山东卫视公益总动员，美的空调健康齐鲁行

4月15日，由山东电视台、山东省卫生厅、山东省红十字会、山东省血液中心、美的空调共同发起的“山东电视台公益总动员——美的空调·健康齐鲁行”大型公益活动在济南正式启动。     

副品牌：主品牌的良性补充

在保持主品牌的前提下,许多企业都热衷于为自己的新产品起一个“小名”。例如,海尔电冰箱、洗衣机中的“小王子”、“大王子”、“金王子”、“双王子”和“小小神童”．长虹彩电中的“红太阳”、“红双喜”等,美的空调申的“冷静星”、“超静星”、“智灵星”、“健康星”等。     

格兰仕，请培育自己的大品牌基因

最近,格兰仕再次向美的开火,声称其空调技术已经全面超越美的,不管美的推出的空调多么静音,格兰仕都能确保比美的低两个分贝。对于美的推出“会呼吸的空调”,格兰仕也声称其技术并不先进,真正先进的是格兰仕“智能探测换气空调”。为什么格兰仕对美的如此大动肝火？据说是因为美的宣布无锡等地微波炉销量超过了格兰仕。     

掌控品牌感性代言人

<正> 品牌感性形象代言人是指由企业自行设计出来的,具有独特个性、形象并被赋予生命的品牌图形标志、吉祥物等。这种代言人是与一般用明星人物、专家、美女等活生生的人做代言人是截然不同的。 品牌感性形象代言人在实际运用中得到了广泛的应用。比如家电业中的美的空调。美的空调的品牌代言人——一位身着“美的”装,可爱又显得有点憨厚的北极熊,在几乎所有有关美的空调的广告中抢尽风头,幽默得不得了。而那只可爱的SNOOPY(史诺比)狗也不知赢得了全世界多少人的喜爱。     

美的:向技术回归

在经历了残酷的价格战和同质化竞争后,空调行业剩余不多的“杀手”们都在寻找新的增长模式和发展空间,纷纷加快转型的步伐。2006年,老牌空调巨头美的集团转型的步伐格外引入注目。按照美的制冷家电集团总裁方洪波的说法,国内空调企业的竞争将跨越价格战,开始进入“技术回归”阶段,回到向技术要生产力的本原上,而美的已经走在新潮流的前头。     

“格美”之争：缺乏技术含量的口水仗

在五一大假来临之际,格兰仕突然给全国数十家媒体发了封电子邮件。邮件宣称,在空调核心技术“静音”等方面,格兰仕空调技术的诸多领域已全面超越美的。格兰仕空调副总经理吕海军在不同场合公开肯定了这一说法。面对格兰仕的公然挑衅,美的自然是不甘落后,直斥其为“无厘头”。     

今年空调战火“早燃”

近日，格力在广州媒体打出广告称，一款23型空调其售价从原价1600多元降至1099元。事隔两日，美的也将旗下的一款23型空调由原价的1500多元降至1088元。而宁波奥克斯在长沙推出的“斩首行动”中，将市场畅销的主力机型全线降价，其中1匹23冷暖型空调由原价1548元降至1099元，再送600元大礼，相当于499元，并承诺所有降价空调均正常享受厂家规定的免费保修及一切售后服务。     

09冷年进入收官，盘点变频本土企业优势明显

在09年这个激情燃烧的岁月里，老天帮了空调业一把，连续的高温天气，让卖场的空调销量“扶摇直上三干尺”，而变频更是趁着世界对“低碳经济”的呼声日益高涨之际大踏步前行。根据权威调研机构中怡康时代市场调研公司发布的2009年1-5月空调市场销售监测报告显示：国产变频市场占有率超过75％，三倍于外资品牌；在国产品牌中，美的以24．9％的市场占有率稳居第一，     

美的回归技术

面对行业困局,美的开始借“向技术回归”突围面对多年价格战和低端同质化竞争造就的行业困局,如今的空调业教父们,终于又从箱子底下翻出老大哥科龙“回归技术”的老旗帜,开始借“向技术回归”突围。“不能说这是找到了一片蓝海,但无疑这是美的未来差异化生存的一个重要手段。”10月20日,在武汉沌口美的基地二楼会议室,刚刚参加完“美的-艾默生战略结盟共推超强制热空调”     

奥克斯“阴谋”

揭同行内幕是奥克斯营销的非常谋略——2002年4月20日，奥克斯人就放胆揭露“空调成本是多少”这一行业秘密，在业界第一个向消费者主动“投诚”，最终引发了一系列空调市场价格的“核爆炸”。     

