广西卫视三大核心特色资源托起的国际区域大台

一部《大国崛起》的记录片，让中国人了解了纷纭世界中9大强国的崛起之路，而当前， 经过了十多年半市场化和市场化的发展后，中国电视行业从原来的一碗水端平，一锅粥中开始了全新的蜕变，在无情的市场面前，强者越强的“马太效应”更加明显，一些大台开始从最初的栏目之争到定位之争，再到现在的资源和系统之争中浮出水面，脱颖而出。[编者按]     

创新整合，实现广告经营新突破

电视台的竞争依然处在白热化之中，各台都使出浑身解术，谋求拥有一席之地。从节目之争到电视剧之争，再到首播剧、独播剧之争，凡是能够想到和利用到的竞争手段无不用得淋漓尽致。但是纵观处在收视和影响力前十名的电视台，不难发现，他们每次取得的成功无不与创新和整合自身所拥有的资源有关。因此，不难看出，虽然电视媒体的竞争形式千变万化，但其宗旨仍是在于创新和整合上。有了创新的精神和整合的能力，就可以实现电视资源的效益最大化，可以为电视的广告经营提供更多的机会。     

快乐中国 快乐品质——从创造到品质

如果将湖南卫视06的“快乐升级”，07年“快乐创造”，08的“快乐品质”等系列主题联系在一起，可以看出“快乐中国”这些年来万变不离其宗，“快乐”始终如一；另一方面，从“升级”、“创造”、“品质”这些词意的递进变化，也同样可以看出一个中国的强势电视品牌从崛起、到追求、到成熟的历程。     

全国传播平台上的新品牌效应——“蛇王”隆力奇：本土不是真“土”——记隆力奇的2006年广告传播及品牌战略

优势媒体能使品牌产生光环效应，实现品牌溢价。在中国．中央电视台之于企业的这一作用显然毋庸置疑。其中，晋江军团的规模崛起和润滑油业的击鼓竞擂，成为最典型的两例佐证。 近年来，中央电视台秉持达己达人的观念，不断突破自身对内，革故鼎新，改版不断，对外，变“坐商”为“行商”，行千里路，访众家客，真正实现“任何广告形式都可以想，什么合作方式都可以谈”的市场化工作方针。从“以客户为中心”的经营理念的确立，到“同心同德同赢、有情有义有利”口号的提出，中央电视台始终将为客户创造最大价值当成自己的使命，依托专业频道，品牌栏目和重大活动，深化媒体资源创新，不断满足客户差异化和策略投放的需求。[编者按]     

《百姓关注》与酱香习酒的媒企联动--贵州电视台2007年大型植入式活动案例透视

“民生新闻”是近几年来中国电视新闻界的热门话题之一。一般来说，民生新闻就是关注普通人的生存状态以及与他们切身利益息息相关的新闻。《百姓关注》这一新闻栏目在不断创造收视奇迹的同时，也创造了多个国内第一：国内时长最长的民生类新闻栏目，播出时段收视份额最高的民生类新闻栏目。这个深受贵州老百姓热爱的新闻品牌正在以它的力量培育着更多的企业品牌，通过各类植入使得企业品牌找到了绝佳的宣传推广阵地。[第一段]     

塑造民生新闻品牌栏目 创造广告无限价值

“2005年民生新闻品牌栏目广告发展论坛”于9月14日～15日在合肥顺利召开，本次论坛由中国安徽电视台、中国传媒大学主办，民生药业协办．论坛邀请了黄升民、吴涛等多位电视媒体行业的理论及实践专家．围绕民生新闻品牌栏目的广告传播价值、如何打造强势品牌栏目、2006年民生新闻栏目的发展方向等议题，进行了主题发言和深入研讨。     

企业品牌推广中电视媒体的大型活动策划方式探讨

我国的电视传媒行业因为时代的发展和进步,获取了非常大的发展,而大型活动,这对于品牌的塑造有着非常重要的含义,且可以实现创收的目的。作为企业而言,要想实现对自身品牌的推广,就非常有必要借助电视媒体,从而达到推广品牌的目的。应该如何在电视媒体大型活动中,对企业品牌进行推广,已经成为现阶段媒体迫切需要解决的问题。本文主要对电视媒体大型活动中,企业品牌推广的方式进行探讨。     

突破：中国电视媒体广告经营成功模式个案研究之一

研究中国电视媒体这几年的发展，以及在广告经营和产业化上的进步，我们发现这中间其实面临了非常多的不利因素。比如2001年的2%的广告限额政策，医药保健品行业广告投放的限制和下滑，全行业高折扣的不健康竞争，等等，同时还有面临WTO之后国外媒体的虎规眈眈，以及中国现行媒体体制在市场化上的束缚。“带着镣铐跳舞”，这些话最能说明中国电视媒体近三年在市场化上艰难的探索。     

携“金牛”打“全垒”——区域媒体联盟的实践与思考

克顿顾问官吴涛认为。“‘媒介金牛工程’和‘华东第一品牌栏目联合体’的推出是电视媒体在深化客户服务方面迈进的新的一步，说明电视媒体开始思考如何用品牌、媒体形象、整合的媒体资源为客户带来增值效果。充分发挥自己的品牌优势，提供独特的品牌产品，谋求给客户带来更大的品牌价值，是这些频道和栏目寻求跨区域合作的初衷。”     

