海尔家电抢滩欧洲市场

作为中国家电的龙头品牌,海尔携其家电产品打入了欧洲市场。虽然受到欧洲主权债务危机影响,但海尔已通过产品结构调整与欧洲当地生产成功实现销售增长与稳定。     

2006海尔整套家电整合营销传播运动

创新基因引领“家电一体化”消费新浪潮。海尔,一个真正将创新融入企业灵魂的令中国自豪的家电品牌,2006年,在踏入自己第四个发展战略创新阶段,全球品牌战略阶段的时候,同样面临国内“产业结构深刻变化与产业市场缺乏活力”等的一系列巨大挑战,我们此时也面临一个与以往刀光剑影不同的更为凶险和充满暗涌的市场。     

昆仑润滑油：成就国有企业品牌战略典范

2004年，件多媒体称之为润滑油元年，在以前一直为壳牌、美孚、BP等国际品掉占据的品牌市场上,一下涌现出昆仑、长城和统一这三大民族品牌,其中昆仑和长城，一个隶属于中石油,一个隶属于中石化,实力超群，出手不凡。特别是昆仑润滑油,由于领导层大刀阔斧的品牌战略，以及引人注目的广告传播策略,一时为各大媒体关注.不到一年的时间，昆仑润滑油的品牌传播战略已收获累累硕果．今年1-5月,铺售实现300％的奇迹般增长.     

专播推广篇：区域市场传播如何到位

由于中国不同区域的经济发展水平和消费习惯、消费心理存在很大差异，也使各区域的媒体发展参差不齐，人们接收外部信息的渠道也不尽相同：在经济发达地区，消费者素质较高，消费心理也比较成熟，平面媒体和电波媒体都比较重要，区域性主流媒体的覆盖率很高，传播效果了也很好，可以采取平面纸质媒体与省级上星电视相并重的策略；在欠发达地区或三、四级市场，消费者获取信息的途径比较单一，一般就是通过电视，如果想在当地主推某一产品，因此在这些区域借助电视媒体做好品牌传播会比较有效，如东三福集中传播“东北有福”的广告片，取得了品牌知名度和品牌价值的双丰收。当然，采用区域媒体和高端媒体相结合的传播策略，也是应该考虑的。除了在大众媒体上做品牌传播，还可以在区域市场内做一些富有特色和创意的传播活动，比如说公益活动，既可以通过公益活动提升产品的知名度和销售量，还可以提升企业在当地的品牌形象，一举两得。另外，除了品牌传播线上的工作要做好，线下的一些工作也不容忽视：保持传播资源在区域媒体投入的平衡性，控制传播资源的使用节奏，评估传播的效果，考核传播专员的绩效等，真正实现把媒体管理起来。     

好记星：两个做到25个亿

2004年，“好记星”的崛起令沉寂许久的掌上电脑市场风云突变。自2003年5月在济南初次试水开始，“好记星”以每年百分之几百的超高速增长创造了销售奇迹。2004年底，“好记星”的品牌形象广告在央视黄金时段频频亮相，品牌代言人大山和爱华的形象与“快速记忆单词”的产品特性深入人心。2005年第一季度，“好记星”已经完成了去年全年的销售任务，并将全年目标锁定25亿。“好记星”所书写的销售神话在业界掀起轩然大波。别辟蹊径的品牌定位，步步为营的媒介策略，“好记星”不断积蓄实力。最终，依托“第一媒体”央视的强势广告传播，“好记星”成功突围，爆发出无限能量……     

“中国好品牌”的病毒营销——海尔空调“世界名牌”的创意传播案

“中国好声音”常有,“中国好品牌”却不常有,海尔,作为为数不多的“中国创造”,海尔凭借在全球市场的品牌影响力和美誉度,在2013年荣获了总部设在英国伦敦的“世界影响力组织”授予的“世界名牌”的称号,同时,海尔旗下的空调、热水器、冷柜则入选世界名牌产品。这是中国品牌首次获得世界影响力组织的认定,     

纳爱斯：性价比优势策略与强势传播的完美结合

日化行业一直以其巨大的市场空间吸引着无数企业进入这个市场，市场增长拉动广告迅速提升。近几年来，化妆品／浴室用品类电视广告投放表现出持续增长的势头。由于日化行业准入门槛不高，导致本土日化品牌长期以来鱼龙混杂。进入本世纪以来，纳爱斯、飘影、蒂花之秀等本土品牌开始在中央电视台等各电视媒体投放广告，掀起了本土品牌挑战国际品牌的第一轮高潮，取得显著成效。     

