强生：奥运营销的“赢家”

在此次奥运前的营销大战中,强生公司成为最大的赢家之一,其奥运营销效果远远超过常规营销手段——8月15日,根据中国品牌研究院发布的《2008奥运营销报告》:截至7月21日,在62个北京奥运赞助商中,10%的企业取得了较好的奥运营销效     

“奥运营销规则”全民参与，或者边缘化——《快公司》杂志“星期三沙龙”侧记

2008年是中国的奥运年，也是全世界的北京奥运年，对国家来说，这是扩大国际影响和打造国家品牌的机遇；对企业而言，奥运营销也是2008年的主流营销传播形态，哪个企业在营销方面如果不能处理好与奥运会的关系，那么只能被边缘化。     

“十论中国市场体育营销”之二“奥运焦虑症”：解救关键在于建立深度关联

可以理解，随着奥运最后一周年倒计时的临近，中国企业在如何介入和把握奥运营销上，正表现出越来越多的热情，以及由此所引发的焦虑。这一心理现象可移用文艺学上一著名概念“影响的焦虑”来解释：一方面，企业为奥运营销大潮所影响，     

中小企业如何做“奥运营销”

奥运营销已经成为企业关注的焦点，而没有赞助身份的中小企业如何进行奥运营销……     

后奥运时代品牌营销策略探讨

北京奥运余热渐渐褪散,后奥运营销迅速成为众多企业关注的焦点.本文以此为背景探求后奥运时期的营销中存在的误区,进而提出保持和提升企业品牌持久生命力的方式与手段,以期为企业在后奥运时代的营销策略调整提供借鉴.     

揭密雪花啤酒“非奥运营销”

近来，华润集团旗下的雪花啤酒推出的夏季营销新战略，备受业界人士关注，主要是因为其向外宣称的所谓“非奥运营销”战略。据其内部人士声称：“雪花啤酒要推行‘非奥运营销’战略，并以特有的方式来体现对奥运的支持。”对于雪花此次的“非奥运营销”战略，业内意见不一，有的赞赏其向来不同寻常的营销战略路线，     

体育营销新主场锁定——企业：借势升级“后奥运”

2009年3月31日，随着北京奥运会特许产品彻底退市，各个奥运营销企业盘点全部结束。所有参与奥运营销的企业重新回到起跑线。     

奥运营销：输家、赢家——体育营销的输与赢

奥运大幕落下，谁是奥运营销大战的输家，谁是奥运营销大战的赢家？我们这里所谈论的输赢，有两个衡量标准：一是同竞争者相比，企业自身的体育营销效果是否足以消减、甚至超越对手相关活动的影响力；二是同自身相比，是否实现了既定的营销目标。     

奥运营销 雾里看花

当2008北京奥运会离我们越来越近的时候，越来越多的中国企业也开始把目光聚焦在“奥运”这个闪闪发光的金字招牌上。大家无不希望借助北京奥运这一历史盛事来提升、拓展自己的品牌知名度和美誉度。中国企业全方位接触奥运会是第一次，中国企业营销的历史也相当短暂，经验和教训几乎都是空白。但是奥运会把中国变为世界的舞台，拓展了全新的市场空间，给中国企业提供了一个强有力的宣传和展示平台，奥运会本身的影响力使得营销活动更为广泛，同时带动了新一轮的营销热潮。     

后奥运营销的“赢家”

后奥运营销的讨论也许可以从奥运营销开始,探究几年来奥运营销的点和面,琢磨这些点和面在未来的演化和发展,否则讨论营销就好了,不必说“后”奥运营销。但是,后奥运营销的另一个含义也值得注意,也许后奥运营销就是指奥运后的营销,也就是把奥运本身作为一个整体的经济事件,看奥运后的经济与企业营销的关系。     

腾讯:启航“大数据”营销

大数据时代已经到来,此次伦敦奥运传播,将成为大数据营销的试金石。2008北京奥运,腾讯深入奥运报道,在访问量、速度、新闻总量、冠军访谈、互动性、视频覆盖率及影响力方面表现非凡,成功打造了其奥运网络主场。时隔四年之后,腾讯再度亮剑,直面"大数据时代"的机遇和挑战,围绕奥运大事件资源和"大数据时代"理念的运营迎接2012伦敦奥运。     

