社会责任是央企核心要素

“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业，是‘十二五’时期中央企业改革发展的核心目标。无论是‘做强做优’，还是‘世界一流’，企业社会责任都是其中的核心要素。”国务院国资委副主任、中央企业社会责任指导委员会主任邵宁在近日举行的中央企业社会责任管理提升专题培训班上如是说。     

管理提升 共筑中国梦

一个个梦想的追寻和实现,成就了央企的腾飞和光荣,进而托起瑰丽的"中国梦"。世界一流企业必须有世界一流的管理。为了实现"央企梦",国务院国资委稳步、有序地在中央企业部署开展管理提升活动,不仅对中央企业进一步提升管理水平、向世界一流企业迈进具有重要意义,同时对其他企业提升管理、向管理要效益具有示范引领作用。2013年是中央企业管理提升活动取得实效的关键     

国家电网:文化支撑两个一流

国家电网公司成立于2002年12月29日,以建设和运营电网为核心业务。公司经营区域覆盖全国26个省(自治区、直辖市),覆盖国土面积的88%,供电人口超过11亿,公司用工总量超过186万人。公司成立以来,高度重视企业文化建设,认真贯彻落实国资委决策部署,把做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业作为公司改革发展的核心目标,实施集团化运作,推进集团文化建设,为创建"两个一流"(世界一流电网、国际一流企业)提供了强大的精神动力和文化支撑。     

企业文摘

观点胡鞍钢:黄金十年中国国企竞争力大幅提升清华大学国情研究院院长胡鞍钢认为:国有企业特别是中央企业的未来发展核心目标是"世界一流、中国特色、知名品牌"。这是国家发展大战略的客观需要,也是中国国有企业大战略的自身需要。"创建一批拥有核心技术、具有知名品牌的世界一流跨国企业"应该成为我们的国家目标。     

企业科学实施对标一流管理的要点及策略探讨

2020年6月国务院国资委发布《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》,确定了我国企业管理提升的新方法;2020年10月“十四五”规划和2035年远景目标纲要的出台,进一步明确了我国企业发展的新方向。对标世界一流企业管理,实现高质量发展已经成为我国企业界的重要课题。本文从对标一流管理的内涵出发,阐述了企业对标一流管理的条件,分析了我国企业对标世界一流企业管理存在的主要问题,探讨了科学开展管理改进及提升的要点,并提出了对标一流管理推进企业高质量发展的具体策略。     

“走出去”既要有勇更要有谋

“十二五”时期，中央企业改革发展面临的环境更加复杂，任务更加繁重，责任更加重大。国务院国资委提出了中央企业改革发展的核心目标，即“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”。面对新形势下的新要求，中央企业的改革发展要驶上快车道，必然要依靠市场机制促进资源优化配置，借助海内外并购重组拓展发展空间，为打造世界一流企业创造...     

对标管理六步法

继2012年3月,国务院国资委首次印发《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》(国资发改革〔2012〕23号)后,时隔八年,国有企业的基础管理水平已经有了大幅提升,有些企业也已初步具备创建世界一流企业的条件.2020年6月,国资委正式印发《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》(国资发改革〔2020〕39号),要求...     

铁路企业建设世界一流财务管理体系的思考与探索——以T集团公司为例

财务管理是企业管理的中心环节，建设世界一流财务管理体系、助力企业做大做强做优，是实现世界一流企业的重要基础和保障。本文以铁路企业T集团公司为例，对标世界一流财务管理体系，对财务管理工作中所出现的问题进行深度剖析，从财务转型角度出发，通过推动财务管理理念变革、组织变革、机制变革和手段变革，突出“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用的实现，探索适合铁路企业建设世界一流财务管理体系的路径。     

推进高质量发展建设钢铁强国

中国宝武:入选中央企业创建世界一流示范企业 近日,中国宝武正式入选成为中央企业创建世界一流示范企业.这是国务院国资委对中国宝武在新时代积极践行新发展,全面推进企业改革发展和党的建设,不断做强做优做大国有企业成果的充分肯定,也是对中国宝武深入实施国企改革三年行动、探索成为具有全球竞争力世界一流企业的期许.     

中央企业改革发展谱写新篇章

2011年是我国"十二五"的开局之年,也是中央企业改革发展处于关键的历史阶段.未来,中央企业又将走上怎样的发展之路?在2010年12月23日召开的中央企业负责人会议上,国务院国资委主任、党委书记王勇指出,"十二五"时期,中央企业改革发展的核心目标就是:做强做优中央企业,培育具有国际竞争力的世界一流企业.     

