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2012年3月,FT世界500强——三一重工“梁袁毛唐”四大创始人重要成员、三一重工高级副总裁、三一巴西有限公司董事长袁金华先生在湖南华商文化投资有限公司董事长易令华先生的陪同下,莅临襄阳博亚精工装备股份有限公司,为“博亚精工”高层管理人员及在鄂的部分大、中型企业主要负责人作了一场题为《三一之魂——三一企业文化》的宣讲。 相似文献
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自从5月初被中国证监会正式确定为中国首批股权分置改革四家试点单位之一和第一个抛出股权分置改革试点方案以来,三一重工(600031.SH)就成了舆论漩涡的中心,众多质疑直指三一重工的控股股东——三一集团(持有三一重工72.42%的股份):因为持股成本的不对等,股权分置改革的最大赢家是大股东三一集团,它既赚足了眼球又获得了实惠,亏待的是那些流通股东和中小投资者;三一集团是民营企业,核心技术掌握在自己手中,最有可能套现另起炉灶;因为十大流通股东中九个为基金或者券商,在与三一重工大股东的博弈过程中,他们有的是实力和精力,三一集团要摆平他们谈何容易…… 相似文献
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三一重工7月16日在其官方网站发布消息称,三一集团子公司起诉美国总统奥巴马一案在美国巡回法院获胜,并号称该案为史上第一个中资企业胜诉白宫的法律案件。 相似文献
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2009年,三一集团旗下三一电气横空出世,瞄上风电这个新能源领域。
向非相关领域发展,对三一集团来说并不新鲜。早在2004年,三一集团旗下除重工外,就已然拥有重机、客车、汽车、通讯四大公司。与多数工程机械企业关注行业内的产品多元化不同,三一集团多元化触角所伸之处,都是工程机械行业之外的领域。 相似文献
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在国际形势复杂多变特别是金融危机的冲击面前,三一重工逆势而上,以优良业绩战胜金融危机。2008年,三一重工销售增长率保持在60%,实现了209亿元的销售额。预计2009年,三一集团销售额将突破350亿元。 相似文献
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无论是站在湖南和全国,还是放眼全球,作为一家民营企业,三一集团有限公司的发展无不让人称奇。三一集团创始于1989年,从一个最初仅有几百万元资产的山村小企业到年销售收入过30亿元的全国知名企业集团,三一只用了仅仅10年时间,年均80%的增长速度堪称世界同行第一。如今,三一集团下辖三一重工等七家子公司,并在海外设有分支机构,在工程机械行业已名列三甲,在工程车辆行业又异军突起。2005年实现销售额58亿,利税7.6亿,集团净资产达33亿。 相似文献
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如果不是向文波,出身草莽的三一集团不会如此迅速地赢得公众关注向文波不会用电脑打字,但却热衷于博客、微博这类新兴媒介。他用自己的方式一手捧红了三一,但作为"明星"的烦恼也随之而来。三一重工董事长、三一集团的掌门人梁稳根是出名的"隐士"。如果不是向文波,出身草莽的三一集团不会如此迅速地赢得公众关注。 相似文献
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2010年12月,德国北莱茵-威斯特法伦州贝德堡。随荷香滨杯从厂房屋顶处的跌落,三一德国的主厂房宣告封顶。这同时也意味着,三一重工在挺进欧洲腹地的道路上又迈出了坚实的一步。 相似文献
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加速推动公司国际化进程面临资本市场拷问:三一重工如何实现国际化?从传言去香港上市、到和美国总统打官司,再到和同乡同行的中联重科"厮杀"欲迁址北京,三一重工股份有限公司(简称"三一重工")可谓赚足了国人的眼球。当国内工程机械两大巨头还在吵得不可开交之时,三一重工所强调的"三一总部迁往北京的主要原因是规避恶性竞争,加速推动公司国际化进程"面临资本市场拷问:是恶性竞争还是本身行业竞争已白热化?三一重工如何实现国际化? 相似文献
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