2008体育营销突围之道

2008是奥运年,也是体育营销被广告主充分重视的一年,但奥运营销常被广告主孤立地对待,为了奥运而奥运,如何看待奥运营销和体育营销的关系,2008年非奥运赞助商如何利用体育营销突围,我们的专家给出了一些专业的意见,希望能够对广告主有所帮助。     

非奥运营销的“中国功夫”

非奥运营销伴随着奥运营销应运而生,从洛杉机奥运会开始,"非奥运营销(又称隐性奥运营销)"便被柯达、耐克、Google等国际品牌发挥得淋漓尽致,它们因未缴纳高昂的赞助费或奥运排它性原则而原本与奥运无缘,但却凭借自己的智慧,绕开奥运知识产权的壁垒,演绎了一次次经典的非奥运营销。2008北京奥运不仅中国的品牌企业成功赞助奥运取得丰硕成果,而且更多的非奥运赞助的中国企业抓住了奥运经济的机会演绎了——     

搜狐奥运营销“赢”在何处?——专访搜狐董事局主席兼CEO张朝阳

北京奥运是体育竞技的舞台，更是媒介传播的盛会，在16天内各式传媒悉数上阵，竭尽全力，意欲发出自己的声音，获得更多的受众注意力。作为新媒体的代表势力，互联网媒体更是将本届奥运会看做了借势高升的大好平台，从对奥运官方资源的争夺到奥运刚刚结束后奥运成果的竞相发布，各家在奥运营销中都不甘落后。     

户外媒体奥运营销三大猜想

北京奥运临近,"奥运商机争夺战"已经演变为企业之间、全社会自发的"奥运眼球争夺战",奥运营销差异化的重要性凸现。在营销策略、媒体选择、模式创新等方面,企业都要力求区别于传统的突破。因此,在目前纷繁复杂的媒体环境下,媒体投放的有效性不单纯依赖于精准的组合,更有赖于应用手段的创新。     

广告主，聚集在奥运的大旗下

如果说有什么能够清晰地透视中国广告主的话，在2007年无疑就是奥运营销。北京奥运就像一块试金石，广告主的品牌价值、营销理念和营销技巧在奥运蛋糕面前展现得淋漓尽致。     

成人礼后的大戏——后奥运营销格局将如何变化

北京奥运是中国一次新的成人礼，之后，中国企业面对的营销环境正发生重大的变化。而奥运会对经济的影响一般在10年之间。企业在进行奥运营销的时候，除了关注之前的7年，还应当关注之后3年的延续效应。     

奥运触发微博营销“闪电战”

在当今社会化媒体语境之下,2012年伦敦奥运还是那个奥运,只是中国从主场变成了客场;网络媒体还是那个媒体,只是多了微博。如果将微博营销比作奥运大事件营销中的一种战法,那么将其称之为"闪电战"也并不为过。闪击战三个重要要素:奇袭、集中、速度。借势奥运开展微博营销也同样具备闪电战的特征:     

写在冲刺前面的话——体育资源深度开发程度，暴露中国企业的创造力软肋

在离2008北京奥运倒计时仅剩400多天的时间里谈奥运营销的战略似乎有点迟了，多数企业的奥运战略已经定型，奥运资源也已几乎被瓜分殆尽，奥运企业即将进入冲刺阶段，因此，我们不妨把话题放到奥运资源的价值最大化以及传播过程中来，这对于很多奥运企业的冲刺来讲具有实际的意义。     

奥运营销的“服务之花”

众所周知，奥运商机无限。从奥委会主席萨马兰奇掷地有声地说出“北京”那一刻起。“奥运营销”便已拉开了序幕。如何借奥运之机，顺风扬帆。借船出海，整合资源，进而打造黄金品牌，超越竞争对手，进行营销突围，对于中国大大小小的企业来说，是千载难逢的机遇，同时也必将面临着更大的挑战。