传媒主导型营销战略联盟新探索——以重庆电视台经销商战略联盟为例

随着市场经济的快速发展，厂商和经销商越来越注重对自己产品的宣传，众多的媒体服务使得他们难以准确选择并控制好成本。大众传媒在新形势下也存在十分迫切的营销问题，传媒影响力深远，便于整合各方面营销力量，因此，传媒主导型营销战略联盟应运而生。探索新型的营销战略联盟将大大有益于社会营销资源的整合。     

战略联盟中人力资源整合模式探讨

在战略联盟的管理实践中，人力资源管理占有十分重要的地位，本文考察了战略联盟人力资源管理的基本特征，并在现有文献的基础上提出了一个联盟人力资源的整合模型。模型包括共同愿景、人才配置整合、观念整合、利益整合四个变量。     

基于战略联盟的协同营销实施路径探讨

世界经济全球化趋势导致我国市场竞争环境日益恶劣,实施基于战略联盟平台的协同营销有助于提升企业的市场竞争能力。本文介绍了基于战略联盟的协同营销的内涵及其意义;从协同营销的营销资源共享、协同营销的风险分散及协同营销的渠道结构优化等角度揭示基于战略联盟的协同营销的动因;最后提出基于战略联盟的协同营销实施路径。     

企业营销战略联盟及政府角色

营销战略联盟逐渐成为许多企业增强竞争优势的战略选择。企业营销战略联盟由其独特的形成动因,政府在其中可以扮演重要的角色。     

战略联盟综述

战略联盟被认为是一种复杂的组织现象。它由助于联盟者的资源交换和相互学习,并能消除部分进入壁垒,是营销学者现阶段探讨的热点之一。本文对近年的战略联盟文献进行归纳整理,从定义、分类、理论基础、过程和未来研究这五个方面分别展开阐述。     

论营销渠道战略联盟中相互信任问题

营销渠道战略联盟中的相互信任问题是企业界和理论界共同关心的话题。本文从营销渠道战略联盟中相互信任问题的前置因素和后果变量两个方面 ,对现有研究成果进行分析和归纳。在此基础上提出了营销渠道战略联盟中相互信任问题的理论模型和相关命题。     

非竞争性战略联盟的实现

在经济全球化的背景下，各个企业都面临着市场的扩大需求与有限的资源以及资源利用率不高之间的矛盾。一方面我们需要开辟未知的资源，另一方面我们要充分利用现有的闲置资源。非竞争性战略联盟以其特有的非竞争性，高效益型，低风险性，开放性，文化合作性，共享性，稳定性，降低利益分割的敏感性，可以将企业间的闲置资源，通过高效适当的整合之后，达到联盟双方互利共赢的目的。此外非竞争性战略联盟的兴起，必然会引起联盟第三方产业的兴起，一个专业的非竞争性战略联盟的沟通搭建平台机构，将会带来无限的商杌，等待我们挖掘。     

基于战略联盟的企业价值链整合

随着客户竞争的加剧,专业化分工与合作的战略联盟成为企业获取竞争优势的主要途径.为了降低成本,联盟成员企业必须进行价值链的系统整合.本文就从企业价值链的界定、企业价值链的整合及整合过程中的注意问题三个方面,探讨了基于战略联盟的企业价值链整合.     

R&V非竞争性战略联盟在企业营销中的应用研究

文中详细阐述了R&V非竞争性战略联盟营销形成机理与运行模式,并对企业运用R&V非竞争性战略联盟营销从市场空间,产品资源和经济等三个方面进行了可行性分析,最后就企业如何运用R&V非竞争性战略联盟营销给出了切实可行的对策.     

战略联盟的稳定与战略联盟合作伙伴的选择

战略联盟高失败率存在的现实，对联盟的成功实施和稳定持续发展构成了巨大的威胁，通过对传统战略联盟伙伴选择机制的不足、缺陷、及其对战略联盟稳定的危害的深入分析，提出一个战略联盟伙伴选择的新机制，以期推动战略联盟能够成功实施并且稳定持续发展。     

基于生命周期理论的战略联盟不稳定性研究

战略联盟是企业优化资源配置,实现优势互补的重要途径,然而它也是极不稳定的。基于生命周期理论,分析了战略联盟各发展阶段的不稳定性,进而总结出战略联盟不稳定性影响因素,并通过梳理整合,构建了计算联盟稳定性的简易模型,为战略联盟不稳定性的后续研究奠定基础。     

