建立电力多经企业薪酬制度

薪酬问题历来是企业管理最敏感的问题.合理的薪酬制度能激发员工的潜能,提升企业的竞争力.薪酬制度关乎企业内部公平和外部竞争力,不适当的薪酬政策会给企业带来灾难性的后果.面对激烈的市场竞争,电力多经企业薪酬制度亟待改革.     

论薪酬激励作用在现代企业中的发挥

薪酬激励是企业中重要的激励方式，它作为目前企业管理的重要组成部分，对提高企业的竞争力有着很大的作用。本文介绍了薪酬激励的作用，针对现代企业薪酬激励存在的问题提出了解决策略。     

高管薪酬与企业竞争力关系的实证研究——以我国上市公司为例

高管薪酬设计的战略性应有利于促进企业竞争力的持续发展。文章根据四个竞争性行业上市公司的实证研究发现,董事薪酬和经营者薪酬都主要由规模竞争力决定,而几乎不受赢利竞争力、现金竞争力、成长竞争力、偿债竞争力的影响,只有董事薪酬受营运竞争力的微弱影响。这说明我国高管薪酬设计的战略性还非常欠缺,因此应根据企业不同发展环境及发展阶段上的企业竞争力培育需要,建立高管薪酬与企业相关竞争力的内在联系,以促进企业竞争力的提升。     

浅谈企业发展的薪酬管理

薪酬管理 薪酬管理与企业发展是相辅相成的。一方面，薪酬管理的目的是为了在保障员工的基本生活的同时，更加充分激励、发挥员工的能力，从而实现企业战略发展所需要的核心竞争力；另一方面，企业核心竞争力的发挥将促进企业发展，为薪酬管理提供有力的支持。     

提升企业竞争优势的薪酬战略设计原则探析

完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心,是关系到企业能否吸引、留住优秀人才的关键,也是提升企业核心竞争力、保证企业竞争战略顺利实施的重要保障,因此,企业实施有效的薪酬战略管理至关重要。薪酬管理作为企业人力资源管理中的核心内容,对于提升企业竞争力有着重要的作用,只有建立有竞争力的薪酬战略,才能吸引、留住高素质的员工,促进企业战略目标的实现。     

竞争力导向型企业薪酬水平政策探讨

本文针对企业不同的薪酬目标 ,指出了企业薪酬水平政策的竞争力导向特点。在此基础上 ,进一步分析、证实企业薪酬水平政策与企业经营战略的关系。最后提出了提升企业薪酬水平政策竞争力的思路 :薪酬水平政策的重点要关注对企业经营战略产生影响的群体 ,研究他们的薪酬水平情况 ,并需要与其他薪酬政策相配合 ,才能真正达到企业对竞争力的要求。     

基于企业薪酬管理的探究

企业的正常运作、业务开展，都离不开企业中的每个职员，薪酬问题无疑就成了最敏感的问题之一。企业薪酬管理的成功与否，直接影响到一个企业的生产经营情况，时企业的进一步发展以厦企业的目标的实现有一定的影响。本文通过分析国内的企业薪酬管理的问题，探究现代企业薪酬的科学性管理。     

竞争力、绩效评估与上市公司长期薪酬激励

以2006～2009年我国上市公司为样本,采用相关和回归等方法实证分析我国上市公司薪酬激励的现状、薪酬激励的长期有效性以及影响其有效性的因素。研究发现:经过薪酬制度改革,我国上市公司薪酬与企业业绩的契约关系已经形成,薪酬与会计利润(ROA)的相关性逐年增加并超过了其与企业竞争力的相关性;增加管理层薪酬在长期并没有带来企业价值的提升;管理层自利行为削弱甚至抵消了薪酬的激励作用。     

国企领导人薪酬多少合适？

企业领导人薪酬多少合适?这个问题放在民企，很好解决，老板愿意出的薪酬，企业经理人愿意接收的薪酬，就是“均衡薪酬”，就是合适的。     

简析人力资源管理中的企业薪酬改革创新

如何制定相应的薪酬策略,使之与企业的发展战略相匹配,是摆在中国企业面前的一个重要课题。而目前在国有企业存在着一些薪酬管理矛盾,表现在政企不分、平均主义,薪酬水平偏低,缺乏市场竞争力,奖金与补贴发放随意性大,主要经营管理者和技术骨干的薪酬与市场脱节,人才严重流失,社     

