用、结构的变化而埋下了危机的种子,进一步激化本就饱受争议和质疑的国内劳资现状。中国企业受到了全球经济危机的强烈冲击,企业必须适当地调整人力资源管理策略和科学地规划人力资源,从而最大限度的规避经济危机带来的负面影响。本文提出人力资源管理的创新途径,对于经济危机下的中国企业提供借参考。     

经济危机下企业员工的情绪管理

经济危机下,每个企业为了减少成本,实行了裁员、减薪政策,这些政策的实施给员工的情绪造成了严重的影响,由此也给企业带了不好的影响,为了减少危机给员工的焦虑感,企业主要采取一系列措施尽量消除影响,让企业和员工一起度过这场危机。     

经济危机下西部中小企业如何走出困境

在当前经济危机的情况下,中国西部中小企业应该沉着冷静,认真应对这场经济危机,加强内部管理和企业产品技术升级,以走出这场经济危机。中小企业应降低成本,剥离"坏账",以应对困难。此外,还要通过产品开发、价格调整、渠道创新等措施来抵御通货膨胀,推动产品的不断升级,增加资本盈利能力。     

企业人力资源管理措施探讨

当前人力资源的竞争是企业竞争的关键。人力资源管理者必须采取新的策略、掌握新的能力。来提高对人力资源管理作用的认识、转变观念的同时,做好宣传工作,彻底转变员工的思想观念。     

基于经济危机探讨石油机械企业的财务管理

随着世界经济一体化进程的发展,市场竞争日益激烈,财务管理对于增强企业竞争力、赢得企业生存的市场等具有十分重要的现实意义.本文基于当前我国石油机械企业发展的现状以及经济危机对石油机械企业产生的影响,从财务管理的角度探讨如何促进石油机械企业发展.     

经济危机后中小型企业管理的反思

在席卷全球的金融危机中,中国中小企业,尤其是东南沿海的中小型企业损失惨重。对金融危机中暴露的问题进行充分的反思,对中小型企业今后的管理和发展将起到积极的作用。     

企业人力资源价值链管理探讨

分析了价值链管理对现代企业战略管理的意义，探讨了人力资源价值链管理的理论和方法。认为人力资源管理系统实施价值链管理既是企业价值链管理的一般性要求，同时还是人力资源管理系统自身优化配置的内在要求。主张企业人力资源管理体系应紧紧围绕价值链来构建，企业人力资源价值链管理应该成为今后企业人力资源管理体系的核心与重点。