电视广告：50年内还是老大

最近屡有文章攻击以电视为代表的大众媒体,认为大众广告在经历了高速扩容之后,遇到了前所未有的增长瓶颈,离落寞并非遥不可及而是近在咫尺。但笔者从中国市场和中国媒介发展的特点出发,分析了中国媒介的特殊地位、国内外电视广告的发展轨迹及其对品牌传播的重要作用后,却发现电视广告仍有巨大增长空间,电视广告占总体广告营业额的比重仍将持续攀升。     

媒体：品牌盛宴的华丽桌席 “2010中国最具品牌贡献力媒体”解析

由中国商务广告协会、中国传媒大学联合CTR央视市场研究主办,BBI商务品牌战略研究所、国际品牌观察杂志社联合执行的“2010中国最具品牌贡献力媒体”研究报告,展示了中国各类型媒体品牌贡献力的基本情况。本次评估涉及电视、广播、报纸、杂志、互联网五类媒体,     

多品牌战略 塑造强势媒体群——广东电视台的多品牌发展战略思考

电视产业参与国际化、全球化进程,全球化浪潮炙人,同时,新兴媒体飞速发展,传统媒体生存空间目益萎靡狭小,可以预见,未来媒体的融合之势难以阻挡,传统媒体再不能以自我成长的速度来与新媒体抗衡。谁能快速进军新媒体,迅速抢夺市场,谁将有可能在未来市场上占据优势。     

大媒体时代的品牌传播策略

一、透过“大数据”看消费市场变化消费市场增长乏力。投资代替消费成为GDP增长最大动力,2013年上半年．拉动经济的”三驾马车”中．投资大幅上涨．对GDP的贡献最大。最终消费对GDP的贡献率有所下降。消费者的购物方式正在悄然改变,网络消费活跃．     

好记星：两年做到25亿

2004年,"好记星"的崛起令沉寂许久的掌上电脑市场风云突变。自2003年5月在济南初次试水开始,"好记星"以每年百分之几百的超高速增长创造了销售奇迹。2004年底,"好记星"的品牌形象广告在央视黄金时段频频亮相,品牌代言人大山和爱华的形象与"快速记忆单词"的产品特性深入人心。 2005年第一季度,"好记星"已经完成了相当于去年全年的销售任务,并将全年目标锁定25亿。"好记星"所书写的销售神话在业界掀起了轩然大波。另辟蹊径的品牌定位,步步为营的媒介策略,"好记星"不断积蓄实力。最终,依托"第一媒体"央视的强势广告传播,"好记星"成功突围,爆发出无限能量……     

第一财经：跨媒体平台的战略设计

目前的中国传媒业正处在生存与发展的关键阶段。外，有国际传媒大鳄对中国媒体市场虎视眈眈；内，有新旧体制、机制转轨带来的种种新问题、新现象。实际上，这是一个机遇与挑战并存的战略机遇期和结构调整期。在这种背景下，第一财经根据传媒产业发展规律，结合具体环境和资源，选准方向，厘清思路，制定了第一财经跨媒体财经平台的发展规划，从战略高度打造媒体的核心竞争力：第一财经定位于中国广大投资者和全球华人经济圈，在构建跨媒体传播平台的基础上开发上下游产业链，     

媒体与环境：全球性品牌的广告传播通路研究

在跨国经营和全球经济一体化的背景下，各个民族正在日益成为世界经济的一部分。各国在抵制外国公司对国内市场入侵的同时，也正在努力争取把本国的产品和服务打入其他国家的市场。另外，经济一体化也推动了品牌全球化，近20年来，以品牌输出为代表的全方位输出成了国际资本流动的新特点。可口可乐、百事可乐、宝洁、通用、索尼、麦当劳、大众等诸多全球性品牌已经在世界各地广为分布。     

3G,开门吧！——中国3G品牌传播策略的比较研究：中国电信“天翼”品牌前期战略

3G在中国已经开门了,但我们最先看到的,是三大运营商不同风格的广告与活动,扫、搜寻一下它们背后的策略与营销思想,是我们学习中国工策划与创意的最好教材。     

维意定制“一举N得”：创意家居品牌的暑期档影院传播新思路

中国本土制造企业已正式步入＂而立之年＂。在日益成熟的同时,群雄格局纷争不已,如何在此番竞争中脱颖而出,为未来的尽快蜕变与升级奠定良好的基础,并在以移动互联网、影院平台等多元媒体营销席卷的当下,将其进行良性组合,实现创新的媒介选择传播,更是成为各大品牌必须解决的重中之重。2014年6-7月暑期档,正值以《哥斯拉》、《明日边缘》、《窃听风云3》、《变形金刚4：绝迹重生》（以下称《变4》）等为代表的影片热映。