完善企业融资结构探讨

一、融资结构对公司治理结构的决定作用财务管理体系是企业实现经营战略目标,对企业经营活动、投资活动、融资活动实施价值化的管理体系。其职能是使经营过程中的现金流量最大化、投资收益最大化以及融资过程中的成本最小化,以实现企业价值最大化的目标。     

实施生产经营一体化管理全面提升成本管理效果

一、生产经营一体化管理体系简介 生产经营一体化管理体系是基于生产过程控制的业务流程标准化管理、基于作业流程的标准成本管理及配套绩效考核管理体系的有机结合．通过一系列管理措施的有效实施．实现对生产的有效反馈、对过程的有效控制，对结果的有效考核．保证采油厂各方面工作稳定协调开展，实现油气产量、成本控制效果最佳化目标。     

实施管理效益型战略 增强企业适应力

所谓管理效益型战略，就是企业从事生产经营活动为了实现盈利目标，运用科学的、有计划的组织、指挥、协调、联络、控制的手段，有效地管理好各生产经营要素的流动，理顺各职能岗位的关系，优化产业结构，以最少的投入，获最大的产出，最终获得最佳的经济效益．哈尔滨电业局是一个供电企业，几十年来．在计划经济体制下，一直是“皇帝女儿不愁嫁”，使企业形成了“一等、二靠、三要”的经营思想．适应市场经济的能力比较脆弱。忽视管理，以包代管、以罚代管、以奖代管的现象普遍存在．致使一些基层单位成本超支，经营管理水平下滑，经济效益…     

加强全面预算管理，促进企业经营目标稳步实现

<正>随着全球化趋势的持续发展和科学技术的不断进步，企业面临的市场竞争环境日趋激烈，要想获得健康稳定发展，则应改变粗放式管理下的规模经济发展模式，采用现代化管理工具，积极从内部挖潜增效，转向精细化管理下的绩效管理发展模式。全面预算管理是现代企业管理体系的重要构成内容，在资源配置效率提升、风险管理、运营成本控制等方面发挥着重要的作用，是企业实现经营目标的有效手段，需引起有关人员的高度重视。本文阐述企业加强全面预算管理的积极意义，针对具体实践中存在的问题提出有效的解决措施。     

提高供热企业成本管理方法的分析

供热成本是指供热企业在一个采暖期内发生的以货币表现的各种料工费的消耗。成本管理是对企业在生产经营过程中发生的一切成本费用支出而进行的组织预测、计划分析、控制考核等方面的工作。它是企业经营管理的重要组成部分，不断降低产品成本及服务经营成本，是企业提高效益的根本措施。成本管理综合反映了供热企业在生产经营活动中的管理水平和生产组织水平。加强成本管理可以有效地挖掘企业的内在潜力，降低成本消耗，提高企业经济效益。企业经营的目的是实现利润最大化，而企业费用的发生和成本的形成覆盖了企业日常生产经营的全过程，成本管理的强化，就是日常管理活动的强化。因此，成本管理是企业财务管理的核心，也是企业经营者实现经营目的的有效手段。     

浅议现代企业成本管理

笔通过对传统企业成本管理体系研究评价，结合现代企业成本管理的内涵．提出进一步完善作业成本管理的基本方法，以不断改进企业作业的效率和质量．达到企业经营目标     

谈工程项目预算管理

本文作者为施工企业建立健全工程项目预算管理体系献策。施工企业项目部是对工程项目实施管理的派出机构,是实现成本控制及成果的责任中心,为推行工程项目全面预算管理,施工企业应建立健全工程项目预算管理体系,保证企业经营目标的实现。但现行项目预算管理工作仍有不少问题急需改进。     

电力设备制造企业成本管理存在的问题及改进措施

随着企业经营环境等因素的变化,传统的成本管理理念已不能适应新经济形势下企业发展的需要。制造业企业需适应新形势,建立有助于企业战略目标实现、适应经营管理需要的成本管理体系。本文以电力设备制造企业为例,阐述成本管理在企业经营管理中的重要性,分析电力设备制造企业成本管理中存在的问题,提出相应的提高成本管理水平的措施与建议。     

浅谈施工企业成本核算和成本管理

<正>随着市场竞争日益激烈,施工企业不仅要依据市场发展前景规划未来发展方向,还要提高自身管理水平,以实现内涵式、可持续发展。在新形势下,实施科学、有效的成本核算和成本管理对改善施工企业生产经营管理状况、提高企业经济效益等具有十分重要的意义。一、成本核算成本核算是指企业通过统计某段时间内的实际成本数据,来评估企业生产经营状况的活动。施工企业应根据自身经营特点、发展规模和管理水平,合理计算成本,以把控成本投入,寻求企业成本控制最优化。     

加强成本管理提高经济效益

所谓成本管理，是指研究和实施企业为追求经济效益而对成本进行预测、计划、控制、核算、分析的系统经营活动。加强成本管理，提高成本管理水平，是促进企业整体素质与经济效益提高的最现实、最直接的有效途径。成本管理具有包含企业管理广泛内容的综合性，技术管理与经济管理的渗透性，贯穿干企业整个生产经营全过程的开放性。每个企业都必须强化经营理念，结合自身实际．真正把成本管理落实到企业经济活动的每个环节中。     

适应“入世”需要建立现代企业财务管理体系

我国已于去年11月加入WTO,这在一定时期内将会对我国社会经济生活各个方面带来很大影响。特别是网络通讯业,将会很快融入国际市场这个竞争的大环境。企业如何适应这一发展变化,在企业管理中占据重要位置的财务管理应如何进行调整,如何建立面向市场经济的、与国际惯例接轨的现代企业财务管理体系,这是摆在我们面前的一个重要课题。财务管理体系是指企业在一定的战略目标下,对于企业总部及其所属公司的经营活动和投、融资活动实施价值化管理的体系。企业经营活动是由企业投资、融资和运营活动组成,它们是财务管理的基础;财务管理对经营活动…     

