维传凯普——不断蜕变的传奇

广告，是一个缔造品牌奇迹的行业，但广告公司又有多少能创造自己成长的传奇呢？维传凯普的发展轨迹就堪称广告行业的传奇，它创造了本土广告界难以复制的范本。     

品牌就是为了长久地卖货

不管是真懂还是不懂装懂，品牌二字已成为中国企业界和策划、传播行业最常挂在嘴边的词儿．甚至已经出现在人们的日常生活中，无他，太受刺激了!——不说品牌、不考虑品牌，简直就不是在干企业：策划公司、广告公司不谈品牌，简直就不是在干专业。然而，在夜阑人静之时，当我们扪心自问，什么是品牌？怎么结合自己的情况真正实效地、快速地建设自己的品牌？建立品牌的最终目的是为了什么时，恐怕很多企业家和策划人、广告人会一头雾水，有良知的家伙甚至会惊出一身冷汗来!     

倒春寒：比亚迪困局

曾经是自主品牌骄傲的比亚迪汽车，经历了2010年的“失意”之后，2011年初销量更是急骤下降，是什么让比亚迪减速？面对越走越窄的销售道路，比亚迪汽车的转机又在哪儿？     

义乌模式2．0——加工型企业的品牌的渠道重塑命题

“义乌现象”在中国制造业非常普遍。据统计，没有独立渠道、没有品牌（或者品牌知名度很小）、“前店后厂”的作坊式企业数量超过了我国企业总数的一半。他们散布在全国各地，以依托小型批发市场为生、或者为其他品牌做代工，或者全靠几个大的批发商支撑。这样的发展道路正越走越窄，这一类企业该如何求变？在如何求变？ 新光饰品——一家从10多年前的家庭作坊成长为如今全球最大的饰品的企业，它的发展历程和变革策略，值得借鉴。[编者按]     

构筑完善品牌识别体系

人们的生活节奏变得越来越快，如何在繁复纷杂的商品世界中高效地挑选出自己满意的商品呢？ 营销学研究者的大量研究结果显示，消费者的购买决策越来越倾向以品牌传递出来的信息作为依据，“我的预算是多少元，在多少元之内，某品牌是比较符合我的口味，因为这个品牌怎样。”最重要的原因是品牌引导了消费者的购买行为。首先，品牌的成长经历越长，为消费者提供的承诺的可信度越高，也能够提高消费者进行购买决策的信心；其次，由于特定的强势品牌自身蕴含的丰富资讯，     

原酒企业的品牌之路（产品篇）

原酒企业走品牌之路的确不容易，这不仅仅体现在企业方面(见上期报道)，在产品的开发方面，我们同样可以看出其艰难的足迹。原酒企业创品牌究竟有多少酸甜苦辣?恐怕只有原酒人自己心里清楚。     

融合服务，叩响客户心扉——唐神广告重新规划保健品百年品牌

一个广告公司如何真正融入到它所服务的品牌中去？唐神提供的“融合服务”值得关注与深思。     

跨国收购，市场占有与文化认同的品牌困境：文化领跑品牌，国际化时代的高端博弈

金融危机深刻地改变了世界经济格局，为中国企业走向世界提供了难得的机遇。品牌国际化，与其说是单纯的经济行为，倒不如说是复杂的文化行为。中国品牌真正国际化，必然是找到了自己的精神内涵，品牌文化得到国际的认可。然而，中国品牌找到自己的路了吗？     

把资源优势变成品牌优势

面对越来越成熟和竞争越来越激烈的市场，企业品牌的生存和发展显得格外险象环生，特别是资源型食品企业，一个竞争门槛本来就不高的传统行业，应该如何形成自己的特色，建设自己的品牌？做为地方龙头企业又该如何走到全国乃至全世界的消费者面前？面对同类企业的激烈竞争，怎样区隔于其他竞品建立自己的防火墙？怎样在消费者的心中提高企业品牌的知名度、美誉度、忠诚度？[第一段]     

打造别人的品牌，从擦亮自己的品牌开始

某个品牌为公众所熟知，在中国这片土地上已经是习以为常的事了。不会例外的是它们进入中国市场都有自己非常鲜明的个性和定位。不管是多大的集团，在什么样的国家和地区，品牌本身的DNA都要得到延续。广告公司也不例外，明确公司的定位能更好地服务自己的客户，使它们的品牌能迅速成长起来，和品牌接触的经验告诉我们客户希望广告公司为自己带来什么广告公司不一定要最好的，重要的是能让客户的品牌树立到最好。要想打造客户的品牌，让它们光可照人，首先要擦亮自己的品牌。     

品牌终端决胜,岂止最后一米？——专访Integer董事总经理黄鼎翔

品牌为什么越来越重视终端传播？＂品牌终端解决方案＂包含什么重要内容？一个终端传播型的广告公司有什么特质？从商品到货币,品牌在终端的这一决胜之地的＂惊心一跳＂,达成了商品其本身价值的转换,终端真正是实现＂不是库存转移,而是真正销售＂的决胜之地,     

