21世纪的企业领袖

21世纪的企业领袖具有什么特征呢?“知识型”是最基本的条件,而从企业领导人的素质、能力和方法看,尤其应该关注以下八个方面的特征: 一、领导才能 什么是领导才能?一句话,领导才能就是影响力,     

企业秘书必须摆正三个关系

秘书工作是企业内部管理的重要组成部分,企业秘书是领导的参谋和助手。秘书工作必须为单位或领导提供服务,保证领导工作的顺利开展和单位工作的正常运转。那么,企业秘书应如何辅助领导决策,发挥参谋助手作用呢?笔者认为,必须摆正以下三个关系:一、摆正工作性质的辅助性与工作要求的主动性的关系企业秘书工作是为企业领导的活动提供服务。企业秘书要按时圆满地完成领导交办的各项任务,又必须在被动中争取主动,要主动思考问题如何实现辅助性与主动性的有机统一?笔者认为:一是参与而不干预,决不越权。在《三国演义》中,主薄杨修始为曹操赏识终…     

认真学习和研究现代企业制度基本理论 努力推进国有企业转轨改制

建立现代企业制度,这是党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中提出的一个新概念、新思路和新课题,为国有企业进一步深化改革指明了方向,成为我国当前社会经济生活中的一个新的热点。党中央为什么提出要建立现代企业制度?应该怎样建立现代企业制度?这需要全国人民,特别是国有企业领导首先要做出回答:怎样准确地认识和理解现代企业制度的基本涵义,特征和内容?掌握建立现代企业制度应具备哪些条件?执行哪些程序?特别对于国有企业进行改制工作,应解     

声音

◎这里的一些根本问题也许是我们的企业家应该认真思考的:企业为何而存在?是为了“做大做强”吗?是为了利润最大化吗?“做大做强”是企业为自己设定的“内部”成长目标,客户没有义务为这个目标做贡献。企业应该问自己的正确问题是:企业对整个经济和社会应做出何种贡献?企业为何而存在?——师从“现代管理学之父”德鲁克,并在中国一直讲授德鲁克课程的北京光华管理研修中心的那国毅面对中国企业的现状提出了这样的问题。◎中国发展的核心问题,是要培育一批卓有成效的管理者。他们应该懂得如何管理,知道如何去领导企业并促进它的发展,也知道如…     

“英才统治”

领导是干什么的?其实,与其说领导就是服务,倒不如说领导就是管理。对企业来说,这一点尤为重要。大凡世界上成功的知名企业,它的指挥系统,必须不乏善于管理的领导人才。随着高科技时代的到来,随着世界经济一体化趋势的加快,国与国、企业与企业之间的竞争,表面看来,虽是经济实力,资源、技术、信息、市场份额等的竞争,但归根到底还是人才的竞争,即企业由什么样的人,什么水平的人来指挥和统治。如果仔细观察一下成功的公司创建人的特征,他们有许多相同点:     

不看“作战地图”不是好“将军

这里所说的“将军”,是指企业的各级领导,“作战地图”是指与企业有关的各行业报及杂志。商场如战场,战场上两军对垒,运筹帷幄,双方兵力频频调动,不断地侦察、试探、权衡、预测着战局发展的趋势,为的是要捕捉“战机”。企业在激烈的市场竞争中要生存要发展,便离不开信息。信息从何而来?信息大多从各种传媒而来。可是我们有的企业领导懒得看报,认为凭自己现有的社会关系和经验照样能指挥企业。有的企业领导,在削减经费开支时,首先想到的是减去办公室和各业务部门的报刊,能不订就不订,或在请示批文上批注,砍     

有使命感的团队才是好团队

“国内最好的团队是唐僧的团队,唐僧的使命感很好,我的目标就是西天取经,是一个煽动性很强的人,唐僧这样的领导不一定要会说话,慈悲为怀,这样的领导很多企业都有.孙悟空呢?能力很强,品德很好,但是缺点也很明显,企业对这样的人是又爱又恨,这样的人才每个企业都有,而且有很多.……     

志愿精神在企业中的运用——“企业志愿者”的定位及企业“志愿”机制的培养

在无偿的志愿活动中,是什么让众多的志愿者能够坚守岗位,保持志愿热情不减?又是什么吸引了如此多的人参与志愿活动,让志愿团队成员乐于奉献,服务社会?同样身为组织成员,企业领导开始思考企业的员工能否像志愿者一般拥有奉献精神,带着强烈的服务意识与责任感,积极主动,不以报酬多少为前提,多为企业做贡献、谋福利呢?     