我国企业管理会计的应用

管理会计不仅是会计学一个重要分支，同时又是管理信息系统的一个子系统。管理会计是在当代市场经济条件，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、控制、责任考核评价等职能的会计分支。管理会计在按成本陡态分类的基础上，采用变动成本法对企业的经营进行预测和决策，并运用本量利分析的原理对企业的利润进行分析。管理会计的主要职能概括为预测经济前景、     

浅议产品质量成本管理

质量是企业的生命,质量的形成是质量管理职能在企业生产经营活动全过程起作用的结果,质量成本便是质量管理活动的经济体现,对质量成本进行控制管理是成本管理发展的必然结果。     

试论推进企业管理审计的对策

企业管理审计是指对企业业务、经营及有关管理活动的经济性、效率性、效果性、公平性及环保性进行的监督和评价．提出纠正措施和改进建议．促进被审计单位改善经营管理，提高经济效益、社会效益和环境效益．实现组织目标的一种增值服务活动。随着市场经济的发展和企业规模的扩大化、多角化和复杂化．以及南此导致的内部控制成本和风险的上升，企业如何推进内部管理审计已成为企业内部审计的重要课题。为此．本文拟就这个问题谈些看法。     

资本成本在我国企业中的应用

资本成本是企业财务管理中最核心、最重要的概念之一。资本成本在企业日常财务管理过程中，对企业的筹资活动、投资活动、经营活动等方面都有极其重要的影响，是企业财务决策中不可或缺的重要组成部分。然而在实践中，人们对资本成本的理解存在一定偏差，甚至认为股权融资成本低于债务融资成本，这对企业的财务决策带来很多不利影响。因而我们有必要对资本成本进行正确的理解，了解影响企业资本成本高低的因素，对我国目前存在的认为股权融资成本低、偏好股权融资的原因进行分析，进而提出企业合理对待和运用资本成本的措施，最终实现企业价值最大化。     

浅谈现代企业信用管理

现代市场经济本质上是信用经济。良好的信用始终是企业安身立命的根基，是企业最宝贵的无形资产信用管理是现代企业经营管理的核心内容之。。当前，我国企业内部经营管理体制上存在的严重缺陷。尤其是信用管理职能上的空白，是导致企业财款拖久趋势得不到有效抑止的根本原因。信用风险控制和应收账款管理是当前影响我国企业经营成败的关键因素之一，建立信用风险控制机制．应收账款管理制度，改革企业内部管理机制。建立健全的信用管理势在必行。     

矿产资源企业的计划与管理

计划管理是企业管理中一项最重要的管理职能，也是企业管理中最基础的职能，其关键性、重要性正逐渐引起企业员工的高度关注。在企业经营活动中，实施有效计划管理，可以为企业经营效益和效率的极大提升，为企业的可持续发展奠定良好的基础。本文介绍了实施计划管理的目的、基本方法以及实际意义。     

浅论企业价值链管理下的绩效评价

一、简述价值链理论1．企业价值链的含义并没有统一的标准，缺乏理论一致性。笔者认为企业价值链管理体系是企业业务流程的全过程，也就是说价值链是协调、策划、管理企业人力资源、采购、制造、销售、财务以及其他经营活动的集合，并充分考虑企业外部环境因素，结合先进的经营管理理念、信息技术，与企业供应商、客户、服务商合作，使之形成一个联系紧甯的“链”型经营活动结构。价值链理论强调的是企业经营管理活动的交叉职能企业生产原料的供应商、客户都是价值链的一部分，客户的需求拉功价值链的正常运营，生产原料支持价值链的生存、发展。     

企业标准化建设中存在的主要问题及对策

随着市场竞争的不断加剧，企业必须通过各种手段有效降低经营成本，提高工作效率，增加销售利润．而销售利润在销售成本无法降低的情况下．必须不断扩大企业规模。因而，现阶段我国企业正通过增加经营模式来实现企业的规模扩张．如以烟气脱硫工程为主营的环保企业，在做大环保工程总承包业务的同时．不断开辟环保设施运营和售后服务市场，通过提升规模效益。增强企业竞争能力。而企业规模的扩张．如果没有相应的技术和管理的标准化进行匹配。就会适得其反。同时，随着市场全球化程度的不断提高，企业面临越来越多的法律风险，法律风险管理是企业标准化管理体制的核心内容。与公司治理、内部控制体系、企业道德规范和相关法规体制共同组成一套完整细密的管理体系。企业的内部管理体制不仅要保证企业遵守法律法规。而且还要保证企业遵守内部所倡导的文化理念。因此，能否有效地实施企业标准化将成为企业发展成败的关键。     

精益化管理在企业成本管理中的应用策略探讨

随着现代企业管理体系的不断发展与完善，精益化管理在企业成本管理中得到了普遍应用。精益化管理的本质是在企业成本管理活动中贯彻落实精益化的管理理念，提高成本管控效率。精益化成本管理涵盖了成本会计及管理会计等管理职能，还融合了经济管理、行为科学、控制理论等学术养分，精益化成本管理使得成本管理更加全面、系统和科学。当前，很多企业开始在成本管理中应用精益化思维和模式，以减少资源浪费，降低成本，提升成本管理质量。但是，有些企业在成本管理过程中片面理解精益化管理，制约了成本管理作用的发挥。为此，本文立足精益化成本管理理论，对精益化视角下企业成本管理的不足之处进行了剖析，探讨了精益化管理在企业成本管理中的具体应用策略。