管理提升 央企先行

共筑中国梦,需要每个企业传递正能量,凝聚精气神,贡献光和热。管理是企业永恒的主题,企业发展的历史伴随着管理模式和管理方式的不断创新。管理提升,央企先行。提升管理水平,是中央企业落实"十二五"期间"一五三"总体思路、实现"做优做强,世界一流"的必然要求;更是世界一流企业必须具备的核心竞争力之一。中央企业管理提升不仅要加强现有管理模式、管理方法和管理手段的持续改进,还要适应新形势、新变化的要求,不断探索管理提升的新途径、新方法,通过管理创新全面提升管理水平。     

“高通模式”的本质

"高通模式"是一个时代的引擎,依靠标准盈利的典范,激发了1.5万亿的大市场,引领消费者和企业进入移动互联网时代业界流传一句话:"一流企业定标准,二流企业做品牌,三流企业卖技术,四流企业做产品。"从这个意义上讲,高通毫无疑问是一流企业,是3G标准的领导者和移动计算时代的产业领袖之一。高     

塑造优秀企业文化 加快建设世界一流企业

企业文化是企业核心竞争力的根基,建设世界一流企业应塑造优秀的企业文化。本文通过对我国企业文化发展现状、存在问题和企业文化在世界一流企业建设中发挥作用进行分析,提出新时代塑造优秀企业文化加快建设世界一流企业的若干建议。     

提高中央企业投资质量的思考

2014年1月10日,国资委印发了《关于以经济增加值为核心加强中央企业价值管理的指导意见》,核心是通过深化经济增加值考核,优化资源配置,促进中央企业转型升级,增强核心竞争能力,加快实现做强做优、科学发展。近年来,中央企业处于快速发展期,取得了可喜的成绩,资产总额从2008年的17．6万亿元增长到2013年的34．9万亿元,年均增幅达12．0％;所有者权益从2008年的7．3万亿元增加到2013年的12．8万亿元,年均增幅达9-7％;收入从2008年的11．9万亿元增加到2013年的24．2万亿元,年均增幅达12．6％;利润总额从2008年的6961．8亿元增加到2013年的13106．1亿元,年均增幅达11．1％。在看到成绩的同时,中央企业盈~JffP_,力总体下降的趋势却不容忽视,如何扭转这种趋势,提高中央企业发展质量,关乎中央企业转型升级能否成功,更关乎中央企业对国民经济重要作用能否正常发挥。     

加强境外企业文化建设

一流的企业必须有一流的文化做支撑。党的十八大报告要求,加快"走出去"步伐,增强企业国际化经营能力,培育一批世界水平的跨国公司。对于中国企业,尤其是中央企业建设具有世界水平的跨国公司除了要具备强大硬实力,更要求具备一流的文化软实力。境外企业文化是企业国际竞争力的重要标志,是企业软实力的重要体现。加强境外企业文化建设,不仅是中央企业实施国际化经营战略、提高国际化经营水平     

基层电网企业建设世界一流财务管理体系的探索实践

加快构建世界一流财务管理体系,是做强做优做大国有资本和国有企业的坚实基础。建设一流财务管理体系,应在系统深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设新发展理念基础上,规划并探索出一条适用于电网企业一流财务管理体系建设的具体路径。本文以某基层电网企业为例,分别从数智赋能嵌入自动化技术、业财融合推动价值整合创造以及聚焦公司运营效率与风险防控三个层面进行了探索并制定了具体的落地举措。     

创建具有全球竞争力的世界一流示范企业——基于11家央企对标研究

<正>2019年,国务院国资委围绕加快建设世界一流企业作出部署,遴选基础条件较好、主营业务突出、竞争优势明显的航天科技、中国宝武、中国石油、国家电网、中国三峡、国家能源、中国移动、中航集团、中国建筑、中国中车、中国广核共11家中央企业,组织开展了创建世界一流示范企业工作,力争在部分重点领域和关键环节取得实质性突破。     

做强做优、培育世界一流中央企业

一、做强做优、培育世界一流中央企业意义重大 (一)明确新时期新任务的重大举措 2010年是"十一五"的收官之年,是党的十五届四中全会确定的国有企业改革发展阶段性目标的完成之年; 2011年是"十二五"的开局之年,是明确国有企业改革发展新目标、新任务的开启之年.     

深化运营转型 促进管理提升

在国际金融危机爆发时期,中铝公司坚持眼睛向内,苦练内功,通过强化基础管理打赢了控亏增盈攻坚战,使公司走出了困境;在国际金融危机后期,中铝公司通过深化基础管理推进战略转型,为做强做优、创建世界一流企业奠定了坚实基础。     

中国电建：构建价值创造型财务管理体系 主动赋能世界一流企业建设

数字经济时代下,“大智移云物”等新兴技术快速迭代,既给企业财务管理改革与发展带来了较大挑战,同时也带来了很多机遇。在此背景下,财务数字化转型成为必然趋势。国务院国资委发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》为中央企业建设世界一流财务管理体系提供了政策依据和指导。本文在对建设世界一流财务管理体系认识的基础上,以中国电建为例,提出了价值创造型财务管理体系的构建思路。该体系既有“六升两降一加强”的目标体系,又有“一体两翼三资三率五系统”的方法体系,希望对世界一流财务管理体系建设提供有益借鉴与参考。