“以物抵债”的法律风险及防范

正以物抵债是防范化解金融风险,保全信贷资产,维护农发行合法权益的手段之一,应坚持"审慎接收"与"有效处置"相结合的原则开展以物抵债工作。以物抵债是防范化解金融风险,保全信贷资产,维护农发行合法权益的手段之一,以物抵债工作涉及面广、政策性强、管理难度大、技术要求高,农发行应坚持"审慎接收"与"有效处置"相结合的原则。同时,还必须有相应的政策扶持、制度支撑与法律     

通过以物抵债实现债权的问题及建议

正研究和解决以物抵债实践中面临的突出问题,对于更好开展以物抵债操作、提高不良贷款清收处置效力、加快推动高质量发展具有重要意义。近年来,农发行通过以物抵债方式处置化解了大量不良贷款,一定程度上缓解了信贷风险。但随之而来带来处置税费较高、资产贬值较快以及一些管理上的问题,且其后续所引发的法律风险逐渐凸显,给农发行不良资产处置带来挑战。有鉴于     

农发行信贷资产质量与经营效益分析

随着我国金融体制改革和粮食流通体制改革的进一步深入,农发行在积极发挥其职能作用的同时,信贷资产经营中所存在的风险也日益暴露出来。因此,深入研究农发行信贷资产风险,建立一套农发行信贷资金经营风险防范和化解机制,提高农发行信贷资产质量和经营效益,对农发行的健康发展,实现“保本微利”的经营宗旨具有十分重要的意义。农发行信贷资产质量和经营效益特征及现状农发行是为了贯彻实施政府农村经济总体发展战略、产业和地区发展政策而设立的金融机构。目前,中国农业发展银行是我国唯一的农业政策性银行,其主要职责是支持粮棉油收购、调…     

大连松源集团不良贷款清降工作调查

<正>2009年大连松源集团发生案件并产生不良贷款17.8亿元。大连市分行坚持经济、行政、法律手段多管齐下,通过现金清收、依法诉讼及以物抵债等手段多措并举,到2014年末圆满完成松源集团全部处置转让工作,彻底消化松源集团巨额不良贷款的沉重包袱。2009年6月,大连松源企业集团有限公司(以下简称松源集团)发生案件并产生不良贷款17.8亿元。问题发生后,农发行大连市分行历任三届党委,坚持经济、行政、法律手段多管齐下,通过现金清收、依法诉讼及以物抵债等手段,多措并举,到2014年末,圆     

粮食收购资金封闭管理的问题及对策

对粮食收购资金封闭运行管理工作中存在的问题以及应采取的对策，我们谈点肤浅认识。一、问题１．收购资金封闭运行“三个环节”难于把握，“四制”管理难于全面落实一般来说，企业收购报帐主动找农发行非常积极。企业销售粮油并非会主动事先报告农发行，有的销售后经农发行督促才报告；有的是在贷款归行时才补报告；销货款收入，企业“近水楼台先挪用”时有发生。农发行不能事前监控企业是否顺价销售，销货款是否全额归行。加之，企业报帐和销售与农发行台帐登记客观上存在时空差，不同步，农发行只有事后监管才能发现，给农发行监控库存增…     

以物抵债的司法认定及法律风险防范

正由于现有法律法规对以物抵债缺乏系统规定,以物抵债的内涵、性质及效力在司法实践中存在争议,司法机关对以物抵债的性质、效力等存在重大分歧,债权人能否通过以物抵债方式收回债权存在较大程度的不确定性。     

农发行信贷资产证券化探索

2012年五月,央行、银监会、财政部联合下发了《关于进一步扩大信贷资产证券化试点有关事项的通知》文件,此轮扩大信贷资产证券化试点,为农发行进一步扩充业务发展提供了难得的机遇。为积极稳妥地推进农发行信贷资产证券化试点工作,本文试对农发行信贷资产证券化进行初步研究。一、农发行进行信贷资产证劵化的必要性分析资产证券化是指以特定资产组合或特定现金流为支持,发行可交易证券的一种     

盐都县粮食局制订企业改制期间的『十不准』

一、不得挤占挪用收购资金。粮食销售货款要及时入账，不得搞小金库、不得搞账外账。销货款要及时足额归还农发行，不得自行拆分，更不得搞资金体外循环。发放工资、开支费用要在农发行拆分的费用中从紧使用，不得向外单位借钱发放工资或开支费用。严禁变相挤占挪用收购资金，对已经挤占挪用收购资金的，要在近期内全部归还农发行。今后如再发生新的挤占挪用收购资金，要按有关规定追究责任，严肃处理。二、不得擅自动库和赊欠货款。必须严格执行“顺价销售”的政策，同时要坚持先申报、后销售的动库报告制度。粮食销售原则上要求货款全额到…     

中长期项目贷款 准入环节风险与防控

中长期项目贷款是农发行信贷资产的重要组成部分.在我国经济已转向高质量发展阶段、"强监管、严问责"的形势下,抓好中长期项目贷款准入管理,杜绝项目"带病入门",是保证农发行信贷业务合规高质量发展、减少监管处罚的有效前提.本文结合实际,就中长期项目贷款准入环节的风险与防控谈点体会.     