如何管理吃里扒外的职员

在一些企业里,总有些吃里扒外的职员让领导很头疼,尤其是这其中不乏核心职员,他们或掌握核心机密,或掌握核心技术,或掌握核心资源,管理起来让领导左右为难,那么怎么管理这些吃里扒外的职员呢?     

创业者领导行为与新创企业绩效——科技型和非科技型企业的比较研究

创业者的有效领导是新创企业实现创业目标的保障,然而,目前创业者领导行为的情境有效性研究不足,如企业类型对创业者领导行为有效性的影响。基于此,文章利用大规模问卷调查的方式实证研究了不同的创业者领导行为与新创企业绩效的关系,以及不同类型企业背景下创业者领导行为对新创企业绩效的影响作用。结果发现:创业者领导行为(指令领导和授权领导)均积极影响新创企业绩效;科技型企业背景下,创业者授权领导行为对新创企业绩效的影响强于指令领导行为;非科技型企业背景下,创业者指令领导行为对新创企业绩效的影响强于授权领导行为。研究弥补了相关理论研究的不足。     

以人为本 注重实效——浅谈如何抓好企业思想政治工作

如何使思想政治工作服从服务于企业 ?文章提出以人为本、注重实效的几个要点 :加强基层党组织领导 ,新时期思想政治工作要有新内容、新方法 ,稳定职工队伍和增强凝聚力     

现代企业制度下如何当好企业领导的思考

在现代企业制度条件下如何当好企业领导是一个新的课题。本提出现代企业制度要求有现代企业领导，而当好现代企业领导，必须以人才为根本，抓好人力资源的开发和利用；必须努力提高企业领导的领导水平，同时要强化创新意识，开拓创新实践。     

把握县委领导经济工作的着力点

党对经济工作的领导既不同于政府直接组织经济活动，也不同于企业直接从事微观经济活动。那么，作为地方党委县委如何加强对经济工作的领导?笔者根据十六届四中全会关于党领导经济工作主要职责的明确规定，并结合本人的工作实践，就把握好县委领导经济工作的着力点方面进行一些粗略的探讨。     

加强市场经济条件下党组织对企业的政治领导

在当前发展社会主义市场经济、新旧体制转轨变型的特定历史时期,如何坚持和加强党对企业的领导、充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用,是迫切需要广大企业党务工作者进行认真地理论研究和实践探索的重大问题。笔者认为:一、政治领导是党对企业领导的核心问题     

企业沟通技巧--论企业正副职领导的关系及其协调

企业领导有正职与副职之分，他们两既是领导与被领导的关系，又是同级之间职责和权限分工不同的关系。正职是班子中的核心人物，起主导作用，副职在班子里处于被领导的地位。企业领导能否正确处理好正职与副职之间的关系，事关企业的兴衰成败。     

转化企业领导体制:现实操作与理论构想的差距

虽然并不完全缺乏应有的心理准备,但是转化企业领导体制的实际难度还是大大超过了人们的预想范围。无庸讳言,作为建立现代企业制度的重要任务之一,转化企业领导体制的现实操作与理论构想之间是有较大差距的。对此,我们应有清醒的队识和相应的对策。一理论视角的现代企业领导体制按照建立现代企业制度的总体思路,企业的独立法人地位和业务运作是通过一定组织结构和     

论国有大中型企业党委在企业中政治核心作用

国有大中型企业是中国先进生产力的重要载体。要搞好国有大中型企业,必须要发挥企业党委的政治核心作用。企业党委要加强领导、改善领导,为企业的经营、发展提供良好的基础和环境。     

基于企业生命周期的领导风格研究

在企业生命周期的不同阶段,企业发展所需要的领导风格是不同的,领导者只有不断调整领导风格以与企业的发展阶段相适应,才能促进企业的健康成长。基于此,本文详细分析了企业生命周期不同阶段下的领导风格的差异。     

向乾隆学习 管理“和珅式”员工

不知大家对王刚在电视连续剧中饰演的和珅这个角色还有没有印象?他把和珅对皇上的屈膝谄媚和奴颜婢膝的丑态刻画得入木三分,表现得淋漓尽致。不可否认,在企业中,有些管理者也非常想要“和珅式”员工,更有甚者,他希望所有的下属都是“和珅式”员工,这些都是由领导心态所决定的。     

领导决策行为类型探讨

决策是企业领导在管理实践中的一件头等大事。一个好的决策可以挽救一个濒临破产的企业,而决策失误则完全有可能葬送一个如日中天的企业,正反两方面的例子都举不胜举。本文试图借助图解对领导决策行为和类型进行分析,目的在于为企业领导在实践中调整自己的决策行为提供参考。