我们渴望实现以“小”追“大”——TCL空调2003-2004年品牌传播推广双年纪实

2003年，空调业进入极其惨烈的“淘汰战”，格力、海尔、美的三大品牌市场份额进一步扩大，二三线品牌被强力打压，数百个小空调品牌被挤出局，行业价格战、品牌战、概念战交错复杂，市场处在前所未有的不稳定状态中。     

电视剧月讯

“2007功夫之星全球电视大赛”在全国众多选秀节目激烈的竞争环境中，在诸多不利条件下，披坚执锐，开拓进取，坚定为树立功夫民族品牌不懈努力着。2008年是“奥运年”，功夫之星全球电视大赛秉承着奥林匹克精神：更高、更快、更远，坚定不移地将中华民族的传统文化瑰宝——武术，结合现代传播思想，在全世界范围将“功夫之星”品牌发扬光大。     

2003年，空调业怎么应付价格战

空调业的日子一年不如一年 ,2 0 0 3年将是空调业价格战的激战之年 ,这恐怕已成业内共识。价格为价格战打“伏笔”2 0 0 0年空调的均价是 4 2 0 0元 /台 ,2 0 0 1年的均价是 32 0 0元 /台 ,而 2 0 0 2年的空调均价只有 2 5 0 0元 /台了。空调价格好像坐上了“滑梯”,2 0 0 3年的价格恐怕还要往下走。美的空调总经理方洪波一语中的 :2 0 0 3年空调竞争将更残酷。价格将继续成为主导。 2 0 0 2年美的交货周期缩短到7天 ,2 0 0 3年交货周期还将进一步缩短。这将是综合实力的比拼。科龙集团的副总裁严友松则说 ,2 0 0 3年空调一线品牌与二三线品…     

吴方亮：让地球人都知道“奥克斯”

去年，有人说是空调灾年，也有人说是空调洗牌年。2002年11月，销售量第一的格力首先将空调价降了521元，排行第二的美的随后降了532元。老大一动，空调市场立即火爆。     

新财富500富人榜——耐用消费品

“白电市值王”美的2009年继续在多产品平台和渠道建设上深耕细作。往多产品平台上，确立“美的”、“小天鹅”两大品牌的核心战略地位，以及“荣事达”、“华凌”区域性品牌的定位。2009年空调、冰箱、洗衣机分别实现320、63、60亿元的销售收入，市场占有率均居第二。继续推进渠道建设，目前美的拥有国内3万个营销网点，8000家专卖店的渠道网络，其冰洗类产品将可借之实现增长。     

格兰仕也许传统但绝不保守——日本朝日新闻社眼中的格兰仕

2004年底日本发行量最大的报社朝日新闻社在华南设立广州支局。2005年5月，在中国生活了8年的“中国通”——广州支局局长铃木晓彦，亲临全球最大的空调基地——格兰仕空调中山基地投产的现场，体验“中国制造”的活力。在切身感受之后，他就有关热点话题采访了格兰仕集团总裁梁昭贤。在此，让我们看一下外国媒体对中国制造的关注。     

博士级流水线铸就美的空调钻石品质

"美的家用空调走到今天,真正的创新本质要回归到产品本身,回归到产品坚如磐石的品质上来,只有这样,才能真正赢得消费者的信赖。"美的家用空调事业部总经理李东来的这句话精辟地诠解了美的空调如今的技术重心。以创新科技为支撑,以卓越品质为载体的新一轮家用空调博弈已经正式拉开帷幕——     

奥克斯：“乱世“枭雄

7月20日，是奥克斯里程碑式的日子——截止当天，奥克斯空调今年销量已达到200．2万台，成为国内第三家年销量荣登“200万台俱乐部”的空调企业；更具纪念意义的一个数据是，同日其历年累计销量突破600万台，登上了行业高位。从9年前的一只小舢板到今天的航母，奥克斯高擎“优质平价”的大旗，不仅赢得了人心，同时也为中国空调业的发展展示了可资借鉴的“空调要像奥克斯”现象。解读奥克斯，应该说，是解读中国空调行业近几年发展必不可少的一部分。     

美的自开专卖店厂商谋变渠道

9月16日，作为2005年空调冷冻年度（2004年8月到2005年7月）结束后第一个公布业绩的空调企业，美的在宣布自己成为国内空调业老大的同时，透露了一个消息：美的计划用一年时间在全国一级城市建100家4S店，并最终建立自己的连锁体系。     

八年之“恋”

既能吃饱，又要降低血糖，关键的关键在于抗性淀粉含量一定要高。“奇才”教授吴殿星与水稻“恋爱”长达8年之久，终结正果——成功繁育出一种既能吃饱又降血糖的新品“宜糖”米。