2007：河南卫视决胜之年

2006年，中国电视传媒继续呈现高速发展态势，被称为“中国经济晴雨表”的央视黄金资源广告招标落下帷幕。67．95亿元的招标总额在2006年58．69亿元的高位基数上净增9．26亿元，增幅高达15.177％。受到央视集团的不断挤压，各家省级卫星频道之间的竞争也进一步升级，从跑马圈地的粗放式竞争到精耕细作的集约化经营，再到资源制胜的战略决战，“马太效应”在全国卫星频道之间的竞争局势中愈加显现，可以预期07年中国电视媒体的竞争必将呈现出更加如火如荼的白热化状态。作为中部地区的强势电视媒体，河南卫视在06年发展迅速，取得了不菲的成绩。但该如何在这场空前的媒体大战中认清目前的发展形势，利用好中原地区的区位优势和丰富文化资源，在即将到来的07年中快速成长，跻身全国强势媒体行列，成为河南电视工作者急需认真思考的问题。     

广西卫视：差异竞争——女性特色突显频道价值

能够讨论电视媒体的战略与品牌对中国电视来说是一件好事．而分享当前电视媒体战略与品牌的实践经验．对中国电视人就是一件很幸福的事。广西卫视对女性频道的定位，正是基于战略与品牌的双重实践。我们从频道的播出者和设计者、经营者三方面来进行转变．开始思考给什么人看什么，以后如何让自己和竞争对手做得不同等问题。过去是千台一面的同质化竞争，     

细数中国饮料行业的“角逐”

中国饮料行业近年来的发展非常迅速,从上世纪八十年代开始,中国饮料行业仅用二十年时间就几乎走完欧美国家八十年的饮料发展全过程。2000年之后,可口可乐、百事可乐在中国继续高速发展;百年的雀巢、红牛等国际品牌也扩大了在中国的投资;统一和康师傅代表着台资饮料力量崛起;宗庆后先生抚育他的中国宝宝“娃哈哈”等一些民族品牌,在外资台资的夹缝中,顽强茁壮成长,成为中华民族饮料行业的杰出代表。     

跨媒体、跨区域合作价值探寻

随着媒体市场化程度的不断提高,无论是作为传统媒体的电视、报纸还是以技术支撑的网络媒体,都取得了长足的发展,但媒介主体的多元化发展也使各自的市场份额受到限制,竞争日趋激烈。以电视媒体为例,央视一家独大的局面被逐步削弱,省级卫视的诸强纷争,省会台、城市台的奋力崛起,让整个电视媒体圈硝烟四起。网络媒体的快     

电视媒介品牌传播的理论实践思考（上）

现代传媒的竞争己进入品牌经营时代。一个电视媒体的地位和影响取决于它有几个品牌频道，而品牌频道需要品牌栏目作为支撑和保障。当前，中国电视频道已经显示出这种知名品牌坐天下的特征：凤凰卫视、湖南卫视、《焦点访谈》，《幸运52》等知名媒体和名牌栏目所吸纳的受众与广告客户的数量与质量，都是同行中无名之辈所望尘奠及的。品牌就是媒体的形象，它标志着超越时空的品位和文化，对于媒体塑造良好的美誉度和公信力起着良好的作用。     

2008大型活动 关注法治 情系民生

《平安中国》再奏和谐乐章全国三大保留“中国”称谓大型电视品牌活动 从2005年开始,社会与法频道和中央政法委、中央综治办联合推出《平安中国》大型年度媒体行动,活动贯穿三个月至半年。三年来,《平安中国》共采访报道了近150个地级以上城市、70个区县的一把手和当地平安建设中的感人事迹,囊括了除台湾外的所有省份。《平安中国》已经成为中央电视台传播平安建设的标志性品牌栏目。     

“三精”品牌未来发展之初探

随着消费者品牌消费意识的进一步加强,中国企业也逐步认识到了品牌的价值所在,越来越多的企业开始重视品牌经营,积极创立知名品牌,并已取得显著成效。三精制药企业的“三精”品牌就是其中的一个。然而,品牌经营是个长期的过程,创立品牌只是品牌经营的开始,要想使已取得的品牌资产在利用中保值、增值,并给企业带来源源不断的利益,就必须对品牌进行长期维护,并适时的发展品牌。     

中国大陆电视综艺娱乐节目品牌竞争格局分析

伴随国内电视受众注意力资源的稀缺，以及在中国电视产业转型过程中，媒介品牌价值的日益提升，国内电视综艺娱乐节目加速品牌经营的趋势，也目益明晰。国内电视综艺娱乐节目结合现实国情、传媒政策、管理体制、传播观念等元素，率先强化了节目生产与传播过程中的品牌意识，展开节目运作的品牌竞争。     

重庆卫视：占据西部高地

有业内人士分析，中国电视新一轮的“大洗牌”已经开始．能够在这场激烈的战役中最终胜出的．必然是那些经得起市场考验的优质品牌。安徽卫视早在2001年开始提出以电视剧为主的节目战略并取得了巨大成功．春秋几载．面临各家上星频道纷纷向以电视剧为主的方向调整．电视剧的优势功能正在被稀释的局面，安徽卫视的品牌是否依然能在全国保持强有力的竞争优势呢？从电视剧的战略品牌打造，     

河南卫视广告节上尽展风采

在青岛举行的第14届广告节上，河南卫视选送的案例“《梨园春》栏目品牌发展之路”、“《武林风》栏目品牌推介实录”双双入选十大金牌案例。河南卫视成为在本届广告节唯一获得两项电视类金奖的电视媒体。     

电视的资本运营是大势所趋

新的历史条件下，电视发展需要巨额资金支持。电视要成为真正面向市场的经营者，改变小媳妇形象，必须要转换体制，壮大实力，打通资本市场通道，通过资本市场重新配置资源。所以通过资本市场，借助资本运营，可以使中国电视业尽快实现市场化和规模化经营，使中国电视传媒早日成长壮大，早日按国际惯例构建体制，运营发展。