国际名牌形象设计

什么是名牌的真正含义和内涵呢？兰德公司认为，一个企业最终的名牌概论的核心就是创优势的企业核心战略。每个企业只有拥有特定的附加价值，才拥有它的优势，当然，企业要把自己的商品或自己良好的品牌战略推向市场，如果在市场上不能赢得消费的喜爱，这个企业的战略就会发生偏向，美国、日本的某些企业在过去的30年里，也是通过不断的让老的品牌焕发青春。同时不断更新自己现在的品牌，使它的品牌更有力度，今天，在一体化的国际环境中，中国企业创名牌战略的问题就显得日益重要。     

中国品牌国际分地域抽样调查

品牌全球化是全球经济一体化过程中的重要组成部分。改革开放30年的中国市场及其本土品牌就在这个过程中深刻体验了它所带来的冲击。众多外来品牌成为中国市场的宠儿甚至主角。发展到21世纪初的这几年,中国企业逐渐意识到本土品牌不仅在国内与对手们竞争,而且要走上世界舞台,参与国际竞争,在全球市场上打造自己的品牌,实现由本土品牌到国际品牌的跨升!那么,究竟中国企业在品牌全球化的道路上已经走了多远,哪些企业做得更好呢？为了解这些问题,益普索（Ipsos）-全球著名市场研究集团与FT中文网携手开展了FT中国品牌全球化调研。     

软性诱惑下，经销商该不该专营？

要求经销商专营自己的品牌和产品是多数企业的梦想，但梦想不等于现实，越是强加的意愿越容易招致反感和抵触。许多经销商根本不适合专营，也不愿意专营，因此企业变得更实际了，不再强制要求经销商专营，而是采取一些手段，比如利用专营的优惠政策、品牌比较抢手等条件，引诱经销商心甘情愿地专营这一个品牌。在这种情况下，经销商究竟该不谊专营呢？专营在理论和现实中究竟可不可行？如果不可行，为什么会有特殊条件下的专营存在呢？专营未来的发展趋势会是什么样子？[编者按]     

内部品牌开发——让品牌从内部开始“强壮”

对品牌的内涵没有深刻的理解，也不能把品牌的目标转化成自己的行动，企业能期盼这样的员工给顾客传递满意的品牌体验吗？企业在品牌推广上的巨大花费也会因此抵消。由此企业丧失了在品牌开发过程中的最大机会：员工的积极参与是打造品牌的强劲动力。[编者按]     

燃烧爱的力量——访重庆金牛慧通广告有限公司董事长兼总经理刘静

作为一个总经理,您的工作重点是什么？作为广告公司的总经理,引导客户,领导广告公司,发展我的团队,广告公司作为一个市场主体, 其品牌理念及行为更应该在服务的企业中深入人心,建立公司广泛的影响力,并对市场有足够的冲击力, 对广告市场有强劲的吸引力。我们在全面实施多品牌媒体发展战略的同时,就在不断致力于打造“金牛慧通”这一广告业品牌。     

英扬传奇的本土化发展之路——访英扬传奇总经理吕曦

在许多人眼里,英扬传奇是本土广告公司中的另类:它像许多国际4A公司一样注重创意,在国内外广告奖上屡有斩获,2005年One Show的银铅笔为本土广告公司立下了新的标杆。各种奖项给英扬传奇带来的是创意的光环,然而英扬传奇在强调创意的同时,却一直高举打造中国自己的本土品牌的旗帜。但这一切都不能离开本土二字,凭借对中国本土消费者的深刻洞察以及对本土企业的充分了解,英扬传奇始终在这条道路上实践着自己的理想和目标。     

资源·专业·品牌：三项优势，赢在未来——北京未来广告公司经营模式与走向浅析

身在服务行业，广告公司介干媒体与企业之间，以自己独特的专业优势起着中介的服务功能。从广告公司的发展来看，资源、专业、品牌，成为广告公司决胜市场的三大核心竞争力，中国广告业也经历了从资源核心到专业核心再到品牌核心的竞争与发展过程。     

足球与广告：成败论英雄？

老想爆冷,以成败论英雄,不踏踏实实地经营企业、品牌、传播,中国的企业、广告公司,何时才能在＂世界杯＂预选赛上出线？何时才能站在＂世界杯＂的决赛场上？     

我国家电企业品牌延伸策略研究

21世纪，品牌延伸可以大幅度增加家电新产品的可接受性，提高促销费用的使用效率，满足消费者多样化的需求。我国家电企业在品牌延伸的道路上还存在很多不足之处。针对这些不足，企业应以市场需求为目标，提高产品品质，走创新之路。