CM2006系统二期上线对农发行财会业务的影响

为全面提升农发行信贷管理及风险防控水平,总行党委2006年做出了引入工行CM2002系统的重大决策。继2007年以贷款流程管理为核心的农发行CM2006一期项目投产后,2009年5月,以风险管理为核心的CM2006系统二期项目正式投产。二期项目的上线,为农发行实施符合现代     

利率市场化下的企业理财业务

<正>规范的资产管理是理财业务发展的最终目标。农发行开展企业理财业务,要加大创新力度,遵循"栅栏原则",科学设计流程,建立高效的联动协同机制,做好风险防控。随着利率市场化步伐加快,银行逐渐从主要经营贷款等传统资产业务向发展理财、投行、经纪、托管等低资本消耗的中间业务、轻资产业务转变。借鉴国际发展经验,规范的资产管理将是理财业务发展的最终目标。本文在分析企业理财业务面临的机遇、风险的基础上,对农发行企业理财业务进行初步思考。     

农发行二级分行审计效能低下的危害及治理

农发行三级管理行都十分重视和推进管理的有效性,2011年江苏省分行还出台了推进有效管理的意见。几年来虽取得一定成效,但管理效能在各行和各条线参差不齐。笔者就农发行二级分行审计效能低下的危害及治理,发表一管之见。一、审计效能低下的危害内部审计是农发行整体管理体系中不可或缺的组成部分,是农发行进行自我约束的重要途径。随着农发行业务的不断拓     

农发行

农发行资产总额首次突破8万亿元。农发行2021年累放各项贷款2.34万亿元,年末贷款余额6.69万亿元,资产总额首次突破8万亿元。数据显示,2021年农发行与2772家重点客户达成合作意向,与5家央企签订战略合作协议,储备“十四五”重大工程项目3042个。     

构建押品管理新模式

<正>抵押品作为普遍使用的重要信用缓释工具,对银行降低交易对象的风险暴露,提高信贷资产质量,改善银行资产负债结构,有效拓展信贷市场份额等都具有十分重要的现实意义。然而与押品在信贷决策中发挥越来越重要的作用相比,近年来,农发行押品管理水平提升速度相对放缓。笔者通过在基层行调研掌握的情况,针对农发行押品管理存在的问题,结合当前信贷管理工作实际,提出完善农发行押品管理的新思路。一、农发行押品管理存在的问题(一)多头管理。目前农发行担保审查职责分散在信贷、风险、法律等多个部     

风险防控 信贷资产管理之重

随着农发行业务范围的拓宽特别是商业性贷款业务的发展,贷款风险管理压力必然会逐步增加.全面加强对客户信贷的监测和分析,及时发现和处置信贷风险,至关重要.     

中间业务发展面临的问题与对策

中间业务具有投资少、风险低、收益稳定和创新空间较大等特点,与资产业务、负债业务一起并列为现代银行的三大业务随着农发行改革的不断深入,中间业务日益成为农发行新的利润增长点,但在发展过程中,也出现了业务规模与资产负债不匹配金融服务功能不完善等问题。因此,应当高度重视中间业务的发展,有针对性地研究和解决出现的问题,以改善农发行的业务收入     

农发行

国际新基准利率在农发行正式应用。近日,农发行国际基准利率改革相配套系统改造项目成功投产上线。从2022年1月1日起,报价引擎系统、外汇资金管理系统、核心系统和CM2006信贷管理系统已成功接收和使用新基准利率。农发行荣膺2021年度运营卓越奖。日前,农发行获得美国富国银行颁发的"2021年度运营卓越奖(SPECIAL RECOGNITION AWARD)"。     

创建新形势下新型银企关系之我见

随着粮棉流通体制改革的不断深入,努力改善农发行与粮棉企业之间的关系,培育银企互利互赢的协作机制,是当前做好封闭管理工作的一项值得探讨的新课题。一、对创建新型银企关系重要性认识农发行同粮棉企业之间除客观存在着债权债务关系外,与其他商业银行与企业的关系相比较,其特点是银企双方必须以政策为前提,农发行的职能不外乎是服务与监督两个方面,还有一个显著特点是农发行在客户对象的选择上除粮棉企业外具有很强的排它性。正因为上述这些特点,农发行的经营理念、管理策略应作相应调整,特别是着力改善银企关系,建立银企协作机制显得尤为…     

电脑联网 银企双赢

粮食企业背着码单到农发行贷款在江苏省溧水县已成为历史。这是２０００年年初农发行江苏省分行选择溧水县支行为银企联网试点单位取得的效果。背景实行银企联网的背景是,粮食收购资金封闭管理要求农发行把大量的时间与精力集中到对企业的监管上来。但这一要求一直难以实现。因为农发行６０％以上的精力用于各种台账的登记、资料整理、资金拆分、数据统计分析上,繁杂的数据处理牵制着信贷人员的大量精力,也束缚了管理的深度和广度,成为制约封闭管理的一个“瓶颈”。虽然农发行已开发了一些信贷管理系统,但解决这一问题的程度并不高,信…     

农发行企业文化建设研究

在迈向民族复兴、倡导文化强国的当下,文化对于打造企业之魂、实现基业长青的重要性已被广泛接受。按照农发行发展战略,未来农发行要打造一流现代政策性银行,必须推行文化管理,实现管理变革。本文试从经验借鉴和问题审视正反两个视角,为农发行实施企业文化建设寻求对策良方。