煤矿企业薪酬管理方法探讨

合理的薪酬体系可以激发员工的工作积极性,如果企业的薪酬体系不合理,那么企业的发展也会受到影响。随着经济的发展,煤矿企业也在逐渐增多,煤矿企业之间的竞争力也在加大,要想提高自身的竞争力,就必须合理构建薪酬体系,以此调动员工的工作热情,让煤矿企业更好的适应社会发展的需要。笔者就当前煤矿企业薪酬体系中存在的问题,结合自身的工作经验,提出有关于煤矿企业薪酬体系科学性建立的办法,以期对解决煤矿企业薪酬问题有所帮助。     

国企薪酬管理存在的问题和对策研究

薪酬管理是企业人力资源管理甚至是企业整体管理的核心之一，不仅涉及到企业的经济效益，而且直接关系到员工切身利益。但是目前国有企业薪酬体系存在着各种各样的问题，与社会主义市场经济体系格格不入，使得国有企业市场竞争力下降。国有企业必须改革目前的薪酬管理体系，以符合市场和自身发展的需求。     

完善国有企业薪酬激励的思考

随着我国市场经济的发展,企业之间的竞争成为人力资源的竞争。薪酬激励机制作为人力资源管理的一个重要环节,在企业中也发挥着很重要的作用。文章分析了国有企业的薪酬激励机制现状及存在的问题,提出薪酬激励机制改革的思路和建议,以提升国有企业在市场化过程中的竞争力。     

宽带薪酬在企业管理中的应用

“宽带薪酬”是一种新型的薪酬管理模式，正在逐渐被导入我国企业。文章首先对宽带薪酬的概念及特征进行了分析，进而找出实施宽带薪酬的企业所需具备的条件．同时提出了企业基于宽带薪酬的设计流程，并指出企业在运用宽带薪酬时应注意的一些问题。     

我国中小型软件企业的薪酬问题研究

目前我国中小型软件企业的薪酬管理问题,已成为我国中小型软件企业发展的严重障碍。本文就当前我国中小型软件企业的薪酬管理中存在的问题,分析了薪酬管理中主要问题形成的原因,并提出相应的解决对策。     

浅谈企业人事管理中的绩效工资的改革

绩效工资改革是我国企业人事改革的重要组成部分，绩效工资改革能否顺利进行，直接关系到企业人事能否健康发展的关键。但是，当前我国企业人事内部还没有建立以绩效考核为基础的薪酬体系，改革的进程步履维艰。本文将以此次企业人事实行绩效工资改革为出发点，探索建立一些列以绩效考核为基础的薪酬体系，已解决企业人事薪酬待遇的问题。     

合理的薪酬体系对企业成败至关重要

对于企业负责人,设计与管理薪酬制度是一项最困难的任务。薪酬制度合理了,企业组织就会进入良性循环;反之,则导致员工精神不振,最终使得企业竞争力下降。     

浅谈运用回归分析设计企业薪酬

薪酬作为一种重要的管理工具，对人力的有效激励具有深远的现实意义，具有竞争力的薪酬可以帮助企业获得优秀人才。本文通过量化薪酬要素，通过回归分析，获得一个量化的薪酬模型，为企业的薪酬设计提供参考。     

高新企业薪酬制度存在的问题及对策研究

鉴于高新企业出现的很多新特征,传统的薪酬制度已难以适应高新企业管理的需要,对已有的薪酬管理制度进行创新成为必然。文章首先提出国内高新企业薪酬制度存在的主要问题,其次结合这些问题从薪酬战略、企业文化、员工职业发展体系、福利制度等方面提出了改善薪酬制度的若干策略,构建了与企业文化、企业发展阶段相匹配的薪酬制度。对于吸引、挽留、激励员工以及促进企业稳步快速发展有一定的指导与启示意义。     

浅析企业内部薪酬激励问题

企业内部薪酬激励是企业通过建立、完善一整套具有激励作用的内部薪酬管理,以达到调动员工积极性、提高企业效益的目的。本文通过对企业内部薪酬激励的内涵分析．针对企业内部薪酬激励在实施过程中出现的问题．提出具有针对性的解决措施．从而达到企业内部薪酬激励的目的．