从人力资源的角度分析战略联盟的稳定性

在战略联盟的管理实践中,人力资源管理占有十分重要的地位,实现人力资源的有效整合与管理,对于联盟稳定性、实现战略联盟的协同效应是非常重要的。本文考察了战略联盟中人力资源的基本特征、联盟稳定性的影响因素,并在现有文献的基础上提出了联盟管理中人力资源整合的生命周期理论、联盟企业文化融合理论及多元化的人力资源规划与管理在联盟稳定管理中的应用,从而发现从人力资源管理角度来分析完善战略联盟、实现联盟稳定性的管理模型更具有可行性与科学性。     

企业战略联盟的核心竞争力优势探讨

战略联盟是弥补企业资源不足、增强企业研发和学习能力、发展和提升企业核心竞争力的有效途径。战略联盟的竞争优势来源于制度上和组织上的优势整合。战略联盟的发展也受到联盟企业的目标、信任、管理等方面的制约。     

酒店营销联盟的模式及发展瓶颈分析

一、营销联盟及酒店营销联盟 根据所处的企业经营环节的不同，企业战略联盟分为技术研究开发联盟、生产联盟、营销联盟等。由此可见，营销联盟是战略联盟的一部分，是指多个企业在产品或服务的营销环节上，为了共同的利益和目标而相互合作、共担风险，并形成的一种资源共享、优势互补、形式灵活、分工协作、运作高效的松散联合。     

试论跨国战略联盟与提高企业国际营销效率

企业跨国战略联盟形式灵活、自主经营 ,但联盟各方有共同的目标、共担风险的合作要求和长期协定 ,这使他们之间的关系由竞争关系 ,转变为一种新的“伙伴关系” ,并减低了风险与经营成本、实现了资源互补 ,因而从整体上提高了企业在国际市场上的营销效率。但在实践中跨国战略联盟的失败率很高 ,为此 ,要借鉴成功的经验有效地建立和管理跨国战略联盟 ,以使战略联盟在企业的国际营销中发挥其真正的作用     

七维传媒：2008年全面打造海陆空移动媒体阵势，启动体育营销战略

12月18日。在外滩茂悦大酒店举办了七维传媒客户答谢会。会上七维传媒宣布了其2008年的最新动向。七维传媒CEO李权锡宣布，2008年七维传媒将进一步扩大户外媒体的经营范围。创新海、陆、空立体式的户外移动媒体，并将携手“五星体育”进行战略联盟，全面启动新一年的体育营销战略。     

谈供应链战略联盟管理

近些年来，一些新的供应链管理理念和战略联盟理念先后出现。作为两种理念的结合的供应链战略联盟，一种先进的企业发展模式已蓬勃兴起。本文主要阐述了供应链战略联盟的建立，供应链战略联盟与第三方物流供应商和合同物流等。并对通用电气公司供应链管理的组织结构进行案例分析。     

战略联盟持续竞争优势创造模式研究

本文对竞争优势主要理论来源进行归纳与评述,在此基础上,结合SWOT战略分析方法,构建战略联盟持续竞争优势理论模式,从资源整合、核心能力整合及持续创新三方面对战略联盟持续竞争优势创造的机理进行分析。     

基于战略联盟的企业效率改进方式

在当今激烈的竞争环境中,企业内部整合越来越雷同、内部改善的空间越来越小,越来越多企业把注意力转移到企业外部效率的提升,选择战略联盟竞争模式。从分析企业间合作的动因入手,以新兴古典经济学的角度来论证战略联盟有利于企业效率的提高,从而建立有效地战略联盟以改进企业效率。     

旅游企业战略联盟理论与几点思考

为了达到更大的竞争优势,合作伙伴之间自愿达成协议而建立的一种组织形式即称之为战略联盟。战略联盟目前已经成为一种十分普遍的企业组织形式,国内外旅游企业、行业之间都已屡见不鲜。基于中国知网和SpringerLink数据库文献资料对战略联盟相关的不同旅游企业的对比分析,包括酒店、航空以及其他旅游企业,对其营销、政策、合作伙伴、战略联盟的形式、目的等进行了整理,同时提出了自己的思考。